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文檔簡介
第頁共頁工程進度管理制度模板一、目的為了確保工程項目按時完成,保證工程進度的順利推進,制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有工程項目,包括新建、改擴建等各類工程項目。三、責任及權限1.項目經理負責工程項目的進度管理工作,并對項目進度負全面責任。2.各部門負責人應及時提供所屬部門相關信息,配合項目經理開展進度管理工作。3.公司領導對工程項目的進度進行監督和指導。四、工程進度計劃1.項目經理應根據工程項目的具體情況,制定詳細的工程進度計劃,包括工程工期、里程碑節點等。2.工程進度計劃應由項目經理與相關部門負責人共同確定,經公司領導批準后執行。五、進度監控1.項目經理應定期召開工程進度會議,與相關人員進行進度分析,及時發現問題并提出解決方案。2.項目經理應建立工程進度監控臺賬,記錄項目進度、問題及解決情況,并進行定期匯報。六、延期管理1.如遇到不可預見的情況,導致工程進度無法按計劃進行,項目經理應及時向公司領導報告,并提出延期方案。2.延期方案應由項目經理與相關部門負責人共同制定,并經公司領導批準后執行。七、獎懲措施1.對于按時完成工程項目的項目組,公司將給予獎勵,并在公司內部進行表彰。2.對于工程項目延期的情況,項目經理將承擔相應的責任,并進行相應的獎懲。八、監督與評估1.公司領導將對工程項目的進度進行定期評估,并提出改進建議。2.項目經理應對工程項目的進度進行監督,并建立健全信息反饋機制。九、附則本管理
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