20XX調度崗位知識培訓-目錄01調度工作的基本原理0203調度人員的業務分工和崗位責任制04調度人員的素質05調度工作的依據和重點06調度工作的綜合平衡07組織完成生產計劃調度室的基本職責和權限調度崗位知識培訓調度工作概述41一、調度工作的基本原理一、調度工作的基本原理1.調度的概念在工礦企業里，人們所說的調度，通常有兩個含義:從廣義上理解是指調度工作從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱調度是企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學就"調度"二字本身而言.可簡單地理解為"調"就是調整、調節、調配，"度"就是尺度、權衡。"調度"就是調遣、指揮與運行等，在生產上起協調平衡、指揮和監督作用一個企業需要管理，把企業各個業務部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡地、有節奏地進行為此，必須建立強有力的集中統指揮和組織工作，這些管理工作就是調度工作一、調度工作的基本原理NEXT為了協助企業領導人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，這個部門就是"調度室"生產調度有管理和工作之分，也就是生產調度管理和生產調度工作，這是兩個互為聯系又有區別的概念生產調度管理的作用是職能作用，生產調度工作的作用是職責作用具體來說，生產調度管理是指生產調度的計劃、實施、檢查、總結的期量循環活動的管理，以及生產調度在理論、方法、法規等方面應用的管理生產調度工作有狹義和廣義之分，從狹義上說，生產調度工作是指生產調度的業務工作也就是生產調度管理方面的技術性工作，其內容是生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理，對關鍵崗位，如對主機崗位實行控制，對跨車間和跨部門的電、水、風，產、供、銷、運等進行協調平衡，對產量、質量、安全、效益等重點環節實行銜接一致的保證從廣義上說，生產調度部門的行政管理方面的具體事項包括業務上科技上的研討活動，在崗人員職業道德和專業知識的教育，業務能量的具體發揮等一、調度工作的基本原理1可見廣義的生產調度工作，其具體活動事項要比生產調度管理大得多，將生產調度管理籠統地等同生產調度工作是不準確的概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，生產調工作的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現2一、調度工作的基本原理2.調度工作的性質在礦山企業里，生產調度工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作各級調度室根據生產作業計劃和領導意圖，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合、使整個企業協同工作，必成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而共同努力加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完質生產作業計劃一、調度工作的基本原理3.調度工作的作用把企業各個部門、各個生產環節組織協調起來，對生產過程中出現的自然條件變化，部門之間與環節之間產生的矛盾，通過檢查、調節、控制和校正，即通過調度進行綜合平衡，使生產持續、穩定、不間斷地進行一、調度工作的基本原理礦山生產調度工作，從其作用上看和其他行業是有共性的，但由于礦山生產條件和生產方法的不同，生產調度工作也就具有自己的特點其特點主要表現在以下幾個方(1)很強的連續性企業的生產過程，是周而復始的過程具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務在多數情況下，企業管理中發生的大小事情一般都反映到調度室，通過調度室去反映、去解決(2)嚴格的時間性調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、處理4.調度工作的特點一、調度工作的基本原理尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損(3)調度工作的權威性調度室是企業生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業領導指揮生產企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行(4)業務保安的重要性礦山生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多因此，生產調度在組織指揮生產中，必須十分重視安全工作生產調度人員必須掌握安全生產方針和政策，熟知《金屬非金屬礦安全規程》、礦井采掘布置、施工組織設計、作業規程和其他有關安全生產的法規，切實搞好調度業務保安一、調度工作的基本原理5.調度工作必須遵循的基本要求的基本原則企業調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務它的要求就是要達到情況明、底數清、匯報解決問題及時為此在調度工作中提出了它的基本要求和基本原則1)調度工作的基本要求(1)及時性和準確性相結合(2)預見性和求實性相結合(3)權威性和群眾性相結合(4)靈活性和全面性相結合一、調度工作的基本原理(5)發號施令和工作保證相結合2)調度工作須遵循的基本原則(1)計劃性原則調度工作要以生產計劃為指導，圍繞生產計劃目標進行調度計劃工作的嚴肅性與調度工作的靈活相結合，確保生產計劃指標的實現調度人員必須熟知本企業的計劃調度室是組織執行生產建設計劃的單位，必須圍繞月度作業計劃安排調度工作計劃，確保按月完成生產建設的計劃(2)嚴肅性原則對計劃安排和貫徹領導指示、決定，必須嚴肅認真，一絲不茍一、調度工作的基本原理遇有重大情況，必須及時請示匯報，不得貽誤，處理問題要穩妥、(3)集中性原則調度人員是本企業生產的助手，在生產的副總經理(礦)長的領導下，行使調度職權為了實現各生產環節之間的協調，必須對各個生產環節進行嚴格的檢查和監督，各個部門、各生產環節必須服從調度的統一指揮凡有關全礦生產、建設安全、經營的一切調度指示、命令，一般須通過調度系統發出各調度室除受本單位行政領導外、在業務上還要受上一級調度部門的領導，必須做到有令必行，有禁必止，下級服從上級各級領導應維護調度的威信和保證調度行使職權，確保做到集中的統一指揮一、調度工作的基本原理(4)準確性原則生產指揮準確無誤圖表、牌板的填寫要認真一切數據計算要準確，不得馬虎，在調度系統上傳的資料、數據必須及時、準確，保證調度指揮的準確性(5)及時性原則調度工作具有嚴格的時間要求調度對礦石生產過程中所出現的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要靈敏，解決問題要迅速(6)求實性原則一、調度工作的基本原理調度工作必須在詳盡了解生產過程的基礎上進行調度人員必須經常深人現場，隨時了解基層意見和要求集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料一個調度員，只有在詳細地了解礦山日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題(7)預見性原則必須洞察生產中的各種變化，掌握這些變化因素之間的依存關系力爭把生產中經常出現的事故、障礙和嚴重脫節等現象消滅在萌芽之前既抓當前生產又抓下一步準備一個有經驗的調度員，應當是一個熟練的、有預見能力的生產指揮員，(8)靈活性原則一、調度工作的基本原理NEXT由于礦山生產條件多變，在執行月度作業計劃時，如遇意外的生產條件變化或礦井發生重大災害事故減產嚴重，可以會同計劃部門研究，報請上級同意調整月度作業計劃處理日常生產中的問題時要具體問題具體對待，在調度職權范圍內要有主動性、敢于靈活果斷地處理問題(9)全面性原則調度工作必須有全面概念、全面安排、積極平衡的觀點要分清輕重緩急、前后順序，抓住主要矛盾，統籌安排既要組織礦井生產，又要做好經營調度，更應組織好安全生產(10)群眾性原則調度部門要與基層部門保持密切聯系，重視傾聽群眾反映的情況、問題和合理化建議等調度部門與其他業務部門也要保持密切聯系，搞好協作一、調度工作的基本原理調度部門在指揮生產中要善于發動群眾，依靠群眾，調動一切積極因素192二、調度室的基本職責和權限二、調度室的基本職責和權限1，調度工作的基本任務1)組織和指揮生產就是按照礦山生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時、全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各環節能夠協調進行，保證完成和超額完成生產計劃2)指揮和監督安全生產就是嚴格檢查監督本企業各個環節、各個生產崗位上的人員認真執行《金屬非金屬礦安全規程》、作業規程和企業內部管理規定在日常工作中認真掌握現場安全生產規章制度執行情況，掌握采掘作業規程和單項工程的施工安全技術措施執行情況，掌握重大安全隱患解決情況，掌握安全生產發展趨勢，檢查、督促、解決安全生產中的重大隱患，實現安全生3)組織和檢查生產準備重點是抓好采掘接續的準備、采掘機械的使用、礦井停產檢修和季節性工作，實現均衡生產二、調度室的基本職責和權限2.調度室的基本職責范圍為了完成調度的基本任務，調度的基本職責有以下方面(1)負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成生產產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、運輸等各項生產計劃(2)負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產中出現的問題督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況凡是涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權(3)認真貫徹安全生產的方針，嚴格按照法律法規和《安全規程》、作業規程正規操作規程組織指揮生產對威脅安全生產的重大問題有權下達調度指令，并督促有關部門采取積極措施解決二、調度室的基本職責和權限當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組織盡快恢復正常生產的工作(4)及時掌握生產趨勢和分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調度對生產完成情況定期編制生產日報、旬報、月報，提出生產情況分析資料(5)檢查生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證水平接續、采區接續、工作面接續等采掘銜接計劃的實現檢查"三量"(開拓礦量、備采礦量、回采礦量)的可采期，保證生產能力相對穩定(6)檢查本企業主要設備的使用情況，與機電部門一起督促各生產單位合理地利用設備和做好設備檢修工作二、調度室的基本職責和權限(7)檢查物資、設備的到貨和準備情況及時檢查和調節生產過程中的物資供應情況，通過供應部門和倉庫，經常了解和掌握本企業主要材料的正常儲備和特殊設備的數量(8)組織均衡生產平時要抓好各班生產和月初、季初的生產二、調度室的基本職責和權限搞好綜合平衡，及時組織以超補欠與有關部門配合，及時解決影響均衡生產的問題，并進行督促、檢查落實，保證生產有秩序、安全地進行(9)了解和掌握開拓、采準、回采工作面的準備和日常生產情況，提高機械化水平(10)經常深人采掘第一線，調查、研究、熟悉生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向企業領導人提出專題報告或建設性意見，及時解決生產中的關鍵問題(11)了解和掌握企業經營管理情況及時掌握質量、效率、主要材料、成本、利潤等指標完成情況，提供給企業領導人參考二、調度室的基本職責和權限(12)建立完善的原始記錄，按時填寫圖表并及時在牌板上上傳信息調度資料要定期歸檔保管(13)認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執行情況對基層反映的生產活動情況以及出現的重大問題，要如實地、迅速地上報(14)加強調度業務建設不斷更新調度通信設施，采用現代化調度通信手段開展調度業務競賽，不斷提高調度工作質量二、調度室的基本職責和權限3、調度的基本權限職責和權力是不可分割的整體調度室作用的大小取決于兩方面:一是調度室人員本身的業務水平和工作能力,二是公司對調度室的授權程度而后者尤為重要調度室的基本權限是確保履行調度職責的前提，目前,全國各地礦山企業調度室的權力大小不一大致有以下幾個方面(1)有權參加有關生產會,召集調度會、生產協調會,協調解決生產中的問題(2)有權根據上級指示和生產急需,調動本企業人力、設備、材料、車輛等,必要時可代表本企業對外聯系有關事宜(3)凡涉及影響安全生產的重大問題,調度部門有權對同級業務部門進行統一調度,有權根據上級指示下達通知或調度命令(4)有權主持或參加月度生產計劃的編審工作二、調度室的基本職責和權限(5)根據工作需要,有權了解和督查生產計劃、措施及領導決定事項的落實情況,有關單位和人員應如實報告并提供資料，以上是應賦予生產調度室的基本權力在應急情況下或為了完成某項臨時任務,公司領導也可以對調度人員臨時授予專權調度人員要注重與各業務部門的協作和業務聯系,建立群眾基礎,提升自身形象,正確運用好調度權力二、調度室的基本職責和權限4、調度員的應急處置權為預防礦井因安全生產突發性事故(事件)處置不當而釀成重特大人身傷亡事故,盡最大可能減少人員傷亡和財產損失,安全生產調度人員應享有應急處置權即礦井調度人員、作業班組、安全員及汛期地面巡視員等人員匯報有危急情況時,凡是涉及涉險情的,不需要請示領導,有權直接下達某個區域或整個礦井立即停止生產、撒離作業人員的調度指令,然后再按規定程序向值班領導、礦長以及上級部門匯報293三、調度人員的業務分工和崗位責任制三、調度人員的業務分工和崗位責任制1.礦調度室主任崗位責任制(1)在分管領導(礦長)的領導下，負責總調度室的全面工作，根據礦山安全生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮(2)組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實(3)掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產(4)掌握采掘部署、工作面的街接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替(5)負責協調生產單位和輔助部門的關系(6)負責接受和傳達公司(礦)領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實情況三、調度人員的業務分工和崗位責任制(7)對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職(8)經常檢查調度系統工作情況，接季(月)召開調度工作會議，總結工作，交流經驗(9)負責組織領導全公司(礦)調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室(10)負責向公司(礦)領導和上級調度匯報工作，提供情況三、調度人員的業務分工和崗位責任制2.礦調度室副主任崗位責任制三、調度人員的業務分工和崗位責任制3.值班調度員崗位責任制(1)負責掌握全公司(礦)當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作(2)在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作(3)掌握礦井生產和地面運輸情況，按照生產實際，協調車輛平衡調配，掌握礦石發運和落地情況，確保礦井正常生產(4)準確無誤地計算各種數據，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料臺賬1)綜合調度記錄詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺2)生產、準備、搬家工作面的個數，帶班領導姓名、地點、人數，日裝車外運數三、調度人員的業務分工和崗位責任制3)非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數、誤時和誤產情況4)生產一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數5)上級指示記錄，領導的指示記錄6)交接班記錄、調度綜合記錄8)六大系統專題記錄(5)認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄(6)掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯系、并積極解決(7輪流深人井下了解熟悉生產情況、掌握現場生產條件和存在的問題(8)認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，并做好記錄354四、調度人員的素質四、調度人員的素質1調度人員的基本條件(1)必須具有一定文化程度，具有3年以上采掘實踐經驗，熟悉礦井生產的全過程(2)熟悉本企業生產布局、礦層賦存和接續狀況，年度計劃、月度作業計劃以及經營計劃(3)熟悉本企業或本單位大型設備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量(4)掌握安全監督管理部門下發的各類生產安全相關法律法規文件精神、《金屬非金屬礦安全規程》、《選礦安全規程》、《尾礦庫安全規程》、采掘作業規程和安全技術操作規程的規定及公司、礦有關的重要命令和規章制度(5)掌握礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、選礦等生產系統狀況，能夠熟練地指揮生產四、調度人員的素質(6)具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實2調度人員的工作作風(1)工作上要從嚴從細，堅持"嚴、細、準、快"的作風，做到情況明、底數清、指揮靈處理問題多謀善斷，能選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實(2)經常深人生產第一線，了解生產全過程各級生產調度人員要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時，心中有數(3)有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮(4)實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二四、調度人員的素質(5)事事有著落，辦事要牢靠調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落實到實處，真正做到"事事有著落，條條有回音，項項有記錄"四、調度人員的素質3.調度人員的應知應會1)礦調度人員的應知(1)本礦所開采的礦層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、礦層的穩定性和水文地質)等和礦界選礦和尾礦生產工藝流程四、調度人員的素質(2)本礦(共)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和"三量"變化01(3)本礦(井)采區接續、生產的采區和回采面、正在掘進準備的新采區和新工作面02(4)本礦的采礦方法、支護形式、落礦方式、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式03(5)礦井的運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的加工，儲、裝運系統與能力，以及排水方式和排渣運輸系統04(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主要、輔助、局部通風機的型號和能力以及運轉情況05四、調度人員的素質(7)礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統和供風狀況(9)防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施(10)本礦當年和每個季度審定的礦井災害預防計劃、事故避災路線和重大事故應急救援預案(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃(12)本礦的主要采掘機械設備的在冊臺數、性能和使用維修情況2)礦調度人員的應會是(1)會使用本調度室內的各種通信設備及各監控系統操作終端、網絡設備等,(2)會操作調度室內的六大系統監控監測設備四、調度人員的素質(3)會組織日、班生產工作作業，會處理生產中的一般故障(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖調度的主要工作435一、調度工作的依據和重點一、調度工作的依據和重點生產調度工作的依據和重點有以下幾個方面一、調度工作的依據和重點1.依靠計劃組織生產生產計劃主要包括上級計劃、承包計劃、作業計劃和增產計劃各級調度室要有一個嚴格的計劃觀念，按照生產會議、計劃會議決定的計劃指標，認真督促檢查生產計劃完成情況，解決生產過程中出現的各種矛盾和問題，組織生產計劃的完成生產調度工作是完成作業計劃的保證，是加強計劃管理的重要手段之一一、調度工作的依據和重點1每個生產單位，每月都有生產作業計劃2以往的作業計劃一般只涉及生產、技術內容，而經營內容很少涉及，所以叫生產作業計劃3作業計劃是把上級計劃與生產經營活動綜合在一起的短期生產計劃，它把上級計劃規定的各項經濟技術指標，從時間、地點、條件上分解落實到區隊和班組，用它來組織日常的生產活動4年度生產計劃是根據采區接續的安排來制訂的，但由于自然條件的變化，諸如煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質構造的變化，都會造成礦井生產能力與計劃安排不相適應，這就需要通過作業計劃來調整，使計劃切合實際，起到指導生產的作用一、調度工作的依據和重點47在編制生產作業計劃時，要根據以上條件，制定一些具體實施措施，以保證月作業計劃的完成作業計劃是根據采場的儲量多少、礦層厚薄、生產條件的變化、采礦方式、運輸環節多少、單位組織大小、技術管理水平的高低而制訂的調度室就是依據這個具體計劃，逐斑按日進行監督、檢查、考核，出現問題及時解決，積極組織完成計劃生產調度工作的主要依據是生產作業計劃及其指示圖表，因為它已經把年度計劃結合月實際生產條件落實到各區、隊作業計劃是保證完成年度上級計劃的具體執行計劃，生產指示圖表是作業計劃更具體的表現形式這些具體措施也同樣是調度室日常監督檢查的依據456123一、調度工作的依據和重點2.圍繞循環圖表搞好綜合平衡礦井和采掘隊伍的循環作業計劃圖表和其他施工作業指示圖表是調度工作的依據各級調度按照循環圖表的要求，把各單位、各環節的工種、工序合理地、科學地銜接起來，充分利用人力和空間，在規定的時間內組織全面地完成生產任務一、調度工作的依據和重點3.按照有關規程規定進行監督檢查根據《金屬非金屬礦安全規程》等三大規程及法律法規等和本企業制定的《安全技術操作規程》、作業規程以及其他各種規程、規定、制度等，是企業生產具體的方針政策，也是調度工作必須遵循的基本法規，調度室必須認真掌握嚴格執行要堅決制止違章指揮和違章作業，消除隱患，保證安全生產一、調度工作的依據和重點4.遵循企業領導的指示進行調度工作調度必須遵循企業領導的指示意圖，及時靈活、果斷地進行組織指揮生產，以保證企業領導人意圖的實現516二、調度工作的綜合平衡二、調度工作的綜合平衡企業內部的綜合平衡，主要是采掘平衡，各生產環節之間的平衡，生產與勞動力的平衡，生產與材料消耗、成本、利潤之間的平衡等各級調度室要根據生產的客觀規律，協助領導對各生產環節和部門進行全面發排，統一指揮，積極組織好各方面的平衡，以適應正常生產的需要調度組織綜合平衡的內容和方法主要有以下幾個方面二、調度工作的綜合平衡1.組織完成生產任務的平衡(1)各區隊間生產能力的平衡根據各采區生產能力、管理水平、機械化程度、勞動力配備等具體情況，合理安排生產計劃，同時對采煤工作面的煤層薄厚配采、運輸距離遠近搭配進行周密安排，以保證礦井綜合生產能力的發揮(2)礦井全面完成生產任務的平衡由于多種客觀原因，有的礦(區隊)可能完不成任務、在這種情況下，調度必須抓住重點礦或區隊的生產，合理組織生產，以保證全局(公司)、全礦完成生產任務(3)完成生產任務時間上的平衡在組織完成生產任務時，要抓住幾個季節性的生產時機，防止可能出現的前松后緊局面每個月的生產任務，首先要抓完成上旬的生產計劃二、調度工作的綜合平衡對上旬生產計劃要抓好前五天的生產計劃的完成每天的生產重點抓緊早班班，特別要抓緊早班前半班的生產這樣就能主動地完成日、旬、月的生產任務一旬內完不成計劃的天數要在旬內平衡，保證完成旬生產任務一月完不成的生產任務要在全月內平衡，保證全月任務完成，做到均衡生產(4)超產與欠產之間的平衡在生產能力具備、條件成熟的情況下，在核定能力范圍內可組織條件好的多超產、創水平特別是要組織重點生產班組、生產能力大的隊無或超產，以彌補低產隊或個別生產日的欠產，以達到旬、月產量的平衡二、調度工作的綜合平衡2.組織采掘銜接平衡采掘銜接工作是綜合平衡的核心，也是調度工作的重點為了保證礦井發揮綜合生產能力，各級調度必須掌握采區接續，解決好采掘之間的平衡問題(1)掌握生產采區開采進度、剩余礦量、殘存礦量和預計結束目期，以便按照銜接計劃，提前準備出采區(2)掌握掘進隊施工進度:對重點投產采區要按班逐日地檢查施工進度，協助解決問題，組織快速掘進(3)經常檢查采掘工作面進度比例、采面與掘進頭個數比例、采掘工人比例等，及時進行平衡，以提高資源回收率，降低掘進率(4)按照巷道質量和規格要求以及設備安裝標準，嚴格進行采區投產驗收二、調度工作的綜合平衡(5)及時解決開拓掘進中出現的問題，如材料、設備、人力、通風、運輸等，提高單進水平二、調度工作的綜合平衡3.生產環節之間平衡各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡備環節間出現的失調現象為了維護各生產環節之間的平衡狀態，調度指揮必須做到(1)掌握各生產環節之間的規律(2)掌握重點生產環節的變化情況(3)清楚各相鄰生產環節的承接方法和聯系形式(4)開工后依次調度各生產環節的情況(5)主動調度二、調度工作的綜合平衡按時查問各生產環節的工作狀況(應通過監測監控系統經常關注各生產環節的動態)(6)規定有關崗位按時匯報(7)深人到各生產環節了解情況，解決問題，及時調整生產布置(8)建立各生產環節開工、運轉、配合工作情況調度記錄(9)建立各主要生產環節的檢修檔案二、調度工作的綜合平衡4.部門之間的平衡解決部門之間的平衡問題，是解決各環節平衡問題的基礎和前提部門之間的平衡主要是指生產和輔助部門之間的平衡部門之間的平衡原則是:一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下平衡的方法是(1)靠調度工作去調動輔助單位的積極性，幫助輔助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面向井下，為生產一線服務的指導思想(2)在解決全局性關鍵問題的時候，根據生產需要、通過調度室發布調度通知，責成有關部門限期解決(3)依靠領導，借助于領導的支持，推動輔助單位的工作，解決輔助單位之間的糾紛問題二、調度工作的綜合平衡(4)對長期不能解決的老大難問題要進行調查研究，調動各方面力量加以解決二、調度工作的綜合平衡5.輕重緩急的平衡生產情況多變，當突然出現局部失調時，調度要根據問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決(1)確定問題的緊追程度和重要度(2)調查問題發生的原因和過程(3)根據問題的緊要程度、解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序(4)專題調度，現場把關，采取可靠的安全措施二、調度工作的綜合平衡6.人、財、物的平衡礦山生產的特殊性，決定了人員分配、物資供應等必須保證生產的需要，而礦山生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關的因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，以取得最佳效果其方法是(1)根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所能及(2)掌握每個作業地點的施工項目和所需的物資(3)遇有影響生產的重大問題、采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力，集中力量迅速解決637三、組織完成生產計劃三、組織完成生產計劃1.調度室年度工作重點調度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產創造良好開端第二季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務"雙過半"第三季度要戰勝高溫和保證安全度過雨季:第四季度組織全面完成全年任務，多增產，并為下年度做好生產準備調度人員要熟悉年度計劃，明確調度重點，做到對全年的生產計劃、采掘部署工作重點和安全技術措施，以及全年要達到的主要目標心中有數三、組織完成生產計劃2.調度室旬、月的工作方法與重點每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月度計劃的基礎上，為下月生產做好準備具體做法是抓好月作業計劃的編制和執行礦調度室一般于每月20日前主持或配合計劃、組織生產技術、地質、機電、安檢、通風、供應、勞資等部門深人現場進行下月的生產能力核定，落實下月的計劃指標和措施，各部門協助解決基層提出的問題，然后，于25日前編出下個月的作業計劃，經公司同意后，在28日前落實到項目部，月底前由項目部落實到班組三、組織完成生產計劃3.調度室每天的工作重點一般由各礦井調度室主任召集生產會議，聽取各生產、輔助單位匯報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的間題，并進行統一平衡，安排下一天的生產任務對各單位提出需要協調解決的問題，應以盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天678四、緊急情況處理和事故搶險四、緊急情況處理和事故搶險1)礦井調度室的職責是:在發生事故時，立即報告調度室主任、礦長、總工程師、公司領導和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救在礦長、總工程師未到之前負責幫助值班領導直接指揮搶救啟動應急預案之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄2)調度在指揮搶救事故中的工作程序(1)接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，通知臨近災區人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度按報告程序上報相關領導啟動應急預案(2)立即按規定的匯報程序向總工程師、礦長與其他領導和上級有關部門匯報四、緊急情況處理和事故搶險(3)按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦井秩序和做好各