Word文檔生產車間2022年終小結模板這篇生產車間2022年終小結模板的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中產品（包括附件）共生產375215極↑，（包括附件）產品共生產107888極↓，產品共生產20298臺↑，產品共生產28254臺↑，產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑，產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充沛，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調節工作時光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協及庫房交流，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時光發貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養方案舉行設備的月保養，并能按設備周期檢測方案舉行關鍵檢測設備的周期校準。設備浮現問題做到早預備，早發覺，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測、型式實驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避開了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的矛盾，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s舉行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了本來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳揚到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行狀況舉行監督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規定處理。并按照個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優秀員工上報到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組舉行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程舉行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時

制定完美了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的暫時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消本來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，按照實際狀況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計辦法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了無數的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時光在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素養略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司無數產品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4.加強部件（產品）的自入廠檢測，準時解決生產過程中的工藝技術問題。

無數外購件（）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時裸露出無數問題，整型，去刺，選擇，返修時有發生，影響生產效率，鋪張工時，鋪張原料。

應按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、選購部門傳遞連貫，有始有終，發覺問題就要徹底解決問題。

XX年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開頭，生產部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產任務和挑戰，團結配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻！

更多總結延長閱讀

車間2022年終工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的車間2022年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

在這一年的時光里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了無數的學問，工作上取得遺憾勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作狀況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排解故障，舉行全面地維護保養，保證了以后的順當生產。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發覺片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調節機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。第二班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織研究了熱烈，責任，忠誠和增加工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱烈和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，態度打算一切。有了正確的態度，才干運用正確的辦法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我向來認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而惟獨你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才干充分的體味到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。第二，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。詳細到人，專業能力打算了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，配合能力，擔當責任的能力，冒險精神，以及進展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種能力能夠很好地協調進展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，把握更多的業務技能，為未來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、積極上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻銘記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業務能力。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規則制度，做好本職工作。

車間個人2022年終工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的車間個人2022年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

一年來，在新的領導集體的帶領下，以三基工作為切入點，內抓管理，外塑形象，在一學六促三整改的總體要求下，乙烯車間的整風光貌煥然一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經受也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產運行上，公司上半年的指導思想是優化各項參數指標，隨著囫圇市場經濟環境的改變，下半年則以提高產量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產任務重，在密切凝視制約生產的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯鎖停車并波及到囫圇裝置，留下的后續問題也很嚴峻，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分裸露出了無數我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產中，沒有銘記自己的崗位職責，各崗位間交流不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱烈，不能以一個更高的層面來對待生產中浮現的問題，管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高；人員結構沖突突出，中堅力氣不足，維持正常生產尚且稍顯幼稚，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力不足。固然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有無數工作要做。09全年共發生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來擔當責任，只不過有兩起是發生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有能力的問題，有管理的問題，大概還有囫圇社會客觀現實的影響，樂觀性不高。

班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員向來以來都認為我們橫三班是一個十分優秀的集體。內部團結，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關鍵是氣概，是凝結力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前衰老同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐盛他們的業余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎上，我們也制訂了自己的考核方法，并按照詳細狀況會做出一定調節，目的就是獎罰分明，鼓舞典型，充分調動大家的樂觀性，為平安生產保駕護航。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：…特殊是裂解小班，張勇在副職班長調離，班長休養的狀況下，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛勞也很充實，值得我們無數人去學習…，日常的巡檢中也多次發覺隱患，受到了同志們和車間領導的全都好評，確實是我們身邊一位平庸卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調節，班會上我講道：…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的惟獨3人，都是教師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公正，所以從這個月開頭取消內外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是一定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內來學，才干有一個大的提高…。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，固然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也舉行了仔細的反思，唯有德者能寬服民，第二莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完美。如何抓住和解決生產上、設備上、人員結構上、思想上的沖突和問題，是一項長久而繁雜的工作，需要我們仔細對待。

車間主任2022年終總結

我工作總結頻道為大家收拾的車間主任2022年終總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

自從年代進入某某公司創造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增強；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推進下，產量、質量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體創造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創造部產量有史以來、水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創下了某某公司創造部產量有史以來、水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產型企業，