目錄第一章工程概述和施工承諾第一節(jié)編制依據第二節(jié)工程概況第三節(jié)施工承諾第二章施工部署第一節(jié)施工部署第二節(jié)施工階段劃分第三章施工準備第一節(jié)施工準備工作第二節(jié)組織技術準備第三節(jié)施工現場準備第四節(jié)材料、機械設備準備、購買和運輸第五節(jié)勞動力準備第六節(jié)作業(yè)條件的準備第七節(jié)雨季施工準備第四章施工組織機構第一節(jié)現場組織機構第二節(jié)項目管理措施第五章施工總平面布置第一節(jié)施工總布置原則第二節(jié)施工臨時設施布置及說明第三節(jié)施工總平面管理第六章施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)進度計劃編制說明第二節(jié)施工進度網絡圖第三節(jié)工期保證措施第七章材料供應計劃第八章主要資源及使用計劃第一節(jié)勞動力使用計劃第二節(jié)施工機械設備使用計劃第三節(jié)主要材料供應計劃第九章各分部分項工程的主要施工方法第一節(jié)工程測量第二節(jié)、管道開挖施工第三節(jié)、附屬砌體工程第四節(jié)、PE管道安裝第五節(jié).管道回填第六節(jié).試壓與清洗第十章工程質量技術組織措施第十一章工程工期保證技術組織措施第十二章安全文明施工技術組織措施第十三章減少環(huán)境和噪音污染措施第十四章冬季和雨季的施工措施第十五章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施附圖第一章工程概述和施工承諾第一節(jié)編制依據1、本著我公司一貫認真負責，精益求精的宗旨，某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程施工組織設計由我司派該項目的項目經理帶領具有豐富施工經驗和管理經驗的工程技術人員，在充分理解招標文件和設計圖紙，通過現場細致的踏勘，結合我司實際編制而成。2、編寫依據：結合本工程的特點，運用系統化管理，對工程項目的進度、質量、安全、文明、環(huán)保五大目標進行控制；針對本工程協調工程量大，訂出相應措施，解決相關問題，保證工程順利施工；積極推行ISO9001質量管理體系；高度重視安全、文明施工管理，采取有針對性且行之有效的措施，保證施工安全，實現文明施工；在保證施工進度和施工質量的前提下，運用目標管理，進行目標控制，努力降低成本。3、主要內容包括：工程概況、施工順序安排與總體部署、前期準備工作、施工組織機構及人員、總平面布置、機械和材料的質量控制、進度計劃及工期保證措施、資源使用計劃、質量目標設計與質量保證措施、主要施工方法及技術措施、環(huán)保措施、安全文明施工措施等。4、工程招標圖紙、招標文件及招標答疑紀要4.1、某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程招標文件。4.2、某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程施工圖。4.3、某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程招標答疑。5、本工程采用的施工及驗收規(guī)范、標準《村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范》《混凝土拌合用水標準》JGJ63-89；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-96；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GBJ175-99；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002；《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001；《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《混凝土質量控制標準》GB50164-92；《混凝土拌合用水標準》JGJ63-89；《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB119-88；《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87；《普通混凝土力學性能試驗方法》GBJ81-85；《砌體基本力學性能試驗方法標準》GBJ129-90；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》GB501094-2002；《建筑工程施工現場供電安全標準》GB50149-93；《工程測量規(guī)范及技術說明》GB50026—2007；《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141—2008以上規(guī)范以現行規(guī)范為準。第二節(jié)工程概況工程名稱：某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程。建設地點：某縣。建設內容：施工圖范圍及清單的全部內容。本工程共三個標段，分別為：第一標段為材料采購與土石方開挖回填及安裝工程（球墨管部分）；第二標段為材料采購與土石方開挖回填及安裝（PE管部分）；第三標段為凈水設備機電安裝安裝施工。本施工組織設計為二標段投標文件。第三節(jié)施工承諾序號承諾項目承諾詳述1總體承諾經詳細閱讀本工程的招標文件后，我司完全同意并響應招標文件的要求。我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調精兵強將組建項目管理班子，組織技術素質高，能打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求，以ISO9001的施工質量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質量、高速度”的服務，令業(yè)主滿意。2工期承諾我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現場協調工作，保證工程順利進行。本工程我公司確保按要求工期180日歷天竣工并承諾如因我司原因造成逾期竣工，我公司愿承擔比選文件中有關規(guī)定的違約責任。3質量承諾本工程的招標質量要求：符合村鎮(zhèn)供水工程技術規(guī)范和國家國有關施工質量驗收標準。工程質量管理按中華人民共和國國務院令279號《建筑工程質量管理條例》執(zhí)行；工程質量驗收標準按國家頒發(fā)的《建筑安裝工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）執(zhí)行，按國家、省、市現行的施工質量驗收規(guī)范進行施工操作及質量驗收。我司質量管理目標為：符合國家國有關施工質量驗收標準，爭創(chuàng)樣板工程。我司保證并承諾：如工程峻工驗收達不到合同約定的質量標準的，我公司愿承擔合同和招標文件中有關規(guī)定的違約責任。4文明施工安全生產承諾嚴格按照《四川省建設工程文明施工標準》的規(guī)定執(zhí)行實施。爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”嚴格遵守國家、部、四川省頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下。并承諾如因我公司原因造成文明施工、安全生產問題和事故的，按照合同和有關規(guī)定承擔違約責任。5資源投入承諾我公司承諾在施工過程中保證投入充足的機械、人力、材料、設備等，以確保工程的進度。并對硬性工期全面確保。6“四新”技術應用承諾我司會根據工程的特點采用多項新工藝和新設備、新技術、新材料，以達到降低投資成本，加快施工速度，確保工程質量的目標。7重點工程施工承諾為更好地服務業(yè)主，我司將把此工程列為重點工程，選派高素質隊伍組織施工。對于標段的分包項目、獨立工程、總體協調，我公司無條件服從和協助建設單位的工作安排。如違約愿按建設單位的相關條款處理。8環(huán)境保護承諾以實際行動實行環(huán)境保護，對施工場地周圍樹木、建筑物嚴加保護，污水經沉淀后才排出，接駁排污水管按國家有關規(guī)定執(zhí)行。控制施工噪音、粉塵，避免對本工程周邊環(huán)境造成污染。9服務及工程保修的承諾1、工程施工前：協助業(yè)主做好圖紙深化，設備選型，辦理與工程建設有關的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。2、工程施工中：協助業(yè)主做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使工程優(yōu)質、高速地建設提出各種合理化建議，實行樣板引路。3、工程竣工后：工程保修期內發(fā)現質量不合格的，我公司將在規(guī)定期限內返工并達到合同約定的質量等級，并按該不合格項目所處分項工程造價5%計算向發(fā)包人承擔支付違約金的責任。保修期：管線工程1年，按國家建設工程質量管理條例有關規(guī)定執(zhí)行。（1）在保修期內因施工質量而造成的返修，其費用由我司負責，在工程保修期內至少回訪兩次。（2）屬于保修范圍、內容的，我公司將在接到保修通知7天內返工并達到合同約定的質量等級。10保證民工工資的支付我公司承諾，將嚴格按照《勞動法》、《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》（建設部，2004年9月）和《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部，2005年4月1日實施）,還有《關于四川省解決建設領域拖欠工程款及農民工工資實施方案》中的有關規(guī)定，在我司的責權范圍內，切實落實好民工工資的支付工作11竣工文件提供承諾1、按《四川省城市建設檔案管理辦法》的規(guī)定，在工程施工過程及時做收集匯總、管理工程檔案。2、在工程竣工驗收后40個日歷天內，按成四川省建設工程檔案整理與移交辦法向工程師提交一式七套經工程師審核的完整的竣工資料（含竣工圖和竣工圖電子版）和竣工驗收報告，經監(jiān)理方簽認后提交發(fā)包人檔案室歸檔并同時提交有關歸檔證明文件。3、未按合同約定的時間提交本工程的檔案原件，按《四川省檔案管理規(guī)定》規(guī)定處理。第二章施工部署第一節(jié)施工部署本工程單項工程多，分項復雜、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工區(qū)域及施工流程，施工前期由項目經理組織施工人員仔細踏勘現場，主要了解現場環(huán)境情況、地質水文資料等。根據工程實際情況以及雨季月份安排好各施工段。及早確定切合現場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質量。第二節(jié)施工階段劃分為實現我司對于招標的各項承諾，達到提高工作效率，各分部分項工程、各施工工種順利搭接的目的，根據本工程結構特點、工期要求以及我司的技術裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進的施工方法，以系統工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面控制。各個施工階段組成系統又既相互聯系又相互制約，因此在施工過程中應盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。

第三章施工準備第一節(jié)施工準備工作我公司在接到工程中標通知書后，將立刻組織有關人員深入現場考察，詳細了解地形地貌、交通狀況等施工現場各種情況，認真研究設計文件，從實際出發(fā)，編制詳細的實施性施工組織設計。動員項目經理及項目班子人員作好充分思想準備。根據施工組織設計，我公司將安排人、機、料、資金等有計劃、有組織地進入施工現場。施工準備工作主要分組織技術準備、施工現場準備、材料機具準備等部分。第二節(jié)組織技術準備1、成立現場指揮領導班子根據本工程的特點，我司挑選一批有豐富施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干，成立“某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程項目經理部”。項目經理為由具有中高級職稱、豐富施工管理經驗、具有領導組織才能的水利水電專業(yè)二級的項目經理擔任；項目技術負責人由具有施工經驗豐富、工程師以上技術職稱的人員擔任。明確項目部各崗位職責，做到人有其責、人盡其職。2、圖紙會審工程開工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱設計文件，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設計人員及時解決。3、完善施工組織設計項目總工程師組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范，質量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件；復核工程數量，結合現場的施工環(huán)境和實際情況，及時編寫各主要分項實施性的施工組織設計，提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關保證措施，按程序綜合送審，審批后方可施工。4、設計交底和施工技術交底我司將不清或不明的問題及時匯總會知設計人員，并邀請設計人員對有關問題到施工現場進行設計交底。本司將嚴格按我司ISO9001有關施工技術交底規(guī)程，組織兩級技術交底，第一級由總工程師組織工程部技術人員向項目經理部交底，第二級由項目經理部向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉圖紙。第三節(jié)施工現場準備1、臨時設施建設依據業(yè)主批準的施工組織設計中平面布置規(guī)劃，按照規(guī)定程序和使用標準建設好辦公、生活和生產用臨時設施。堅持能利用舊的臨時設施，就不搞新的原則，減少投入，降低成本，提高經濟效益。臨時設施建設一般有如下幾項：a、辦公用房：包括各類辦公室、會議室、門衛(wèi)、消防、實驗室等b、生活用房：包括職工宿舍、食堂、衛(wèi)生設施、水房、休息室等c、生產用設施：包括材料及小型工具倉庫、各類加工廠、各類機房、棚站、堆物等。2、施工道路及管線鋪設施工單位負責合同協議約定的施工現場內道路管線鋪設，臨設道路要滿足施工高峰期車流量的要求。臨時給水、排水用電要滿足施工高峰期的實際用量。3、施工現場安全與環(huán)境保護采取措施，強化施工現場噪音管理，努力降低噪音擾民現象的發(fā)生。加強安全防火施工宣傳教育，健全安全防火工程保證體系，完善與配套相關的各項規(guī)章制度。按照環(huán)境保護的規(guī)定，認真處理好施工與生活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。第四節(jié)材料、機械設備準備、購買和運輸一旦中標后，我司將把工作的重點轉移到本工程上來，在其他工程中投入的機械設備和周轉材料將可調至本工程使用。按照施工組織設計再細化編制材料及機械分批進場計劃，在中標后即組織有關機械進場，并合理調配資金，分期分批組織材料進場。準備足夠的模板、木枋等周轉材料。本工程鋼材、水泥、管線、可在當地合格廠家或銷售商購買運至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石場采購。混凝土在現場設攪拌站攪拌后拖拉機運至現場澆筑。第五節(jié)勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據施工組織和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術、安全、思想和法制教育，樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工及安全的技術規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，使生活條件得到保障。第六節(jié)作業(yè)條件的準備現場施工場地準備：根據業(yè)主招標文件提供的場區(qū)條件，認真復核，檢查場區(qū)的“三通一平”，障礙物折除，水準點、坐標點的移交。為工程順利開工做好前期準備。第七節(jié)雨季施工準備1、做好施工現場排水防洪準備工作，加強排水設施的管理，防止堵塞；2、做好道路維護，保證運輸暢通；3、加強施工物資的儲存和保管，防止物品淋雨浸水而變質，在庫房四周設排水溝且要疏通；4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工時，對各種機具、腳手架等制訂防漏電、防倒塌的措施，特別在臺風暴雨到來之前，應加強檢查和應急準備措施，做好施工安全技術交底工作。

第四章施工組織機構第一節(jié)現場組織機構一、項目經理部的組成我司如能中標，將從公司的各部門抽調一批技術骨干組建一個高效的項目經理部。項目經理部命名為“某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程項目經理部”。項目經理部的項目經理將委派我公司多年從事水利水電施工工程，具有豐富同類工程施工管理經驗的同志擔任。項目經理部設項目經理1名、項目技術負責人1名。下面設置安全員、質檢員、施工員、材料員、預算員、實驗員、內業(yè)技術、財務主管、機械員、測量員等。該項目經理部接受公司領導，對本工程項目的施工進度、質量、安全文明施工、成本、工期全面負責。并具體組織實施該項目的管理目標的實現。二、管理構架圖：本工程的項目組織架構詳見下頁《項目組織架構圖》。現場組織機構及人員資料詳見附件。項目組織機構圖項目經理項目經理技術負責人安全員質檢員施工員材料員預算員試驗員內業(yè)技術財務主管機械員測量員各專業(yè)施工隊三、職能部門職責項目經理的職責：負責制定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。項目技術負責人：負責本工程的技術管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現場質量管理，協助項目經理對施工計劃、工程質量、成本的控制。聯系監(jiān)理、設計、業(yè)主協商有關技術問題。各職能部門的職責分述如下：1、工程技術部：⑴負責圖紙會審及編制施工組織設計；⑵負責制定施工方案及施工計劃；⑶負責施工技術交底；⑷深入現場，指導施工及時解決現場施工難題；⑸積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本；⑹認真做好施工日記，并做好施工總結。2、質量安全部：⑴監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；⑵深入施工現場了解掌握工程質量動態(tài)，協助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；⑶負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；⑷記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況；⑸及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經驗。⑹負責施工過程的安全管理。3、機械設備部：⑴負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；⑵負責每天的施工機械安排，協調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。4、工程材料部：⑴負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；⑵負責材料供應計劃的制定和落實工作；⑶負責材料的內部往來和結算工作。5、預算財務部⑴按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用；⑵做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶協助合約部做好工程結算工作。⑷負責工程的計量和支付工作；⑸負責工程的追加索賠工作；⑹負責本工程的合同管理工作；6、文明施工部⑴負責工地現場的文明施工工作；⑵負責與工程各有關管線、交警等單位的協調；⑶負責施工用水、用電報裝。7、施工隊⑴根據設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。⑵施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作。⑶施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及文明施工規(guī)定。項目經理部架構及主要管理人員職務、職稱證書，上崗證書、及業(yè)績相關內容見《項目管理機構配備》第二節(jié)項目管理措施一、設備、人員動員周期和設備、人員、材料進場如果我公司中標，接到業(yè)主的中標通知書后，將在規(guī)定的期限內與業(yè)主簽訂工程承包合同，在接到業(yè)主的進場通知書后，5天內工程技術、試驗、機械、材料及行政等有關人員進場，進行工程施工的準備工作。其主要工作為：1、制實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批。2、在業(yè)主的協助下，辦理有關土地的租用或使用手續(xù)，以及其它政策性的手續(xù)。3、生產及生活等臨時工程及中心試驗室的建設。4、復核設計圖紙，進行有關材料的標準試驗，并及時將結果報監(jiān)理工程師批準。5、準備水電臨時設施，把自備電源接至各施工點，接通工程和生活用水。6、編制材料、設備調動計劃和施工人員進場時間表，并陸續(xù)調入工程。7、修筑必要的施工便道，搭設臨時駐地、倉庫等臨時設施。8、在材料試驗合格并報監(jiān)理工程師審批同意后，簽訂各種材料的購貨合同。9、平整及硬化預測、堆料、拌和場地。以上的各項準備工作將同時開展，并擬在進場后的5天內將先期工程所需的機械設備、人員、材料進入各施工現場，等待監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，而后報送分項工程開工申請書，待批準后即進入實質性施工。二、項目實施管理1、關鍵及特殊工序管理嚴格按質量體系文件《管理文件》中《關鍵及特殊工序管理辦法》執(zhí)行。工程開工前，由項目總工程師組織項目部施工管理人員、技術人員共同編制關鍵工序及特殊工序施工技術措施、質量要求、安全規(guī)定及管理辦法。關鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目技術負責人主持實施。2、計劃管理編制切實可行的網絡計劃，要充分考慮施工現場的各種因素可能對施工進度造成延誤，并且要考慮當這種延誤發(fā)生時可能采取的各種措施和對策，做到“有備無患”，留有適當余地。根據計劃編制月、周的施工作業(yè)計劃，并根據實施過程的實際情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管理。對實施過程中出現的進度滯后，應及時分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，確保總計劃的實現。嚴格工地周例會制度。每周由項目部調度室組織召開，由各管理部門、施工隊參加的周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，解決施工問題，重大問題及時報項目部組織協助實施。3、成本管理按優(yōu)化的網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，組織均衡生產。盡量避免停、窩工等現象，提高全員勞動生產率。做好機具設備的維修保養(yǎng)，努力提高機械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。采取成本責任承包的層層承包制，嚴格控制施工成本。推廣新技術，降低成本。4、質量管理實行工程質量項目經理負責制，并由項目經理組織分解，層層落實，以組為基礎直接進行承包。并設質量副經理1人，負責工程質量的日常管理工作。各隊設專職質檢員1人。工程開工前，由項目技術負責人按照質量體系文件編寫《項目工程質量計劃》，由項目經理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴格實施于整個施工過程中。5、安全施工管理嚴格按質量體系文件《管理文件》中的《安全生產管理辦法》執(zhí)行。建立健全安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人，對安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目總工程師對安全生產工作負全面技術責任，并針對項目經理部各部門、各作業(yè)組層層落實，進行各級安全生產責任承包制。項目部設安全副經理1人，各隊設專職安全員1人。工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，并組織學習。分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產交底。建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。6、文明施工管理（1）嚴格按《文明施工管理辦法》和四川省文明施工規(guī)定執(zhí)行。（2）建立健全現場文明管理責任制，項目副經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全面領導和管理責任。（3）建立健全檢查評比制度，由項目副經理組織定期評比檢查。（4）工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。7、施工現場場容管理（1）建立安全保衛(wèi)和交通協作管理制度。項目經理部配有資質的保衛(wèi)人員兩名，專門負責現場的治安保衛(wèi)工作，組織交通協管員，協助施工道路的交通疏解。（2）建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現場公共衛(wèi)生，對各作業(yè)隊施工現場的整潔進行監(jiān)督檢查。實行專人打掃衛(wèi)生，辦公室則由職工輪流值班清潔，項目經理部定期組織檢查考核評比。（3）施工人員上班必須佩帶胸卡標志。（4）成立施工現場排水清淤小組，專門負責現場的抽排水，保持排水溝通暢，項目經理部組織定期檢查考核評比。8、環(huán)境保護管理由項目經理部檢查小組負責對施工場地周圍的環(huán)境保護進行經常防護，及時處理居民的投訴。對工程范圍附近的管線、建筑物、構筑物等具體落實人員加以監(jiān)測保護。制定減少施工噪音、灰塵和保護環(huán)境的具體措施，并認真實行。

第五章施工總平面布置第一節(jié)施工總布置原則根據本工程工程特點，施工總布置按以下原則進行考慮：1、根據招標文件，生活、生產臨建設施以及施工道路布置均按招標文件要求及發(fā)包人提供的條件，盡量在合同征地線范圍內進行規(guī)劃布置，超出部分，我司配合業(yè)主和當地有關部門下解決施工用地、項目部駐地、員工宿舍等問題。根據施工區(qū)域的地形特點、地貌特征及現有道路、水源、電源等情況及本工程的布局特點，進行施工區(qū)域劃分。2、各施工區(qū)域的臨時房屋、輔助設施、生產臨時設施及施工場內臨時道路、供電、供水等線路的布設均按照招標文件提供的條件進行規(guī)劃。3、臨建設施的規(guī)模和容量根據施工總進度和施工強度的需要進行規(guī)劃設計。在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡單、實用，降低工程造價；布置力求合理、緊湊節(jié)約用地，利于生產、方便生活。4、各施工場地及營地均設置或配置足夠可靠的環(huán)保設施及消防設施，達到國家和業(yè)主關于安全生產、文明施工和環(huán)境保護的要求，避免施工對公眾利益的損害。第二節(jié)施工臨時設施布置及說明根據本工程特點，搭設臨設主要解決施工指揮辦公室、監(jiān)理及業(yè)主辦公室等，并配備必要設施。一、生產、生活及辦公設施布置本工程施工場地根據便于交通運輸、方便施工、少占耕地、減少干擾的原則，結合場地情況、對外交通條件和工程施工特點，項目經理部（生活營地）和施工生產營地采取集中布置方式，布置在施工現場附近。1、施工臨設內設置必要的辦公和生活設施。辦公設施主要為項目經理部辦公室，內設項目經理辦公室、總工室和工程技術部、測量部、質量部、材料設備部、監(jiān)理辦公室等；生活設施設置工地飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等。2、各施工段生產設施在施工現場附近就地設置。現場包括工地倉庫、工具房等，其他生產設施如材料堆放場、機械停放場等設置在施工紅線范圍內的適當位置，主要考慮不影響工程施工和周邊環(huán)境。二、施工用水、用電考慮到本工程的用電需求，采用TN—S的三相五線制接零接地、三級配電保護，“一機一閘一漏一箱”，做到文明施工，實施標準化施工用電。我司擬施工現場配備2臺150kw發(fā)電機。通過電源切換箱以解決停電時施工和生活用電。施工用水主管采用DN50管。生活用水用DN50鍍鋅鋼管取水。三、臨時試驗室施工現場設臨時試驗室，試件模等檢測試驗儀器。對于不能在現場完成的試驗，安排專車負責運送工程有關的試驗材料至位于甲方指定或者具有相應資質等級并經監(jiān)理工程師批準的試驗室，及時進行試件檢測。五、施工圍蔽本工程施工工期未超過半年，根據四川省建設委員會制定的《建設工程現場文明施工管理辦法》中的有關規(guī)定，項目部四周設置磚砌圍墻，圍墻用單磚砌筑，墻高2.2米，每隔5米設墩。平時保持清潔美觀，并做好有關施工圍蔽的日常檢查、清洗等工作。六、攪拌場、加工廠、倉庫、材料、構件堆場的布置盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便；工地現場僅設1臺混凝土攪拌機，供工程及零星混凝土工程用，所有砂、石堆場及水泥庫房放置與攪拌場靠近；鋼筋棚，有相應的堆場；堆場布置按材料使用先后順序，同一場地可供多種材料或構件堆放，易燃、易爆品的倉庫位置，遵守防火、防爆安全距離的要求；七、污水和垃圾處理施工營地設置排水邊溝，設立污水沉淀池。將排污系統的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時應征得環(huán)保部門的同意。把施工和生活產生的污水排入污水沉淀池，經沉淀后就近接入市政污水管系統或環(huán)保部門允許排放的其他地方，嚴禁隨處排放。對辦公室、宿舍及工地范圍內的生活垃圾及時進行清理，每日有專人負責收集和處理垃圾。八、其他設施在施工營地設置衛(wèi)生室，聘請有國家認可資格的經驗豐富的醫(yī)務工作人員，負責現場的人員急救工作，工地衛(wèi)生室配置一定的醫(yī)療設備，并儲備足夠的藥品。各施工營地儲備足夠的消防滅火器材，確保施工的防火安全。第三節(jié)施工總平面管理由于該工程管線長，工期要求緊，現場施工人員多，工種互相穿插，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。一、施工場地嚴格按照以下文件執(zhí)行：四川省建設委員會制定的《四川省建設工程現場文明施工管理辦法》中的有關規(guī)定，并掛牌接受監(jiān)督。二、具體措施1、施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門機械管理部門組織實施，按平面分片包干管理。2、現場臨設、道路應設有排水明溝，且必須保證道路、排水溝的暢通。3、現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。4、現場辦公地點設置“六牌一圖”，在施工醒目位置掛設安全標牌。5、施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意亂放。6、各施工隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。7、現場辦公、材料加工場地配置門衛(wèi)，加強現場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。8、現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查評比。9、現場的施工垃圾要采取定時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。10、切實執(zhí)行我單位制定的《現場文明施工細則》，定期檢查評比。11、安排專人負責施工區(qū)段內的道路及辦公區(qū)的清掃，確保現場文明施工。

第六章施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)進度計劃編制說明本工程招標文件工期要求為180日歷天。考慮到施工過程中不可預見因素的影響，我公司擬緊湊、合理組織施工，盡量爭取早日完工。我公司承諾的施工工期為180日歷天。編制原則進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”，“先主體、后附屬”盡量縮短土方處理部分施工工期，為工程打開工作面。為了保證本工程按期完工，在投入足夠的人、機、料的同時，在施工順序安排上做同一分項分部工程的流水作業(yè)安排，考慮到工期和交通的影響，各施工段不同的分項分部工程存在同時施工，部分工期較長的分項工程可考慮緊后工序的提前施工。第二節(jié)施工進度網絡圖網絡圖見附件《某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程施工進度橫道圖》。第三節(jié)工期保證措施若我司有幸中標，我司將把本工程作為重點工程，將以參加過土建和水利水電建設的多支骨干施工隊伍為基礎，選調高素質、富有施工經驗的優(yōu)秀技術管理人員和組織成建制專業(yè)施工隊伍投入本工程，組建本工程的項目經理部，全面負責本工程的施工管理和施工，并組織多臺成龍配套的先進施工機械設備進行施工，提供優(yōu)先的人力、物資和設備保障，確保工程優(yōu)質、高效、按期完成。1、加強準備工作強化前期準備工作，做到早進場、早準備、早開工。柴油發(fā)電機、挖掘機和汽車盡早進場，盡快開展臨建設施及施工道路的建設，在5日內具備主體工程開工條件。2、組織管理保證選派有經驗、責任心強的工程技術、施工、經營管理等各類專業(yè)人員組成現場項目經理部。在整個工程中實施項目法施工，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理、統一物資供應、統一資金收付。建立健全項目管理機構。3、施工技術保證現場建立以項目技術負責人為核心，工程技術部為指導，現場測量隊、施工隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現場施工技術、計劃的實施。建立技術管理程序，認真制定各階段施工技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現的技術問題。另外必要時請我單位各專業(yè)專家和技術顧問對工程中的重大技術問題進行研究和指導。4、機械設備保證施工中根據施工實際情況進行計劃安排，提前配置數量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設備。建立嚴格的、完整的機械設備維修保養(yǎng)制度，確保設備的完好率和利用率。5、計劃控制保證施工中將采用行業(yè)標準的工程網絡計劃管理系統，加強對計劃的跟蹤、檢查。建立進度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃落實情況，認真分析可能出現的影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃確保總工期的按期實現。6、質量安全保證措施嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質量管理素質，在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴把質量關，杜絕質量事故。同時，抓好安全生產，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構，規(guī)范操作，落實責任。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質量安全問題造成工期的損失。7、其它保證措施堅持以生產為中心的原則，統一指揮，統一調度，及時協調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構應正確及時的掌握生產及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度；充分利用網絡、微機管理等新技術，對生產過程進行有效控制，加強管理，提高施工人員、施工機械的勞動生產率。

第七章材料供應計劃1、材料采購程序制定詳細的材料采購計劃和采購管理程序：材料采購計劃由施工科根據施工總體計劃制定，并根據施工情況適時修改采購計劃；材料采購由項目部材料科具體負責，根據采購過程中的具體情況提出采購建議，報項目經理及施工科批復。材料（構件）采購及驗收程序圖）計劃材料品種、規(guī)格、數量采購前提取樣品和資料計劃材料品種、規(guī)格、數量采購前提取樣品和資料報請業(yè)主或監(jiān)理（主要材料）公司材料部門和質監(jiān)部同意或認可采購及運輸附合格證和實驗報告質檢員驗收合格入庫投入使用2、主要材料（構件）的采購本工程主要原材料有：管材、配件、砂、片石、鋼材、水泥、等等，由于它們都是從市場上采購，施工管理中主要是把好材料采購關，即做好原材料的產品質量驗收，把好原材料產品質量關。具體有以下要求。材料管理從原材料抓起，對進入工地的所有原材料，必須經過認真驗收，從材料的外觀、質保書、數量、品種、規(guī)格等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設計規(guī)定的要求，由質檢人員和試驗人員進行現場抽樣檢驗，并對原材料質量提出評價，向業(yè)主方和監(jiān)理方報批同意之后進場用于工程施工。對不合格材料堅決拒絕接收，并報工地項目經理和技術負責備案。在整個材料管理過程中，嚴格按ISO9001標準運作，做到記錄齊全。第八章主要資源及使用計劃第一節(jié)勞動力使用計劃為保證施工質量及施工進度，各施工工種相互獨立，根據各分項施工的不同施工工藝，以及施工期施工強度的不同進行不同的施工人員的安排，指派對該項施工比較有經驗的工人進行施工。并在施工過程中項目部指派質檢員對施工流程進行監(jiān)督。在進行施工計劃的安排時，也考慮到合理高效地利用勞動力，盡量將同種工種進行的施工安排在一起。根據各工期的施工強度，對各工期內的施工勞動力計劃表勞動力計劃表某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程單位:人工種施工準備土石方鋼筋工程混凝土工程模板工程架子工程砌磚工程抹灰工程安裝工程施工收尾普工15155510102102020鋼筋工555555焊工3混凝土工25模板工2102架子工210磚工235泥工5155安裝工22202機操工55322電工3333333333測量員3333333333第二節(jié)施工機械設備使用計劃上述機械和儀器設備以我公司自有設備為主，不足可采用租賃使用的辦法解決。機械儀器進場和使用符合國家和地方的有關規(guī)定。擬投入的主要施工機械設備表某縣2010年農村飲水安全項目集中供水工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1挖掘機CAT-3303421.2m3/min土石方23自卸車東風8t全程4裝載機ZL50180全程5混凝土攪拌機JL50120混凝土工程6砂漿攪拌機VJ32580全程7插入式振搗器2.2kw2.250cm混凝土工程8平板振動器2.2kw2.2混凝土功臣9蛙式打夯機HW-6018土方回填10翻斗車FC-1全程11鋼筋調直機GJB-85.530-40/min鋼筋工程12鋼筋切斷機GJ-40-B732次/min鋼筋工程13鋼筋彎曲機WG-402.83.7-14r/min鋼筋工程14電焊機BX3-300-223.4鋼筋工程15閃光對焊機UN1-150501000mm2鋼筋工程16發(fā)電機150kw150全程17潛水泵QY15-26-2.220全程18汽車起重機JQZY-60t60全程19塑料管對接機SDHФ250A-Ф1103.5管網20熱熔對接機SDHФ20-Ф1002.0管網21電鉆10全程設備安裝22水準儀NAKQ-S3全程23經緯儀J2全程第三節(jié)主要材料供應計劃（一）、施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據綜合施工網絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場；（二）、工程材料的計劃、進貨品質檢驗等由項目材料組負責，大宗材料由公司材料科采購。編制項目主要物資設備需用量總計劃根據施工圖、施工組織設計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質量、數量及合同文件與供應協議規(guī)定的其他要求。并報甲方或甲方代表批準。編報主要物資月度主要物資供應計劃審核月度主要物資供應計劃。按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應計劃，經甲方審核。（三）、供應商的選擇本工程我司將按照合同和材料協議，選擇符合國家標準的有資質的材料供應單位，并將各廠家其有關材料（不少于3家）報送甲方，由甲方選定材料供應商。根據月度供應計劃及供應協議向甲方編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其他需要說明情況，并在合理期限內取得甲方批準。（四）、材料的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務周到”的原則擇優(yōu)確定產品和供應商。主動邀請業(yè)主代表指導材料的招標采購，并征得業(yè)主的認可。（五）、采購的材料都必須取得材質證明書、產品合格證、使用說明書和相關的檢驗測試記錄等技術資料。對關鍵設備、材料應取得許可證和質量認證。（六）、材料的保管措施無論是業(yè)主采購的設備材料、或是由承包人采購的設備材料。一經入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。業(yè)主采購的設備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質量，查驗技術資料，核實規(guī)格型號、數量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經理部統一保管、發(fā)放。承包人采購的設備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。當不能入庫時，應及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。材料入庫應及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標識牌或標識卡。領用后應及時減帳，做到實物與帳面相符。材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆、混放。對易燃易爆品的保管要設立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領用要嚴格管理，措施到位，責任到人。對需防潮的設備、材料要入庫保管。嚴格領用料制度。實行預算定額材料限額領用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應及時回庫，嚴禁浪費。加強對設備材料的保安措施，包括已經安裝到位的設備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。

第九章各分部分項工程的主要施工方法第一節(jié)工程測量一、測量放線放線時按建設單位指定紅線測定各施工階段的高程控制、標高抄平，均以現場內的水準基點為后視點，用水準儀、塔尺進行測設。在施工測量放線中，將嚴格按照規(guī)程操作，認真進行自檢和復查，做到基準線準確，以保證工程施工質量。二、施工測量中應注意的問題施工測量的準確與否，直接影響質量，施工中應注意以下幾個問題：1、根據該工程的特點采用經檢驗合格的水準儀、50m鋼卷尺等測量器具。使用測量器具必須檢驗合格，器具應固定使用、妥善保管。組織固定的不少于三人的測量小組，確保各測量標志（控制樁等）的完好。隨時檢查校正，作好原始記錄。2、工程的測量放線以建設單位提供的場區(qū)基準點、基準線和水平高程點等資料為依據，測定出管線高程、構筑物高程和廠房水準點。在基礎施工中以此為基準，臨時加密控制樁，以便于施工。3、基礎施工以控制場區(qū)基準線進行定位，同時做好各施工測量的標記。4、施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結束后，重新復核一遍，使測量成果準確可靠。5、施工測量放線后，后續(xù)工作施工時，以所放線為依據，同時依據施工圖進行復核，進行工程施工。6、本工程的測量放線采用專人負責，并另由專人復核的控制辦法，并再由監(jiān)理復核，以確保測量放線準確。第二節(jié)、管溝開挖施工管道工程溝槽開挖時，如果不清除地表上的草木殘株等有害于穩(wěn)定的雜物，一旦雜物變質，溝槽將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現象，為了預防這種情況，就必須在開挖之前做好伐樹、除根和表層土壤處理工作。應注意將施工范圍內的樹根、草叢和地表腐熟耕作土全部挖除。伐樹、除根和清除草叢作業(yè)可采取人工方法或機械方法。應注意的是對草叢等不能用火燒的辦法污染環(huán)境。主要以安管工為主，模工、混凝土工、帶工、回填工，按安管工作日配備相應施工力量。1、測量放線對建設單位或監(jiān)理組提供的控制點進行復測，提出復測結果。合格后，根據排水管道設計中心線，在現場測出污雨水管道中心線和各段起點、終點、平面折點、檢查井位，用木樁頂釘中心線標定。并在起點、終點及平面折點溝槽處適當位置，設置方向控制樁或引樁以便于進行樁位恢復。施工水準點間距100m設置一點，在不易被碰撞處進行加密。管線的中線樁和水準點均應用平移法設置于線路施工操作范圍之外，便于觀察和使用的部位。主要的中線樁應進行加固或安放標識。2、溝槽開挖雨、污水溝槽開挖，先放溝槽開挖線，然后進行溝槽開挖施工。溝槽開挖根據定額規(guī)定進行放坡，溝槽開挖根據土質情況可作適當的調整。土方開挖以機械開挖為主，人工為輔。挖掘機挖土時，預留15cm─20cm土層人工清邊撿底。溝槽邊坡根據挖土深度和土質情況放坡，保證邊坡穩(wěn)定。施工中做好土方平衡，選取可用于回填的好土順路堆放在距溝槽邊5米以外，多余土方應及時外運至指定的倒場內。溝槽土壤在施工過程中嚴禁受擾動，超挖時應將表面浮土清理完后，采用鋪填砂夾石回填夯實進行處理。嚴禁原土回填。本工程開挖溝槽時，若有地表水則在槽底兩側設置0.3×0.3的兩條明溝，排除地表水。1）、溝槽開挖時質量要求：a、溝底遇到大顆粒石塊，應將其開挖至溝底設計標高以下0.2m，再用粗砂或軟土夯實至溝底設計標高；b、溝槽開挖應確保溝底土層不被擾動，當無地下水時，挖至設計標高以上5─15cm可停挖；遇地下水時，可挖至設計標高以上10─15cm，待到下管之前平整溝底；c、不擾動天然地基或地基處理符合設計要求；d、槽壁平整，邊坡坡度符合施工設計的規(guī)定；e、溝槽中心線每側的凈寬不應小于管道溝槽底部開挖寬度一半；f、槽底高程的允許偏差為±20mm。2）、溝槽開挖時安全要點：a、挖土溝槽兩側應設路障等明顯的標志，夜間應設紅燈，以防止行人或車輛造成事故。并設法保護與溝槽相交的電桿、標樁及其他管道、構筑物等設施；b、禁止在挖掘機操作半徑內站人；c、溝槽內作業(yè)時必須戴安全帽；d、上下溝槽搭跳板，嚴禁攀爬溝槽；e、禁止向溝槽內、溝槽外丟擲任何東西等；f、開挖溝槽時，要注意溝壁的穩(wěn)定情況，所有人員不得在溝槽內坐臥、休息，要在溝上設專人監(jiān)視，并應采取措施，防止塌方傷人。基槽開挖后應立即請質檢站、設計單位和監(jiān)理單位人員現場驗槽，根據基底土質作相應處理。3、管基施工管道安裝前，質檢員應認真檢查管道中心線、直順度、高程，嚴格控制在規(guī)范允許范圍內，及時通知監(jiān)理檢查，合格后方可進行下道工序。施工過程應注意三點：i、驗槽合格后，應及時鋪砌中砂，避免基底擾動。Ii、應嚴格控制基礎頂面高程，不能高于設計高程。Iii、基底不得受水浸泡，及時將明溝余水排除。第三節(jié)、附屬砌體工程一、砌體施工1、工藝流程作業(yè)準備—磚澆水—砂漿攪拌—砌磚墻—驗收2、施工工藝1）、磚澆水：磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻；2）、砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為+2%，砂、灰膏控制在+5%以內。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。3）、砌磚墻：a組砌方法：砌體一般采用一順一丁（滿丁滿條）梅花丁或三順一丁砌法。不采用五順一丁砌法，磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。b盤角：砌磚前應先盤角，每次盤角不要超過五層，新盤的大角，及時進行吊靠，如有偏差要及時修整。盤角時要他細對照皮數桿的磚層和標高，控制好灰縫大小使用權水平灰縫均勻一致。大角盤好后再復查一次，平整和垂直完全任命要求后才可以掛線砌墻。c掛線：砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個人使用一根通線，中間應設幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順；砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可以照顧磚墻兩面平整，為控制抹灰厚度奠定基礎。d砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。為保證清水墻面立縫垂直、不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m左右水平間距在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現有偏差，應隨時糾正，嚴禁事后砸墻。清水墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿，砌清水墻應隨砌隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，清掃干凈，混水墻應隨砌隨將舌頭灰刮盡。e留槎：外墻轉角處應同時砌筑。內外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不應小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。分段位置應在變形縫或門窗口角處。隔墻與墻或柱子同時砌筑時可留陽槎加預埋拉結筋。沉墻每50cm預留ф6.5鋼筋2根，其埋入長度從墻的留槎處算起每邊均不小于50cm，末端應加90度彎鉤。隔墻頂應用立磚斜砌擠緊。3、應注意的質量問題a游丁走縫：排磚時必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，三步架入上繼續(xù)吊直彈粉線，由底往上所有七分頭的長度應保護一致，上層分窗口位置時必須同下窗口保持垂直。b灰縫大小不勻：立皮桿要保證標高一致，盤角時灰縫要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。c混水落石出墻粗糙：舌頭灰未刮盡，半頭磚集中使用造成通縫；一磚厚墻背面偏差較大；磚墻錯層造成螺絲墻。半頭磚要分散使用在較大的墻體上，第一皮磚要查對皮數桿的標高及層高，防止到頂砌成螺絲墻，一磚厚墻采用外手掛線。二、抹灰工程抹灰工程中，表面平整度、陰陽角是否方正，以及抹灰與基層粘結是否牢固（是否空鼓）是影響抹灰工程質量的關鍵，為此，特采取以下技術措施加以控制。1、加強基層處理：抹灰前，將基層上灰層，殘余砂漿等清除干凈，并提前一天澆水充分濕潤，對于混凝土基層應刷素水泥漿一道，確保糙灰與基層的粘結牢固。2、操作工藝流程基層處理→澆水濕潤基層→護角→抹底層、中層灰→抹面層灰→清理。3、施工要點a、基層處理：墻連接處及縫隙、孔洞經填塞后用砂漿分層嵌塞密實。表面凸出部位剔平，表面凹進部位使用1：3水泥砂漿分層補平。b、澆水濕潤基層：在抹灰前一天將墻面自上而下澆水濕潤。c、做護角陽角處應做護角。護角應用1：2水泥砂漿，砂漿收水稍干后用捋角器抹成小圓角。每側寬度不小于50mm。d、抹底層、中層灰e、抹砂漿罩面灰中層砂漿抹好后第二天先將墻面濕潤后即可罩面，厚度控制在5～8mm之內。抹時先薄刮一道，使其與底灰結合牢固，緊跟抹第二遍，用大杠刮平找直，用鐵抹子壓實壓光。4、施工及質量要求a、抹灰工程中所用水泥、砂、外加劑等材料就按設計要求選用，并符合現行材料標準的規(guī)定。對材料質量發(fā)生懷疑時，應抽樣檢查，合格后方可使用。b、抹灰砂漿的配合比和稠度等應經檢查合格后，方可使用，砂漿應控制在初凝前用完。c、砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應由試驗確定。d、抹灰前，基層表面的灰塵、污垢和油漬等，應清除干凈，并灑水濕潤。e、無論是水泥砂漿還是混合砂漿抹灰層，均應待前一層抹灰層凝結后，方可涂抹后一層。f、抹灰工程的面層不得有爆灰、裂縫，各抹灰層間不得有脫層、空鼓現象產生，表面應達到光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，灰線平直方正，清晰美觀。第四節(jié)PE管網安裝工程

1、PE管材料的特性聚乙烯（PE）管材是一種新型材料,它具有柔韌性好,耐腐蝕性強、質輕、抗沖擊性能優(yōu)良等特點，管材、管件連接可采用熱熔對接及電熔等連接方式，使管材、管件熔為一體，系統安全可靠，施工成本低，在工程應用中發(fā)展迅速。2、管道施工聚乙烯（PE）管道按照行業(yè)標準CJJ/T98-2003《建筑給水聚乙烯類管道工程技術規(guī)程》要求施工。2.1.管材、管件運輸及貯存先將倉庫附近的一塊空場地平整出來,管材、和管件到貨后，小心搬運至空場地，整齊擺放,堆成三層,不得劇烈碰撞，避免接觸尖銳物件。若PE管被刮傷,則將其切除。管材堆放好后，面上蓋一層油毛氈，避免日曬雨淋。PE管受溫度影響較大，值班人員經常檢查，發(fā)現未防護好的及時處理。由于管線較長，為了減少運輸費用，所以材料不必運至倉庫，直接運輸至工作面，在現場驗收。2.2.管道連接管道的連接方式主要有：根據設計要求，本工程PE管采用熱熔連接；與金屬管及管路附件的連接，采用熱熔連接方法。2.2.1.熱熔對接PE管相互連接本工程選用熱熔對接方式。使用該方法連接時，采用熱熔對接焊機，具體步驟如下：⑴把待接管材置于焊機夾具上并夾緊；⑵將管材待連接端清潔干凈，然后銑削連接面，若連接端不干凈，則易產生漏水現象。⑶校直兩對接件，使其錯位量不大于2mm；⑷放入加熱板；⑸加熱完畢，取出加熱板；⑹迅速接合兩加熱面，升壓至熔接壓力30Pa并保壓冷卻；⑺熱熔完成。熱熔焊機操作人員應遵循以下焊接參數。焊接參數表壁厚（mm）預熱時的卷邊高度（mm）。（預熱溫度210±10℃加熱時間（s）。（溫度210±10℃允許最大切換時間（s）焊縫在保壓狀態(tài)下的冷卻時間（min）12.2-18.21.0120-170817-2420.1-25.51.5210-2501025-322.2.2.過渡連接在與金屬管及管路附件（如閥門、水表等）的接口連接處采用絲扣或法蘭等過渡管件進行連接。2.3.管道安裝溝槽開挖后，在溝底鋪上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯實，回填就地取材。基礎通過隱蔽驗收后方可進行管道安裝。若溝槽周邊沒位置，則在溝槽中進行連接和安裝，若溝槽周邊有場地，則預先在地面上接成一定長度的管路，等到每個焊口都充分冷卻后，再整體安裝。整體安裝可拖拉的最大安全距離為50m。第五節(jié)管道回填管道安裝完畢，經驗收合格后再進行管道回填。在管道安裝與鋪設完畢后應盡快回填。管道回填分兩步：（a）用沙土或符合要求的原土回填管道兩肋，一次回填高度為100~150mm,搗實后再回填第二層直到回填到管頂以上至少100mm處。在回填過程中，管道下部與管底的空隙處易被忽略，要注意夯實。管道接口前后200mm范圍內不回填，以便試壓時觀察各接頭質量。（b）管道試壓合格后的大面積回填（500mm厚），管頂300mm以上部分回填原土并填實，采用機械回填時，要從管的兩側同時回填，機械不得在管上行駛。管頂以上300mm回填后，在進行管道試壓，以防試壓時管道系統產生推移。管周圍200mm以內的回填土不得含粒徑大于10mm的堅硬石塊。第六節(jié)試壓與清洗為檢驗供水管的駁接止水質量和供水管的安裝質量是否符合設計要求，在供水管安裝后，需做壓水試驗。壓水試驗共分兩類，其一為施工過程中的分段試驗，其二為全線駁接完成后的竣工試驗。2.5.1.試驗壓力的確定本工程選用的PE管材有兩個公稱壓力等級：1.0MPa、1.25MPa、1.6MPa、。1.管材適溫性能。PE管道的公稱壓力（PN）是指在20?C時的內水壓力指標。本工程介質溫度在20~40?C之間時，按下表溫度對壓力折減系數（ft）修正工作壓力（Fw）。

溫度對壓力折減系數水溫t(?C)203040壓力折減系數(ft)1.00.870.742.確定試驗壓力。試驗壓力為管道系統設計工作壓力的1.5倍，但不得小于0.8MPa。Fw=Fwdft/1.5其中：Fwd為系統正常工作狀態(tài)下，選用的管材最大設計內水壓力。ft由每次壓水試驗所測水溫值確定，若沒有對應的水溫采用插值法計算。本工程介質溫度在20~40?C之間，試驗壓力見下表。水溫t(?C)203040壓力折減系數(ft)1.00.870.740.6MPa管工作壓力（MPa）0.40.350.3試驗壓力（MPa）0.80.80.80.8MPa管工作壓力（MPa）0.530.460.39試驗壓力（MPa）0.80.80.82.5.2.試驗準備工作（1）試驗段選擇竣工試驗的管段為全管道系統；分段試驗的管段根據實際施工的分段情況確定。不同材質管段分別試驗，或按較高標準段的參數試驗。（2）試驗準備在試驗前，先進行管路外觀質量檢查，規(guī)劃供排水路線，檢查電源和供電線路，準備儀表設備及零部件。（3）試驗機械設備供水泵1臺，試壓泵1臺，壓力表1個，帶堵板法蘭2個，以及進出水管路和配套閥門。2.5.3.試驗步驟（1）將試壓管段各配水點封堵，緩慢注水，同時將管內空氣排出；（2）管道充滿水后，進行水密封性檢查；（3）對系統加壓，應緩慢升壓，升壓時間不應小于10min；（4）升壓至規(guī)定的試驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa;否則卸壓后進行檢查處理。（5）在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過0.03MPa，同時檢查各連接處，不得滲漏。否則卸壓后進行檢查處理，重復以上步驟，直至符合要求為止。（6）試驗合格后，填寫試驗記錄并簽字。2.5.4.管道清洗若為竣工試驗，在壓水試驗合格后需進行管道清洗消毒。方法如下：A、將管道系統內存水放空，再灌注氯溶液（濃度≮20mg/L），讓其在系統內靜置不小于24小時進行消毒；B、放空消毒液，再用生活飲用水沖洗管道；由衛(wèi)生部門檢測，符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》GB5749，則清洗合格，可交付使用。否則應重復消毒和清洗，直至符合要求為止。

第十章工程質量技術組織措施本公司本著質量第一、終身負責的原則，嚴格按照施工圖紙的設計要求，國家和省、市有關現場施工和驗收規(guī)范進行施工，服從監(jiān)督，嚴格實行自檢、互檢，加強質量控制，以抓好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工質量，貫徹執(zhí)行質量目標管理，完成工程質量目標。第一節(jié)質量目標管理1、質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規(guī)范，科學管理，精心施工，超過遂合格工程標準。2、工程質量目標：合格百年大計，質量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。在本工程的施工中，項目經理部受公司質量管理委員會的領導，成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，以公司的質量方針和質量目標為指導思想，實行全面質量管理，貫徹ISO9001質量論證體系，實行質量一票否決制。3、質量控制原則及方案嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我公司擬采用以下方案：⑴、建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關的質量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。⑵、公司工程質量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量各項質量措施的實施，深入工地現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。⑶、由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關責任，并負責處理一般的質量事故。⑷、項目經理：代表公司對整個工程的質量負責，并參加一切質量活動，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和有關技術標準施工，對各種班組的施工工作情況進行總結，并及時向公司匯報工作情況。⑸、技術負責人：對本工程合同范圍內的所有施工項目，按照施工規(guī)范及設計要求組織施工，負責解決施工中的重大技術問題，并組織有關技術人員開展技術攻關和創(chuàng)優(yōu)活動，督促、檢查各項質量計劃的實施。⑹、確認各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。⑺、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責權利三者密切結合的經營管理制度。第二節(jié)質量保證體系本公司已全面推行ISO9001：2000標準，建立了一套包括質量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9001：2000標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡。（1）質量管理體系圖（2）質量管理體系要素形象圖（3）質量管理體系要素表（4）質量目標管理網絡圖（5）質量體系要素及職能分配（1）質量管理體系圖質量管理委員會質量管理委員會組長：項目經理副組長：技術負責人各施工隊質量小組各施工隊專職質量員各施工班組物資設備部安全質量部工程管理部綜合辦公室主任財務部專職質量工程師（2）質量管理控制圖工程合同工程合同管理職能質量體系原則人員培訓施工組織設計編制錄質量審核統計方法的應用試驗測量設備控制材料采購及供應施工過程控制施工工序控制不合格品控制半成品保護工程質量檢驗及驗收工程回訪及保修\（3）質量管理體系要素表1技術質量準備項目工程師、技術員質量員施工方案及技術指標，質量規(guī)范2原材料采購項目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標識材料員原材料保管及可靠的保證4材料復試及計算材料員試驗員原材料檢驗及使用量的控制5工序控制技術員質量員各道施工工序的組織施工及質量控制6半成品保護試驗員施工員內部質量控制及保護7質量檢驗及驗收質量員施工員對各工序的檢查及半成品的驗收8不合格品控制質量員施工員檢查出的問題整改及糾正預防措施9成品驗收項目工程師、質量員單位工程驗收及竣工資料整理10回訪及保修項目經理、質量員、技術員工程保修期內的回訪和保修11質量記錄質量員資料員過程控制中所有質量記錄（5）質量體系要素及職能分配表序號要素職能部門經理室辦公室工程部計統部總工室物設部勞人部政工部14.1管理職責★▲▲▲▲▲▲▲24.2質量體系★▲▲▲★▲▲▲34.3合同評審▲▲★▲▲▲44.5文件和資料控制▲★▲▲★▲▲▲54.6.1采購▲▲▲★64.6.2工程分包控制★▲▲▲74.7顧客提供產品的控制▲▲★84.8產品標識和可追溯性★▲▲★94.9過程控制★▲▲▲104.10檢驗和試驗★▲▲114.11檢驗、測量、試驗設備的控制★▲124.12檢驗和試驗狀態(tài)★▲134.13不合格品的控制★▲▲144.14糾正和預防措施▲▲★▲▲▲▲▲154.15搬運、儲存、包裝、防護和交付★▲★164.16質量記錄的控制▲★▲▲▲▲▲174.18培訓▲▲▲▲▲▲★▲184.19服務▲▲★▲▲▲194.20統計技術▲▲★▲▲ ★主要責任部門▲相關責任部門第三節(jié)工程質量總承包措施1、工程質量管理措施=1\*GB2⑴、本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據確保優(yōu)質的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識。=2\*GB2⑵、加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為工程打下良好的基礎。=3\*GB2⑶、加強對各施工班組的質量管理，認真接受監(jiān)理單位的質量監(jiān)督。項目部每周組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不能符合要求的班組，堅決清退出場。=4\*GB2⑷、在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。=5\*GB2⑸、根據工程質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保證計劃，報公司審批實施。=6\*GB2⑹、專業(yè)分包應根據工程總質量目標進行分解，制訂分包工程質量控制目標。專業(yè)分包單位應根據分項工程質量控制目標進行分解，制訂出保證質量的管理措施、技術措施及獎罰手段，經總包審核后，報監(jiān)理審批。=7\*GB2⑺、逐級編寫作業(yè)指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關鍵所在，提高質量意識。=8\*GB2⑻、會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。=9\*GB2⑼、工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工員事先書面交底，監(jiān)護工跟蹤控制質量，質量員對工序質量過程檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。2、總承包文件資料的管理⑴、文件管理①文件往來：總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統并實行分級管理。②總承包內部文件編號：總承包內部文件往來必須編號。③總承包對外文件編號：總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。⑵、文件的發(fā)放和傳遞①發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)；②外單位來文，必須由綜合辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；③有關工程的傳真文件統一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關部門。⑶、工程檔案管理①工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；②工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統一分類、編目、編號。⑷、檔案的檢查、核對及移交工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關方面移交。第四節(jié)施工過程質量控制1、施工全過程的質量監(jiān)控系統生產技術部質檢監(jiān)控部生產技術部質檢監(jiān)控部測放組施工組材料測放組施工組材料組試驗組產出品的質量監(jiān)控施工工藝、施工過程投入品的質量監(jiān)控產出品的質量監(jiān)控施工工藝、施工過程投入品的質量監(jiān)控驗收驗收2、事前、事中和事后質量監(jiān)控系統工序序程工序序程施工質量事前監(jiān)控質量事中監(jiān)控質量事后監(jiān)控施工準備工作工程開工申請報告施工人員質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工所需機械設備質量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控工程設計圖閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產品質量監(jiān)控工序質量監(jiān)控工序間質量監(jiān)控竣工質量檢驗質量檢驗質量評定工程質量鑒定竣工圖竣工驗收3、工序質量監(jiān)控流程制定工序施工方案制定工序施工方案確定工序質量目標工自檢序施互檢工全交接檢過程專職檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督進行施工技術交底質量評定進行下道工序施工監(jiān)理工程師旁站檢驗確認不合格合格查尋原因返工處理第五節(jié)工程技術質量控制措施1、總的要求⑴、施工合同簽訂后，工程項目部應有合同文本及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準。⑵、項目技術負責人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。⑶、認真學習，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術標準，施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。⑷、根據現場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，修改完善施工組織設計。⑸、對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，并做好交底記錄。⑹、嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨時驗收，評定質量等級。⑺、建立質量管理責任制，在全面質量管理中嚴格履行質量責任制。對各項質量工作提出切實而具體的辦法和措施。做好各班級在施工過程中質量檢查，搞好質量掛牌制，將各項責任落實到人，做好班組自檢互檢記錄，堅持班組誰操作誰負責的崗位責任制，認真做好每道工序的質量檢查和技術資料及時辦理好簽證手續(xù)，必須做到上道工序驗收合格后，才能進行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事后驗收制度。⑻、在工序檢查中，發(fā)現質量問題，發(fā)生質量事故，不得隱瞞，要及時上報，制訂改進措施，并記錄在案。⑼、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，向設計單位提出工程變更洽商書面資料，工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。⑽、單位工程施工后，整理質量資料為編制施工文件提供質量資料。2、測量工作的質量保證措施⑴、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。⑵、對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現問題及時補測，重設或重新測校，并通知設計單位及現場監(jiān)理工程師。⑶、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量控制點。3、實驗工作的質量保證措施在項目經理部設立中心試驗室，加強對各種原材料質量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、均要有出廠合格證和質保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據，進行質量跟蹤檢測，對數據進行統計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質量。4、材料質量保證措施⑴、對供貨方質量保證能力進行評定。⑵、對供貨方質量保證能力評定原則包括：①材料供應表現狀況，如材料質量、交貨期等。②供