建筑工程項目進度控制3.1建筑工程項目進度控制的概念3.2建筑工程項目總進度計劃的編制和調整方法3.3建筑工程項目進度控制的措施目錄/CONTENTSPART3.2建筑工程項目總進度計劃的編制和調整方法3.2.1橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法，橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法存在的問題：工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。3.2.1橫道圖進度計劃的編制方法3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法01020304我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法一、雙代號網(wǎng)絡計劃123456ADBCEF雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖是由節(jié)點、箭線及線路表示工作的網(wǎng)絡圖。3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法1.雙代號網(wǎng)絡圖的組成i工作名稱持續(xù)時間j節(jié)點代號3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法1.雙代號網(wǎng)絡圖的組成節(jié)點：用圓圈加上數(shù)字表示。箭線：實箭線（實工作）、虛箭線（虛工作）。

線路：從網(wǎng)絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路關鍵路線上的工作為關鍵工作。3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法123ABAB12虛工作不消耗資源，一般有三個作用區(qū)分作用區(qū)分工作斷路作用斷掉工作多余聯(lián)系聯(lián)系作用表達工作之間依存關系3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法網(wǎng)絡必須依據(jù)已定的邏輯關系繪制。1網(wǎng)絡圖嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。2網(wǎng)絡圖中的箭頭包括虛箭線應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭頭和箭頭偏向左方的斜向箭頭。3網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。4嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。5網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。62.雙代號網(wǎng)絡圖的繪制3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法嚴禁在箭線上引入或引出箭線，當網(wǎng)絡圖中起點節(jié)點有多條箭線引出或終點有許多箭線引入時，為簡潔可用母線法繪制。712356應避免網(wǎng)絡圖中的工作箭線的交叉。當不可避免時，可采用過橋法或指向法處理。82108162195285283.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法21543按網(wǎng)絡圖的類型，合理確定排列方式與布局五大步驟從起始工作開始，自左至右依次繪制，直到全部工作繪制完為止檢查工作和邏輯關系有無錯漏并進行修正按網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡圖按網(wǎng)絡圖的編號要求對節(jié)點進行編號3.雙代號網(wǎng)絡圖繪制方法與步驟3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法4.雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算工期（Tc）根據(jù)網(wǎng)絡計劃參數(shù)計算出來的工期要求工期（Tr）任務委托人要求的工期計劃工期（Tp）根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期當規(guī)定了要求工期Tr時，Tp≤Tr

當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=Tc工作持續(xù)時間（Di-j）：一項工作從開始到完成時間。1工期23.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法網(wǎng)絡中的六個時間參數(shù)3TFi-j工作i-j的總時差ESi-j工作i-j的最早開始時間LFi-j工作i-j的最遲完成時間FFi-j工作i-j的自由時差EFi-j工作i-j的最早完成時間LSi-j工作i-j的最遲開始時間節(jié)點的兩個時間參數(shù)43.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法節(jié)點最早時間就是該節(jié)點的緊前工作全部完成，緊后工作最早可能開始的時間。節(jié)點的最早時間（ETi）雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點最遲時間就是在不影響終點節(jié)點的最遲時間前提下，該節(jié)點最遲必須完成的時間。節(jié)點的最遲時間（LTi）5.雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法緊前工作

本工作

緊后工作ih

jk本工作的緊前、緊后工作ESi-jEFi-jLSi-jTFi-jLFi-jFFi-j（1）工作計算法3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法以起始節(jié)點i為箭尾的工作i-j的最早開始時間ESi-j＝0（i=1）A當工作i-j有多項緊前工作，其最早開始時間ESi-j：ESi-j＝max｛ESh-i+Dh-i｝B最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作i-j有可能開始的最早時間，最早開始時間用ESi-j表示。最早開始時間應從網(wǎng)絡計劃的起始節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算。①最早開始時間最早完成時間EFi-j是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。EFi-j=ESi-j+Di-j在采用六參數(shù)計算法時，某項工作的最早開始時間計算后，應立即將其最早完成時間計算出來，以便于其緊后工作的計算。3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法②最早完成時間圖例：ESi－jEFi－j用圖上計算法計算工作的最早時間1245563539141

5510工期1331011

0121D954

0514ABFGEC3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法計算示例3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法終節(jié)點的最遲完成時間按該網(wǎng)絡計劃的計劃工期確定：

LFi-n=TpA其它工作i-j的最遲完成時間等于其緊后工作最遲完成時間減緊后工作持續(xù)時間的差，最遲完成時間LFi-j：LFi-j=min｛LFj-k－Dj-k｝B最遲完成時間是在不影響整個計劃按期完成的前提下，本工作最遲必須完成的時間。最遲完成時間應從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。③最遲完成時間3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法最遲開始時間LSi-j等于其緊后工作最遲完成時間減本工作持續(xù)時間的差：LSi-j=LFi-j–Di-j④最遲開始時間3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j1245563599141

5510工/p>

0

4152173D95594

05

014ABFGEC91455

5611用圖上計算法計算工作的最遲時間計算示例3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工作i-j的總時差按下式計算：TFi-j=LSi-j－ESi-j

或TFi-j=LFi-j－EFi-j

通過工作總時差的計算，可以方便地找出網(wǎng)絡圖中的關鍵工作和關鍵線路?？倳r差為“0”者，意味著該工作沒有機動時間，即為關鍵工作，由關鍵工作所構成的線路，就是關鍵線路。關鍵線路至少有一條，但不見得只有一條。工作總時差是網(wǎng)絡計劃調整與優(yōu)化的基礎，是控制施工進度、確保工期的重要依據(jù)。⑤總時差的計算3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－j1245563599141

5510工期133101111411

0

4

41521736D955094

05

0

014ABFGEC91455

5611041用圖上計算法計算工作的總時差計算示例3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工作i-j的自由時差FFi-j：FFi-j＝ESj-k–ESi-j–Di-j

或FFi-j＝ESj-k–EFi-j

最后工作的自由時差均等于總時差。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零者，自由時差亦為零。當計劃工期不等于計算工期時，最后關鍵工作的自由時差與其總時差相等，其他關鍵作的自由時差均為零。自由時差的利用不會對其它工作產(chǎn)生影響，因此常利用它來變動工作的開始時間或增加持續(xù)時間，以達到工期調整和資源優(yōu)化的目的。⑥自由時差的計算3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－jFFi－j1245563599141

5510工期1331011111411

0

4

4

015217366D9550094

05

0

0

014ABFGEC91455

5611041040用圖上計算法計算工作的時間參數(shù)計算示例3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法（2）節(jié)點計算法1)設網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的標號值為零，即b1＝0。2)順箭線方向逐個計算節(jié)點的標號值。每個節(jié)點的標號值，等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的各工作的開始節(jié)點標號值與相應工作持續(xù)時間之和的最大值，即：bj＝max{bi+Di－j}將標號值的來源節(jié)點及得出的標號值標注在節(jié)點上方。3)節(jié)點標號完成后，終點節(jié)點的標號值即為計算工期。4)從網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點開始，逆箭線方向按源節(jié)點尋求出關鍵線路。3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7

某工程網(wǎng)絡圖5例：某已知網(wǎng)絡計劃如圖所示，試用標號法求出工期并找出關鍵線路。3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7

對節(jié)點進行標號5圖例：（源節(jié)點號，標號值）（⑥，17）（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法EI126ABD4M335485H44C27F733JG7據(jù)源節(jié)點逆線找出關鍵線路5（⑥，17）（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法二、單代號網(wǎng)絡計劃由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡圖稱為單代號網(wǎng)絡圖。單代號網(wǎng)絡圖的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，便于檢查和修改。但不易繪制成時標網(wǎng)絡計劃，使用不直觀。St1B2C3D4E5Fin63.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法1.單代號網(wǎng)絡圖的組成

工作代號

工作名稱持續(xù)時間

工作名稱

持續(xù)時間工作名稱持續(xù)時間ESEFFF

LFLSTF

工作名稱持續(xù)時間ESEFLS

TF

LFFF

節(jié)點是單代號網(wǎng)絡圖的主要符號，用圓圈或方框表示。一個節(jié)點代表一項工作或工序，因而它消耗時間和資源。節(jié)點所表示工作的名稱、持續(xù)時間和編號一般都標注在圓圈或方框內，有時甚至將時間參數(shù)也注在節(jié)點內，如圖所示。節(jié)點3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法箭線在單代號網(wǎng)絡圖中，僅表示工作之間的邏輯關系。它既不占用時間，也不消耗資源。單代號網(wǎng)絡圖中不用虛箭線。箭線的箭頭表示工作的前進方向，箭尾節(jié)點表示的工作是箭頭節(jié)點的緊前工作。箭線每個節(jié)點都必須編號，作為該節(jié)點工作的代號。一項工作只能有唯一的一個節(jié)點和唯一的一個代號，嚴禁出現(xiàn)重號。編號要由小到大，即箭頭節(jié)點的號碼要大于箭尾節(jié)點的號碼。編號和雙代號網(wǎng)絡圖一樣，單代號網(wǎng)絡圖自起點節(jié)點向終點節(jié)點也形成若干條通路。同樣，持續(xù)時間最長的即是關鍵線路。線路3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法2.單代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則序號工作之間的邏輯關系網(wǎng)絡圖中的表示方法1A工作完成后進行B工作2B、C工作完成后進行D工作3B工作完成后，C、D工作可以同時開始4A工作完成后進行C工作，B工作完成后可同時進行C、D工作5A、B工作均完成后進行C、D工作ABBCDBCDABCDABCD正確表達邏輯關系13.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴禁許出現(xiàn)無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線；只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當開始的工作或結束的工作不只一項時，應虛擬開始節(jié)點（St）或結束節(jié)點（Fin），以避免出現(xiàn)多個起點節(jié)點或多個終點節(jié)點。帶虛擬節(jié)點的網(wǎng)絡圖ABCDStFin繪圖規(guī)則23.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法3.單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算時間參數(shù)符號1LAGi-j工作i和工作j的時間間隔ESi工作i的最早開始時間EFj工作i的最早完成時間LSi工作i的最遲開始時間TFj工作i的總時差FFj工作i的自由時差LFi工作i的最遲完成時間3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的標注形式i工作名稱DiESiEFiTFiFFi

LSiLFiLAGi，jj工作名稱DjESjEFiTFiFFj

LSiLFj3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法時間參數(shù)計算221543最早開始時間和最早完成時間計算相鄰兩工作之間的時間間隔計算工作的自由時差計算工作的總時差計算工作的最遲時間3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法三、單代號搭接網(wǎng)絡計劃前后工作之間的多種邏輯關系包括：STSi-j——i，j兩項工作開始到開始的時距；FTFi-j——i，j兩項工作完成到完成的時距；STFi-j——i，j兩項工作開始到完成的時距；FTSi-j——i，j兩項工作完成到開始的時距。混合搭接關系——當兩項工作之間同時存在上述四種基本關系中的兩種關系時，稱為“混合搭接關系”。用雙代號表達搭接施工比較麻煩，甚至不能夠表達，而用單代號表達搭接施工則比較容易，這也是單代號的一大優(yōu)點。St1B2C3D4E5Fm600STSFTSFTF單代號搭接網(wǎng)絡圖3.2.1橫道圖進度計劃的編制方法雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。它通過箭線的長度及節(jié)點的位置，可明確表達工作的持續(xù)時間及工作之間恰當?shù)臅r間關系，是目前工程中常用的一種網(wǎng)絡計劃形式。四、雙代號時標網(wǎng)絡計劃3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關鍵線路由于箭線的長度受到時間坐標的制約，故繪圖比較麻煩能夠清楚地展現(xiàn)計劃的時間進程可以通過疊加確定各個時段的材料、機具、設備及人力等資源的需要具有以下特點3.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖吊頂2吊頂1頂墻涂料1

2

1

4

8吊頂3頂墻涂料2木地板1

673

910頂墻涂料3木地板3木地板25工作周工作周12345678910111213

123456789101112133.2.2工程網(wǎng)絡計劃的編制方法雙代號時標網(wǎng)絡計劃關鍵線路和時間參數(shù)的判定自時標網(wǎng)絡計劃圖的終點節(jié)點至起點節(jié)點逆箭線方向觀察，自始至終無波形線的線路即為關鍵線路。在圖中，①→②→④→⑧→⑨→⑩為關鍵線路。關鍵線路要用粗線、雙線、或彩色線明確表達。3.2.3實際進度與計劃進度的比較方法一、橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。橫道圖比較法比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便，但由于其以橫道計劃為基礎，因而帶有不可克服的局限性。在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關系表達不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進度出現(xiàn)偏差時，難以預測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應的進度計劃調整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。3.2.3實際進度與計劃進度的比較方法二、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。3.2.3實際進度與計劃進度的比較方法三、前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。3.2.4進度計劃調整的方法和原則一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。3.2.4進度計劃調整的方法和原則分析出現(xiàn)進度偏差的是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。12分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。3分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作的最早開始時間產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調整。步驟如下某工作出現(xiàn)進度偏差（

）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時差（

>TF？）TF

0否是TF=0此偏差是否大于自由時差（

>FF？）不會影響總工期

否TF是

>TF是FF>FF采取調整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃返回進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續(xù)工期3.2.4進度計劃調整的方法和原則3.2.4進度計劃調整的方法和原則縮短某些工作的持續(xù)時間1不改變工作的先后順序，通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的工作持續(xù)時間來縮短工期，并考慮經(jīng)濟影響。技術措施經(jīng)濟措施其他配套措施組織措施二、進度計劃的調整方法3.2.4進度計劃調整的方法和原則