“班組安全生產標準化建設活動”實施方案為進一步夯實基層基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管展的理念，以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質)為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創建(創建安全標化班組，創建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(實現班組考評常態化)的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產工作機制，實現本項目部班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的安全生產標(一)領導小組辦公室職責：(二)班組職責：2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作；(一)班組安全生產管理體系建設木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班5、加強班組動態管控。完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、施工作業、教育培訓、隱患(二)班組長、班組安全監督員(兩大員)隊伍建設根據項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大(三)班組日常安全管理(1)加強對班組的監督檢查，嚴格落實班前“三講”(講任務、講違”現象發生，督促班組一級做好本作業區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落班后復查制度，明確班組長、班組安全監督員的檢查職責和內容，對發現的隱患應采取有以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填(3)班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發言議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議班后小結交流等。項目部根據班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊(內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手(5)班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成(6)班組安全文化建設：發掘項目部內部優秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，險因素辨識及控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌、班組安(7)班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。(8)現場措施：(四)班組日常安全管理流程班后小結班前提示班前檢查日循環班中巡查班后交接班后清理1、班箭提示：由班組長組織，上班麗、中對班組成員進行安全提示，開于解員工的精神狀態，提示內容接班人員應按規定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業環境衛生等情況符合安全管理安全檢查全面整理安全檢查1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據本周工作任務，提出相關2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業過程中的“三違”現象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協同班組成員開展。3)、班組月循環安全檢查安全檢查安全月度會1、安全教育：項目部統一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進行整改。3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產標準化建設“活動成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠組管理方式、方法。對陸續進場的班組、工區中開展“班組安全生產標準化建設”實現本質安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責(二)注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(三)加強督導，深化考核。加強對活動開展的監督檢查工作，經常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據安全生產標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產標準化標準。持續深化班組考核內容(四)統籌規劃，創新機制。項目部要把開展班組安全生產標準化建設活動與“平安工地”創建、隱患排(一)考核內容(1)規范班組人員管理，把好作業人員準入關；(2)完善班組安全管理，及時排除施工現場安全隱患；(3)嚴格把好質量關，做到質量、安全兩手抓；(4)積極開展班組安全教育培訓工作，特種作業人員做到持證上崗；(5)積極開展班組安全教育培訓，特種作業人員做到持證上崗；(6)加強現場安全監控，確保施工現場干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業安全有序；(7)班組作業人員熟練掌握安全生產知識、崗位操作規程、崗位危險因素、工作內容等；(8)建立健全的班組安全生產管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；(9)加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經常性開展各類安全活動；(11)認真執行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；(二)考核方式2、考核驗收標準采用計分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;(三)考核評定1、考核評定分優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分(含90分)以上為優秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70(不含70分)以下為不合格。根據考評結果，項目部每季度評選2個優秀班組、3名優秀班組長、3名優秀班組安全員，予以通報表揚，(1)在考核周期內，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；(2)在考核周期內，班組發生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；(3)在考核周期內，發生1起直接經濟損失5萬元及以上有責生產安全事故或經濟損失事件的；(4)在考核周期內，發生1起及以上影響惡劣的治安事件的。2023年4月1日至12月31日。按照“安全點項表單式檢查表”中內容，以班組為單元，礦監督組現場抽簽，每隊每月檢查1座計量間、20口油井(抽油機井數不夠用電泵、螺桿泵井代替)、5口水井。檢查出的安全問題，進行匯總打分，單井達到97分以上，評為安全管理優質井，在月度獎金中考核兌現。總打分，達到98分以上，為安全管理先進班組。每季度評出安全管理先進班組4個，站庫系統安全管理先進班組3個。單井得分97分以上的在月度獎金中給予獎勵。獎勵標準：抽油機100元、電泵50元、螺桿泵50元、水(注入)井30元、計量間200元。每月抽查20口油井(其中抽油機13口、電泵3口、螺桿泵4口)、5口水井、計量間1座。被檢查井及計量間平均達到97分以上，評為安全管理先進班組，每個班組獎勵500元。紅旗，季度得分排名分：采油系統評選4個安全管理先進班組站庫系統評選3個安全管理先進班組，(轉油放水站、中轉站在一起評比，注水、注入、污水站在一起評比，變(配)電所、鍋爐、增壓在一起評比，獎勵600附件：1班組安全生產檢查記錄表類別序號班前管理1交底巡查點告知作業中存在的危險源和不利的環境因素2出勤人、缺勤人、分布處作業點統計安排結果上報項目部統計安排結果已上報項目部口未上報項目部口3自檢互查防護用品穿戴情況穿戴符合要求人4向組長報告由專業處置項班中管理5規范操作正確使用勞動防護用品及機具6文明工等不文明的陋習無不文明行為□7設施維護不得擅自拆除和隨意挪動施工范圍內的安全防護設施隨意挪動8安全監護人員，進行全過程監護危險作業點處、現場監護_人9違章明狀況進行不少于2次巡查，制止違章作類別序號班中管理工序的銜接交叉作業的配合防護措施已采取□險情無險情口險情已排除，恢復作業口險情未排除，繼續停止作業□無事故□有事故□、開展自救□、保護現場口、上報項目部口工完清場進行自查自糾場地清□清點復查班組長、兼職安全員應清點人員完工離場人處作業點自查自糾工作進行復查可靠完好□發現不文明缺陷__項班后管理文明□、不飲生水口文明使用生活設施口不亂丟垃圾雜物不留長明燈、長流水文明擺放整齊□燃易爆物品不違規使用電器□不違規動用明火口不存放易燃易爆物品□發現疫情立即報告無疫情□有疫情□已報告□其他填表說明：1、此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內容，保持記錄的完整性。2、表式中出現“□”處，用“√”填入，表式中出現空格，用數字填寫或用“—”表示。3、表式中“其他”欄，班組在運行或活動中，需要文字說明的，可在此欄中填寫。4、凡涉及到填寫數字的，不準進行涂改，真實反映班組運行情況，不得作假造假。附件2:單項得分1人員1、因人員管理不到位，被上級單位或項目部處罰的，每次42、未及時上報進場人員，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分24、特種作業人員未持證上崗的，每人次扣245、施工現場無班組管理人員，每次扣2分26、項目部培訓或開會，不請假不及時到位，每次扣22242、施工現場不正確佩戴安全帽，高空作業(2.0米以上)43、配電箱未上門、上鎖，扣2分；225、施工現場電線不規范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣33231、因質量管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣42、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培訓1、對新進場人員未按要求開展班組級安全教育培訓，每人不落實扣1分42、未按要求開展班前提示教育和班后小結，每次不落實扣33、未按要求召開周度班組安全會議，每次不落實扣2分。251、班組“兩大員”未組織開展周安全檢查，每次不落實扣4次不落實扣2分；23、未認真執行交接班制度，每次不落實扣1分；24、未按要求認真填寫班組檢查記錄，每次不26文明1、因文明施工管理不到位，被上級單位或項目部處罰，每次扣2分；42、施工場地整潔有序、不凌亂，否則扣2分；23、各類標識牌保持完好、醒目、懸掛規范，否則扣2分；24、施工場地無雜物，廢舊鋼筋、廢棄物，垃圾等，否則扣25、施工區域內干凈、整潔、有序，否則扣2分；26、標識牌不及時更新，或填寫有誤，扣2分27、施工現場彩旗、