監理技術交底書XXXX建設監理有限公司監理技術交底從今天起所有工作進入正常工作階段，必須執行監理工作程序。組建監理組的同時，圍繞本工程施工各專業組從工程質量、進度、費用、安全和文明施工五方面展開工作進行控制，與施工單位密切配合，內容概述如下：一、質量方面l、監理各專業組制定了《監理實施細則》，使后期工作有章可依。2、必須按規定時限，落實單項工程開工報告。要求一式五份上報監理審批。監理批復單項工程開工通知時，對各具體工程項目明確以下幾項：(1)控制質量的檢查工序及相應的檢查記錄表格；(2)技術規范規定的質量控制指標及承包入自檢抽樣或測量頻率及其手段或方法。3、施工中使用原材料的質量和數量，必須經監理認可。4、機械設備數量要滿足施工需要，質量要滿足標書要求和使用要求，現場監理除檢查設備外，還要檢查機械工人水平，不合格不許上崗。5、現場監理要嚴把人員關，尤其是質檢人員、砼工、焊工等，除技術外，重點要看責任心、安全意識。6、標養室建設一定要確保現場標養室設施配備完善和人員到位。7、砼試件要求各單位提供監理試件專用暫時存放地點，確保試件養護溫度，并不被調包和及時送樣。8、從今日起，除報驗資料、計量資料外，其余資料都要以文件形式上報，并必須加蓋單位公章，報監理組登記。9、常規工地會議專人記錄，會議紀要在征求業主意見后發放電子稿給各方。正式文件在下次例會時發放。二、工地例會制度工地會議的目的：對工程實施過程的進度、質量、安全費用執行情況進行階段性檢查和總結，經過業主、監理和承包人共同商討，及時消除對進度和質量安全不利的影晌因素，解決合同管理中存在的或發生的問題，確保工程順利進行。例會時間為：每半月一次，請各參建單位準時參加。會議可按既定例行程序進行：首先由項目經理按下列內容作出報告；監理組工作匯報；其次由總監針對項目經理的報告和監理組工作匯報作以評述報告；再由業主組織與會各方逐項進行討論并作出意向性的決定。項目經理報告的內容包括：(1)工程進度：按照“每月進度報告”中的要求敘述并提供資料；(2)資源投入：現場機械設備、材料供應、資金籌備、管理人員、施工勞力等情況及與進度和質量的適應性；(3)工程質量：承包人自檢與監理抽檢情況及結果，質量缺陷或質量事故，執行技術規范與質量控制管理上的問題、建議及改進措施；(4)費用事項：材料預付款、價格調整、額外金額、計量支付等方面的問題（如發生費用在2000以上變化、影響幾何造型和功能結構的主材料主設備變化的需上報）；(5)安全事項：已發生的安全事故或隱藏的不安全因素及其解決措施；(6)施工環境：承包入無力防范的外部施工干擾、不可預見的施工障礙、民眾與地方對施工環境的意見等問題；(7)延期索賠：本月發生或潛在的延期索賠問題；(8)專題會議：針對存在的問題，建議召開有關專題會議的意向；(9)其他問題。近期會議主要議題，由項目經理作出匯報：a．主要施工人員(含項目負責人、主要技術管理人員及施工隊伍)是否進場或將何日進場，并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；b．用于工程的機械，設備及儀器是否進場或將于何日進場；c．用于工程的材料來源是否落實，并應提交進場分布圖(表)及進場計劃清單；d．工地標養室及其設備是否準備就緒或將于何日準備就緒，并應提交標養室布置圖及其儀器設備清單；e．承包人駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；f．施工控制測量及交樁、復測是否進行或將于何日進行并完成，并應提交測量工作計劃；g．各種相關手續是否已經辦理或將于何日辦理完畢；h．為監理工程師提供的住房設備是否具備或將予何日具備，并應提交有關計劃安排及清單；i．其他與開工條件有關的內容及事項。三、施工進度計劃管理辦法l、進度計劃的提交：承包人在簽訂合同協議書后應向監理工程師提交總體施工進度計劃和現金流動估算計劃，分別報送業主和監理組。(1)工程簡況：(2)承包人的組織機構(附組織機構框圖)；(3)總體施工方案和施工方法的說明(附總體平面布置圖)；(4)總體施工安排(用網絡圖、橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全合同段各單位工程主要項目的開工時間、結束時間、施工工期及各階段完成的工作量)；(5)施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并對影響進度的難點工程和關鍵工程提出具體保證措施；(6)各單位工程在各個施工階段配備的人力和主要機械設備數量、型號等(附人員、機械進場計劃表)；(7)承包人的質量保證體系和質量保證措施；(8)施工測量控制實施方案，測量、試驗人員及主要設備(附主要測量、試驗儀器進場計劃表)；(9)主要材料的采購供貨計劃；(10)安全、環保、文明施工措施；(11)現有道路的使用及施工便道情況；(12)初步現金流動量估算計劃表(并用曲線圖表示)和月度現金流動量表。2、階段性進度計劃的編制階段性計劃編制的依據是已批準的總體施工進度計劃，月(季)度施工進度計劃編制的依據是已批準的年度計劃，并結合實際情況進度完善和深化、使其比上一層表示的各項工作內容更具體明了、符合實際、便于操作，其主要內容應包括：(1)本階段總體安排(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目及完成的工作量)。(2)影響進度的關鍵工程．難點工程分析及相應的保證措施。(3)施工隊伍、主要施工機械設備的數量及調配情況(附人員、規械進出場表)。(4)各種材料的落實情況。(5)質量、安全、環保、文明施工等方面的落實情況。(6)計劃完成的工作量(金額)。(7)希望業主解決的征地拆遷和變更設計問題的具體內容和時聞。3、進度控制圖表承包人與各級監理組有關人員，應建立反映實際工程進度與計劃工程進度差異的進度控制圖及進度分析表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，作為加快工程進度、調整進度計劃或采取合同措施的依據。4、進度計劃的修訂如果實際完成投資與原計劃相比明顯滯后，或者形象進度(特別是關鍵線路的工程)明顯滯后，則應增加如下內容；(1)工程滯后的具體項目及其數量。(2)工程滯后的原因及相應加快進度的措施。(3)需要由業主解決的具體問題及時間。四、安全生產，文明施工(一)、工地現場管理1、施工單位必須在開工前做好施工組織設計、繪制施工組織網絡圖、現場總體平面布置圖。做到科學、合理。主要規章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網絡圖、施工進度圖等張貼上墻，各種圖表標注規范、醒目。主要規章制度包括：施工質量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現場管理制度等。2、各類公告牌、標識牌內容齊全，式樣規范位置醒目。構造物現場應設置標明工程名稱、工程簡介、施工負責人、旁站監理、技術員等內容的標示牌。3、與施工相關的通行路段應設置：指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等交通標志。4、拌和場內地面應采用砼硬化。現場材料應分隔堆放，嚴格標識防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、簡易房屋等。5、施工現場內道路及排水暢通，施工單位對生產、生活污水必須處理后才能排放。6、生產過程中產生的建筑垃圾必須及時清運到指定地點處理、保證施工現場整齊、干凈、衛生。7、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防水防火防爆設施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。8、施工便道(包括施工單位自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路)應經常進行養護，保證晴雨通車，經常