第頁共頁班組安全獎罰制度范本第一章總則為了加強班組成員的安全意識和安全行為，提高工作場所安全水平，本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理要求，結(jié)合本班組實際情況制定。第二章安全獎勵第一條安全獎勵的目的是為了激勵班組成員積極參與安全工作，做到安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第二條安全獎勵的種類：（一）個人獎勵：根據(jù)個人在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，適時給予表彰和獎勵，如榮譽稱號、獎金、表彰信等。（二）班組獎勵：根據(jù)班組在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，適時給予表彰和獎勵，如集體榮譽、獎金、集體旅游等。（三）崗位職責履行獎勵：對于屬于重要崗位的成員，能夠按照職責履行自律、保持高度的警覺性，積極參與班組安全檢查、整改工作，組織有序、高效地進行應(yīng)急處理等，給予相應(yīng)的獎勵。第三條安全獎勵的評定標準：（一）個人獎勵評定標準：個人獎勵依據(jù)各自的行為表現(xiàn)評定，包括但不限于以下方面：遵守安全操作規(guī)程，安全技能達到要求，積極參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并及時報告安全隱患，參與安全巡查和檢查，積極參與事故調(diào)查等。（二）班組獎勵評定標準：班組獎勵依據(jù)班組整體的安全表現(xiàn)評定，包括但不限于以下方面：班組安全運行穩(wěn)定，無違章操作，無事故發(fā)生，能夠積極發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，配合公司組織的安全檢查和監(jiān)督，參與緊急事故的搶險救援等。（三）崗位職責履行獎勵評定標準：崗位職責履行獎勵依據(jù)崗位職責要求的表現(xiàn)評定，包括但不限于以下方面：主動參與崗位培訓(xùn)，熟練掌握崗位技能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對異常情況及時處理并上報，積極參與安全培訓(xùn)和演練，會同其他班組成員協(xié)同作業(yè)，現(xiàn)場安全管理有序等。第四條安全獎勵的程序：（一）個人獎勵程序：個人獎勵提名由班組成員自愿報名或由其他班組成員推薦，班組經(jīng)理審核后，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后頒發(fā)獎勵。（二）班組獎勵程序：班組獎勵由班組成員共同推薦，班組經(jīng)理審核后，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后頒發(fā)獎勵。（三）崗位職責履行獎勵程序：崗位職責履行獎勵評定由班組經(jīng)理負責，審核后提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后頒發(fā)獎勵。第三章安全懲罰第五條安全懲罰的目的是為了教育和警示班組成員，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，加強安全意識。第六條安全懲罰的種類：（一）口頭警告：對于違反安全規(guī)章制度的輕微違紀行為，給予口頭警告，教育班組成員改正錯誤。（二）書面警告：對于嚴重違反安全規(guī)章制度的行為，給予書面警告，并要求班組成員簽字確認，以示警示。（三）停職：對于嚴重侵犯安全規(guī)章制度的行為，給予停職處理，并追究相應(yīng)的法律責任。第七條安全懲罰的程序：（一）口頭警告程序：口頭警告由直接上級班組經(jīng)理責令改正，并進行口頭警告。（二）書面警告程序：書面警告由班組經(jīng)理制定，并由直接上級經(jīng)理簽署和送達，要求班組成員簽字確認。（三）停職程序：停職處理由公司安全管理部門制定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第八條安全懲罰執(zhí)行的原則：（一）公正公平：安全懲罰的執(zhí)行必須公正公平，不搞任人唯親，不偏袒任何人。（二）以事實為依據(jù)：安全懲罰必須以明確的違規(guī)事實為基礎(chǔ)，并進行合理的調(diào)查和證據(jù)收集。（三）適度從嚴：安全懲罰要堅持適度從嚴的原則，根據(jù)違紀情節(jié)、影響程度和教育效果等因素進行判斷。第四章附則第九條本制度自頒發(fā)之日起生效，班組成員應(yīng)嚴格遵守，違反制度的，依照制度進行獎勵或懲罰。第十條本制度由班組經(jīng)理負責解釋