數智創(chuàng)新變革未來監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題監(jiān)理企業(yè)信息化建設的指導思想與原則監(jiān)理企業(yè)信息化建設的總體目標監(jiān)理企業(yè)信息化建設的主要任務監(jiān)理企業(yè)信息化建設的內容與重點監(jiān)理企業(yè)信息化建設的關鍵技術與難點監(jiān)理企業(yè)信息化建設的保障措施監(jiān)理企業(yè)信息化建設的效益與前景ContentsPage目錄頁監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題關鍵技術研發(fā)與應用1.強化理論研究和實踐探索：不斷提升監(jiān)理信息化建設理論體系，制定信息化建設標準和規(guī)范；加強技術攻關，突破關鍵核心技術，實現自主可控；建立信息化示范工程，為推廣應用提供借鑒。2.推進新技術應用和集成創(chuàng)新：運用大數據、云計算、物聯網、人工智能等前沿技術，大力推進信息化建設；加強信息化平臺與業(yè)務系統(tǒng)的集成融合，實現數據共享和業(yè)務協同，提升監(jiān)理服務質量和效率。3.構建信息化服務體系：建立健全信息化服務體系，提供信息查詢、業(yè)務辦理、技術支持、咨詢投訴等服務；利用信息化手段，加強與業(yè)主、施工單位、設計單位等相關方的溝通互動，提升服務質量和水平。數據治理與應用1.強化數據治理意識和能力：建立健全數據治理制度，明確數據治理責任，規(guī)范數據管理流程；加強數據質量管理，確保數據的準確性、完整性和一致性；提升數據分析利用能力，充分挖掘數據價值，為決策提供科學依據。2.推進數據標準化和共享利用：建立統(tǒng)一的數據標準和規(guī)范，實現數據互聯互通和共享利用；推進數據開放共享，為社會和公眾提供便利；加強數據安全管理，保障數據的安全性和保密性。3.應用數據智能技術：利用數據智能技術，實現數據挖掘、機器學習、知識圖譜等功能，為監(jiān)理決策提供智能化輔助；構建數據分析模型，對項目成本、進度、質量等指標進行預測和預警，提升監(jiān)理服務的科學性。監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題信息安全與風險防控1.強化信息安全意識和責任：建立健全信息安全制度，明確信息安全責任，加強信息安全教育和培訓；制定信息安全應急預案，定期開展應急演練，提升信息安全保障能力；加強信息安全監(jiān)測和審計，及時發(fā)現和處置安全隱患。2.加強網絡安全防護：采用先進的安全技術和手段，加強網絡安全防護，防止網絡攻擊和入侵；構建安全可靠的信息系統(tǒng)，保障數據的安全性和保密性；加強信息系統(tǒng)漏洞管理和修補，及時更新安全補丁，消除安全隱患。3.提升風險防控能力：建立健全風險防控體系，識別和評估信息化建設和應用中的風險，制定風險應對措施并定期檢查和評估風險防控效果；加強對信息系統(tǒng)和數據的訪問控制，防止未經授權的訪問；加強信息安全事件處置，及時發(fā)現和處置信息安全事件，最大限度減少損失。監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題人才隊伍建設與發(fā)展1.加強人才培養(yǎng)和引進：建立健全人才培養(yǎng)體系，定期開展各類培訓，提升監(jiān)理人員信息化素養(yǎng)和技能；積極引進信息化專業(yè)人才，充實監(jiān)理企業(yè)信息化建設和應用隊伍；鼓勵員工參加專業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提高專業(yè)水平。2.建立完善的人才激勵機制：建立健全人才激勵機制，對在信息化建設和應用中做出突出貢獻的員工給予獎勵；鼓勵員工進行技術創(chuàng)新和成果轉化，為員工提供技術創(chuàng)新平臺和資源支持；倡導終身學習，營造學習氛圍，鼓勵員工不斷提升專業(yè)水平。3.加強人才交流與合作：加強監(jiān)理企業(yè)之間、監(jiān)理企業(yè)與高校、科研院所之間的交流與合作，建立人才培養(yǎng)和交流平臺；積極參加行業(yè)會議和論壇，了解信息化建設和應用的新技術、新成果，開闊視野，提升水平。監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題信息化建設與應用評價1.建立健全信息化建設與應用評價體系：建立健全信息化建設與應用評價體系，明確評價指標和標準；定期開展信息化建設與應用評價，評估信息化建設的進展情況和成效，發(fā)現問題和不足，提出改進措施。2.強化信息化建設與應用的監(jiān)督檢查：加強對信息化建設與應用的監(jiān)督檢查，確保信息化建設和應用符合國家政策和法規(guī)，以及行業(yè)標準和規(guī)范；及時發(fā)現和糾正信息化建設和應用中的問題，確保信息化建設和應用的質量和效果。3.開展信息化建設與應用經驗交流和推廣：積極開展信息化建設與應用經驗交流和推廣活動，分享經驗和成果，促進信息化建設與應用的健康發(fā)展；鼓勵監(jiān)理企業(yè)積極探索信息化建設與應用的新模式、新方法，為行業(yè)信息化建設與應用樹立標桿。監(jiān)理企業(yè)信息化建設現狀與問題信息化建設與應用的趨勢與前沿1.人工智能與機器學習：人工智能與機器學習技術在監(jiān)理信息化建設與應用中發(fā)揮著越來越重要的作用，為監(jiān)理決策提供智能化輔助，提升監(jiān)理服務的科學性和效率。2.云計算與大數據：云計算和大數據技術為監(jiān)理信息化建設與應用提供了強大的基礎設施和數據處理能力，實現數據共享、協同辦公和資源優(yōu)化配置，提升監(jiān)理服務的質量和水平。3.物聯網與傳感器技術：物聯網與傳感器技術在監(jiān)理信息化建設與應用中得到廣泛應用，實現對工程項目的實時監(jiān)測和數據采集，為監(jiān)理決策提供及時準確的信息。4.數字孿生與虛擬現實技術：數字孿生與虛擬現實技術在監(jiān)理信息化建設與應用中具有廣闊的應用前景，實現工程項目的數字化和可視化，提升監(jiān)理服務的效率和質量。5.區(qū)塊鏈技術：區(qū)塊鏈技術在監(jiān)理信息化建設與應用中具有較高的安全性、透明性和不可篡改性，為監(jiān)理數據的存儲、傳輸和共享提供安全保障。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的指導思想與原則監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的指導思想與原則監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設的指導思想：1.以“以人為本”為核心，以信息技術為手段，以提高監(jiān)理企業(yè)管理水平和服務質量為目標，構建一個集約化、智能化、協同化的監(jiān)理企業(yè)管理信息化平臺。2.以“創(chuàng)新驅動”為動力，以“信息共享”為基礎，以“過程控制”為重點，以“績效考核”為保障，實現監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設的持續(xù)發(fā)展。3.以“安全可靠”為前提，以“標準統(tǒng)一”為原則，以“系統(tǒng)集成”為目標，以“互聯互通”為手段，實現監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設的安全、穩(wěn)定和高效運行。監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設的原則：1.堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，合理確定信息化建設的目標、任務和步驟，分階段、有計劃地推進信息化建設工作。2.堅持“以用為本、實用為主”的原則，立足于監(jiān)理企業(yè)的實際需求，開發(fā)和應用適應性強、操作性強、易于維護的信息化系統(tǒng)，避免“信息孤島”和“重復建設”。3.堅持“開放兼容、標準統(tǒng)一”的原則，采用成熟、穩(wěn)定、標準化的信息技術和平臺，實現與其他信息系統(tǒng)的互聯互通，確保信息共享和互操作。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的總體目標監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的總體目標1.應用先進的互聯網技術和管理思想，加快實現監(jiān)理企業(yè)信息化建設。2.充分利用云計算、大數據和人工智能等新技術，提高監(jiān)理工作效率。3.加快推進監(jiān)理信息化項目建設，全面提升監(jiān)理企業(yè)核心競爭力。監(jiān)理企業(yè)的信息化管理1.建立統(tǒng)一的監(jiān)理信息化平臺，實現監(jiān)理信息資源的集中管理和共享。2.利用信息化手段，加強對監(jiān)理人員的培訓和考核，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.推行監(jiān)理信息化標準化建設，提高監(jiān)理工作質量和效率。監(jiān)理企業(yè)的信息化建設#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的總體目標監(jiān)理企業(yè)的信息化應用1.在監(jiān)理項目中，廣泛應用信息化技術，實現監(jiān)理工作的透明化和規(guī)范化。2.利用信息化手段，加強對監(jiān)理項目的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)理工作效率。3.充分利用信息化手段，提高監(jiān)理項目的質量和效益。監(jiān)理企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢1.信息化技術與監(jiān)理業(yè)務深度融合，實現監(jiān)理工作的智能化和自動化。2.基于大數據和人工智能技術，實現監(jiān)理工作的精準化和科學化。3.監(jiān)理信息化標準化建設不斷完善，促進監(jiān)理行業(yè)健康有序發(fā)展。#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的總體目標監(jiān)理企業(yè)的信息化挑戰(zhàn)1.監(jiān)理企業(yè)的信息化建設投入大，周期長，存在一定的風險。2.監(jiān)理人員的信息化意識不強，制約了監(jiān)理信息化建設的推廣和應用。3.監(jiān)理信息化標準化建設滯后，影響了監(jiān)理信息化建設的協同和共享。監(jiān)理企業(yè)的信息化對策1.加大監(jiān)理企業(yè)的信息化建設投入，加強信息化人才培養(yǎng)，提高信息化意識。2.推進監(jiān)理信息化標準化建設，促進監(jiān)理信息化建設的協同和共享。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的主要任務監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的主要任務監(jiān)理企業(yè)信息化平臺建設：1.建設統(tǒng)一的監(jiān)理企業(yè)信息化平臺，實現監(jiān)理業(yè)務的集中管理和共享。2.實現監(jiān)理項目管理、工程質量管理、成本控制、進度控制、安全管理、合同管理等業(yè)務的數字化和信息化。3.實現監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主、施工單位、設計單位、第三方檢測機構等外部單位的互聯互通，實現數據共享和協同工作。監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)建設：1.建設監(jiān)理企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)，實現企業(yè)內部的人員管理、財務管理、物資管理、設備管理、檔案管理等業(yè)務的信息化。2.建設監(jiān)理企業(yè)外部的信息系統(tǒng)，實現監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主、施工單位、設計單位、第三方檢測機構等外部單位的信息共享和協同工作。3.建設監(jiān)理企業(yè)移動信息系統(tǒng)，實現監(jiān)理人員在現場的移動辦公，提高監(jiān)理工作效率。#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的主要任務監(jiān)理企業(yè)數據資源建設：1.建立監(jiān)理企業(yè)數據資源庫，收集和存儲監(jiān)理項目管理、工程質量管理、成本控制、進度控制、安全管理、合同管理等業(yè)務的數據。2.建立監(jiān)理企業(yè)知識庫，收集和存儲監(jiān)理經驗、教訓、案例、標準、規(guī)范等知識。3.建立監(jiān)理企業(yè)專家?guī)欤占痛鎯ΡO(jiān)理專家信息，為監(jiān)理企業(yè)提供專家咨詢和技術支持服務。監(jiān)理企業(yè)信息安全建設：1.建立監(jiān)理企業(yè)信息安全管理制度，明確信息安全責任，制定信息安全管理措施。2.建設監(jiān)理企業(yè)信息安全技術體系，部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、防病毒軟件等安全設備，加強網絡安全防護。3.加強監(jiān)理企業(yè)員工信息安全意識教育，提高員工信息安全防范意識。#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的主要任務監(jiān)理企業(yè)信息化人才建設：1.加強監(jiān)理企業(yè)信息化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)具有信息化知識和技能的監(jiān)理人才。2.引進監(jiān)理企業(yè)信息化專業(yè)人才，充實監(jiān)理企業(yè)信息化建設隊伍。3.建立監(jiān)理企業(yè)信息化人才激勵機制，吸引和留住監(jiān)理企業(yè)信息化人才。監(jiān)理企業(yè)信息化應用：1.利用監(jiān)理企業(yè)信息化平臺，實現監(jiān)理業(yè)務的集中管理和共享，提高監(jiān)理工作效率。2.利用監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)，實現監(jiān)理企業(yè)內部的人員管理、財務管理、物資管理、設備管理、檔案管理等業(yè)務的信息化，提高企業(yè)管理效率。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的內容與重點監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用監(jiān)理企業(yè)信息化建設的內容與重點信息化平臺建設-1.建立監(jiān)理企業(yè)信息化管理平臺，實現監(jiān)理項目的全過程信息化管理。2.實現監(jiān)理項目各相關方之間的數據共享和協同工作，提高監(jiān)理工作效率。3.利用信息化手段對監(jiān)理項目進行實時監(jiān)控和預警，確保監(jiān)理項目的安全和質量。信息化系統(tǒng)應用-1.在監(jiān)理項目中應用信息化系統(tǒng)，實現監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化和信息化。2.利用信息化系統(tǒng)對監(jiān)理項目進行動態(tài)管理，及時發(fā)現和解決問題。3.利用信息化系統(tǒng)對監(jiān)理項目進行數據統(tǒng)計和分析，為監(jiān)理決策提供依據。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的內容與重點1.加強信息化技術研發(fā)，開發(fā)新一代監(jiān)理信息化平臺。2.研發(fā)新的信息化技術，用于監(jiān)理項目的安全和質量監(jiān)控。3.研究信息化技術在監(jiān)理項目中的應用，提高監(jiān)理工作效率。信息化人才培養(yǎng)-1.加強信息化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)既懂監(jiān)理業(yè)務又懂信息化技術的復合型人才。2.建立信息化人才培養(yǎng)體系，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)信息化骨干力量。3.開展信息化培訓活動，提高監(jiān)理人員的信息化應用能力。信息化技術研發(fā)-監(jiān)理企業(yè)信息化建設的內容與重點信息化標準制定-1.制定監(jiān)理信息化建設標準，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)信息化建設工作。2.制定監(jiān)理信息化系統(tǒng)應用標準，規(guī)范監(jiān)理項目信息化系統(tǒng)應用工作。3.制定監(jiān)理信息化技術研發(fā)標準，規(guī)范監(jiān)理信息化技術研發(fā)工作。信息化風險管控-1.加強信息化風險管控，確保監(jiān)理企業(yè)信息化建設的安全和穩(wěn)定。2.制定信息化風險管控制度，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)信息化風險管控工作。3.開展信息化風險評估和監(jiān)測活動，及時發(fā)現和化解信息化風險。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的關鍵技術與難點監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的關鍵技術與難點核心技術：1.云計算技術：監(jiān)理企業(yè)信息化建設可以利用云計算技術，將企業(yè)的數據和信息存儲在云端，實現數據共享和集中管理，提高數據的安全性與可靠性。2.移動互聯網技術：利用移動互聯網技術，可以實現監(jiān)理人員隨時隨地訪問企業(yè)的信息系統(tǒng)，并在移動端進行數據查詢、任務分配、工程進度跟蹤等操作，提高工作效率。3.物聯網技術：利用物聯網技術，可以對監(jiān)理工程中的設備設施進行實時監(jiān)測，并將數據傳輸到信息系統(tǒng)中，實現數據的集中管理和分析，為監(jiān)理人員提供及時準確的信息。信息安全：1.數據安全：監(jiān)理企業(yè)信息化建設過程中，需要對數據進行加密保護，防止數據泄露和篡改。2.網絡安全：做好網絡防火墻、防病毒軟件等安全措施，防止黑客攻擊和惡意軟件入侵，保障企業(yè)網絡的安全。3.信息備份：定期對數據進行備份，以防數據丟失，確保數據安全。#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的關鍵技術與難點數據共享：1.跨部門共享：監(jiān)理企業(yè)內部不同部門之間的數據共享，可以提高企業(yè)內部的信息流通效率，促進部門之間的協同合作。2.跨企業(yè)共享：監(jiān)理企業(yè)之間的數據共享，可以實現資源共享和信息互換，提高監(jiān)理行業(yè)整體的效率和水平。3.監(jiān)管部門共享：監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)管部門之間的數據共享，可以提高監(jiān)管部門對監(jiān)理工作的監(jiān)管效率，促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。人工智能：1.智能決策：利用人工智能技術，可以對監(jiān)理工作中的各種數據進行分析和處理，為監(jiān)理人員提供智能決策支持，提高決策的準確性和效率。2.智能機器人：利用人工智能技術，可以開發(fā)出智能機器人，代替監(jiān)理人員進行一些簡單的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作的效率。3.智能圖像識別：利用人工智能技術，可以開發(fā)出智能圖像識別系統(tǒng)，對監(jiān)理工程中的圖像進行分析和識別，發(fā)現工程質量問題，提高監(jiān)理工作的質量。#.監(jiān)理企業(yè)信息化建設的關鍵技術與難點大數據分析：1.數據挖掘：對監(jiān)理工程中的海量數據進行挖掘，發(fā)現其中的規(guī)律和趨勢，為監(jiān)理人員提供決策支持。2.風險預測：利用大數據技術，可以對監(jiān)理工程中的風險進行預測，并采取相應的措施，降低工程風險。3.質量控制：利用大數據技術，可以對監(jiān)理工程中的質量進行控制，提高工程質量。智能監(jiān)理：1.智能巡檢：利用智能傳感器和物聯網技術，可以實現對監(jiān)理工程的智能巡檢，提高巡檢的效率和準確度。2.智能驗收：利用人工智能技術，可以對監(jiān)理工程的質量進行智能驗收，提高驗收的效率和準確度。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的保障措施監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用監(jiān)理企業(yè)信息化建設的保障措施提升監(jiān)理企業(yè)信息化建設保障意識1.加強監(jiān)理企業(yè)領導層的支持和重視，樹立信息化建設的正確理念。2.將信息化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的信息化建設目標和規(guī)劃。3.建立完善的信息化建設組織機構，明確各部門的職責和分工，確保信息化建設的順利推進。加強監(jiān)理企業(yè)信息化建設的資金保障1.加大信息化建設的投入，確保信息化建設的資金需求。2.合理配置信息化建設資金，重點支持關鍵環(huán)節(jié)和重點項目的信息化建設。3.建立健全信息化建設資金管理制度，確保信息化建設資金的專款專用，提高資金使用效率。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的保障措施1.加強信息化人才的培養(yǎng)和培訓，提升從業(yè)人員的信息化素養(yǎng)。2.引進優(yōu)秀的信息化人才，增強企業(yè)信息化建設的創(chuàng)新能力和技術實力。3.建立完善的信息化人才管理制度，激發(fā)信息化人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)信息化建設中的作用。完善監(jiān)理企業(yè)信息化建設的制度保障1.制定信息化建設的規(guī)章制度，規(guī)范信息化建設的行為，確保信息化建設的有序進行。2.建立信息化建設的標準規(guī)范體系，統(tǒng)一信息化建設的標準和規(guī)范，提高信息系統(tǒng)兼容性和可擴展性。3.建立完善的信息安全管理制度，確保信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，防止信息泄漏和破壞。提高監(jiān)理企業(yè)信息化建設的人才保障監(jiān)理企業(yè)信息化建設的保障措施加強監(jiān)理企業(yè)信息化建設的風險保障1.建立健全信息化建設的風險管理體系，對信息化建設過程中的風險進行識別、評估、應對和控制。2.加強信息安全管理，實施必要的安全防護措施，防止信息泄漏、破壞和篡改。3.制定應急預案，在發(fā)生信息安全事件時，能夠快速有效地進行處置，最大限度減少損失。發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)信息化建設的引領作用1.加強與國內外先進監(jiān)理企業(yè)的合作交流，借鑒先進的監(jiān)理信息化建設經驗和成果。2.積極參與行業(yè)信息化標準的制定和修訂，促進行業(yè)信息化建設的規(guī)范化和標準化。3.通過信息化建設帶動行業(yè)技術進步和管理創(chuàng)新，提升行業(yè)整體競爭力，引領行業(yè)轉型升級。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的效益與前景監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設與應用監(jiān)理企業(yè)信息化建設的效益與前景項目管理效率提升1.信息化建設實現項目管理流程數字化，提高項目管理效率。通過信息化平臺，監(jiān)理工程師可以實時掌握項目進展情況，及時發(fā)現和解決問題，提高項目管理效率，確保項目的順利進行。2.信息化建設可以實現數據共享，提高項目協同效率。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺共享項目數據，如項目計劃、進度、質量、安全等數據，實現各部門之間的協同合作，提高項目協同效率。3.信息化建設可以實現遠程辦公，提高工作效率。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺進行遠程辦公，如查閱文件、處理文件、召開會議等，提高工作效率，減少差旅費用，降低項目成本。提高工程質量1.信息化建設可以實現質量管理過程數字化，提高工程質量。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺對工程質量進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現和解決質量問題，提高工程質量。2.信息化建設可以實現質量數據共享，提高質量管理效率。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺共享質量數據，如質量檢測數據、質量巡檢數據等，實現各部門之間的協同合作，提高質量管理效率。3.信息化建設可以實現質量追溯，提高工程質量可追溯性。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺對工程質量進行追溯，如質量檢測數據、質量巡檢數據等，可以追溯到項目的每一個環(huán)節(jié)，提高工程質量可追溯性。監(jiān)理企業(yè)信息化建設的效益與前景降低項目成本1.信息化建設可以實現成本管理過程數字化，降低項目成本。監(jiān)理工程師可以利用信息化平臺監(jiān)督材料采購、工程施工、質量管理等各個環(huán)節(jié)的成本，及時發(fā)現和杜絕浪費，降低項目成本。2.信息化建設可以實現成本數據共享，提高成本管理效率。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺共享成本數據，如材料采購價格、工程施工成本等數據，實現各部門之間的協同合作，提高成本管理效率。3.信息化建設可以實現成本分析，優(yōu)化成本管理策略。監(jiān)理工程師可以通過信息化平臺對成本數據進行分析，發(fā)現成本浪費點，優(yōu)化成本管理策略，降低項目成本。提升企業(yè)形象