2024年大學試題(管理類)-項目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.項目四要素管理方式假設每個要素都在變化。2.什么是風險偏好？（）A、項目預算的一部分，用來支付管理風險的額外活動B、項目管理委員會愿意花在風險管理上的錢C、允許計劃費用發生的，不需要得到更高層批準的偏差D、一個組織承擔風險的態度3.項目經理識別到項目相關方具有不同的需求和期望。為確保項目成功，項目經理應該怎么做去確保項目的成功？（）A、應用推進技術B、創建權力/影響方格C、執行風險分析D、定義角色和職責4.找出主要影響質量的質量控制工具是（）A、因果分析圖B、排列圖C、直方圖D、控制圖5.境外上市公司境內股東增持業務最多只能開立（）個境內專戶。A、1B、3C、5D、76.由于所需的驗收標準未得到滿足，客戶停止了里程碑付款。公司應該采用哪一種質量管理過程來阻止再次發生這個問題？（）A、質量保證（QA）B、質量控制（QC）C、質量規劃D、質量反饋7.項目采購管理是指為達到項目的目標而從項目組織的（）獲取物料、工程和服務所需的管理活動。A、內部B、中部C、外部D、上部8.項目風險管理應該（）進行。A、在開始任何項目之前B、在啟動過程組中C、在整個項目壽命周期D、由項目組的資深成員9.技術交底必須具體、明確、（）強。A、操作性B、指導性C、嚴謹性D、針對性10.—名指導委員會成員提交了一項新請求，這項請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對項目產生負面影響。項目經理下一步應該怎么做？（）A、評估該請求的影響B、記錄該請求，并將其提交給變更控制委員會（CCB）C、要求支持的成員說服該指導委員會成員撤回請求D、拒絕該請求，并告知該指導委員會成員拒絕的原因11.管理項目團隊過程屬于（）。A、規劃過程組B、執行過程組C、監控過程組D、收尾過程組12.承包商正在根據固定總價（FFP）合同執行一個翻新項目。在項目期間，承包商進行了多項仍在項目范圍內的小變更，此外，一些相關方要求進行變更。項目經理應該怎么做？（）A、修改合同以納入這些變更B、將這些超范圍變更添加到變更日志C、查閱溝通管理計劃D、查閱變更管理計劃13.項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。14.供方選擇標準是以下哪個文件的一個組成部分？（）A、采購工作說明書B、采購文件C、建議邀請書D、建議書15.配置管理是用來進行（）的技術。A、綜合變更控制B、項目計劃執行C、范圍規劃D、采購規劃16.某工作的最樂觀時間是3小時，最悲觀的時間是15小時，最有可能的時間是12小時，利用三時估計法估計的工作持續時間為（）A、9小時B、11小時C、10小時D、16小時17.以下哪一項需要從變更預算中支出？（）A、所有對項目成本基線有影響的變更B、項目經理為了完成階段任務而要求的容許偏差增大C、對已批準的產品基線的變更D、對不合格項采取的糾正措施18.以下哪一項是階段邊界管理流程的目的？（）A、控制項目經理與小組經理之間的聯系B、利用檢查點報告追蹤階段進展情況C、建立項目經理和項目管理委員會工作之間的聯系D、在整個階段進行過程中維護對交付產品收益的關注19.自項目開始以來，一些關鍵相關方因各種原因被替換，而又沒有與項目團隊適當地溝通這種情況，導致了項目團隊產生挫敗感，并將很快影響到項目結果。若要改善這種情況，項目經理應該怎么做？（）A、統一相關方的期望B、向團隊成員提供一份組織結構圖C、提升項目團隊的興趣D、增加相關方對項目的承諾20.項目進度控制最重要的就是按時完成。21.項目組織管理的境界中，首先應該保障的是（）A、項目利益的最大化B、設法使項目利益分配合理化C、保障項目各相關利益主體能夠共同合作D、項目相關環境的和諧22.請根據圖1計算各個節點的最早開始時間（ES），最早完成時間（EF），最晚開始時間（LS）和最晚結束 時間（LF），并找出關鍵路徑？（注：可以按圖標直接在圖上標出，第一項活動的ES=1） 23.下列表述中正確的是（）A、平均數反映離散性B、極差反映集中性C、中位數反映離散性D、眾數反映集中性24.對于總價合同，下列說法中，正確的是（）。A、對于固定總價合同，承包商承擔了價格的風險，業主承擔了工程量的風險B、固定總價合同，合同價格在各種情況下均不能調整C、對于變動總價合同，通貨膨脹的風險由業主承擔D、一周內停電超過10小時，可以對合同款進行調整25.組織集中采購卷II一.參考題庫(共25題)1.項目進度控制的依據是（）A、項目進度基準計劃B、實施情況報告C、項目變更申請D、進度計劃管理2.境內企業與境外營利性機構或境外個人之問的捐贈收支，其捐贈外匯賬戶的（）按資本項目外匯賬戶管理相關規定辦理。A、開立B、使用C、變更D、關閉E、收支3.項目經理加入一個項目，在新市場推出一款產品，項目經理計算記錄所涉及的風險，以盡量減少項目失敗的幾率。項目經理下一步應該做什么？（）A、與相關方討論和評估可交付成果，并列出潛在風險B、評估可交付成果，并通知團隊成員警惕可能的風險C、檢查過往項目數據準備風險清單D、與發起人會面評估可能的風險并準備清單4.在項目收尾過程中，項目經理得知他們必須快速加入一個更高優先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經理應該怎么做？（）A、關閉所有風險并轉到新項目B、將剩余任務委托給替代資源C、確保所有相關項目文件均已存檔D、執行項目標桿對照5.企業暫無法區分資金性質和相應金額或無法提供服務貿易相應單證的，銀行應將整筆資金（）進入待核查賬戶。A、一并B、分筆C、分清后D、不再6.分包商的費用是每小時100美元，并補償所有直接成本，另外交付完工工作時，分包商還將獲得100000美元的費用，這屬于哪一種合同類型？（）A、成本加獎勵費用合同B、成本加激勵費用合同C、總價加激勵費用合同D、成本加固定費用合同7.一般情況下，立項書是由（）編寫。A、員工B、總裁C、部門經理D、項目經理8.以下關于境內資產變現賬戶表述錯誤的是（）。A、賬戶應以境內股權出讓方的名義開立B、不允許異地開戶C、未辦理外國投資者收購中方股權出資確認登記的資金不得使用D、賬戶內資金不得以現鈔存入9.與橫道圖不同，里程碑圖表示：（）A、項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束B、活動開始和結束日期C、期望的工期D、依賴性10.項目執行的首要依據（）A、項目計劃B、項目規章制度C、項目的目標D、項目的可行性報告11.CPM是（）的簡稱。A、關鍵路徑法B、網絡圖法C、計劃評審法D、正態分布法12.以下關于項目經理的職責哪項描述不正確（）。A、實現項目目標B、制定計劃C、提供良好的工作環境和氛圍D、用人不疑13.按照時間順序先后銜接的項目階段的集合稱為項目生命周期。14.塔庫曼的團隊建設理論認為，團隊的生命周期通常要經過如下幾個階段（）。A、形成、發展、規范、解散B、形成、磨合、規范、終止C、形成、震蕩、規范、成熟、終止D、形成、發展、成熟、解散15.項目變更所需的花費將隨著生命期的推進而增加。16.項目溝通有三個要點，其中不包括：（）A、學會傾聽B、學會贊美C、學會看人D、擺正位置17.金融機構應在完成申報的申報單證（）上加蓋金融機構業務章。A、金融機構留存聯B、申報主體留存聯C、外匯局留存聯D、稅務留存聯E、其他部門留存聯18.下列關于跨境擔保表述正確的是（）。A、境內機構辦理其他形式跨境擔保，可自行辦理擔保履約。B、境內債務人對外支付擔保費，可按照服務貿易外匯管理有關規定直接向銀行中請辦理。C、擔保人、債務人不得在明知擔保履約義務確定發生的情況下簽訂跨境擔保合D、擔保人、債務人、債權人向境內銀行中請辦理與跨境擔保相關的購付匯或收結匯業務時，境內銀行無需對跨境擔保交易的背景進行盡職審查。E、境內機構辦理其他形式跨境擔保，需到當地外匯局辦理擔保履約。19.辦理單筆等值5萬美元以上的專有權利使用費和特許費項下外匯收支業務，金融機構應審查并留存以下交易單證（）。A、合同（協議）B、組織機構代碼證C、發票（支付通知）D、稅務備案表E、工商營業執照20.你的技術團隊主管提出了一項會導致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.A、業績衡量技術B、配置管理程序C、成本核算程序D、范圍報告機制21.你是公司的項目選擇委員會成員。該委員會每季度召開會議，決定開展什么新項目。制定決策時采用的一個關鍵因素是（）。A、產品描述B、關鍵績效指標C、戰略計劃D、項目成功因素22.項目范圍說明書是項目定義的工作結果。23.（）召開項目參與各方的首次監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次監督檢查。A、土方工程完成后B、基礎墊層施工前C、開工前D、混凝土底板澆筑前24.實驗技術中心負責歸口管理的項目是（）A、變速箱B、物流C、信息化D、儀器儀表、試驗裝備投資25.境內企業相互拆放外匯資金，借款人應在受托銀行開立（）。A、外匯委托貸款專用賬戶B、經常賬戶C、資本金賬戶D、一般賬戶卷III一.參考題庫(共25題)1.在以產品或服務為中心的項目的工作分解結構是（）A、網絡型B、放射型C、全連接型D、樹型2.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質量控制標準的（）進行比較、分析。A、上下要素B、先后程序C、上下限范圍D、取值標準3.下列哪個不是項目的特性?（）A、目的性B、多次性C、制約性D、獨特性4.一家公司計劃在A市設立一個新的銷售辦事處，為了管理這個過程，發起人任命一位項目經理，去年該經理成功地管理了B市銷售辦事處的設立項目，項目經理與責B市辦事處的開發公司簽訂合同。在項目規劃階段，項目經理應該用什么來估算活動持續時間？（）A、類比估算B、制定估算C、三點估算D、儲備分析5.績效報告的依據是（）。A、項目計劃B、工作結果C、其它項目記錄D、包括ABC6.項目經理聘請一位資源開發一個網站。該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘請的資源更改網絡設計，覆蓋了原有設計。應如何描述與第一位資源工作相關的成本？（）A、間接成本B、直接成本C、沉沒成本D、可變成本7.初步制定出來的檢查表，要經過群眾的討論，反復試行，再加以修訂，最后由（）審定后方可正式實行。A、項目管理部門B、質量管理部門C、企業管理部門D、安全技術部門8.外商投資企業外匯資本金賬戶的資金來源可能有（）。A、境外匯入B、非居民存儲賬戶C、現鈔存入D、離岸賬戶E、境外個人境內外匯賬戶9.項目經理在（）中權力最大。A、職能型組織B、項目型組織C、矩陣型組織D、協調性組織10.專家的可能來源不包括（）A、執行組織中的其他單位B、政府人員C、專業和技術協會D、工業團體11.現代婚姻中的征婚等于工程項目中的（）A、公開招標B、邀請招標C、議標D、串標12.承包商提出的設計變更，應該交予（）審查并批準。A、業主方B、工程師C、發包人D、政府主管部門13.外商投資企業資本金賬戶與人民幣賬戶開立不在同一家銀行的，人民幣資金劃入銀行應當在（）根據支付命令函辦理該筆資金的對外支付劃轉手續。A、2個工作日內（含劃入當日）B、2個工作日內（不含劃入當日）C、3個工作日內（含劃入當日）D、3個工作日內（不含劃入當日）14.為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應該在以下哪個時間召開？（）A、項目啟動階段開始時B、項目啟動階段結束時C、項目規劃階段開始時D、項目規劃階段結束時15.下列流程圖哪個采用的是動態圖形方法（）A、排列圖B、直方圖C、散布圖D、控制圖16.項目經理希望從最近完成的一個項目中復制良好實踐。然而，項目經理在有時間評估最近完成項目的項目信息之前就已經開始負責管理另一個項目。項目經理應該怎么做？（）A、遵從分配調到新項目B、召開實施后評審會議C、與新團隊分享之前項目的經驗教訓D、要求項目管理辦公室（PMO）和過程經理收集經驗教訓17.以下哪一條Prince2原則使用容許偏差來建立代理權限的限制？（）A、階段管理B、裁剪以適應項目環境C、關注產品D、例外管理18.項目經理的任務是建立切實可行的行為和工作標準，在團隊中樹立威信、排除沖突，以理性的、無偏見的態度來解決團隊成員之間的爭端。這一特征出現說明項目團隊處于（）A、磨合階段B、形成階段C、規范階段D、執行階段19.為獲得執行組織對項目的支持，如果項目經理（）是最佳選擇。A、確保有一個溝通計劃B、把對項目的需求與組織的戰略計劃相聯系C、把項目與發起人的個人目標相聯系D、確保管理計劃包括團隊成員的管理20.用于制定項目章程的專家判斷的渠道不包括（）。A、組織內的其他部門B、顧問C、項目管理團隊D、干系人，包括客戶或發起人21.總時差和自由時差為零的活動一定是關鍵活動。22.施工管理費23.軟件項目經理失敗的因素可能是（）A、定期口頭正式報告B、特定口頭正式報告C、定期書面正式報告D、權力、金錢與懲罰24.團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點？（）A、項目章程B、項目管理計劃C、組織結構D、項目資源管理計劃25.在網絡圖中，虛活動（）A、不消耗時間B、消耗時間C、消耗時間相對較少D、以上都對卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:D3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案:A6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案:D13.參考答案:正確14.參考答案:B15.參考答案:A16.參考答案:B17.參考答案:C18.參考答案:C19.參考答案:B20.參考答案:正確21.參考答案:A22.參考答案: 各時間參數的計算結果見下圖所示，總時差為零活動序列是關鍵路徑，即ABDF。 23.參考答案:D24.