本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁人力資源年終總結開頭【篇一】

一、人事管理工作

企業進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。根據年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康進展的道路。

1、合理調配現有人力資源，以達配置

根據《公司20xx年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的聘請工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人;并依據公司生產經營狀況準時合理調配人員，確保了生產經營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據有條不紊的程序對公司員工進行綜合素養評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協商全都的原則，依據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對生產工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最終公司依據員工人事評價結果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于6月底依據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉變建廠以來始終連續的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水

平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴厲?性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工樂觀上進、愛崗敬業的仆人翁意識，轉變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

4、改革內退人員管理

為充分調動在崗職工工作樂觀性，經充分爭論，對內退人員工作支配及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣揚，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊急、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時依據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。

5、出臺優待政策，鼓舞員工自謀職業

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓舞員工自謀職業。同時遵循公平自愿、協商全都的原則，準時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的進展。

6、加強勞動愛護用品管理

為加強勞動愛護用品的管理，提高員工的自我愛護力量，在原有基礎上重新修訂《勞動愛護用品管理方法》，進一步規范了勞動愛護用品的發放程序及使用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動愛護用品的發放、平安帽的統一配發等工作。

二、勞資管理工作

(2)、醫療保險：依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。根據員工工齡對20xx年度醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審核報銷工作。

(3)、工傷保險：依據員工實際狀況，完成了工傷人員材料的上報、幫助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規定辦理相關手續。

(4)、失業保險：依據人員增減變化，與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。

4、準時完成了各類勞資業務

(1)完成了20xx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計591人。

(2)根據上級規定做好我公司3名軍轉干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯系，未消失上訪現象。

(3)完成了企業女職工崗位基本狀況表和企業女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、依據退休管理規定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據規定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。

三、教育培訓工作

隨著我公司深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業務技術水平

(1)、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成果合格率達87.4%。

(2)、協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培訓考試工作。

(3)、組織做好管理人員本年度下發的各類文件的考試工作。

(4)、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素養

通過對《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節打算成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執行官張瑞敏《以創新精神創世界》的講話以及組織部分中高層領導參與集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養，加強管理理念及執行力量的培育，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

3、做好各車間業務人員的外出培訓和深造工作

(1)、為給工業園儲備運行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業務骨干到萊蕪陽光電力公司參與130T/H高參數鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本把握了高參數流化床鍋爐的運行學問，順當完成外出培訓工作。

(2)、為引進新的管理理念，增加班組長的管理力量，人力部與生產技術部協同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業務水平。

(3)、組織了4名運行班長參與集團公司在五零四基地組織的部分專業人員封閉式業務學問訓練。

(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓。

4、樂觀開展內部講座和培訓，提高工作力量

(1)協同生技部組織開展平安講座活動，進一步提高了平安意識和自我愛護意識。

(2)開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局域網的試運行工作。

(3)保衛科組織消防平安學問學習和消防演練活動，提高了平安意識和應急應變力量。

四、公司內部宣揚工作

人力資源部從20xx年的3月1日開頭負責公司內部宣揚工作，主要是擔當《源能熱電》的編撰出版工作以及相關的內部宣揚。在公司領導的全力支持和關懷下、在各部室車間的大力協作和協作下，10個月共出版發行14期報紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進展注入了新的生氣和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了許多合理化建議和看法，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領導層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業精神和企業文化，塑造企業形象

(1)分期報道了工業園新項目建設，通過進入工地實地拍攝等獵取了部分優秀稿件予以準時報道，增加了員工對公司進展的信念。

(2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節能降耗、增收節支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題爭論等活動，統一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部員工對公司進展的信念。

(3)、在機構精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠懇守信、以人為本的熱電企業文化。

(4)、緊緊圍繞公司的作風整頓活動，以宣揚發動、組織學習和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣揚報道轉變工作作風、加大執行力度的和讀書感受，收到良好效果。

(5)宣揚對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增加了員工們愛崗敬業、拼搏進取的信念。

3、協作相關部門，做好各項宣揚工作

(1)、報道了我公司20xx年度的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的狀況、供暖前后的預備和供熱服務等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣揚了供暖價格調整的必要性和我公司為城區供熱所作的貢獻。

(2)、在6.5全國環保宣揚活動中，與生技部聯合進行現場宣揚，由于預備充分、措施得當、支配合理、宣揚到位，產生了良好的效果，受到了縣環保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發表文章和圖片，達到了人人重視環保，個個參加環保的良好局面。

(3)、協作生技部和保衛科等相關科室，在六月份的平安宣揚工作中加大宣揚力度，提高平安防范意識。在進行平安生產詢問月活動及消防平安學問學習和消防演練活動中樂觀參加，做到準時宣揚報道，達到了預期效果。

(4)、作為平安月的后續活動，協作生產技術部組織了平安征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經深化人心。

4、報道公司的內外部會議及活動

(1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領導在慶典大會上的講話，宣揚了集團公司經過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區走向全國、走向世界的光輝歷程。

(2)、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項文體活動的宣揚報道，增加了廣闊員工的參加意識和團隊分散精神，促進了公司的企業文化進展。

(3)、對公司團委和集團公司舉辦的轉變觀念練內功，提高核心競爭力的讀書演講競賽進行了宣揚報道，收到了良好的效果，堅決了員工愛崗敬業的信念。

4、鞭撻不良現象，警醒落后思想，增進了員工的相互監督意識

對公司存在的一些不良現象，如偷拿衛生紙、平安意識淡薄等現象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監督的作用。

五、平安保衛工作

保衛工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區治安秩序良好，被上級公安機關所確定，推舉為先進護衛隊。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，全年消失10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應當消失違紀現象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風，樹立良好的保衛人員形象

保衛科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，多人次違紀等問題，提出整頓保衛隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風紀，全面管理，為保衛人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱忱的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產和工作秩序

平安生產離不開良好的治安環境，為保證正常秩序，保衛科在人員少、任務重的狀況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并準時處理，從而使廠區秩序有了明顯好轉。為加強新建廠區的保衛，保衛科準時抽調人員前往值班，二十四小時守護，并準時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當進行。

3、強化管理責任，落實其他防范措施

為搞好保衛工作，多次組織對重點部位、崗位進行檢查，對查出的問題準時提出整頓措施，先后為財務部安裝了報警裝置，加高了廠區院墻，一些必要的設施準時予以整頓、維護，使丟失、被盜案件大大削減。為使保衛隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統，結合新儀器的使用，要求每個保衛人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛科查處113人次，有力地保證了平安生產工作的順當開展。

5、加強消防監督，確保公司財產平安

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年協作上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數十件，還準時處理了一起加油機漏油大事，全年未發生一次因檢查不利而消失的火災事故。

6、準時為員工根據政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有很多家庭擇校入學的實際狀況，保衛科準時為他們辦理進入進出手續，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準時就近入學。

六、其他工作

1、做好XX年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經理班子的大力支持和參加指導下，通過文件制發、質詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質量，勝利召開了20xx年度聽證會議，達到預期的管理效果。

2、做好職務說明書的編寫和匯總工作

職務說明書作為公司的一項工作創舉，在公司領導和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達成全都，職務說明書的定稿和出臺，標志著熱電公司的內部管理向著規范、制度化又邁進了一步。

3、幫助工會做好各項工作

(1)、幫助做好第四屆職代會一次會議工作

為進一步促進公司民主管理水平，充分發揮職工當家作主的作用，根據《職工代表結構安排及推選方法》幫助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。

(2)、幫助組織各項文體活動，主要指開展三八婦女節紀念活動和幫助工會開展五一、五四、十一、“元旦”紀念活動，增進了團結協作、勇爭一流的精神。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成果，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊急的嚴峻考驗，面對著新老廠區的保衛平安工作，人力資源部也遇到很多問題：第一、隨著企業的進一步進展和深化，員工素養還需不斷提高，管理培訓程序需進一步理順，企業培訓的理念尚待進一步增加;其次、在全年的工作中，保衛科在人員管理上存在管理不細致、工作不仔細的現象，先后消失10次違紀的問題，影響了部門形象，做為勞動紀律管理部門尤其不應當。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資安排方法需待進一步完善。

八、明年準備：

人力資源部將在公司總經理班子的領導下，加強人力資源開發，利用科學的管理手段，綻開各項人事管理工作：組織開展20xx年度管理機構設置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領導負責制;連續貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優化組合，對不符合公司要求的人員不再續簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴厲?性;做好工業園的人員配備工作，達到配置，確保新老廠區業務力氣均衡和平安經濟生產。

勞資方面將在20xx年的基礎上，特殊要強化公正合理、不勞不得的原則，搞好勞資安排，提高員工的勞動樂觀性。

內部宣揚方面將加大《源能熱電》的宣揚力度，形成“關注細節、奉獻企業、成就自我”的價值取向，注意報道一線員工的生產工作狀況，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業文化建設。

教育培訓方面，樂觀開展職工業務培訓，增加公司員工對循環流化床鍋爐的運行維護和檢修力量，針對公司改革經營需要，方案舉辦兩期企業管理講座，組織四次外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才，推動企業進展。

平安保衛及督察方面，注意細節管理，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度，加強工業園新廠區的治安保衛工作，進一步提高保衛人員的行為規范，為公司的進展起到保駕護航作用。

回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的進展貢獻力氣。

【篇二】

時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的關心下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：

一、規范辦理員工入、離職手續。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據

二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩定。在工作中漸漸規范化和嚴謹化，以限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進行了爭論整改，一方面可規避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數據的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業績報表，依據業績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發覺了很多的錯誤，但是又發覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面。關于企業文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關心，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我