廚房年終總結報告廚房年終總結報告1

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進展一次全面系統的總檢查、總評價，進展一次詳細的總分析、總討論;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和缺乏，有什么閱歷、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

廚房年終總結報告2

1.總結必需有狀況的概述和表達，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這局部內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和根底等進展分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要確定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清晰。

3.閱歷和教訓。做過一件事，總會有閱歷和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓進展分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。

今后的準備。依據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓，明確努力方向，提出改良措施等。詳細可以參考局部工作總結范文。

廚房年終總結報告3

1)成績和閱歷這是工作總結的目的，是正文的關鍵局部，這局部材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫閱歷。即表述成績、做法之后從分析勝利的緣由、主客觀條件中得出閱歷教益。二是寫做法、成績的同時寫出閱歷，“寓閱歷于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹閱歷，這實際是前一種寫法。成績和閱歷是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂閱歷是指在工作中取得的優良成績和勝利的緣由。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些精確的數字表現出來。精神成果則要用前后比照的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境地的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與閱歷之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上肯定要有個正確的熟悉。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、訂正錯誤，虛心慎重，連續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

廚房年終總結報告4

1.肯定要實事求是，成績不夸張，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的根底。

2.條理要清晰。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作規劃。

季度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面：

從6月份在生產系統工作開頭，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s治理方面的學問培訓，大家對生產現場的治理有了正確的熟悉，并積極協作，使生產現場比擬以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。

2、開展質量治理培訓：從銷售部反應到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產全體員工進展pdca質量治理培訓，讓大家都有質量治理意識和責任感。通過屢次的質量治理培訓，員工們的質量細節掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量治理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量治理月活動的開展，充分表達全面質量治理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中細節的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量治理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各細節的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良!

5、過程方法和細節治理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開頭，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量治理領導小組：通過對生產車間的綜合治理改良，生產部成立了質量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的掌握手法。在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發覺的問題進展有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員治理方面：

1、愛心治理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設財務監管(原是____，現是____)，對車間違反車間規定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處，財務監管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

2、走動治理。從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增加，產品質量明顯提升。

3、鼓勵機制。從7月份開頭，對車間表現好的員工采納適當鼓勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產治理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團隊的合作精神和整體戰斗力!

三、生產構造方面：

對于銷售部門的信息反應，生產部在生產構造方面實行以下幾方面的改良。

1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨不準時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不準時和產品質量客戶的反應信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協治理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡生產前必需有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進展質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現場有任何質量發覺都第一時間上報生產經理進展合理改良!

3、配件倉庫進展合理優化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，打算對倉庫進展徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完善表達!)。從10月5日開頭，進展整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則(由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理規劃和降低庫存本錢!

4、看板治理。看板治理是生產部面對目前治理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產治理看板、裝配生產缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看板、配件倉庫綜合治理看板、生產質量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工準時了，各項工作是均衡有序!

生產部門的各項工作在全體員工的積極參加下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面：

一、生產現場治理還比擬混亂：雖然半年多來始終強化現場治理，但由于員工素養不同，個別區域還有待進一步標準。員工綜合素養教育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產部門協作的不夠深入。從屢次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品構造和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產，盼望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進展合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改良和質量提升有直接效果!)。

三、人員治理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養教育和技能培訓。

四、產品質量和細節治理方面：

目前公司產品常消失質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現象，正是這些細節治理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改良!

面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面連續堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協質量治理的長抓不懈，質量治理的持續改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝福____公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

20____年已悄然謝幕，______酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為飯店中的一般一員，在平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受進展，在進展中感受壓力，這一年對我和我所在的行政部都有不行磨滅的記憶與不行復制的意義，在尋常治理工作、企業文化建立、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經受和完成的每項工作都成為今后得以進步的動力，并為20____年的工作奠定良好根底，今日在這里對個人和行政部的工作進展簡單總結，并向各位領導和同事匯報一下20____年工作思路，希看各位賜予指正。

一、20____年工作總結

回憶20____年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理睬成員，我所從事的工作和擔當的責任也使自己的責任感與使用感日趨增加，在進進酒店綻開工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫忙與幫助下，我自己和局部工作都獲得長足進步，當然在這半年時間內也發生了許多題目，但這也正為我的工作和個人成長供應足以依托的閱歷與資本，對個人與局部工作進展總結與分析，特把20____年工作總結以下。

1、工作成績描寫

⑴在半年中局部工作獲得明顯進步，在標準化治理和制度化建立上獲得重要成績;

⑵外協工作獲得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定根底;

⑶人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓到人力資源科學治理與調配上獲得重要進展;

⑷質檢工作獲得進展，質量檢查體系已根本建立;

⑸行政部工作為飯店整體工作運營供應根底性支持，與各局部聯系嚴密，為飯店進展共同努力。

2、工作失誤總結

⑴時間短在局部內部治理中還存在有些不標準的地方，使工作整體效果遭到一些影響;

⑵重視工作質量與效力，夸張嚴格治理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求;

⑶培訓工作缺少系統性，在20____年留意改良;

3、個人上風分析

⑴具有較強的親和力，具有肯定的治理根底，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境;

⑵具有較強的學習力量，可以在較短時間內對新的學問融會貫穿，并應用于實際工作中;

⑶具有調和掌握力量、擅長溝通，對治理工作把控力量較強;

⑷工作細致性較強，擅長從細節處綻開工作，對工作大有進益;

4、個人劣勢分析

⑴由于從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺少;

⑵對本身性情所具有缺點的掌握與掌控應進一步提升，應加工作中加強上風發揮，盡可能躲避劣勢，完善本身工作行為。

二、20____年工作規劃

展看布滿挑戰的20____年，有許多規劃正待我們逐一往實施實現，所以在20____年開端之時，有必要對工作進展一個全面的設計與規劃，在此特將局部規劃向各位進展通報，以期大家對我的規劃進展建議與修正，并在規劃執行進程中得到各位的指導與幫忙。

1、整體工作規劃描寫

一個根本原則：以飯店經營進展為根本原則，一切工作圍繞這一原則漸漸綻開。

兩項重要工作：人力資源治理工作的提升與外協工作的有效綻開;

三個核心環節：培訓工作與經營治理工作嚴密結合、適崗職員的聘請與提拔、安全工作的穩步提升;

2、20____年詳細工作規劃

⑴確本身職責，建立工作形象，為酒店進展奉獻心力。做為酒店股東和監理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔當的責任已不單單是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在20____年我和我所在局部將嚴格依照酒店領導要求、將每項工作落實到最細的地方，幫助總經理綻開落實每項政策措施，在酒店獲得良好業績同時也使本身得到長足進步。

⑵人力資源治理工作：20____年行政部將把職員的聘請與培育做為重要的人力資源治理工作之一，從建立人才引進渠道、擴大職員上升空間、構成職員良性競爭，到達良好考核機制幾方面綻開工作，令人力資源治理工作體系化，終究在酒店內部構成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順當進展的重要保障，在20____年我將建立起完善的培訓體系，從員工進職培訓、專業培訓、尋常培訓及治理者培訓幾方面進手，把培訓工作構成有層次、構造全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建立成為企業文化重要的組成部份，通過培訓為酒店經營奠定良好根底。

⑷質檢工作構成體系，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果。在20____年質檢工作要建立完善的體系，構成酒店質檢和局部質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反應，不以懲罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及局部考核嚴密結合，構成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每個月構成一份可行性質檢反應分析上報酒店，為酒店改善經營治理工作供應依據。

⑸外協工作在原有外聯根底上，開發新朋友，不忘老朋友與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，準時處理和調和各種狀況，使外聯效果和外聯用度都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。

⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全治理，強化單位安全預防的力量，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在20____年進行一次消防實戰演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習狀況對消防監控系統進展全面檢查，保證其良好運轉，在20____年規劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每個月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相干局部第一責任人簽定安全責任書，使安全工作尋常化、制度化，標準化到達更好的效果。

________年高考，我校綜合科取得了較好成績：800分以上4人，750分以上16人，700分以上82人，最高分854分，比去年高出36分，平均分561分，居____市各縣中學之首。下面談談詳細做法：

一、針對校情和學生實際，實行相應對策

依據本學科特點和教學實際，我們實行了卓有成效的復習方法，即教會學生如何學習，就是常說的“授之以漁”。詳細做法是：(1)圍繞單元綻開學問網絡，設立主題，各個擊破，循序漸進地教學。(2)將學生引入肯定的問題情境中，留意學問遷移，激發學生發散性思維。(3)讓學生獨立探究，發覺問題。(4)以小組或三五成群為單位的協商、爭論，進展協作學習，學會解決問題。(5)學習名校閱歷，我們向學生提出，在教學之余，從星期一至星期六分別安排綜合科六科的復習時間為各半小時，確保學科平衡進展。

二、優化教學手段，把握高考命題動向

綜合科各位教師仔細學習和討論教學大綱、考試大綱，吸取各方高考信息，從學生實際動身，用高中學問統領初中，細心選題、組題，題型、題類表達了“大范圍、新情境、熱問題，重根底、偏力量”的要求，學科之間形成了學問網絡的交融，周末作業頻度對路，內容對路，梯度對路，思維方法對路，把握了四度。教師們勤下班，穿插輔導，管教又管導，及早做好了培優轉差，措施得到落實。教師們都能以身作則，多年上高三的老教師不憑閱歷教學，樹立終身學習思想，熱心培育年輕教師，做好傳、幫、帶工作。年輕教師虛心好學，常常從網絡教育中學習現代先進閱歷，向他人學習，提升力量，成進步步快。從每一次出的試題看，經仔細討論切磋后，質量一次比一次高，同時以計算機分析結果為導向，掌握命題深難度，效果較好。教學過程中到達了四統一，即教學目標統一，重難點統一，進度統一，單元過關統一。每場考試完后，對學生考后的試題，均做典型錯誤記錄，講評時準時訂正，好的賜予表揚，留意學生的自信念，充分挖掘潛能，鼓勵奮進。

三、反思教學，精益求精

綜合科教師自覺地對自己的教學進展反思，在每場考試后進展面批面改，全面深入地冷靜思索和總結，自覺進入更優化的教學狀態，使學生得到更充分的進展。反思后則奮進，存在問題就整改，發覺問題則深思，找到閱歷就升華。從教學反思中敢于疑心自己，常常開展聽課溝通，討論別人的教學特長，有信念，能急躁，夠誠意。敢于和藹于突破、超越自我，不斷向高層次邁進。通過學習比擬，找出理念上的差距、解析手段、方法上的差異從而提升自己，形成了各自共性化的教學模式。

x2年是江蘇藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購全部自然人股權，以80.11的股權控股江蘇藥房連鎖有限公司，使成為國大藥房的一個控股子公司，為穩定，快速、安康進展供應了良好的契機。一年來，盡管內部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁簡單，外部醫藥零售市場競爭劇烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰，今年重新設置了內部組織架構，出臺了多項治理制度，更新了微機程序、統一了國大編碼，快速開發了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經營治理的良好業績。

1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓

今年，公司順當完成了自然人股權轉讓，并于6月28日勝利召開了其次屆第一次股東會、董事會、監事會，企業更名為江蘇藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大大事為長遠、穩定、快速、安康進展供應了良好契機。

2.實現“批零分別”、整合組織架構

根據國藥控股“批零分別”的要求，上半年與江蘇公司整體分別，并重新整合了內部組織架構，組建了營運治理部、綜合治理部、財務部、選購部、物流部、門店治理部、門店開發部等。

3.強化內部治理，健全規章制度

綜合治理部是今年剛組建的部門，是治理效勞并重的職能部門，他們在強化內部治理，健全有關規章制度的同時，做好經營的后勤效勞工作。

1)狠抓制度建立：今年來制定“x2年進展目標規劃”、“三年(x2-x2年)進展目標規劃”、“x2年安排制度及績效考核方法”，逐步完善內部鼓勵機制，表達“按績取酬”、“多勞多得”的安排原則。為標準促銷費治理，制定了“關于加強廠方終端促銷費治理的有關規定”。

2)細抓行政治理：建立健全了各項根底臺賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進展徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。準時完成新老門店的裝修、改造任務。積極協作門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順當開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一治理房屋租賃合同，協作門店開發部、門店治理部做好門店續租協議等工作。準時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是特別正常的事情。

3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產治理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等;三是開展常常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發覺問題準時解決，從而確保了全年無重大安全事故。

4)狠抓質量治理，穩固gsp成果。我們嚴格根據gsp規程操作，質檢人員嚴格把關，常常催促檢查各環節有無質量治理回潮現象，發覺問題準時訂正，確保了臺賬完整標準，手續完備無缺，穩固了gsp成果。

5)強化人力資源治理。今年綜合治理部在優化人力資源，提高人員素養，績效考核，員工培訓等方面做了很多工作：一是準時考核，發放崗薪工資;二是依據企業進展需要適時聘請各類技術人員;三是進展了執業藥師、從業藥師連續教育，員工上崗培訓;四協作收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

4.完善信息系統，保證經營工作的順當開展

今年信息系統進展了三次較大的調整，一是批零兼營程序調整，二是局部品種獨立選購時程序調整，三是徹底獨立后程序調整，三次調整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，準時完成程序調整，保證了三次調整的順當進展。

今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的狀況下，完成了全部門店的計算機新增、系統安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成供應了保障。同時還為領導及各職能部門準時，精確的供應各類分析數據。

5.保障貨源供給，追求本錢最低化

批零分別后，選購部逐步擔負起保障各門店貨源供給的艱難任務，并為追求本錢最低化作出了艱難努力。一是新增自行選購品種1500條(個);二是不斷更新t類品種，由年初的11種現已增加到40x個品種;三是進展比對選購，雖然今年國家進展了四次較大范圍的降價的狀況下，商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.百分點。四是積極與供給廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利10x元，其他收入(如進場費、端架費等)11x元，