在企業(yè)預(yù)算管理中引入信息化技術(shù)，可實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的組織和協(xié)調(diào)，確保會計數(shù)據(jù)的合理性與真實性，在這種情況下來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。筆者將分別從戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理的含義、特征及必要性、企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端以及戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對策，三個方面進行闡述。一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理的含義、特征以及必要性（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理的含義、特征所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理，是指企業(yè)以價值最大化為目標(biāo)，通過平衡計分卡理論來對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營過程以及顧客信息展開全面的分析，通過非財務(wù)與財務(wù)信息運用科學(xué)的預(yù)算編制方法，對企業(yè)的全面預(yù)算管理體系加以完善。與傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理不同的是，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理它具有開放性特征，使市場環(huán)境與企業(yè)競爭之間的距離充分縮小，有利于企業(yè)預(yù)算管理有效性與相關(guān)性的強化。此外，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理使管理范圍逐漸擴大，具有過程與結(jié)果相互結(jié)合的特點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)加以強調(diào)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理還具備動態(tài)性特點，一旦環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也需要不斷調(diào)整。相關(guān)調(diào)查顯示戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理，對于企業(yè)文化更加重視，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況準確把握發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性企業(yè)預(yù)算管理開展是企業(yè)資源合理配置的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，此外還是企業(yè)各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致的需要，因此對于企業(yè)的發(fā)展而言，預(yù)算管理的開展勢在必行。1．企業(yè)資源合理配置的需要預(yù)算是一種通過分配企業(yè)的物力、人力、財力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，同時也是反映企業(yè)利潤的體系。全面預(yù)算并非企業(yè)的最終目標(biāo)，而是一種用來預(yù)測企業(yè)達到戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，將其運用到企業(yè)中可規(guī)避一系列風(fēng)險。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)各部門在發(fā)展當(dāng)中的作用與地位，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，同時在全面預(yù)算管理中應(yīng)充分把握市場的發(fā)展動向，從企業(yè)全局著手剔除企業(yè)低效率的部分確保資源的有效運用，降低決策盲目性，促進企業(yè)盈利能力的提升。全面預(yù)算管理下企業(yè)通過合理編制預(yù)算來了解自身的工作安排，以及資源使用的情況，可針對工作及資源安排不合理現(xiàn)象做出合理的調(diào)整，充分杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2．市場經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著時代的發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日歷復(fù)雜化多樣化，尤其對于企業(yè)集團而言，如若缺乏統(tǒng)一的科學(xué)籌劃便會導(dǎo)致失誤行為的發(fā)生，另外全面預(yù)算在控制與預(yù)算方面靈敏度極強，它可實現(xiàn)對市場的預(yù)測并根據(jù)市場的變化不斷地調(diào)整與適應(yīng)確保財務(wù)對策的有計劃落實。值得注意的是，企業(yè)在全面預(yù)算當(dāng)中需各個部門的密切合作對多方面的因素加以考慮，確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。3．各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致的需要隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，組織機構(gòu)也會日益龐大，對于企業(yè)而言，各個職能部門均有自己的活動目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)著手協(xié)調(diào)與規(guī)劃，通過全面預(yù)算管理將預(yù)算合理編制，將其作為考核績效的重要依據(jù)是企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)活動得到有效協(xié)調(diào)，從而減少各種沖突事件的發(fā)生，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。二、企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端上述筆者對于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理的特點進行分析與探討，從實際情況來看，企業(yè)在預(yù)算管理方面運用的傳統(tǒng)管理方法的頻率相對較高，然而這種傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式并不適應(yīng)企業(yè)的有效發(fā)展，這是因為企業(yè)未對戰(zhàn)略性發(fā)展計劃合理制定，無法創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟價值，同時缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。（一）對戰(zhàn)略性發(fā)展計劃合理制定企業(yè)在傳統(tǒng)預(yù)算管理中未對戰(zhàn)略性發(fā)展計劃進行編制，這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作缺乏相應(yīng)的支持，另外傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系對于企業(yè)的資本投資以及財務(wù)預(yù)算等各項工作過于重視。在整個實施過程中未對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)加以考慮，同時也忽略了對于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代以及所屬環(huán)境變化等問題的思考，長此以往便會對企業(yè)風(fēng)險的控制造成不良影響。（二）為創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值基于傳統(tǒng)預(yù)算管理體系來看，企業(yè)整體收益通常被劃分為需要方便的財務(wù)指標(biāo)，然而從實際情況來看并未將企業(yè)的實際價值體現(xiàn)出來，同時也未對企業(yè)的隱形資產(chǎn)進行披露，至此傳統(tǒng)的預(yù)算管理無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制基于企業(yè)預(yù)算編制角度來看，企業(yè)大部分管理人員未將實際的利潤作為重點從而忽視了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的提升，此外傳統(tǒng)預(yù)算編制僅僅對各個環(huán)節(jié)的職能進行結(jié)合，對資源計劃進行編制，未對企業(yè)的內(nèi)外部因素加以考慮。長期便會對于企業(yè)的預(yù)算管理造成嚴重的影響，從而無法降低企業(yè)的支出成本。（四）缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理激勵機制當(dāng)企業(yè)制定預(yù)算指標(biāo)后還應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行嚴格的考核，并根據(jù)結(jié)果來實施獎勵與懲罰，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。目前我國大部分企業(yè)在預(yù)算考核中未對不相容崗位分離、資產(chǎn)盤點等指標(biāo)進行制定，致使預(yù)算考核難以發(fā)揮，不利于預(yù)算管理工作的有效落實。（五）預(yù)算管理人員素質(zhì)水平參差不齊就目前來看，企業(yè)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平還存在較大差異，專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力相對匱乏，管理意識薄弱，此外企業(yè)未對預(yù)算管理人員進行必要的信息化管理與實踐技能操作，致使管理人員素質(zhì)難以提高，不利于預(yù)算管理工作的有效開展，基于這種情況下企業(yè)預(yù)算控制作用大大削弱。三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下促進企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的有效對策為了促進企業(yè)全面預(yù)算管理體系的形成，提高全面預(yù)算管理的效果的提升，企業(yè)部門應(yīng)以預(yù)算目標(biāo)編制作為重要基礎(chǔ)，對平衡計分卡進行考核同時對預(yù)算監(jiān)控重點加以明確，對預(yù)算預(yù)警機制不斷完善，對財務(wù)信息化系統(tǒng)不斷健全，對全面預(yù)算管理考評機制加以完善，加強預(yù)算管理人員培訓(xùn)力度，詳情如下。（一）以預(yù)算目標(biāo)編制作為基礎(chǔ)對平衡計分卡進行考核為確保企業(yè)預(yù)算編制工作的有效實施，首先企業(yè)部門應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)收集做好準備，只有實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合，才能為后期預(yù)算編制工作的開展來提供科學(xué)有效的依據(jù)，通過比較企業(yè)前期的數(shù)據(jù)，從而獲得關(guān)鍵性的財務(wù)信息，有利于企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通。值得注意的是，企業(yè)在對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整理時，還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各部門的實際情況加以了解，從而掌握整個市場的經(jīng)濟情況從而獲取有價值的信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)部門還可將平衡計分卡相關(guān)的理念運用其中，對企業(yè)各個預(yù)算環(huán)節(jié)工作加以分析，并對基礎(chǔ)的考核指標(biāo)進一步明確以此激發(fā)其員工的工作熱情與積極性。此外，企業(yè)在全面預(yù)算的編制工作中財務(wù)部門應(yīng)通過企業(yè)負債預(yù)算報表、企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r來實施，對企業(yè)現(xiàn)金流合理控制。（二）對預(yù)算監(jiān)控重點加以明確對預(yù)算預(yù)警機制不斷完善與此同時，企業(yè)部門還應(yīng)對監(jiān)控的重點內(nèi)容不斷明確，主要從資金流動以及業(yè)務(wù)開展情況來入手帶監(jiān)控重點明確之后，企業(yè)部門還應(yīng)對結(jié)算中心的結(jié)構(gòu)合理建立，此外還應(yīng)對內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以健全，使財務(wù)監(jiān)督管理制度充分落實，為企業(yè)后續(xù)財務(wù)分析工作奠定重要的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)部門還應(yīng)對全面預(yù)算管理理念加以完善，對風(fēng)險預(yù)警機制有效建立為了降低事前的風(fēng)險發(fā)生率，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)做好評估工作，對于超出預(yù)算的部分進行預(yù)警。當(dāng)某些事項運行情況與預(yù)警線十分接近時，應(yīng)及時預(yù)警，對財務(wù)報表合理編制。（三）對財務(wù)信息化系統(tǒng)不斷健全對全面預(yù)算管理考評機制不斷完善值得注意的是，企業(yè)部門還應(yīng)將信息技術(shù)運用到企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)中，對預(yù)算考評機制加以完善，使預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮，通過相關(guān)部門來進行考察實現(xiàn)對預(yù)算目標(biāo)的有效控制，另外企業(yè)部門在對先進技術(shù)引進的基礎(chǔ)上還應(yīng)準確收集企業(yè)的相關(guān)信息，加強對財務(wù)核算數(shù)據(jù)的了解，通過與業(yè)務(wù)部門的交流，對內(nèi)部軟件有效更新。總而言之，企業(yè)部門應(yīng)加大對信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，增加資金的投入，促進財務(wù)核算工作有效性的提升，同時將ERP管理理念貫徹其中，通過信息技術(shù)的運用，將財務(wù)工作的效用充分發(fā)揮出來，加快信息共享的速度，降低核算失誤情況的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取給予保障。（四）加強應(yīng)變能力對預(yù)算管理調(diào)整系統(tǒng)進行構(gòu)建為幫助企業(yè)適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)環(huán)境，首先應(yīng)對企業(yè)的應(yīng)變能力加以強化，針對外部環(huán)境來調(diào)整企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)對預(yù)算調(diào)整制度不斷完善評鑒滾動預(yù)算相應(yīng)的措施使預(yù)算目標(biāo)得到真實的反映，促進企業(yè)健康的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得提供保障。值得注意的是，在整個預(yù)算管理工作中應(yīng)確保其嚴謹性，通過有效的手段來提高企業(yè)的適應(yīng)能力，修正企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理是一項重要的實施對策在具體落實的過程中，難免會存在諸多的阻礙。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)積極應(yīng)對找出問題所在，采取有效的改進措施為企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建貢獻自己的一分力量，從而幫助企業(yè)獲得更高效的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)市場競爭力的全面提升。（五）對全面預(yù)算管理組織管理部門加以改善為了確保企業(yè)預(yù)算管理工作的實施，企業(yè)部門還應(yīng)對預(yù)算管理委員會進行設(shè)立，相關(guān)部門主要負責(zé)全面預(yù)算管理的編制執(zhí)行以及落實等情況。與此同時還應(yīng)對可行性的全面預(yù)算管理機制加以建立，確保企業(yè)的有效運行，從而達到企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，除此以外企業(yè)部門還應(yīng)對全面預(yù)算考核及激勵措施不斷完善，只有這樣才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保全面預(yù)算管理任務(wù)的有效落實。在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)長期與短期經(jīng)營整體與局部結(jié)合的重要舉措，為了確保戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算的有效實施，企業(yè)部門應(yīng)采取多種管理方法在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，平衡積分卡起到了重要的作用，通過企業(yè)的年度預(yù)算與平衡計分卡的結(jié)合實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理不再是孤立運行的。為了幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中提高自身的競爭力水平，還應(yīng)對科學(xué)的預(yù)算組織責(zé)任體系建立健全實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。（六）加強預(yù)算管理人員培訓(xùn)力度預(yù)算管理離不開人，預(yù)算人員自身素質(zhì)將對企業(yè)預(yù)算管理實施效果造成直接影響，據(jù)此企業(yè)應(yīng)對崗位培訓(xùn)加強制度化、常規(guī)化，引進更多高素質(zhì)專業(yè)人才，對預(yù)算管理人員的選擇、考察、定崗、調(diào)配、考核制度化程序加以完善，對預(yù)算人員信息化技能水平培訓(xùn)加以強化，將信息技術(shù)引入到企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化，根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)對企業(yè)業(yè)績考評體系加以建立，激發(fā)員工參與的積極性與主動性，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，在預(yù)算執(zhí)行中還應(yīng)對外部環(huán)境的影響加以重視，根據(jù)嚴格的變更程度來調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，避免違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。最后，建立完善的獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，做好全面預(yù)算管理工作。通過相關(guān)對策的實施，為企業(yè)部門全面預(yù)算管理的實施提供科學(xué)的對策，促進全面預(yù)算管理效果的提升，同時，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展給予了有力的保障。四、結(jié)束語全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企