康愛特維迅（蓬萊）化學有限公司清潔生產管理制度第一章總則

第一條：為了推動公司清潔生產，提高資源運用效率，減少和避免污染物產生，保護和改進環境，保障人體健康，增進經濟與社會可持續發展，制定本管理制度。

第二條：本制度所稱清潔生產，是指一種新創造性思想，該思想是將整體防止環境戰略持續運用于生產過程、產品和服務中，以提高生態效率，并減少對人類及環境風險。對生產過程而言，規定節約原材料和能源，裁減有毒原材料，減少減少所有廢棄物數量和毒性對產品而言，規定減少從原材料獲取到產品最后處置全生命周期不利影響對服務而言，規定將環境因素納入設計和所提供服務之中。

第三條：在公司所轄范疇內，從事生產和服務活動單位以及從事有關管理活動部門，均應依照本管理制度，組織、實行清潔生產。

第四條：公司勉勵和增進清潔生產，公司行政部門、生產廠應當將清潔生產納入各級管理制度及考核制度，

第五條：加強清潔生產宣傳和教誨，普及清潔生產知識，增強全員清潔生產意識。

第六條：任何單位和個人都應履行清潔生產義務，有權檢舉破壞清潔生產行為。公司對在清潔生產工作中有明顯成績單位和個人予以獎勵。

第七條：環保部主管全公司清潔生產監督、管理工作，各單位、部門負責人在各自職責范疇內負責清潔生產監督、管理工作。

第二章清潔生產管理機構及職責

第八條：公司成立清潔生產管理領導小組，由總經理任組長，生產副總、經營副總、環保部長任副組長，生產部、技術部、質檢部、設備部、財務部、總經理辦公室各部門負責人為成員。生產副總對公司清潔生產管理工作全權負責。

第九條：生產副總在清潔生產管理、協調方面職責如下：

1、負責組織清潔生產技術進步辦法（涉及：原輔材料采用、生產工藝制定和改進、設備選型、生產過程管理、產品質量控制等）實行；

2、協助總經理組織公司清潔生產技改項目評價，清潔生產技改設備審查；

3、組織生產系統清潔生產目的實現。

第十條：環保部負責全公司清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面職責范疇如下：

1、協助辦公室組織貫徹執行國家《清潔生產增進法》以及有關法律、法規、方針、政策和技術原則；

2、參加公司清潔生產技改項目評價，參加公司清潔生產技改設備審查；3、負責公司清潔生產各項指標綜合記錄、分析工作；

4、考核監督各部門清潔生產目的執行狀況，提出清潔生產獎勵意見；

5、協助和配合上級清潔生產審核部門對我公司進行清潔生產審核全程工作；

6、負責管轄范疇內清潔生產方案實行，組織職工開展群眾性清潔生產活動，為公司清潔生產總目的實現而負責。

第十一條：總經理辦公室在清潔生產中重要責任是制定相應管理考核制度，搞好宣貫培訓、組織制定有關文獻、管理制度，并負責編寫清潔生產審核報告。其在清潔生產方面職責如下：

1、負責組織制定公司《清潔生產管理制度》，《清潔生產方案獎懲制度》、《清潔生產內審員管理制度》等管理性文獻，并組織實行、監督執行；2、組織開展清潔生產宣傳、教誨、培訓，組織清潔生產信息交流，積極收集、推廣、應用節能與環保新技術、新工藝、新設備及清潔材料；

3、組織編寫并報送清潔生產狀況報告，按照上級清潔生產審核部門關于規定，定期報告工作；

4、組織建立關于清潔生產方面各項臺帳，完善各類技術資料和檔案；

5、準時編制全公司清潔生產各項記錄報表；

第十二條：生產部在清潔生產管理方面職責如下：

1、負責清潔生產技術進步辦法（涉及：原燃材料采用、生產工藝制定和改進、生產過程管理、產品質量控制等等）實行；

2、參加公司清潔生產技改項目評價，清潔生產技改設備審查；

3、協助生產副總組織生產系統清潔生產目的實現。

第十三條：設備部在清潔生產管理方面職責如下：負責清潔生產方案實行過程中設備管理工作，負責清潔生產方案技術可行性分析及方案實行過程中設備管理工作（清潔生產設備選型以及設備制造、檢修、維護、保養過程控制等等）。負責清潔生產中關于技術改造方案實行管理工作。協助生產副總組織生產系統清潔生產目的實現。

第十四條：質檢部在清潔生產管理方面職責如下：負責清潔生產方案實行過程中各物料平衡實測工作計量和質量分析工作。負責提供產品質量有關數據資料，評估清潔生產方案實行過程對產品質量影響。協助生產副總組織生產系統清潔生產目的實現。

第十五條：技術部在清潔生產管理方面職責如下：負責組織編制工藝流程圖、搞好工藝物料平衡，提出清潔生產目的，對清潔生產可行性方案和優化生產工藝進行研究，并按方案組織實行。負責對清潔生產可行性方案和優化工藝進行研究，提供產品設計有關資料。協助生產副總組織生產系統清潔生產目的實現。

第十六條：財務部在清潔生產管理方面職責如下：負責方案經濟評估和方案實行過程中財務管理與效益跟蹤驗證。負責方案經濟可行性分析和方案實行過程中財務管理與效益跟蹤驗證。協助生產副總組織生產系統清潔生產目的實現。

第十七條：各車間主管主任，負責車間清潔生產管理工作。其在清潔生產管理方面職責如下：

1、研究本車間能源構造，制定本車間各單位能源消耗定額。研究制定本車間重點節能辦法并組織實行。

2、研究本車間污染源及污染狀況，制定或提出本車間污染治理和控制意見。

3、檢查和督促本車間各單位能耗定額和污染指標執行狀況。

4、組織本車間職工開展群眾性清潔生產活動。

第十八條：各分車間審核員負責本車間清潔生產記錄工作，每月結束后，將本車間當月清潔生產狀況上報給公司環保部。

第三章清潔生產實行

第十九條：新建、改建和擴建項目應進行環境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合運用以及污染物產生與處置等進行分析論證，優先采用資源運用率高和污染物產生量少清潔生產技術、工藝和設備。

第二十條：公司在進行技術改造過程中，應當采用如下清潔生產辦法：

1、采用無毒、無害或者低毒、低害原料，代替毒性大、危害嚴重原料；

2、采用資源運用率高、污染物產生量少工藝和設備，代替資源運用率低、污染物產生量多工藝和設備。

3、對生產過程中產生廢物、廢水和余熱進行綜合運用或者循環使用；

4、采用可以達到國家或者地方規定污染物排放原則和污染物排放總量控制指標污染防治技術。

第二十一條：公司在采購、生產和銷售全過程中，應當采用如下清潔生產辦法：

1、采購部在采購原材料時候，應充分理解該原材料與否具有有毒、有害物質，對毒性大、危害嚴重原材料不予購買。

2、原料場對低毒、低害原材料購進后應分別堆放、嚴格分選，保證有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應設法避免導致二次污染和對人傷害。

3、各生產車間在產品生產全過程中應嚴格控制原材料消耗及各類物料消耗，努力提高成材率，減少物耗；

4、各生產車間在產品生產全過程中應嚴格控制能源消耗，提高能源運用率，提高能源循環運用率；

5、各生產車間在產品生產全過程中應嚴格控制對環境污染，控制和保持生產設備、場地、環境清潔衛生。

6、提高服務質量，保證顧客滿意。7、各生產車間在制造、維修、保養設備時候，應考慮設備先進性、節能性和環保性，同步應嚴格保持工作場地以及周邊環境清潔衛生。

第四章籌劃管理

第二十二條：清潔生產是實現可持續發展核心因素，清潔生產中心思想可以歸納為“節能、降耗、減污、增效”八個字。因而，公司以及各部門在下達各階段生產經營籌劃同步應下達節能、降耗、減污、增效籌劃。

第二十三條：環保部會同公司關于部門，制定全公司各單位、各產品能耗定額、節能籌劃和減污目的，報公司討論通過、批準后執行。能耗定額、節能籌劃及減排目的應作為公司綜合生產籌劃重要構成部份。

第二十四條：各生產車間依照公司下達能耗定額指標和本廠實際，進行分解，制定本車間各單位能耗定額。第二十五條：各生產車間應組織研究再生廢物回收、運用、處置或達標排放技術方案。

第二十六條：生產部門及管理人員在檢查、督促關于單位完畢生產籌劃指標同步，應檢查、督促其完畢節能、降耗、減污指標。

第五章獎懲辦法

第二十七條：公司對積極實行清潔生產方案單位或個人予以勉勵。第二十八條：為了勉勵積極參加清潔生產員工，公司對積極提交合理化建議，在清潔生產宣傳、培訓、競賽等各項活動中體現先進員工，予以獎勵。在節約能源、消除污染、清潔衛生等方面，做出成績員工，予以獎勵。

第二十九條：為了使公司清潔生產工作長期開展下去，公司在恰當時候修改和完善年度考核制度，增長清潔生產關于內容，增進公司持續發展。

第六章宣傳與教誨

第三十條：由于清潔生產是一種新生產管理方式，清潔生產必要全員參加，因而必要加大宣傳力度，加強對員工清潔生產知識教誨，提高員工清潔生產意識。

第三十一條：辦公室組織各單位，調動各方積極因素，組織各方力量，運用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式，開展清潔生產宣傳、教誨活動。使全體員工人人皆知、個個參加。

第三十二條：各生產車間每月組織員工進行不少于兩小時清潔生產教誨，對中層以上干部及從事清潔生產管理工作專（兼）職人員，進行不少于四小時清潔生產教誨。

第三十三條：清潔生產教誨培訓工作由辦公室進行組織和安排，各關于班組、部門應積極配合。