擇業與創業

任務1.1認識企業任務1.2創立企業任務1.3接觸企業管理

任務1.1認識企業

1.1.1企業的含義

關于企業的說法很多，沒有統一的定論。美國《現代經濟詞典》把企業定義為：設在一定地點、擁有一個或一個以上雇員的工廠、商店或辦事機構。臺灣學者認為：企業是集合生產要素——土地、資本、勞動，在創造利潤的動機和承擔風險的準備下，對某種事業作出有計劃、有組織、講求效率的經營。《中國企業管理百科全書》將企業定義為：從事生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是一個在負責貫徹合約的企業家的管理下的層級組織，是若干個人之間的一組契約關系的聯系點。這里的一組契約是在所有者、經營者、勞動者、產品消費者和物質投入的供應商相互之間建立起來的。它主要強調企業是一個人的組織，是從人與人之間的角度來看待企業的。由此可見作為企業必須包含以下要素：

(1)企業要擁有各種要素，包括土地、資本、勞動者。

(2)從事社會水平的生產、經營流通等經濟活動。

(3)進行自主經營，獨立核算，并具有法人資格。

(4)企業要以贏利為目的，獲取利潤。

綜上所述，企業的含義應該這樣描述：企業是從事生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。

1.1.2企業的基本特征

不同類型的企業，都具有反映其各自特殊性的特征，同時也都具有反映其共性的一般特征。

(1)盈利性。

(2)社會性。

(3)獨立自主性。

(4)能動性。

(5)競爭性。

1.1.3企業的類型

1.企業的學理分類

(1)按照企業所屬的經濟部門分類。根據企業所屬的經濟部門可將企業劃分為農業企業、工業企業、交通運輸企業、金融企業等。

(2)按照企業使用的技術裝備及生產力要素所占比重分類。根據企業使用的技術裝備及生產力要素所占比重，可將企業分為技術密集型企業和勞動密集型企業。

(3)按照企業規模分類。根據企業規模，可將企業分為大型企業、中型企業和小型企業。

(4)按照企業內部結構分類。根據企業內部結構，可將企業分為單廠企業、多廠企業和聯合企業。

(5)按照生產資料所有制的性質和形式分類。根據生產資料所有制的性質和形式，可將企業分為國有企業、公營企業、私營企業、合作企業和混合所有制企業。

(6)按照企業在法律上的主體資格分類。根據企業在法律上的主體資格，可將企業分為法人企業和非法人企業。

(7)按照投資人的出資方式和責任形式分類。根據投資人的出資方式和責任形式，可將企業分為個人獨資企業、合伙企業、公司制企業。

(8)按照投資者的類型分類。根據投資者的不同，可將企業分為內資企業、外商投資企業和港、澳、臺商投資企業。

(9)按照所有制結構分類。根據所有制結構不同，可將企業分為全民所有制企業、集體所有制和私營企業。

(10)其他劃分。

2.企業的法定分類

我國企業的法定分類有以下幾類。

1)按照經濟類型分類

按照經濟類型對企業進行分類是我國對企業進行法定分類的基本做法。根據憲法和有關法律規定，我國目前有國有經濟、集體經濟、私營經濟、個體經濟、聯營經濟、股份制經濟、外商投資經濟、港澳臺投資經濟、其他經濟等經濟類型。相應地，我國企業立法的模式也是按經濟類型來安排，從而形成了按經濟類型來確定企業法定種類的特殊情況。其主要包括以下幾種類型：

(1)國有企業。

(2)集體企業。

(3)私營企業。

(4)股份制企業。

(5)聯營企業。

(6)外商投資企業。

(7)港澳臺投資企業。

(8)股份合作企業。

2)按照企業制度的形態構成分類

按照企業制度的形態構成分類是國際上對企業進行分類的一種常用方法。企業法定分類的基本形態主要是個人獨資企業、合伙企業和公司。法律對這三種企業劃分的內涵作了概括，即企業的資本構成、企業的責任形式和企業在法律上的地位。目前，我國已頒布《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合伙企業法》和《中華人民共和國個人獨資企業法》。

(1)個人獨資企業是指依法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。

(2)合伙企業是指依法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的盈利性組織。

(3)公司制企業是指依《中華人民共和國公司法》設立，具有資本聯合屬性的企業。國際上對公司的定義一般為：公司是依法定程序設立，以營利為目的的社團法人。公司具有兩個基本特征：公司具有法人資格；公司資本具有聯合屬性。這是公司區別于其他非公司企業的本質特征。根據《中華人民共和國公司法》的規定，我國的國有獨資公司是一種特殊的公司形式。對公司企業可進一步按照其股東的責任范圍進行分類，列舉如下：

①無限公司。

②有限責任公司。

③兩合公司。

④股份有限公司。

3)按企業生產經營業務的性質分類

按企業生產經營業務的性質分類也是我國常用的企業分類方法，而且我國企業的上級主管部門也是按這一分類來設置管理機構的。按這種方法分類的企業類型有：

(1)工業企業，指從事工業品生產的企業，為社會提供工業產品和工業性服務。

(2)農業企業，指從事農、林、牧、副、漁業生產的企業，為社會提供農副產品。

(3)商業企業，指從事生活資料流通和流通服務的企業。

(4)物資企業，指從事工業品生產資料流通或流通服務的企業。

(5)交通運輸企業，指為社會提供交通運輸服務的企業。

(6)金融企業，指專門經營貨幣或信用業務的企業。

除以上主要類型外，還有郵電、旅游企業等。上述企業中的商業企業和物資企業統稱為商品流通企業，簡稱流通企業。將生活資料和生產資料分開是我國計劃經濟體制的產物，生活資料和生產資料在生產和消費方面有各自的特點，因而組織流通的活動也會有所不同，但從市場經濟的角度看，它們都是商品，沒有本質的區別。

實踐訓練認識企業

情境設計：請同學假想自己將來最想在什么樣的企業工作，并說明企業的名稱、類型、經營范圍等基本情況。

角色扮演：實踐分組進行，每組成員都需要以“假如我理想的企業是……”為題，進行角色扮演。

考核：每組成員可以用不同形式展示實踐過程，每人都有任務，說出自己的收獲。

標準：對企業的各項基本情況描述清楚、正確；小組成員間分工明確，配合默契；語言表達準確，溝通能力強。

任務1.2創立企業

1.2.1創業的含義與特點

1.創業的含義

關于創業的含義有很多不同的說法。一些專家學者認為：創業是一個發現和捕捉機會并由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值的復雜過程。創業必須要投入時間和付出努力，承擔相應財務、精神和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。美國學者帕爾特·蒂·維羅斯(PaudD.Reynolds）教授把創業概念延伸到從人們創業意識產生之前到企業成長的全過程。他認為創業應該分為四個階段，即未成年，創業行動開始之前，開始創辦企業，企業成長。未成年階段是創業意識萌芽階段，創業者心里有創業的沖動，只是還沒有找到合適的機會；當機會出現后，創業欲望加強，開始進行各種準備活動，進入了第二個階段；接著，創業者或者獨自一人，或者組建創業團隊，開始進行市場調研，擬定創業方案、融資、注冊登記、建廠生產、提高產品或者服務質量；最后，企業進入發展期，進入第二次創業階段。

綜上所述，創業是一個人們發現和捕捉機會并由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值的復雜過程，即創業意識產生之前到企業成長的全過程。對創業概念，可以從以下四個方面理解:

(1)創業是一個復雜的創造過程，它創造出某種有價值的新事物。

(2)創業必須要貢獻必要的時間和大量的精力，付出極大的努力。

(3)創業要承擔必然的風險。

(4)創業將給創業者帶來回報。

2.創業的特點

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者組織和運用服務、技術、器物作業的思考，推理，判斷的行為。它有以下幾個特點：

(1)創業是創造具有更多價值的新事物的過程。

(2)創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。

(3)創業需要承擔必然存在的風險，涉及財務、精神、社會領域及家庭等方面。

(4)創業回報有金錢、獨立自主、個人滿足。

對于一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要堅持不懈地付出努力。當然，創業的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。1.2.2創業的過程

1.發現和評估新的市場機會

發現和評估新的市場機會是整個創業活動的起點，對創業成功與否有著關鍵意義。老王最初的創業構想是開一家手機店，但最終卻由賣手機轉向為手機維修，這就是對當地市場現狀進行分析和研究，對市場機會進行識別和評估的結果。因為當地市場賣手機的店已經不少，而做手機維修的人卻相對少很多，在此基礎上輔以部分手機和配件的銷售，無論投資額度、風險性都要小很多。發現和評估新的市場機會，具體包括對市場機會的創新性、實際價值、風險與回報、個人能力和目標、市場競爭等方面的綜合分析。

2.制定創業經營計劃

制定創業經營計劃是對已發現的市場機會進一步的謀劃，是創業活動開始的基礎。通過制定創業經營計劃，創業者需要明確新企業或新開張的店鋪主要提供哪些產品或服務，以此確定創業所需資源以及獲得這些資源的途徑和方法，制定生產經營的基本戰略和策略，設計出基本的管理體制，做好財務規劃和投資效益分析等。一份完善的創業計劃書，不僅僅對自己的創業活動有著極強的指導意義，也是說服投資者提供投資的重要文件。

3.確定并獲取創業資源

確定并獲取創業資源是實施創業計劃的第一步。創業者要對現有資源狀況進行分析，區別創業的關鍵資源和一般資源，搞清楚資源缺口可能造成的影響和需要采取的彌補措施，想辦法獲取創業所需的資源，并在整個創業過程中加強對資源的控制和利用效率的提高。小郭的優勢在于能言善辯，為人真誠，之前做銷售工作業績也不錯，但對于想要開家眼鏡店的他來說，其資源缺口就在于對于驗光配鏡技術、貨源以及行業的不了解。為此，小郭選擇了加盟紀先生眼鏡店品牌，通過加盟彌補資源上的不足，獲取創業相關的資源。

4.正式創辦并管理新企業

正式創業和管理新企業的階段包括選擇適當的企業法律形式和正確的管理模式，明確創業成功的關鍵，及時發現運作中出現的問題和可能出現的問題，并完善相應的管理和控制系統，確保企業或店鋪的正常運營和健康發展。

1.2.3創業的類型

從創業的過程來看，根據創業者對市場的不同認識，創業的類型可以分為以下幾種：

1.復制型創業

復制原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。雖然新創公司中屬于復制型創業的比率很高，但由于這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。

2.模仿型創業

模仿型創業對于市場雖然創新的成分也很低，但與復制型創業的不同之處在于，創業過程對于創業者而言還是具有很大的風險。例如某紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，錯誤率高，代價也較高昂。但如果創業者具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會獲得成功。

3.安定型創業

安定型創業雖然為市場創造了新的價值，但對創業者本身而言并沒有太大的改變。這種創業類型強調的是創業精神的實現，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。

4.冒險型創業

冒險型創業對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型，有較高的失敗率，但成功所得的報酬也很可觀。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面都有很好的配合。

想創業必須先深入了解創業，通過調查與學習，創業者才能獲得經驗，才能為以后的創業工作鋪平道路。了解創業的類型，為自己選擇一條合適的創業之路，也就是為自己選擇一種合適的生活。

1.2.4創業者的素質

1.創造性思維

創造性思維是指能夠以較高的質量和效率獲取知識，并能根據市場需求靈活運用所學知識開發出新產品和新技術的思維方式。創造性思維不僅注重對知識的學習能力，更強調發現問題和解決問題的能力。長期以來，我國教育偏重于知識的傳授、記憶和吸收，而忽略創造性思維培養，這對創業型人才的培養極為不利。

2.經濟與管理素質

創業者不僅要精通本專業的知識，更需要具備經濟頭腦和管理素質。科技必須應用于生產，生產出的產品或服務必須適應市場需要。在這一過程中，開發、生產和銷售必須符合市場原則和機制，創業企業才有生存和發展的可能，這必然涉及資源配置、預測決策、經濟分析、經濟核算、成果轉讓、成本費用等一系列經濟問題。同時，在激烈的市場競爭中，企業目標是要追求利潤最大化，在這一目標引導下，企業不僅要靠產品、技術來追求效益，更要靠科學管理來提高效益，正所謂“管理出效益”。因此，創業者必須掌握現代管理的理念和方法，能從系統整體觀念出發，統籌、協調、控制和優化各項資源。

3.法律意識

市場經濟本質就是法治經濟。隨著市場經濟的逐步成熟與完善，相關法律規范已經滲透到經濟領域生產、交換、分配、消費的各個環節和層面。加入WTO、與國際市場接軌、風險投資、企業股份制改造、法人治理結構的建立以及各類新型市場的培育與發展都離不開法律，具備法律意識、懂法并善于用法已是人才素質結構中不可或缺的重要元素。創業者必須熟悉和了解市場、社會和企業等內外部環境的法律、法規及其運行機制，更為重要的是要能以法律為武器，規范自己和企業的行為，保護自己和企業的合法權益。

4.道德修養與心理素質

創業者還必須具備良好的道德修養與心理素質，具體表現為：富有理想、樂觀與自信、緊迫感、勇于面對風險、堅韌的毅力等。這些潛質在校學習期間就應當得到培育與塑造，其意義不可估量。心理健康可以使人心情愉快、精力充沛、頭腦敏銳、想象豐富、行為協調，可以從根本上提高工作效率，激發創造性。1.2.5大學生創業

1.大學生創業的優勢

(1)“初生牛犢不怕虎”。

(2)有知識懂技術。

(3)具有創新精神。

(4)提高自身素質，實現自我價值。

2.大學生創業的弊端

(1)社會經驗不足，盲目樂觀，沒有充足的心理準備。

(2)急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗是影響大學生成功創業的重要原因。

(3)大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。

(4)市場觀念較為淡薄，不能將自己的技術或產品與市場需求對接。

3.對大學生創業的建議

(1)有一份完整的創業計劃書。

(2)周密的資金運作計劃。

(3)營造一個好的氛圍。

(4)從親力親為到建立團隊。

(5)盈利是企業最終的目標。

(6)不要懼怕失敗。

1.2.6創業計劃書的制定

1.封面

封面的設計要有審美和藝術性，一個好的封面會使讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

2.計劃摘要

計劃摘要是濃縮的創業計劃書精華，涵蓋了計劃的要點。通過閱讀摘要，讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況。

摘要需盡量簡明、生動，特別要說明自己的企業與其他企業的不同之處，以及企業獲取成功的市場因素。

3.企業介紹

企業介紹的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對自己的公司作出介紹，即公司理念和如何制定公司的戰略目標。

4.行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

(2)創新和技術進步在該行業扮演著怎樣的角色？

(3)該行業的總銷售額為多少？總收入為多少？發展趨勢如何？

(4)價格趨向如何？

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

(6)是什么因素決定著它的發展？

(7)競爭的本質是什么？創業者將采取什么樣的戰略？

(8)進入該行業的障礙是什么？創業者將如何克服？該行業典型的回報率為多少？

5.產品(服務)介紹

在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確且通俗易懂，要使非專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

6.人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等管理活動。其中，人力資源管理是其中很重要的一個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主觀能動性和創造性決定的。企業要管理好人力資源，更要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，在本企業中的職務和責任，過去的詳細經歷及背景。此外，創業計劃書的這部分內容，還應對公司結構做簡要介紹，包括公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單(包括認股權、比例和特權）、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和成功的經歷比學歷更有說服力，如果把一個重要的職業留給一個沒有經驗的人，創業者一定要給出充分的理由。

7.市場預測

市場預測應包括以下內容：

(1)需求預測。

(2)市場預測和市場現狀綜述。

(3)競爭廠商概覽。

(4)目標市場和目標顧客。

(5)本企業產品的市場地位等。

8.營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇。

(2)營銷隊伍和管理。

(3)促銷計劃和廣告策略。

(4)價格決策。

9.定制計劃

創業計劃書中的生產計劃應包括以下內容：

(1)產品制造和技術設備現狀。

(2)新產品投產計劃。

(3)技術提升和設備更新的要求。

(4)質量控制和質量改進計劃。

10.財務規劃

財務規劃一般包括現金流量表、資產負債表以及損益表的制備等。其中流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制。損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業經過一段時間運營后的結果。資產負債表則反映某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的指標數據來衡量企業的經營狀況以及投資回報率。

11.風險與風險管理

(1)公司在市場、競爭和技術方面存在的風險。

(2)創業者準備如何應付這些風險。

(3)公司還有哪些附加機會。

(4)在現有資本基礎上如何進行擴展。

(5)在極端情形下，創業者的五年計劃表現如何。

1.2.7創辦現代企業的條件和程序

1.創辦企業所需條件

1)申請設立私營有限企業應具備的一般條件

(1)產品為社會所需要。

(2)有能源、原材料、交通運輸等必要條件。

(3)有自己的名稱和生產經營場所。

(4)有符合國家規定的資金。

(5)有自己的組織機構。

(6)有明確的經營范圍。

(7)法律和法規規定的其他條件。

2)開辦私營有限企業所需的人員條件

(1)人員條件。農村村民，城鎮待業人員，個體工商戶經營者，辭職、退職人員，企事業單位優化組合后的富余人員，其他符合條件的人員等。

注：有限責任公司由2個以上50以下的股東共同出資設立。

(2)申請人身份證明。獨資經營的提供本人身份證明，合伙經營的提交合伙各方的身份證明。

3)公司章程

有限責任公司申請登記時，應提交公司章程。章程包括下列事項：

(1)公司名稱和地址。

(2)公司經營范圍。

(3)公司注冊資本。

(4)股東的姓名或者名稱。

(5)股東的權利和義務。

(6)股東的出資方式和出資額。

(7)股東轉讓出資的條件。

(8)公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則。

(9)公司的法定代表人。

(10)公司的破產事由與清算辦法。

4)資金條件

私營企業申請的注冊資本數額須符合國家規定，與企業實有財產相一致，并與其生產經營和服務規模相適應。

(1)私營有限責任公司的注冊資本。以生產經營為主的公司，注冊資本不得少于50萬元(人民幣，下同）；以商品批發為主的公司，注冊資本不得少于30萬元；科技開發、咨詢服務性公司的注冊資本不得少于10萬元；私營獨資企業、合伙企業的注冊資本一般不得少于3萬元。

(2)保持一定數額的自有流動資金。生產性公司不得少于10萬元；以批發業務為主的商業性公司不得少于20萬元；以零售業務為主的商業性公司不得少于10萬元；咨詢服務性公司不得少于5萬元。

5)驗資證明

驗資證明是會計事務所或審計事務所出具的資金證明文件。

6)技術資格證明

私營企業應提供與經營范圍有關的主要專業人員(包括會計、技術人員等)的技術資格證明，法律、法規另有規定的除外。

7)場地條件

有固定的經營場所和必要措施，并與企業經營范圍和規模相適應。

8)場地使用證明

(1)自有的經營場所應提交產權證明。

(2)租賃的經營場所應提交產權證明和租賃協議，租賃期必須在1年以上。

9)特殊行業審批文件

申請經營國家有關專項規定的行業，應提交有關部門的審批證件。其主要有:運輸業、飲食業、食品加工和銷售業、資源開采、建筑設計、施工、旅店、外貿、刻字業、印刷業、文化娛樂業等。

2.企業法人登記注冊

1)企業法人的條件

企業法人是按照法定程序成立的，具有固定的組織機構，擁有獨立的財產，并能以自己的名義取得權利和承擔義務的社會組織。作為法人組織必須具備以下條件：

(1)按照法定程序成立，即經過上級主管部門審核批準；在工商行政管理部門申請注冊登記，領取營業執照；在稅務部門辦理申報納稅手續。

(2)具有固定的組織機構和活動場所。

(3)擁有獨立支配的財產或經費。支配的財產可能表現為所有權，也可能表現為經營權。

(4)以自己的名義享受權利，承擔義務。

(5)為維護自身合法權益，有權向人民法院起訴、應訴。

2)企業申請法人登記注冊具備的條件

(1)名稱、組織機構、章程。

(2)固定的經營場所和必要的設施。

(3)符合國家規定并與其生產經營和服務規模相適應的資金額和從業人員。

(4)能夠獨立承擔民事責任。

(5)有健全的財務制度，能夠實行獨立檢驗，自負盈虧，獨立編制資金平衡表或資產負債表。

(6)符合國家法律、法規和政策規定的經營范圍。企業辦理法人登記，由該企業組建負責人申請。

3)企業法人登記注冊的內容

企業法人登記注冊的內容包括：企業法人名稱、住所、法定代表人、企業類型、經營期限、注冊資本等。

4)企業名稱

(1)企業名稱的結構要完整。根據《<中華人民共和國企業法人登記管理條例>實施細則》的規定，企業名稱一般由行政區劃名稱、字號(商號）、所屬行業或經營特點、組織形式等部分組成。外商投資企業名稱前可以不冠行政區劃名稱。

(2)企業名稱應名副其實，反映所屬行業或經營特點。企業名稱所反映的行業或經營特點，應與其生產經營范圍、方式和所從事的行業或經營特點一致。

(3)企業不得登記使用與已登記的企業名稱相同或混同的名稱。

(4)掛“總公司”名稱的企業，必須有所屬“分公司”，反之亦然；除全國性公司和國家工商行政管理局核準的以外，企業不得使用“中國”“中華”等字樣的名稱。

5)企業的法定代表人

具備下列情況之一的自然人不得擔任法定代表人：

(1)無民事行為能力或限制行為能力的人。

(2)因犯貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或破壞社會經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或因犯罪被剝奪政治權利執行期滿未逾5年的人。

(3)擔任因經營不善破產清算的企業董事長、廠長、經理，并對該公司破產負有個人責任的，自該公司破產清算完結之日起，未逾3年的人。

(4)擔任因違法被吊銷營業執照的公司企業法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起，未逾3年的人。

(5)個人所負數額較大的債務，到期未償還清的人。

(6)《中華人民共和國公司法》規定，國家公務員不得兼任公司董事、監事、經理。

6)注冊資本

注冊資本為企業法人獨立占有，脫離原所有者。當投資者按合同、協議投出任繳的資本金后，在企業法人存續期間，投資者除依法轉讓股權外，不得以任何形式抽回。

3.營業登記

1)營業登記的對象和程序

營業登記是指登記注冊機關依法確定企業的合法經營資格，準許企業從事生產經營活動，并對其生產經營行為實施監督管理活動的總稱。營業登記的對象是指一切具備法人資格而又從事生產經營活動的企業或單位。營業登記的程序一般是：申請-審查核準-發照。

2)營業登記的法律效力與法律責任

營業登記的法律效力即確認生產經營單位的合法經營權，但營業單位不具法人資格，營業單位在核準登記的范圍內從事生產經營活動，享受法律的保護。

營業登記的法律責任包括行政法律責任、民事法律責任和刑事法律責任。營業單位本身不具備企業法人資格，其法律責任應由其隸屬法人承擔，若無隸屬法人，由營業單位作為自然人獨立承擔。

4.稅務登記

從事生產經營的納稅人自領營業執照之日起30日內，應持有關證件向稅務機關申報辦理稅務登記，由稅務機關審核后發放稅務機關登記證件。稅務登記內容發生變化的，自工商行政管理機關辦理變更登記之日30日內，或在向工商行政管理機關申請辦理注銷登記之前，應持有關證件向稅務機關辦理變更或者注銷稅務登記。

5.創辦企業的程序

1)申請階段

符合條件的申請人首先向戶籍所在地的工商行政管理所遞交要求從事個體工商業的申請。申請書應寫明：姓名、性別、年齡、戶籍所在地的家庭住址、申請生產經營的行業和商品。工商行政管理所接受申請后，認為申請人所申請生產經營的行業和商品需要向有關部門和單位批準證件的，要求申請人到有關部門或單位辦理相關證件。

工商行政管理所發放申請者開業申請登記表，申請者填寫完畢后，交回工商行政管理機關。

2)審查階段

工商行政管理所根據申請人的申請書和開業申請登記表，首先審查申請人的從業資格、資金、設備、場地等經營條件及自報的經營范圍、經營方式、字號名稱等是否符合國家有關規定；檢驗有關證件的真實性、有效期；查驗營業用房證明。

任務1.3接觸企業管理

1.管理

1)管理的第一層含義

管理的第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、領導、控制和創新這五項基本活動，這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

所謂職能是指人、事物或機構應有的作用每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。

(1)計劃職能。計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標，并制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。

(2)組織職能。組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程，比如，要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權，要建立良好的溝通渠道等。組織職能對完成計劃任務具有保證作用。

(3)領導職能。領導職能主要涉及組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等。

(4)控制職能。控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準，檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準，若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子，導彈在瞄準飛機發射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。

(5)創新職能。創新是一種思維及在這種思維指導下的實踐，是一種原則及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。彼得·德魯克早在30多年前就已經說得很清楚：“一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。”由此可見，創新在企業管理中的重要性是不言而喻的。維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在于適度的維持和適度的創新相結合。

2)管理的第二層含義

管理的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化，一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧，組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧，只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為主要產品并且管理良好的企業，在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例，每個部門、每個單位，以至每個人什么時間做什么、何時完成、送到什么地點，都將有嚴格的規定，這樣才能保證用較低的成本，生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調，配合起來則是一首美妙的交響曲。

3)管理的第三層含義

管理的第三層含義又是第二層含義的目的，協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

2.管理者

1)管理者的定義

管理者是通過他人來完成具體工作，即管理者決策，分配資源，指導他人的行為以達到工作目標。法約爾提出，所有的管理者都發揮五種職能:計劃、組織、指揮、協調和控制。今天，這些職能被簡化為計劃、組織、領導、控制和創新。管理者的角色有人際角色、信息傳遞角色、決策角色。管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是我們每一個普通人，每一個不完美，每一個充滿這樣那樣缺點的人，都能掌握的學問。用管理學大師杜拉克的話來說：“如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的領導集體領導下能夠正常地運行。”換句話說，管理的奇妙之處在于能夠通過它讓一群平常的人做出不平常的事情來。管理學的關鍵問題是，