外地考察學(xué)習(xí)的調(diào)研報(bào)告范文

一、學(xué)習(xí)考察的目的和意義

這次學(xué)習(xí)考察的目的是：了解不同地區(qū)供電企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀與治理方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)好的工作閱歷，從而檢視自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏，創(chuàng)新思路和工作方法，不斷提升工作水平。考察學(xué)習(xí)采納現(xiàn)場(chǎng)參觀、查閱資料、對(duì)口溝通、集中座談等方式進(jìn)展。本次學(xué)習(xí)考察的時(shí)間雖然較短，但目的明確，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，取得了良好的效果。

我們?cè)谏钋懈惺懿罹嗟耐瑫r(shí)，也熟悉到，只要我們能夠正視自身的缺乏，學(xué)習(xí)新的理念，拓寬工作思路，我們就能發(fā)揮自己的潛能。在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)新思路和工作方法，不斷提高工作水平。

二、學(xué)習(xí)考察的根本狀況

通過學(xué)習(xí)考察，深切感受到五個(gè)供電公司在黨群工作中各有特色，如烏海電業(yè)局開展黨政共建、黨政穿插任職;蘭州供電公司開展的“六好黨支部建立”活動(dòng)得到了國網(wǎng)公司的好評(píng);南昌供電公司開展的“四項(xiàng)措施”穩(wěn)步推動(dòng)黨員“一帶二”心橋工程，在黨員教育治理上收到了良好的效果。他們的詳細(xì)做法：

1、積極構(gòu)建黨建工作網(wǎng)絡(luò)，有效地實(shí)現(xiàn)了黨建格局區(qū)域化。阿拉善電業(yè)局因基層單位較遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)的信息資源內(nèi)容豐富、掩蓋面廣，速度快、更新性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)的灌輸和說教式的工作方式，由掃瞄者本人選擇自己選需的內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)。在內(nèi)容上多層次、多角度的大量文章和圖文并茂的各種資料，不同層次的職工在同一時(shí)間里都可以找到適合自己的內(nèi)容，在大量的學(xué)習(xí)資料之間，穿插一些生動(dòng)安康的消遣內(nèi)容，使職工能夠輕松地掃瞄和學(xué)習(xí)，在潛移默化中承受教育。這種做法，加快了黨建工作的節(jié)奏，提高工作實(shí)效性，同時(shí)在肯定意義上克制了黨建工作影響面小的弱點(diǎn)，企業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)了解和把握職工的思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問題，從而能夠有的放矢，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的開展工作，避開了泛泛的提倡和說教，增加了黨建工作的敏捷性，使其更具實(shí)效。

2、深入開展黨政共建，強(qiáng)化協(xié)調(diào)全都，在動(dòng)態(tài)中嚴(yán)密結(jié)合。烏海市電業(yè)局在黨建工作中，注意黨政工作在操作上連接，班子成員嚴(yán)格落實(shí)穿插任職制度，對(duì)黨務(wù)和行政工作做到同規(guī)劃、同布臵、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的完全對(duì)接，避開了工作中的盲區(qū)。在工作安排上既有經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)又有黨務(wù)工作要求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作目標(biāo)的全都性;在布臵落實(shí)上，黨政領(lǐng)導(dǎo)各有側(cè)重，要求的工作目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是同等的;在檢查考核上，不管是黨務(wù)工作還是行政工作都同檢查、同考核，存在問題黨政領(lǐng)導(dǎo)都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。黨務(wù)工作依據(jù)行政工作提出的“5216”目標(biāo)開展“34567”(以“四個(gè)保障”為核心，深入開展“五個(gè)一”和“六喜愛”，企業(yè)文化“三創(chuàng)新”，思想工作“七個(gè)與”)。行政每年在預(yù)算時(shí)就供應(yīng)每名黨員經(jīng)費(fèi)300元，為開展活動(dòng)供應(yīng)保障。黨務(wù)工則做好調(diào)查討論和宣傳教育工作，創(chuàng)辦《烏海供電報(bào)》、建立黨建網(wǎng)頁，使黨務(wù)工作與企業(yè)的中心工作始終相輔相成，協(xié)調(diào)全都。

3、貼近實(shí)際，貼近用戶，加強(qiáng)行風(fēng)建立，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。蘭州供電公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的供電效勞方針，積極探究拓展效勞領(lǐng)域，延長(zhǎng)效勞內(nèi)涵。從客戶最關(guān)懷、反映最劇烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題入手，在治理、技術(shù)、思維、手段等方面實(shí)現(xiàn)人性化便民效勞，配備了移動(dòng)變壓器、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、帶電作業(yè)等措施，簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。全面開通“95598”效勞熱線，形成全天候效勞體系，最大限度地滿意客戶共性化、高層次需求，客戶足不出戶，只需撥打該電話，就能辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障報(bào)修、電費(fèi)查詢、投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)。與物價(jià)部門溝通制定了有償和延長(zhǎng)效勞收費(fèi)價(jià)格，為客戶供應(yīng)多功能、全方位、環(huán)境美麗、設(shè)施齊全、手段先進(jìn)的”營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，優(yōu)化效勞流程，理順效勞環(huán)節(jié)，縮短效勞時(shí)間，提高工作效率和職工隊(duì)伍素養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。

4、創(chuàng)新工作載體，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)形式化。烏海電業(yè)局開展“黨員掛牌”活動(dòng)，將黨員照片按部門統(tǒng)一制作上墻公示，由各支局部3個(gè)檔次每2月進(jìn)展1次考核，并作為年底評(píng)先依據(jù)，目標(biāo)是“黨的牌子掛起來，黨員身份亮起來，黨的形象樹起來，黨的旗臶飄起來”，通過一年多的實(shí)踐，有效地發(fā)揮了黨員的先鋒榜樣作用。蘭州供電公司制定了“黨員考核手冊(cè)”，每名黨員1冊(cè)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)就學(xué)習(xí)、工作、生活及重大事項(xiàng)等狀況進(jìn)展評(píng)比并登記，記錄黨員的各項(xiàng)表現(xiàn)和奉獻(xiàn)，將黨員表現(xiàn)狀況定期向其所在單位黨組織反應(yīng)，有效地實(shí)現(xiàn)了黨員教育治理標(biāo)準(zhǔn)化。

三、考察收獲

通過此次考察使我收獲很大，主要有：一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓了視野，堅(jiān)決了我們進(jìn)展的信念;二是在今后的黨建工作中看到了我們?cè)谒枷肷稀⒂^念上和進(jìn)展上的優(yōu)勢(shì)與缺乏;三是查找我們自己在進(jìn)展中的缺乏之處，明確下一步努力的方向。

1、進(jìn)一步加大黨建工作力度，健全黨建工作機(jī)制。提升黨支部的職能，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心作用，借鑒外地閱歷，深化黨政共建活動(dòng)。

2、以建立和諧型企業(yè)為目標(biāo)，弘揚(yáng)電力企業(yè)優(yōu)秀文化。黨組織要當(dāng)好企業(yè)先進(jìn)文化的提倡者，就必需堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建立和企業(yè)文化建立。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并適時(shí)學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)企業(yè)文化建立的勝利閱歷，致力于培育富有時(shí)代精神和鮮亮共性特色的文化。大力培育“勤儉、廉潔、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。開展職工喜聞樂見和安康向上的文體消遣活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、分散、約束、鼓勵(lì)等作用，以增加企業(yè)的分散力和向心力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員治理教育，以先進(jìn)榜樣典型人物作示范，提高廣闊黨員干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、深入推動(dòng)示范創(chuàng)立工作，全面提升黨建工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建在全局工作的重要地位，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中