房地產工程成本全過程精細化管理課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS房地產工程成本概述房地產工程成本預算與計劃房地產工程成本控制與分析房地產工程成本核算與審計房地產工程成本風險管理與防范房地產工程成本精細化管理案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01房地產工程成本概述土地購置成本建設安裝工程成本基礎設施建設成本其他成本房地產工程成本的構成01020304指購買土地所需的費用，包括土地出讓金、拆遷補償費、土地稅等。指建筑物和安裝工程所需的成本，包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等。指基礎設施建設所需的成本，包括給水、排水、供電、供氣、通訊等設施的建設費用。指除上述成本以外的其他房地產工程成本，如管理費用、銷售費用、稅費等。根據項目計劃和設計要求，編制詳細的預算計劃。預算編制對預算的執行情況進行監督，及時發現和解決預算超支等問題。預算執行監督在項目實施過程中，對各項成本進行嚴格控制，確保實際成本不超過預算。成本控制在項目結束后，對實際成本進行核算和分析，總結經驗教訓，為今后的項目提供參考。成本核算與分析01030204房地產工程成本管理流程01通過精細化管理，降低工程成本，提高投資效益，增強企業競爭力。提高企業競爭力02通過對工程成本的全面管理，提高項目管理的精細化程度，確保項目的順利實施。提高項目管理水平03通過優化資源配置，實現可持續發展，為企業創造長期價值。實現可持續發展房地產工程成本管理的意義BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02房地產工程成本預算與計劃成本預算編制原則遵守法律法規、結合實際、科學合理、經濟可行等原則。成本預算編制依據工程設計圖紙、施工合同、工程造價信息、市場價格等。成本預算編制內容土地成本、建安成本、配套設施成本、間接費用等。房地產工程成本預算的編制成本計劃制定原則目標明確、切實可行、動態調整等原則。成本計劃制定依據工程設計圖紙、施工組織設計、市場價格信息、企業定額等。成本計劃制定內容總成本計劃、分階段成本計劃、分部分項成本計劃等。房地產工程成本計劃的制定房地產工程成本預算與計劃的執行01成本預算與計劃執行的監督：通過定期檢查、審計等方式進行監督。02成本預算與計劃執行的調整：根據實際情況進行適時調整。03成本預算與計劃執行的考核：通過績效考核等方式進行獎懲。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03房地產工程成本控制與分析123通過設定明確的目標成本，將目標分解到各個部門和項目中，對實際成本進行監督和控制，確保成本控制在目標范圍內。目標成本管理法以作業為單位，對作業成本進行核算和管理，能夠更準確地反映房地產工程的成本，為決策提供更準確的數據支持。作業成本管理法從房地產工程的規劃、設計、施工、運營等全生命周期角度考慮成本，能夠更全面地控制和管理成本。全生命周期成本管理法房地產工程成本控制的方法成本敏感性分析對房地產工程各個階段的成本進行敏感性分析，找出對成本影響較大的因素，為成本控制提供指導。價值工程分析對房地產工程的功能和成本進行分析，尋找性價比最優的方案，提高工程的價值。成本效益分析對各項成本進行效益分析，評估各項成本的效益和風險，為決策提供數據支持。房地產工程成本分析的技巧定期進行成本審查定期對房地產工程的成本進行審查，發現超出目標成本的情況及時進行調整。動態成本管理根據工程進展和市場變化，對房地產工程的成本進行動態管理和調整，確保成本控制的有效性。建立成本控制獎懲機制建立成本控制獎懲機制，激勵員工積極參與成本控制，提高成本控制的效果。房地產工程成本控制與調整的策略030201BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04房地產工程成本核算與審計從項目立項到交付使用，收集所有相關的成本資料，包括合同、發票、驗收報告等。收集成本資料根據分析結果，制定相應的成本控制措施，如優化設計方案、選擇優質供應商等。制定成本控制措施按照不同的成本科目，如土地成本、建安成本、配套設施等，對收集到的成本資料進行分類整理。分類整理成本資料根據相關法規和制度，對分類整理后的成本資料進行核算，確定每個科目的總成本和單位成本。核算成本對核算出的總成本和單位成本進行分析，找出哪些科目成本較高，哪些地方可以優化。分析成本0201030405房地產工程成本核算的流程審計工程量核對單價是否合理，有無高于市場價的情況。審計單價審計費用審計質量01020403核對工程質量是否符合要求，有無安全隱患。核對工程量是否準確，有無虛報、漏報等情況。核對各項費用是否合理，如人工費、材料費、機械使用費等。房地產工程成本審計的重點《建設項目審計準則》該準則對建設項目審計的基本原則、審計內容、審計程序等做出了規定。《房地產企業財務通則》該通則對企業財務管理的基本任務、財務管理體制、資金管理、資產管理等方面做出了規定。《建設工程價款結算暫行辦法》該辦法對工程價款結算的范圍、程序、標準等做出了明確規定。房地產工程成本核算與審計的規范與制度BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05房地產工程成本風險管理與防范對可能影響工程成本的風險因素進行識別，包括市場風險、技術風險、財務風險等。風險識別對識別出的風險進行評估，包括風險發生的概率、影響程度以及可能造成的損失。風險評估針對評估結果，制定相應的風險應對措施，包括規避、轉移、減輕等。風險應對計劃房地產工程成本風險識別與評估01建立完善的風險管理制度和流程，明確各崗位的職責和權限，確保風險管理的有效實施。建立健全風險管理機制02合理安排資金使用，確保企業資金安全，降低財務風險。加強資金管理03制定嚴格的合同管理制度，明確合同條款和雙方責任，避免因合同問題導致的風險。強化合同管理04加強員工風險管理培訓，提高員工對風險的認識和防范意識。提高風險管理意識房地產工程成本風險防范的措施定期進行風險評估定期對工程成本進行風險評估，及時發現和處理新的風險。加強與合作伙伴的溝通與協作與合作伙伴建立良好的溝通與協作關系，共同應對可能出現的風險。完善風險管理機制根據實際情況，不斷優化和完善風險管理機制，提高風險管理水平。房地產工程成本風險管理的持續改進BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06房地產工程成本精細化管理案例分析背景介紹某地產公司近年來面臨著日益激烈的市場競爭，為了提高利潤水平，開始重視工程成本的精細化管理。精細化管理的具體措施該地產公司采取了多種措施，包括制定明確的成本目標、構建完善的成本核算體系、實施有效的成本控制策略等。管理成果通過精細化管理的實施，該公司成功降低了工程成本，提高了項目的利潤水平，同時也提升了公司的競爭力。某地產公司工程成本精細化管理案例分享03管理成果通過該核算體系的實施，該公司能夠更準確地掌握每個項目的成本情況，為成本控制提供了有力的支持。01背景介紹某地產公司為了更好地掌握工程項目的成本情況，提高成本核算的準確性，開始構建工程成本核算體系。02核算體系的具體內容該核算體系包括了成本科目的設定、核算流程的制定、核算周期的確定等多個方面。某地產公司工程成本核算體系構建案例剖析背景介紹某地產公司為了進一步提高工程成本的管理水平，開始