第六講國際技術創新戰略本講重點關注：要不要創新？能不能創新？怎么樣創新？怎樣從創新中獲利？競爭環境審視:市場結構；競爭對手情況；成本收益結構；與國內外技術差距產業環境審視:產業生命周期；產業鏈；產業技術平臺；產學研合作等等制度環境審視:激勵與導向；保護與限制等等能不能創新？

知識可得性：共性技術、知識平臺、信息渠道企業創新能力審視創新意識：拒絕改變的天性；管理層的年齡結構；創新人才：創造力并不等同于智商研發管理能力：資金可得性；研發投入的分配及管理；企業消化吸收能力英國研究者聲稱中國人是智商最高的人種李約瑟難題

英國著名生物化學家李約瑟，曾因胚胎發育的生化研究而取得巨大成就，后來他又以中國科技史研究的杰出貢獻成為權威，并在其編著的15卷《中國科學技術史》中正式提出了著名的“李約瑟難題”：“如果我的中國朋友們在智力上和我完全一樣，那為什么像伽利略、拓利拆利、斯蒂文、牛頓這樣的偉大人物都是歐洲人，而不是中國人或印度人呢？為什么近代科學和科學革命只產生在歐洲呢？……為什么直到中世紀中國還比歐洲先進，后來卻會讓歐洲人著了先鞭呢？怎么會產生這樣的轉變呢？”李約瑟的解答一是中國沒有具備宜于科學成長的自然觀二是中國人太講究實用，很多發現滯留在了經驗階段三是中國的科舉制度扼殺了人們對自然規律探索的興趣，思想被束縛在古書和名利上，“學而優則仕”成了讀書人的第一追求李約瑟難題的原因怎么樣創新根本性創新和漸進性創新C自主創新、模仿創新和合作創新B材料創新、產品創新、工藝創新A2024/3/29A根據技術創新的內容劃分（1）材料創新材料創新是指尋求現有材料的新用途。隨著科技進步，利用新知識和新技術制造的合成材料不斷涌現，合成材料的研制與開發也開始成為材料創新的重要內容。材料是產品和物質生產手段的基礎，也是生產技術作用的對象，材料創新會給產品的生產基礎帶來根本變革，會帶來產品物質結構的調整，最終導致整體技術水平的提高。陶氏化學：材料改變世界

2024/3/210“新材料在人類生活中的各個領域發揮著越來越重要的作用?！碑斈阍谙匆碌晗匆挛飼r，可能會奇怪何為干洗？當你在夜間行車時，可能會奇怪為什么路標看起來仍然清晰？當你用凈水機時，可能很想搞清楚凈水的原理，甚至連滿大街流行的Crocs鞋，你有時也會奇怪這鞋怎么這么經久耐穿？2024/3/211創新思路的改變

自1897年成立以來，陶氏化學一直都是以產品為導向的化學公司，憑借強大的技術實力研發出各種化工原材料，然后出售給客戶，再由客戶將這些材料應用到日常所看到的各種終端產品。但隨著外部環境的變化，陶氏化學也意識到必須由上游基礎化學領域轉向功能產品業務及應用市場業務，不僅需要埋頭研發，更需要了解終端客戶的需求并為之提供整體的解決方案。

“以客戶需求為中心，研發出更多新產品以滿足不同客戶對不同材料的需求，這是陶氏化學未來發展的重心?！?/p>

——陶氏化學亞太區首席技術官姚維廣

2024/3/212創新思路：“以客戶需求為中心”

從以產品為導向轉向以市場為導向是最大的變革。陶氏改變了以前以技術驅動研發的方式，變為與客戶一起研發，傾聽客戶的需求，發現市場的空白，并以此作為研發的驅動力。

以前：在陶氏，通常的研發模式是在美國總部開發平臺技術，然后在中國等發展中市場開發出適應當地客戶要求的產品。

現在：中國消費者對室內甲醛污染要比歐洲、北美等地方更敏感，針對中國消費者特別需求，陶氏研發出“去除甲醛”涂料技術。這完全是適應中國本土的需求，但在北美、歐洲同樣收到了良好的效益。

所謂客戶創新中心，就是陶氏會創造一個平臺，與下游客戶共同發現對新材料的需求，并開發新產品滿足這一需求。在與客戶的討論中，碰撞出新的創意并最終形成可執行的方案。2024/3/2132024/3/214A根據技術創新的內容劃分

（2）產品創新產品創新是指對產品功能、效用、質量和設計等一方面或幾方面進行的創造、改進或提高。它既可以是利用新原理、新技術開發出全新產品，也可以是在現有產品的基礎上，部分采用新技術而生產出換代新產品，還可以是在性能、規格、款式上對現有產品的完善。由于產品是企業競爭力和生命力的重要載體，因此產品創新是企業技術創新的主要內容，企業必須不斷地組織并實現產品創新，才能保持其競爭優勢。2024/3/215

“為每位運動員提供最好的鞋”——公司的理念創業者：作為制鞋匠和癡迷業余田徑運動員的阿道夫·達斯勒與魯道夫·達斯勒兄弟倆開始在德國做鞋，制造專用輕質跑鞋和足球鞋；創業時期：第二次世界大戰之首后來的分道揚鑣：兄弟倆1948年鬧翻了，魯道夫帶著一半設備離開阿道夫，建立了彪馬制鞋公司，阿道夫利用剩余資源建立了阿迪達斯公司，而彪馬公司卻從來沒有超越過阿迪達斯公司。公司生產大量各式各樣的高品質的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應商。

阿迪達斯公司的起源與發展2024/3/216

阿迪達斯的產品創新

阿迪達斯公司開發出100多種不同風格的跑鞋，阿道夫在跑鞋開發方面進行了許多創新，如四釘跑鞋、尼龍底釘鞋、既可插入也可拔出的鞋釘，他還發明了30多種鞋釘排列組合的鞋，可使運動員適應室內外跑道及天然地面或人工地面等多種需要，并為各類跑步者和各種跑步風格的運動員制造各種各樣的跑鞋（包括各種競賽用鞋與訓練用鞋）。公司不僅生產供各類體育活動使用的鞋，而且還增加了與體育有關的其他用品，如短褲、運動衫、便服、田徑服、網球服和泳裝、各類體育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的體育挎包。

功能第一是公司的主旋律、給予運動員們最好的成為公司的口號。從公司成立開始，阿迪達斯就以產品創新為發展動力，誕生了世界上第一雙冰鞋、第一雙多釘扣鞋、第一雙膠鑄足球釘鞋……，特別是阿迪達斯的旋入型鞋釘是個非常革命性的概念，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。最值得追朔是1956年的墨爾本奧運會，當時阿迪達斯導入附屬品牌——“墨爾本”，推出了改進型的多釘扣運動鞋，穿阿迪達斯運動鞋的選手那一年打破了33項紀錄，獲得72枚金牌。他們建立了一個新的技術創新團隊，每年至少投放一個大的創新。2003年，阿迪達斯建立了大眾定制系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯在這一領域處于第一位。2024/3/217

耐克公司的產品創新

耐克公司的創立：菲爾·奈特是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，但他50年代末在俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練，成為年復一年的破世界紀錄的長跑冠軍。鮑爾曼讓運動員不斷試穿各種運動鞋，他認為即使跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的結果。奈特和鮑爾曼1962年開始合作，他們每人拿出500美元，組成布盧里幫制鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底，并沿街兜售進口運動鞋。

產品創新及其組織：（1）鮑爾曼1975年在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，制成一種新型鞋底，這種華夫餅干式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強，華夫餅干鞋底大受運動員歡迎。（2）雇用的研發人員中許多人具有生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域的專長。（3）聘請教練員、運動員、設備經營商、足病醫生和整形大夫等組成研究委員會和顧客委員會，由他們定期審核各種設計方案、材料和改進運動鞋的設想，由于精心研究和開發新樣式鞋而在制鞋業中處于領先地位。

首席設計官約翰?霍克希望通過不斷進行制鞋材料創新，以讓制鞋業成為可持續發展的綠色工業。希望設計人員能夠依賴于幾何學而不是化學，來重新設計下一代運動鞋！

尺寸玄機

在這個被產品淹沒的時代，“尺寸”早已不是機器大工業時代被標記在說明書上冰冷的參數而被賦予更加豐富的內涵。2024/3/218為何選擇7英寸？

——平板之間的較量亞馬遜的平板電腦KindleFire將正式發售，以199美元的超低價發布這款7英寸平板開始，各路分析師就早已將其看作Android平板陣營中對抗iPad的王牌產品。2024/3/219為何選擇7英寸？

——平板之間的較量2010年IPAD9.7英寸廠商錯誤的觀念：平板應更大，10英寸以上；結果：失敗，沒能脫穎而出IPAD占據著平板市場70%以上的份額，讓其他廠家在10英寸的戰場機會渺茫；KINDLEFIRE選擇7英寸的原因：第一，為自己標記上更加鮮明的標簽，即10英寸的iPad是娛樂體驗的最佳選擇，習慣了電子閱讀的人們則應毫不猶豫地選擇7英寸的Fire。第二，從用戶體驗的角度，7英寸平板也有利于強化亞馬遜通過電子書建立起的品牌認知。第三，從情感上，最能接受亞馬遜的用戶大多是電子閱讀控，對于那些想在被窩里讀電子書，10英寸的iPad未免太大，不太方便。2024/3/220為何選擇7英寸？

——平板之間的較量三星發布的7英寸具備通信功能的GalaxyTabP1000

HTC推出7英寸的平板電腦Flyer，它的大小正好能放在成年男士的褲子口袋中，非常符合其瞄準成熟男士的品牌定位。華為在新加坡發布了其7英寸雙核平板電腦MediaPad2024/3/221尺寸的內涵手機發展的歷史：

90年代初“大哥大”

1998年生產的諾基亞5110：直板設計改變人們對手機的審美，“以小越美”！

2004年上市的摩托羅拉V3手機成為了一個時代的標桿，創造性的折疊手機設計、超薄的屏幕配合；當iPhone引領的智能終端時代到來后，越來越大又成為了新的趨勢，將鍵盤內置于觸摸屏幕中之后，鍵盤開始消失；2024/3/222手機是不是越大越好呢？而蘋果的做法顛覆了這一切：在產品成型之前，蘋果對于外殼的尺寸就有著嚴格的規定，電池的厚薄和主板的大小。必須去滿足既定的尺寸。在移動終端領域，4.3英寸，7英寸和9.7英寸分別是幾個關鍵的節點；傳統硬件廠商習慣了將配件組合之后根據硬件的體積確定終端尺寸再去做產品的思路。

IPAD之所以選擇9.7英寸很大程度上是基于成本因素的考慮；

例如，一張大玻璃的成本是固定的。假設價格為3000。選用9.7英寸屏幕的大約可以排40個，平均75元/個；而選用10.5英寸大約只能排30個，平均100元/個。屏幕僅僅大了不到1英寸，價格卻漲了33.3%。成功的秘訣：蘋果和三星之所以能夠做出用戶體驗不錯的平板產品，不僅在于其對于尺寸選擇的精準把握，更在于其背后整體設計能力和整個產業鏈條上的深厚積累。

2024/3/2232024/3/224A根據技術創新的內容劃分

（3）工藝創新生產工藝是企業制造產品的總體流程和方法，包括工藝過程、工藝順序、工藝參數、工藝配方以及在具體生產環節的加工方法等。工藝創新要求企業在生產過程中，改變或調整產品制造的工藝過程和工藝配方等，或是不斷研究和改進具體的操作技術，從而使生產方法更加成熟，生產過程更加合理，現有設備得到更充分的利用，以使產品功能更加完善。2024/3/2241

根本性創新會帶來某種新觀念，這種觀念一旦模式化，就會形成技術范式，這種技術范式如果在較長時間內支配該領域技術創新的方向，那么這一范式就相對固化為技術軌道；在這條軌道上就會有持續的漸進技術創新和創新集群出現。這種技術軌道在另一次根本性創新的沖擊下又會產生新的軌道。2

從長期來看，漸進創新所帶來的累計效應通常都會超過那種偶然發生的根本性創新。創新的戰略選擇---根本性創新和漸進性創新

根據技術創新的強度劃分如何設計出突破性產品？——技術頓悟催生出突破性產品的策略稱為“技術頓悟”（technologyepiphany）

飛利浦研發出了醫療環境體驗技術（AEH)，能夠緩解患者在進行CT、核磁共振以及其他醫學掃描時的緊張感。AEH通過各種技術手段為患者提供了一個更加放松的環境。比如，當一名兒童進入檢查區域時，她可以選擇一個主題，例如“水中生物”或是“大自然”。然后，她會拿到一個內置射頻識別傳感器的玩偶。等她走進檢查室，傳感器會自動播放與主題相關的動畫、光影效果和聲音。這一主題還可以用來教導孩子在檢查期間保持安靜不動。

這一手段除了能夠改善患者的體驗，還能帶來眾多實實在在的好處。比如，它可以讓CT掃描所需的時間減少15%-20%；讓3歲以下小孩需要注射鎮靜劑才能進行CT掃描的數量減少30%-40%；同時還能使患者接受的放射量減少25%-50%。

技術頓悟帶來了AEH，這是第一次有人想到醫療設備生產商而不是醫院可以做些事情來緩解患者的緊張，取代原來給患者注射鎮靜劑的方法——使用鎮靜劑的風險大、費時多、成本高。

啟示：在任何人都能很容易獲得新技術的市場中，大贏家并不是首先獲得新技術并利用新技術來改進已有產品的公司，而是那些理解這些新技術如何能夠用來創造更好的客戶體驗的公司。而在所有的贏家之中，最大的贏家則是那些學會了系統地、一個接一個地培育出“技術頓悟”的公司。2024/3/2262024/3/227技術創新戰略及其選擇技術創新戰略：企業在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新的總體目標部署，以及為實現創新目標而設計的謀劃和根本對策。解密谷歌的創新機制

2024/3/228技術與戰略的關系——谷歌的詮釋谷歌的創新很大程度上源于其享有盛名的IT基礎架構，但是谷歌的技術和戰略是密不可分、相互滲透的。因此很難說，到底是技術決定了戰略，還是戰略決定了技術。

技術不只是對業務的支持，它還應該創造出戰略機會。

2024/3/229谷歌的創新舉措具備戰略耐心

谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。公司CEO估計完成這個使命需要300年。公司做的每件事都是在為這個目標服務。建立創新平臺并掌控其控制權

谷歌花費數十億美元打造了一個網絡平臺，開發了自己的專有技術。谷歌、第三方創新者、用戶和廣告商構成了一個創新“生態系統”，他們之間的積極互動形成了對各方都有利的良性循環。將創新任務寫進崗位職責

谷歌將創新列入員工的工作時間預算，要求技術人員花70%致力于核心業務，20%用于相關但又不同的項目上，10%則要花在全新的業務和產品上。2024/3/230谷歌的創新舉措善于利用失敗和混亂

谷歌創始人佩奇甚至還表揚了一名犯下大錯、給公司造成數百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。因為我希望公司能夠行動迅速、做很多很多的事情，而不是謹小慎微、什么也不敢做?！庇脭祿С朱`感

創意的構思過程是混亂無序的，但谷歌卻以一套非常嚴謹的以數據為驅動的創意評估流程，很好地平衡了這種無序性。比如，它可以深入分析自己和合作伙伴網站的巨大點擊量，以此來檢驗和支持任何一種新創意或新產品；建立了一個創意管理系統，讓員工把有關新產品、流程和公司改進等方面的想法，以電子郵件形式發到全公司的意見箱里，每個員工對這些創意評價和打分。激發創意的公司文化

一名員工對“谷歌工作”(GoogleJobs)網站說，他最喜愛的活動就是公司定期舉辦的系列“科技演講”(TechTalks)，這些演講“由來自全世界的杰出科研人員主講……2024/3/2312024/3/232技術創新戰略的類型創新基礎戰略創新時序戰略創新方式戰略2024/3/2331.創新基礎戰略創新基礎戰略是指選擇在何種層次上組織創新：是在理論創新的基礎上開發出全新的技術或產品，還是利用現有知識，對目前的生產工藝、方法或產品結構等進行改進。也就是企業關于基礎性研究和應用性研究的戰略選擇。2024/3/234基礎性研究需要理論上的創新，創造新的知識、研究新的方法，因此需要研究人員付出艱苦努力。即便如此，這種努力最終可能一無所獲。因此，盡管基礎性研究對企業競爭優勢的增強意義重大，但選擇這一戰略不僅意味著企業需要提供長期的、強有力的資金以及人力支持，而且具有較大的風險?；A性研究2024/3/235應用性研究應用性研究要求企業利用現有的知識和技術去開發新產品或新工藝，所需資金投入相對較少，風險也較小，研究成果的應用對于生產設施以及基礎性投資的調整要求較低。但應用性研究對于企業競爭優勢的增強要遜于基礎研究。2024/3/236應用創新是王道——喬布斯什么是創新的關鍵？不少公司認為技術、研發費用是關鍵，而喬布斯卻認為，錢不是關鍵。先看看微軟的研發投入。2006年，微軟在研發方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發上的投資比微軟少得多，但是獲得的收益并不少。而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規則的變化：一個由“技術創新”驅動的時代徐徐落幕，一個“應用創新”時代的大幕已然開啟。喬布斯走的其實就是一條應用創新的路徑。他擅長激發創意人才的潛力，產品都能深深打動人的心靈。喬布斯拋棄繁雜的技術路線，尋找打動消費者內心的最直接路徑。不管是iMac，還是iPad、iPhone、AppleStore都遵循這種應用創新理念。一則故事：1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進一場設計會議，并把電話薄扔在桌子上。他說：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費者會受不了?！碑敃r，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現過的電腦的一半大小，實現它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。2024/3/237當然，現代企業大量從事的是應用性研究和創新活動。因為人類社會很難不斷出現以全新理論為基礎的創新，大量存在的是在現有技術基礎上進行的應用性開發。日本學者森谷正規闡述了這樣的觀點：晶體管的產生是一種根本性的理論創新，徹底改變了以此為構成的產品的生產。但自此以后，“沒有一個新的電子元件像晶體管一樣被開發——微機和超大規模集成電路只是在一個小硅片上集中了數量驚人的晶體管，沒有離開以前的技術原理?！?024/3/2382.創新時序戰略創新時序戰略是指企業相對于行業內其他企業而言，在組織企業內部的技術創新時，是采用率先創新戰略還是模仿創新戰略。2024/3/239率先創新率先創新是指企業先行一步，依靠自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上開發出某種新產品或新工藝。率先創新會給企業帶來有利條件：帶來良好的聲譽，樹立起開拓者或領先者的形象；占據有利的市場地位；所采用的經營方法可能逐漸被整個行業接受并成為行業標準；進入最有利的銷售渠道；獲得有利的要素來源；獲得高額壟斷利潤。率先創新率先創新存在的局限：企業需要獨自承擔巨額的市場開發費用；市場需求的不確定性與變化使得技術開發和市場開發具有更大的風險；技術本身在運用之初也存在不確定性和技術變化的非連續性。2024/3/2402024/3/241模仿創新，即通過學習和模仿率先創新者的思路和創新行為，并在此基礎上實現研究和開發的創新。模仿創新的有利方面：在技術方面，可在創新技術的基礎上進一步完善，使之更加符合市場的要求；在市場方面，可充分利用或進一步發展率先創新者投入大量費用而開發出的行業市場。模仿創新在資源投入上，模仿創新與率先創新的區別模仿創新的創新投資主要分布于：產品設計工藝改進質量管理生產管理市場營銷等創新的后續環節，這是模仿創新的一個重要優勢。2024/3/2422024/3/2433.創新方式戰略不論技術創新的基礎和時序如何，企業在技術創新活動的組織中都可以有兩種不同的選擇：利用自己的力量自主創新；與外部生產和研究機構合作創新。2024/3/244（1）自主創新戰略自主創新是指企業依靠自身力量獨立完成技術創新，企業獨自投入創新所需資源，并獨自對創新進行管理。本質特點：是創新所需的核心技術來源于企業內部的技術突破，是企業通過獨立的創新活動而獲得的。定義辨識：雖然自主創新并不意味著企業要獨立研發所有技術，但其核心或主導技術必須是由企業獨立研發獲得的。因此，知識與能力支持是自主創新成功的內在基礎和必要條件。2024/3/245胡錦濤總書記關于“自主創新”的論述2006年1月9日，胡錦濤在全國科學技術大會上的講話：

建設創新型國家，核心就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；

自主創新，就是從增強國家創新能力出發，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。自主創新能力是國家競爭力的核心，是我國應對未來挑戰的重大選擇，是統領我國未來科技發展的戰略主線，是實現建設創新型國家目標的根本途徑。2007年10月15日，胡錦濤在中國共產黨第十七次全國代表大會上作報告：認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加大對自主創新投入，著力突破制約經濟社會發展的關鍵技術。加快建設國家創新體系，支持基礎研究、前沿技術研究、社會公益性技術研究。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。深化科技管理體制改革，優化科技資源配置，完善鼓勵技術創新和科技成果產業化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環境。2008年6月23日，中國科學院第十四次院士大會、中國工程院第九次院士大會上胡錦濤就走中國特色自主創新道路提出4點要求。一是必須把提高自主創新能力作為科技發展的首要任務。要認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加快組織實施國家重大科技專項，加大對自主創新的投入，激發創新活力，增強創新動力，在若干重要領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有國際競爭力的企業，創造一批具有核心知識產權和高附加值的國際著名品牌。二是必須以制度創新促進科技進步和創新。要以服務國家目標、調動廣大科技人員積極性和創造性為出發點，以推進國家創新體系建設為重要目標，深化科技體制改革和各項配套改革，形成有利于促進科技進步和創新、有利于推動科技成果向現實生產力轉化、既體現中國特色又符合科技發展規律的充滿活力的體制機制。三是必須培養造就宏大的創新型人才隊伍。要堅持人才資源是第一資源，全面實施人才強國戰略，遵循創新型科技人才成長規律，不拘一格，廣納群賢，在創新實踐中發現人才、使用人才，在創新活動中培育人才、鍛煉人才，在創新事業中凝聚人才、成就人才。四是必須以創新文化激勵科技進步和創新。要大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，最大限度地鼓勵和支持科技創新，最大限度地激發科技人員的創新激情和活力，最大限度地鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業，特別是要為年輕人才施展才干提供更多機會和更大舞臺，在全社會營造尊重和鼓勵創新創業的良好氛圍。2024/3/246（2）合作創新戰略定義：指企業與外部科研單位和其他企業之間的聯合創新行為。合作創新通常以實現合作各方的共同利益為目標，形成資源共享和優勢互補的創新格局，合作各方在技術創新中共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險。2024/3/247

用別人的腦子創新——P&G

（企業之間）全球最大的日用消費品公司寶潔(P&G)在日用消費品創新領域是公認的行業領軍企業。首席執行官鮑勃?麥克唐納(BobMcDonald)表示，要實現更多創新，就要更多地采納他人的好點子。為了實現對外開放、并結束對“非本公司所創”創新的抵觸，雷富禮曾表示他希望寶潔至少50%的新產品有外部伙伴參與。

外部合作令寶潔成功推出了一系列“絕佳創意”產品：

去年的IRI名單上包括寶潔旗下洗衣粉品牌汰漬(Tide)的高端產品汰漬全效(TideTotalCare)。以銷售額計算，該產品在2009年IRI十佳非食品類新產品名單上排名第二。該產品的研發得到了瑞典隆德大學(LundUniversity)與兩家小型化工企業的協助。

寶潔的女性護理品牌AlwaysInfinity排名第八，該品牌產品使用了一種獲得專利的吸水性泡沫材料，這種材料的制造工藝也是與外部伙伴合作開發的。

寶潔的合作伙伴：

康尼格拉(ConAgra)以及通用磨坊(GeneralMills)；甚至包括競爭對手，例如，它在2003年與競爭對手高樂氏(Clorox)組建了生產Glad品牌塑料包裝的合資企業。其最令人意想不到的政府合作研究機構大概就是美國國防技術研究中心洛斯阿拉莫斯國家實驗室(LosAlamosNationalLab)了。該實驗室最初曾幫助寶潔規范嬰兒紙尿褲所用吸水性凝膠的生產，使用的是為武器技術研發的理論數據分析系統。2024/3/248

清華同方的技術創新模式（校企合作）清華同方的背景：

清華同方的前身清華大學企業集團旗下的5家前校屬優秀企業——清華人工環境工程公司、清華信息技術公司、清華同方網絡技術公司、清華同方實業總公司、清華凱實科技公司。清華大學決定以清華大學企業集團作為主要發起人的身份建清華同方股份有限公司。

學校定位：清華大學組建清華同方，要造一個聯系知識創新源與知識應用終端的創新孵化器！孵化器的作用：能夠將學校眾多的知識創新成果尤其是高科技成果能夠迅速地、大規模地推向市場，從而最大限度地發揮自己在發展知識經濟，實施科教興國戰略中的重要作用。

產學研的合作2024/3/2492024/3/250技術創新的國際化任何一家跨國公司對于其世界性技術管理體系都需要解決兩個相互關聯的問題：一是技術創新活動國際化的趨勢及其區位安排；二是技術創新國際化的組織管理；2024/3/2511.技術創新區位的安排誰來控制與支配技術資源？誰來開展技術創新項目？誰來完成技術及產品的開發與設計？不同類型的創新活動在國際間如何進行配置？

母公司

子公司技術創新的集中化技術創新的分散化2024/3/252

技術創新集中化的優劣優勢：母公司集中支配技術資源，便于開展重大項目的創新活動；有利于技術保密和某些關鍵技術的研制；有利于利用規模經濟效益，降低成本；便于母公司對技術創新預算進行有效的財務控制；避免在不同國家出現重復創新活動。局限：技術的設計開發在母公司完成，會產生技術及其產品對東道國環境的不適應性問題。2024/3/253

優勢：有利于調動子公司技術創新的積極性，減輕母公司技術創新的壓力；有利于開發出適合當地市場需要的產品；有利于及時獲得市場反饋以改進產品；有利于掌握當地競爭對手的創新動向；有利于對技術創新資源和力量進行優化配置和合理利用。局限：可能造成技術創新活動的重復和資源浪費；由于子公司的實力與資源有限，可能導致技術創新深度與廣度不夠。

技術創新分散化的優劣2024/3/2542．技術創新區位選擇時應遵循的原則技術創新區位安排與企業的市場與產品特征密切相關，企業在創新區位選擇時應遵循以下原則：

第一，當企業以母國為目標市場時，應將技術創新活動集中在國內。這類企業對外直接投資的目的一般是利用海外廉價資源或勞動力，謀求低成本優勢，產品極少在海外市場銷售，基本以返銷母國市場為主，目的是增強國內市場競爭力；同時，產品多為標準化產品，因此一般不需要在國外進行技術創新活動，將其集中在國內，有利于實現規模經濟。2024/3/255

第二，當企業以多國為目標市場且市場差異較大時，一般應采取分散化的技術創新體制。由于目標市場分散，差異性特征明顯，要想在母國集中地進行技術創新活動，適應世界各地的不同條件和需求是不現實的，因此，企業往往在海外各子公司建立自己的技術創新機構，開展針對性的技術創新活動，以增強子公司的競爭力。

第三，當企業以整個世界為目標市場，產品又高度標準化時，往往會成立區域管理體制，采取集中化與分散化結合的技術創新體制?；A性的技術創新活動集中在母公司，開發出高度標準化的國際產品，針對各個區域市場的具體差異，則由區域管理體制進行一些適應性的技術創新活動，以更好地滿足當地市場的需求。2024/3/256來源：陳勁、吳滄瀾、景勁松.我國企業技術創新國際化戰略框架和戰略途徑研究[J].科研管理.2004年11月第6期.研討題：珠三角MP3候鳥群，山寨廠與中國制造出路選擇2024/3/257什么是創新型企業？創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。2024/3/258讓老外們瞠目結舌的中國山寨品牌創新型企業的特征

根據中國企業的實際情況，具有以下特征的企業可以看作是創新型企業：（1）有自主品牌，不是代工企業；（2）有較強的研發實力，研發人數在30人以上；（3）有較大的營業規模，年營業收入在8000萬元以上；（4）有較好的成長性，年收入增長率在20%以上；（5）有創新性，不是純模仿企業；（6）有較好的市場地位，在行業或細分市場上居于前5位；（7）通過內生方式實現增長，而不是依賴并購方式實現增長。2024/3/260研討點評與觀點啟示作者介紹：曾鳴

·2006年加入阿里巴巴集團，現任中國雅虎總裁，阿里巴巴集團戰略執行副總裁

·1998~2002年任教于歐洲工商管理學院（INSEAD），2002年加入長江商學院，任戰略學教授

·1998年獲得美國伊利諾伊大學國際商務及戰略學博士學位

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