PMC工作流程,,,,

PMC流程圖：接受商務訂單-生產編排計劃-物料需求計劃-庫存查詢-采購申購-供應商送貨-來料檢驗-倉庫收料-生產領料-生產進度跟催-半成品入庫-包裝-出貨確認,,,,

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物料計算,材料需求計算流程圖,,,

,責任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關表單

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,商務,,商務接到銷售訂單，將銷售訂單轉給PMC生管進行計劃,銷售訂單

說明:,,足,,

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1．PMC物控接到生產訂單，對產品訂單進行確認；,PMC生管,,"PMC生管接到訂單后轉倉庫查庫存是否滿足出貨,如滿足則通知商務出貨,如不夠則進行生產計劃.",庫存報表

,,不足,,

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2．調出產品BOM，計算生產用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；,,,,

,PMC物控,確認,"PMC物控接到生產計劃,確認后調出BOM表進行物料計算,查詢倉庫相關物料的庫存,填制材料需計算表",產品BOM表;庫存報表;材料需求計算表

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"3.請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產計劃時間對材料進行預算,編制材料需求計算表；",庫存,,,

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4．依據材料的庫存量是否滿足生產需要，如滿足，則通知生管料足進行生產排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領導審核，并通知采購部門進行采購。,PMC物控,,"PMC物控根椐材料需求計算表填寫物料請購單,并交由上級主管審核后,轉發(fā)給采購部門進行采購",請購單;采購訂單

,,審核,,

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,采購,,采購依據物料請購單向供應商下達采購訂單,

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排程工作,生產排程工作流程圖,,,

,責任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關表單

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說明:,PMC生管,足,PMC生管接到商務銷售訂單后安排查看庫存是否足夠,庫存報表

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"1.PMC生管按照生產計劃,每日根據生產信息和備料情況,對已備足料的產品排出<生產排程表>并下發(fā)生產訂單通知各車間生產;",商務,不足,"庫存足通知商務出貨,不足則進行生產計劃和物料需求計劃",

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,PMC物控,,PMC物控跟據訂單數量及庫存數量計算出滿足訂單出貨的需求數量,物料需求計算表

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"2.如遇到車間產能不足時或材料無法滿足生產需要時,要及時通知相關部門調生產計劃,以確保按期交貨.",PMC生管,,"對生產車間產能進行分析,以便進行生產安排;",生產周產能表

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,PMC生管,,根據訂單交期確定生產完工日期,生產日排程

"3.如果確實是無法按期完成生產任務,則及時通知商務跟客戶進行溝通協(xié)商.",,,,

,PMC生管,,根據車間產能計算出具體的開始生產日期,

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進度跟蹤,生產進度跟催流程圖,,,

,責任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關表單

說明：,PMC生管,,"PMC生管每天按照生產計劃,將產品排出第二天的生產排程,并下發(fā)生產訂單通知各車間上線生產.",生產日排表

１．PMC生管負責跟蹤每天生產排程的進度，掌握各車間的生產狀況,,,,

,生產車間,,"生產車間接到生產訂單,開領料單領料上線生產,并且將生產進度狀況反映給PMC生管,以防止生產異常情況出現時PMC生管及時作出相應安排.",生產訂單

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２．生產車間出現生產材料不足時，應及時通知PMC物控催料，如客供料未到，就要通知PMC物控，讓PMC物控跟商務溝通，催客戶將材料送來；如是已經下單采購的物料，則要PMC物控通知采購向供應商催料．,PMC生管,,,生產日排表

,,生產異常,,

,,生產完成,"PMC生管要及時向了解各生產部門生產狀況,如發(fā)現生產線生產異常,要及時通知上級,作出解決方案,并通知各部門.",

,生產車間,,,聯(lián)絡單

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３．如發(fā)生異常生產情況，則要及時通知上級，作出解決方案，并通知有關部門，以免影響其它的生產進度．,,,,

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,倉庫,,"生產完成,產品入庫后通知商務可以出貨",生產入庫單

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緊急插單,緊急訂單作業(yè)流程圖,,,

,責任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關表單

說明：,商務,,商務接到緊急交期客戶訂單，通知PMC生管進行插單，安排生產計劃．,銷售訂單

如果商備接到交期較短的訂單，則PMC生管應通知各生產部門進行生產調整，調用交期較后的產品物料，先生產急單產品，并通知PMC物控作出相應的物料調整計劃．,,,,

,PMC生管,,PMC生管接到訂單后查庫存是否足，如果產能充足則下達生產訂單通知車間直接插單生產；產能不充足時則會通知車間先考慮加班或加派員工趕貨；如果產能不足但在產訂單產品交期不緊張時將會考慮暫時停產，先對緊急訂單進行生產，以備準時交貨．,生產報表

,,,,生產排程

,,,,庫存報表

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,生產車間,,,生產訂單

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,倉庫,,生產完成，產品入庫后通知商務可以出貨．,出貨通知單

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,商務,,商務對該訂單開立出貨單通知倉庫出貨．,出貨單

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物料跟催,物料跟催流程圖,,,

,責任人,作業(yè)流程,操作敘述,相關表單

說明,ＰＭＣ生管,,"生產線進行生產領料,發(fā)現倉庫無料可發(fā),導致停工待料;遇到緊急訂單時,對應的物料需求無法滿足生產需要.安全庫存不足等情況出現時,要及時通知PMC物控缺料的情況.",

"１．PMC物控要及時掌握物料流動狀況,發(fā)現缺料時,要及時通知采購進行催料;",倉庫,,,缺料狀況表

,生產車間,,,

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,ＰＭＣ物控,,"PMC物控了解到缺料信息,計算缺料具體數量,通知采購對已下未交的訂單催,對還沒有下單的物料需求下達采購訂單.",聯(lián)絡單

"2.了解各車間的用料情況,對其中的不合理用料采取合理措施,以前少物料的浪費.",采購部,,,

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,倉庫,,"采購到貨,物料滿足需求,物控通知產線領料上線生產.",

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,生產車間,,"生產線領料上線生產,并注意物料使用狀況,隨時反映給PMC