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文檔簡介

項目管理中的經典案例研究案例一：波音787夢想飛機項目背景波音公司在2003年啟動了787夢想飛機項目，該項目的目標是開發一種全新的高效、經濟和環保的遠程客機。問題然而，該項目在執行過程中遇到了一系列的問題。其中最大的問題是供應鏈管理和項目進度控制方面的挑戰。供應商分布在全球各地，而項目延期導致了生產線的中斷。解決方案為了解決這些問題，波音公司采取了一系列的措施。首先，他們與供應商建立了更加緊密的合作關系，加強了溝通和協調。同時，他們還加強了項目團隊的管理，提高了項目進度的監控和控制能力。結果通過這些措施，波音公司最終成功地解決了供應鏈管理和項目進度控制方面的問題。787夢想飛機項目于2011年成功交付，并獲得了市場的認可和好評。案例二：蘋果iPhone項目背景蘋果公司在2007年發布了第一代iPhone手機，這是一款顛覆性的手機產品，引領了智能手機的潮流。問題然而，蘋果公司在iPhone項目中也遇到了一些問題。最主要的問題是生產能力的不足和供應鏈管理方面的挑戰。由于市場需求超過了預期，蘋果公司難以滿足用戶對iPhone的需求。解決方案蘋果公司采取了一系列措施來解決這些問題。首先，他們與供應商密切合作，提高了生產能力。其次，他們加強了供應鏈管理，提高了對原材料和零部件的控制和管理。結果通過這些措施，蘋果公司最終成功地解決了生產能力和供應鏈管理方面的問題。iPhone項目取得了巨大的成功，成為了全球最暢銷的智能手機品牌之一。案例三：迪士尼樂園項目背景迪士尼公司在1955年開設了第一個迪士尼樂園，這是一個以娛樂為主題的綜合性主題公園。問題然而，在樂園項目的執行過程中，迪士尼公司也遇到了一些問題。最主要的問題是項目預算的超支和工期的延誤。樂園的建設成本遠遠超過了最初的預算，同時工期也比計劃延長了很多。解決方案為了解決這些問題，迪士尼公司采取了一系列的措施。首先，他們加強了對項目預算的管理和控制，減少了不必要的開支。其次，他們加大了項目團隊的管理力度，提高了項目進度的控制能力。結果通過這些措施，迪士尼公司最終成功地控制了項目

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