生產物流管理信息系統第一節生產物流系統一、生產物流概述1、物流的分類物流根據物流獲得的規模和范圍社會宏觀物流企業物流根據業務目的供應物流生產物流銷售物流靜脈物流廢棄物流回收物流社會宏觀物流的物流過程

零部件廠1零部件廠2零部件廠n大眾通用整車零售店用戶用戶汽車物流零部件或原材料供應商零部件或原材料供應商零部件或原材料供應商戴爾總裝廠顧客顧客顧客戴爾物流企業物流的基本構成

原材料供應者原材料儲藏生產過程在制品儲成品儲存顧客用戶供應物流銷售物流生產物流廢棄、回收物流物料流信息流根據流向不同，物流分為：原材料供應商廠內倉庫生產線分銷商消費者正向物流的流向制造商原材料供應商廠內倉庫生產線分銷商消費者反向物流的流向制造商美國蘋果電腦購買者蘋果電腦零售店蘋果電腦授權零售商蘋果電腦的在線商店索尼日本⑴在全球召回180萬塊索尼制造的筆記本電腦電池，原因是這些電池可能出現過熱并存在起火的危險

⑵被宣布召回的產品銷售渠道包括，蘋果電腦的在線商店、蘋果電腦在美國的零售店、蘋果電腦授權零售商

⑶蘋果電腦表示，索尼可能將會為此次電池召回買單，預計索尼將支出1.72億美元至2.78億美元

⑷美國消費產品安全委員會表示，消費者應立即停止使用被宣布召回的電池，聯系蘋果安排免費更換事宜蘋果宣布召回180萬塊索尼制造電腦電池（前面章節已經講過）2、生產物流的概念生產物流是指企業內部擔負搬運或輸送、儲存、加工、裝卸物料等任務的物流過程，同時也伴隨著相關信息的流動過程。3、合理組織生產物流的基本要求⑴過程的連續性⑵物流過程的平行性⑶物流過程的單向性⑷物流過程的比例性⑸物流過程的均衡性⑹物流過程的適應性二、生產物流系統概述1、物流系統：社會物流系統和企業物流系統企業物流系統社會物流系統以企業各項生產要素為核心以降低企業物流成本、提高企業服務水平為目標以各項相關設施（物流平臺、基礎設施平臺、信息平臺和政策平臺）為核心以物流通暢為目標企業物流系統依托于社會物流系統（前面章節已經講過）社會物流系統服務于企業物流系統2、生產物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產計劃原料需要量原材料采購量銷售計劃需求預測庫存模式與方法市場信息銷售信息計劃任務與使用生產指令技術條件定貨單供料單位出庫傳票庫存庫存生產過程轉換信息流程物質流程3、現代生產物流管理系統的基本組成執行層管理層控制層物流系統的層次結構執行層管理層控制層故障信息作業指令執行情況作業指令執行物流作業指令管理物料庫存生產物流作業計劃檢測物流狀態生成物流作業指令物流狀況完成情況作業計劃計劃物流作業物流狀態上級指令生產計劃現代生產物流管理系統的基本組成三、影響生產物流管理系統的主要因素⑴生產類型汽車物流(通用)、食品物流(啤酒)、電子產品物流(戴爾)⑵生產規模生產規模越大越復雜⑶企業的專業化協作水平專業化協作水平和企業的物流流程的關系⑷技術管理水平組織管理能力越強，生產物流管理系統越易實現第二節生產物流管理一、現代物流管理方法經濟訂貨批量(EOQ):存貨維持與訂貨處理相結合使成本最低的補給訂貨批量。總成本訂貨成本維持成本最經濟的訂貨數注：此線經過交叉點每年訂貨數美元總額1、材料需求計劃（MRP）材料需求計劃（MRP）是依據市場需求預測和顧客訂單指定產品生產計劃，然后基于產品進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

2、及時生產方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的時間供應需要的最佳，即意味著生產過程中每一個階段或工序上不出現閑置的零部件，從而實現零庫存生產管理。

3、最優化生產技術（OPT）OPT基于一些原則，主要是：⑴平衡，不是平衡生產能力，而是平衡物流，使各個工序部分瓶頸工序同步；⑵非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，系統中物流總量的大小取決于瓶頸工序的通過能力，產量和庫存受限與瓶頸；⑶各階段的批量可以變化，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸加工批量要小；⑷建立“時間緩沖”，保證瓶頸工序任務飽滿。4、企業資源計劃（ERP）階段企業經驗方式問題提出管理軟件發展階段理論基礎(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工訂貨發貨﹡生產缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數量？時段式MRP系統﹡庫存管理理論﹡主生產計劃BOM﹡購量標準(Ⅱ)1970年代﹡計劃偏離實際﹡人工完成車間作業計劃如何保障計劃得到有效實施和及時調整？循環式MRP系統﹡能力需求計劃﹡車間作業管理﹡計劃、實施、管理與控制的循環(Ⅲ)1980年代﹡追求競爭優勢﹡各子系統缺乏聯系、矛盾重重如何實施管理系統一體化？MRPⅡ系統﹡系統集成技術﹡物流管理﹡決策模擬(Ⅳ)1990年代﹡追求創新﹡要求適用市場環境的迅速變化如何在全社會范圍內利用一切可利用的資源？ERP系統﹡供應鏈﹡混合型生產管理﹡事前控制二、生產物流管理的特點⑴根據定貨和計劃進行生產的方式⑵聯合的生產物流管理⑶階段之間的供需調整第三節生產物流管理信息系統一、生產物流管理信息系統的概念生產物流管理信息系統，是以管理信息系統為骨架，重點放在生產物流的組織、計劃、管理、控制和監督上，是對一個組織（單位、企業或部門）進行全面管理的人和計算機相結合的系統，它綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術、決策支持系統，同現代化的管理實驗和現代化的管理方法、手段結合起來，輔助管理工藝，進行生產管理、物流調配、計劃布置、決策分析。二、生產物流管理系統的功能生產物流管理系統的功能立體倉庫管理控制作業管理物流系統狀態監控系統運行情況統計分析系統數據維護①入庫管理②出庫管理③出/入庫協調①作業計劃②作業控制

①物流系統狀態信息的采集②物流系統狀態的監測③異常情況的處理④人機交互①倉庫運行情況的統計分析②運輸情況的統計分析③工件工序半成品的統計分析三、生產物流管理系統設計的考慮因素生產物流系統的目標從廣義上講在一定的生產技術組織條件下，使企業內部物流費用最小，物流系統整體效益達到最大。

從狹義上講物流系統通過企業內運輸子系統，使原材料、外購件、在制品各生產環節的運送達到速度最快、行程最短、費用最省、服務最好，實現其空間效益。

通過物料的儲存子系統，滿足生產過程對不同物料的需求，實現其時間效益。

設計的考慮因素生產物流管理系統搬運：應采用高活性指數的搬運系統物料裝卸、搬運機械化和自運化物料流動性在制品庫存量案例分析武鋼金屬結構公司生產局域網的開發

一、武鋼金屬結構公司生產物流管理現狀分析思考：武鋼金屬結構公司的物流管理，主要存在哪些問題？二、武鋼金屬結構公司生產局域網概述建立系統數據庫、減少管理層、自動化報警等三、生產物流管理信息系統開發策略的應用

思考：武鋼金屬結構公司生產局域網的開發方法采用形式原型法的利弊在哪里？四、武鋼金屬結構公司生產局域網的總體結構1、武鋼金屬結構公司生產局域網的目標2、武鋼金屬結構公司生產局域網開發的指導思想3、系統總體設計小結和學習重點