在公司流程再造工作動員部署會議上講話

在公司流程再造工作發動部署會議上的講

話

公司流程再造工作發動部署會議上的講話

今日我們在這里召開會議，主要是對公司流程再造工作進展發動和部署。下面，我講幾點意見。

一、提高熟悉，深刻把握流程再造的必要性緊迫性

推動運營治理流程再造是公司黨委作出的重要改革決策部署，對于增創體制機制優勢、釋放進展活力、推動高質量進展，具有全局性和根底性意義。當前，公司正處在提質增效、轉型進展的緊要關頭，各級干部員工要進一步提高站位，胸懷大局，切實增加做好流程再造工作的責任感、緊迫感，加大流程再造力度，持續推動好這項工作，為實現公司高質量進展打下良好根底。

（一）流程再造是實現高質量進展的必要手段高質量進展是當前一切工作的主題，是公司當前和今后

一個時期確定進展思路、推動深化改革和開展經營治理的根本要求。協調順暢、高效運轉的流程體系，是提升進展質量、構建新進展格局的重要保障。開展流程再造是一個流程優化、標準和重新組合的過程，必需堅持質量第一、效益優先，堅決破除一切影響高質量進展的慣性思維、路徑依靠和制度障礙，在各個環節拿出“繡花”功夫，在細節上做文章，理順關系、精簡流程、提高效率，推動經營治理各項工作做細、做實、做優。只有把流程再造作好了，公司各項工作的質量和效能才能真正實現全面提升。這是一場新的攻堅戰，更是打根底、利長遠的大事。

（二）流程再造是深化改革的重要內容

流程再造是一場自我革命，也是一場真刀真槍的效能革命。公司自成立以來，逐步形成了以業務、技術、治理等領域為根底的流程架構，為各條線、各層級工作的順當開展供應了有效支撐。一方面，隨著公司進展規模和進展階段的變化，需要從戰略和全局的高度對流程進展整體討論和把握，逐步完善流程內部體系，對業務類流程、技術與數據類流程、治理類流程、幫助類流程等進展再造和優化；另一方面，需要立足公司改革進展實際，以流程再造作為治理體制機制改革的突破口，堅持解放思想、打破條條框框，持續聚焦解決經營治理中的突出問題，提高工作效率和運行質量，推動實現進展提速度、效勞提效益、治理提效能。

（三）流程再造是提升經營治理水平的系統方案

流程再造是系統性解決公司經營治理中存在問題的有效抓手。目前公司一些工作還存在傳導鏈條過長、部門間協同不夠、重復性工作和內耗問題較為突出等狀況，需要進一步調整優化審批和治理環節，實現流程更優、材料更簡、時限更短、本錢更低。特殊是隨著深化改革的縱深推動，擺在廣闊干部員工面前的問題會越來越多，機構改革后的一些治理體制機制尚未建立健全，需要運用流程再造的手段，進一步理順關系、明晰權責，消退治理運行的“穿插點”和“空白點”，明確和優化工作規章，形成標準化、科學化的運作流程，持續提升經營治理力量，不斷滿意公司改革進展的實際需要。

二、融入改革，大力推動流程再造工作落地見效

一要解放思想，堅決走好“一條路”。思想是行動的先導，流程再造要從觀念“再造”上開頭。新的工作流程要求干部員工以新的方式、新的狀態投入到工作中，這種轉變無疑是向傳統觀念的挑戰。公司各部門要著眼大局、刀刃向內，在流程再造中進一步解放思想，用進