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第頁共頁公司辯論賽方案范文第一章:緒論1.1引言:辯論賽是一種通過言辭辯論的形式討論問題、解決爭議的活動。在公司內部,舉辦辯論賽可以促進員工的思辨能力、表達能力和團隊合作能力的提升,同時也有助于加強公司內部的溝通和協作。本方案旨在通過公司內部的辯論賽,為員工提供一個交流和學習的平臺,增強他們的溝通能力、批判性思維和團隊合作精神。1.2目的:(1)提高員工的表達能力和批判性思維能力。(2)加強員工之間的溝通和協作能力。(3)促進公司內部的知識分享和學習。1.3辯論賽的形式:辯論賽將采取團隊辯論的形式,每個團隊由4-6名員工組成,分為正方和反方進行爭論。每場比賽將由一名裁判主持,根據辯論中各方的論點和論據,評判比賽的勝負。第二章:組織和計劃2.1組織機構:2.1.1主辦方:公司人力資源部2.1.2執行組:由人力資源部的幾名員工組成的辯論賽組織小組2.1.3裁判組:由各部門的經理和高級員工組成2.2辯題選擇:辯題應涵蓋公司相關的熱點問題和管理實踐,要具有一定的爭議性和挑戰性。在確定辯題時,可以征詢員工的意見并進行初步篩選,最后由組織小組確定。2.3時間安排:2.3.1辯論賽的時間安排應在工作日的午休時間或下班后進行,確保辯論賽不會影響員工的正常工作。2.3.2辯論賽的時間間隔不宜過長,每周或每兩周進行一場比賽,并在一定期限內完成全部比賽。第三章:比賽流程3.1組隊報名:公司員工自愿報名參加辯論賽,每個團隊的人數為4-6人,組隊報名截止日期為比賽開始前一周。3.2辯論賽前準備:3.2.1辯論賽組織小組提供辯論賽的相關規則和內容介紹給報名的團隊,并協助團隊進行辯論素材的準備。3.2.2團隊可以通過查閱資料、研究相關案例和討論進行辯論材料的準備。3.3辯論賽流程:3.3.1開場白:每個團隊派出一名代表進行開場白發表,簡要介紹辯題和團隊的觀點。3.3.2辯論:正方和反方進行交叉辯論,每個團隊輪流發言,裁判對于發言時長和次序進行控制。3.4評分和評選:每場比賽由一名裁判進行評分,評分標準包括辯論的邏輯性、論點的合理性、語言表達和團隊合作等方面。最終根據各團隊的得分,評選出辯論賽的冠軍、亞軍和季軍,并頒發獎品。第四章:獎勵和總結4.1獎勵:辯論賽的冠軍、亞軍和季軍將獲得獎品和榮譽證書。同時,對于其他參與辯論賽的員工,可以頒發參與證書,以鼓勵他們的積極參與和努力。4.2總結和經驗分享:辯論賽結束后,組織小組可以組織經驗交流會,讓參賽員工分享他們在辯論過程中的心得和收獲。同時,也可以邀請一些有經驗的員工進行分享,提供更多的學習機會,促進員工的繼續成長和發展。第五章:預期效果通過公司內部的辯論賽,我們期望能夠達到以下幾個效果:(1)提高員工的表達能力和批判性思維能力,培養他們在工作中解決問題和爭論的能力。(2)加強員工之間的溝通和協作能力,促進團隊的凝聚力和合作精神。(3)促進公司內部的知識分享和學習,讓員工不斷學習和成長。結論:公司內部的辯論賽是一種

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