企鵝經典小黑書2015年，聞名世界的企鵝圖書今年80歲了！為了慶祝這一特別的年份，企鵝圖書公司計劃發行一套包含80部經典短篇圖書的系列叢書，名為“企鵝小黑經典系列”（LittleBlackClassics）。此次上海書展，企鵝蘭登展位正式發售“80本小黑經典”套裝，售價650元，并贈送獨家配套“企鵝經典”雙肩書包。讓讀者方便把書背回家。企鵝經典小黑書可以隨身攜帶的文學經典作者：NicholasLezard編譯：蕁麻籽第一次看到全部的小黑書系列是十分震撼的——80本書代表了企鵝走過的80年，每一本大約64頁，全部精選自“企鵝經典系列”。那么從哪一本書開始呢？最終我只是把這80本小書攤開來，隨機選擇。高興的是，我選到了蘇維托尼烏斯的《蓋烏斯·卡里古拉傳》。蘇維托尼烏斯的著作總是讓人百讀不厭，特別是其中有關卡里古拉的篇章。在閱讀古羅馬皇帝的荒淫無度時，我不禁在想：我們當中又有多少人也是如此的趾高氣昂，想要憑一己之愿改變既有的制度，最終卻淪為笑柄呢？是的，讀者們，我想到了莫里西（史蒂芬·派崔克·莫里西，英國殿堂級歌手，其言論主張也經常引起爭議）。他曾經宣稱，如果他的自傳不能選進“企鵝經典”系列，那么大概也不會在其他地方出版了。只認準一家出版社是不明智的，這當然是英國出版界一個比較極端的例子，但是這件事卻讓我開始思考一個問題：我們究竟該怎樣定義“經典”呢？作品本身的質量，再加上時間的檢驗或許可以作為判定“經典”與否的標準，同時還要考慮到某種必然性——有些作品必須得到保存，因為它們是時代的反映，是解讀的關鍵。▲莫里西自傳，“企鵝經典”系列怎樣的作品才能稱之為“經典”，這其實是一個很難的問題，并不如表面上那么淺顯。當我問企鵝的宣傳部門，他們有多少書已經出版了、又有多少書仍在再版時，他們的答案出乎我的意料，“目前有2358種不同版本的企鵝經典書籍仍在印刷中（包括偉大的思想系列GreatIdeas、企鵝圖書館系列PenguinEnglishLibrary、企鵝布面書系列Clothbounds等），根據過去五年的數據，我們每年會新出版大約66本經典叢書。”▲“偉大的思想”系列▲“企鵝圖書館”系列▲“企鵝布面書”系列這是一個很龐大的數字。看起來，一旦某本“企鵝經典”出版了，它就會一直再版下去。盡管在現實中很難做到，這種做法無疑是合理且值得贊揚的。至于“時間的檢驗”，企鵝圖書的自身發展就做到了這一點——從最早的橙色經典封面，到現在以黑色主打——企鵝經常根據不同時期配以不同的封面設計，但是不管封面如何變換，其中內容始終經久不衰。同時，書目的選擇也擴展到了各個國家（例如這次的小黑書系列就收納了《聊齋志異》、《唐詩三首》、《浮生六記》等中國名篇）。但是，有人認為，堪稱經典的著作是有限的。人們或許會質疑：這樣廣泛的收錄中，“經典”是否有足夠的含金量呢？此時，企鵝隆重推出了“小黑經典”系列。如果說我必須要隨機選擇才能決定閱讀哪本，那么企鵝的編輯們則面臨著更艱巨的篩選任務。實際上，20年前的六十周年慶時，企鵝就曾出版過類似的60本“經典叢書”合集，每一本60便士。如今的80本小黑書則是在此范圍之外重新挑選，并且更偏重于19世紀的作品。當然，其他時代也有所涉及，最早則追溯到荷馬時期。面對這一整套的小黑書，讓我感覺有如走進糖果店的小孩。簡潔而有吸引力，同時又充滿趣味：這次的小黑經典系列大多選取的是知名作家的冷門作品，往往讓讀者有耳目一新的感覺，例如達爾文在環球航行中創作的《ItWasSnowingButterflies》、《十日談》中選取的《Mrs.RosieandthePriest》等；其他的選目則相對分散、彼此獨立，例如德·昆西（代表作：《一個英國鴉片服用者的自白》）的《被看成是一種藝術的謀殺》，或者《共產黨宣言》等。我以前并不知道《法句經》是什么，現在我也可以漸漸體會其中的真意了。同樣的，因為小黑書，我也開始對蒲松齡、芥川龍之介、沈復等人有了一些了解。對于大多數讀者來說，閱讀19世紀的文學作品時，一個最大的障礙或許就來自于它們超長的文本內容，但是小黑書卻通過層層篩選，只將小而精的一部分呈現給讀者，完美的解決了這一問題。想象一下：認識巴爾扎克，你不用讀完整部《人間喜劇》，而只需要一本薄薄的《無神論者望彌撒》（TheAtheist’sMass）；在火車站，你能以微不足道的價格買來一個小時的休閑消遣。如此看來，小黑書確實是物有所值。我在這里特意提到了火車站，是因為企鵝開端正是源于此：某一個周末，企鵝創始人埃倫·雷恩拜訪著名偵探小說家阿加莎·克里斯蒂的歸途中發現火車站里沒有合適的讀物。正是這一發現促使雷恩決定，要出版平價而質優的小說，不僅在傳統書店銷售，同時也供貨給火車站、煙草店和其他連鎖店。小黑書的推出是讓人驕傲的，在黑色的包裝下，它們不僅體現了英國本土的文化精髓，同時也囊括了不同種文化。企鵝的平裝書不僅滿足了公眾的閱讀需求，更重要的是，它還使出版事業與文明的傳承緊密相連、息息相關。企業管理部工作職責負責企業經營與戰略發展規劃1、負責組織制訂公司中長期戰略發展規劃；2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形式現狀和趨勢；3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究，保證企業效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃的實施進行監督與考核。二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責；2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準；3、如發生機構調整，部門只能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。三、負責建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一；2、各部門自行起草的制度按照《山西錦興能源有限公司制度管理辦法》要求編寫完畢后經批準后報企管部統一歸檔；3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。四、負責組織全公司的各項流程建設，根據實行情況及時修訂和完善1、組織編寫公司各項流程，并審核、報批，保證各流程可操作性、協調統一性；2、各部門自行起草的流程按照《山西錦興能源有限公司流程管理辦法》要求編寫完畢后經批準下文后報企管部統一歸檔。五、負責組織公司各部門、各單位績效考核工作1、建立健全考核體系，制定績效考核管理辦法和考核細則；2、組織制定月度、季度、年度各項指標；3、根據公司績效目標組織月度、季度、年度績效考核工作。每月度、季度、年度對各部門、各單位指標完成情況進行匯總，并對考核結果進行匯總分析，經會議審核通過后以文件形式下發；4、在績效考核組織工程中存在的問題及時修訂。六、負責組織公司定額管理工作1、組織成立公司定額委員會和定額管理辦公室等機構；2、根據國家相關方針、政策、法律、法規以及上級公司的相關規定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標準、定額管理保障機制等；3、組織編制定額手冊。定額手冊報批，經公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊，并下發執行；4、組織定期對定額標準及手冊進行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對各部門、各單位定額管理進行監督和指導。七、負責公司班組建設日常管理工作1、制定公司班組建設管理辦法；2、組織制定五型班組建設考核內容和標準，定期對基層單位進行檢查指導，每季度組織做一次考評工作；3、組織搜集整理基層單位在班組建設過程中涌現出的先進典型和先進經驗；4、負責公司區隊班組建設整體的宏觀指導、督促協調、選樹先進典型、推廣先進經驗、監督檢查工作；5、組織研究解決基層單位在班組建設過程中出現的問題；6、負責組織抓好職責范圍內有關區隊班組建設的其它工作任務。八、負責組織公司“創一流”工作1、負責組織制定“創一流”規劃及年度重點工作計劃，并組織實施；2、定期向