半成品作業(yè)管理勇敢的心_123目錄半成品定義半成品管理目的半成品管理范圍半成品作業(yè)內(nèi)容半成品作業(yè)相關(guān)表單一、半成品定義半成品定義：英文名：semi-finishedproducts中文解釋：是指經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)過(guò)程并已檢驗(yàn)合格交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但尚未制造完工成為產(chǎn)成品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。不包括從一個(gè)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)給另一個(gè)生產(chǎn)車間繼續(xù)加工的自制半成品以及不能單獨(dú)計(jì)算成本的自制半成品，這類自制半成品屬于在產(chǎn)品

注：

一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)電視機(jī)上都要用到一個(gè)部件A，所有該企業(yè)

在做訂單之前會(huì)自行購(gòu)進(jìn)原材料a和b，經(jīng)過(guò)工廠的加工后用a+b=A，然后，

A入倉(cāng)。等公司有批量訂單生產(chǎn)時(shí)，一道道工序走下去，當(dāng)某道工序要用到A

的時(shí)候，那么車間就從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出A，裝到產(chǎn)品上面，這個(gè)A就叫自制半成品二、半成品管理目的1、以最少的庫(kù)存滿足產(chǎn)銷需求-減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本2、確保庫(kù)存的質(zhì)量-防止資產(chǎn)流失3、適物、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需求-降低停工待料損失4、減少呆料報(bào)廢損失-管制直接浪費(fèi)5、降低成本，控制成本-含半成品倉(cāng)儲(chǔ)成本在內(nèi)三、半成品管理范圍各大制程之完成品半成品范圍裝配半成品，即僅欠缺部分附屬品而未能完成之產(chǎn)品四、半成品作業(yè)內(nèi)容半成品倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃半成品入庫(kù)管理半成品出庫(kù)管理半成品料帳管理半成品在庫(kù)管理四、半成品作業(yè)內(nèi)容儲(chǔ)位臺(tái)車、料架SNP規(guī)定半成品用什么裝，是否放置于地面儲(chǔ)位還是放置于料架規(guī)定半成品的標(biāo)準(zhǔn)的包裝收容數(shù)根據(jù)臺(tái)車料架及收容數(shù)進(jìn)行店面設(shè)定并劃分區(qū)域臺(tái)車、料架SNP儲(chǔ)位在實(shí)施地過(guò)程中，要根據(jù)正常生產(chǎn)量及新機(jī)種的量產(chǎn)，不停的進(jìn)行合理修正（一）、半成品倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃四、半成品作業(yè)內(nèi)容（二）、入庫(kù)管理判定合格半成品，由制造單位物料人員送往半成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)不良品知會(huì)相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)1如果不符則退回生產(chǎn)線2半成品倉(cāng)管人員核對(duì)入庫(kù)單上的制造命令、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量與實(shí)際物料、是否一致半成品倉(cāng)管人員核對(duì)該制造命令應(yīng)入庫(kù)數(shù)、已入庫(kù)數(shù)，以確認(rèn)本批物料可否入庫(kù)3如送交物料尚屬可入庫(kù)數(shù)量范圍，半成品倉(cāng)管人員與入庫(kù)存人員當(dāng)面確認(rèn)并辦理入庫(kù)手續(xù)4四、半成品作業(yè)內(nèi)容（三）、在庫(kù)管理將不同制程之完成品存入對(duì)應(yīng)之不同半成品倉(cāng)庫(kù),嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)區(qū)域予以區(qū)分，并將物料名稱、編號(hào)、規(guī)格予以明確標(biāo)示,

隨時(shí)確認(rèn)了解庫(kù)存12

遵循先進(jìn)先出的原則整理和保管半成品

3注意物料之防潮、防曬、防腐、防火等各項(xiàng)安全保護(hù)

4

將半成品倉(cāng)庫(kù)之定置圖，懸掛于倉(cāng)庫(kù)醒目位置，以利管理方便

四、半成品作業(yè)內(nèi)容（四）、出庫(kù)管理依下工程計(jì)劃發(fā)放物料

,成臺(tái)份或成臺(tái)車上線12領(lǐng)料單上必須有相對(duì)應(yīng)單號(hào),杜絕多領(lǐng),少領(lǐng)3每天下班時(shí)必須對(duì)每張領(lǐng)料單登記入帳.庫(kù)存不足時(shí)用《庫(kù)無(wú)存量反應(yīng)表》進(jìn)行反饋4采用先進(jìn)先出法,出庫(kù)時(shí)必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)用,半成品領(lǐng)需生線主管確認(rèn)四、半成品作業(yè)內(nèi)容（五）、料帳管理了解BOM表與零件表,熟悉半成品規(guī)格型號(hào).12制定半成品管制表,按時(shí)進(jìn)行手工維護(hù)嚴(yán)格按照單據(jù)執(zhí)行,追蹤單據(jù)有效性與時(shí)效性,及時(shí)對(duì)ERP單據(jù)進(jìn)行維護(hù)3每月底進(jìn)行盤點(diǎn),年中與年終配合公司大盤點(diǎn)4五、半成品作業(yè)相關(guān)表單附一：盤點(diǎn)單五、半成品作業(yè)相關(guān)表單附二：領(lǐng)料單五、半成品作業(yè)相關(guān)表單附三：庫(kù)無(wú)存量反應(yīng)表五、半成品作業(yè)相關(guān)表單附四：店面設(shè)定