本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁會議紀要規(guī)范格式會議紀要是一種記載和傳達會議基本狀況或主要精神、議定事項等內容的規(guī)定性公文。接下來我搜集了會議紀要規(guī)范格式，僅供大家參考，盼望關心到大家。

會議紀要規(guī)范格式

會議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。

1、標題有三種方式：一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》；二是召開會議的機關加內容加紀要，也可簡化為機關加紀要，如《省經(jīng)貿委關于企業(yè)扭虧會議紀要》、《組織部部長辦公會議紀要》；三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經(jīng)濟管理——在XX部門座談會上的發(fā)言紀要》。

會議紀要應在標題的下方標注成文日期，位置居中，并用括號括起。作為文件下發(fā)的會議紀要應在版頭部分標注文號，行文單位和成文日期在文末落款（加蓋印章）。

2、會議紀要正文一般由兩部分組成。

（1）開頭，主要指會議概況，包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（2）主體，主要指會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出閱歷、做法、今后工作的看法、措施和要求。

（3）結尾，主要是對會議的總結、發(fā)言評價和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會議紀要不需要寫結束語，主體部分寫完就結束。

會議紀要的寫法

依據(jù)會議性質、規(guī)模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫法：

1、集中概述法（綜合式）。這種寫法是把會議的基本狀況，爭論討論的主要問題，與會人員的熟悉、議定的有關事項（包括解決問題的措施、方法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且爭論的問題比較集中單一，看法比較統(tǒng)一，簡單貫徹操作，寫的篇幅相對短小。假如會議的議題較多，可分條列述。

2、分項敘述法（條項式）。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要實行分項敘述的方法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，經(jīng)常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領悟、深化貫徹的會議。

3、發(fā)言提要法（摘錄式）。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后根據(jù)發(fā)言挨次或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較照實地反映與會人員的看法。某些依據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同看法的會議紀要，可采納這種寫法。

會議紀要的特點

1、內容的紀實性。會議紀要照實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2、表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議狀況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3、稱謂的特別性。會議紀要一般采納第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議打算”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特別性的表現(xiàn)。

會議紀要規(guī)范格式范例

3月7日，集團公司總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，等參與了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了具體的匯報（詳細內容在會議記錄中）。總經(jīng)理作了重要講話。

一、關于工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順當開展，我們的目標才能達到，3月底能順當?shù)貙⑷簶欠忭斒菦]有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。

到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿意施工方的需要，對存在的問題，公司有解決方法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有肯定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就依據(jù)實際狀況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè)，工程部要親密協(xié)作施工方做好配套服務工作，林工，劉工要協(xié)作一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質量，肯定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們盡量滿意施工方的要求，但是工程量肯定要算精確?????，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。依據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面對社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店進展的新構思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

三、人事分工：

（一）設立酒店籌備辦：主任、常務副主任、副主任；

（二）設立工程部：經(jīng)理、由組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監(jiān)督等工作，幫助工程部到海口拿圖紙；

（三）設立財務部：經(jīng)理，其它人員不動；

（四）成立招投標小組：組長、副組長、由、組成，主要對酒店、公司的各種物資選購等協(xié)調管理工作；

（五）公司成立一個總辦：任總辦主任、由組成，詳細負責行政、人事、宣揚、文秘等工作；

（六）關于酒店增加康體、消遣部份：負責、協(xié)作。

四、有幾個大家要明白的問題：

（一）酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；

（二）酒店的性質：港商外來投資；

（三）公司的結構：實業(yè)進展有限公司（二級公司）；

（四）公司與酒店的關系：屬于上、下關系、（好比父子關系）。

總經(jīng)理最終要求：全體職工要努力工作，步調全