在公司流程再造工作動員部署會議上講話

在公司流程再造工作發(fā)動部署會議上的講

話

公司流程再造工作發(fā)動部署會議上的講話

今日我們在這里召開會議，主要是對公司流程再造工作進展發(fā)動和部署。下面，我講幾點意見。

一、提高熟悉，深刻把握流程再造的必要性緊迫性

推動運營治理流程再造是公司黨委作出的重要改革決策部署，對于增創(chuàng)體制機制優(yōu)勢、釋放進展活力、推動高質(zhì)量進展，具有全局性和根底性意義。當(dāng)前，公司正處在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型進展的緊要關(guān)頭，各級干部員工要進一步提高站位，胸懷大局，切實增加做好流程再造工作的責(zé)任感、緊迫感，加大流程再造力度，持續(xù)推動好這項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量進展打下良好根底。

（一）流程再造是實現(xiàn)高質(zhì)量進展的必要手段高質(zhì)量進展是當(dāng)前一切工作的主題，是公司當(dāng)前和今后

一個時期確定進展思路、推動深化改革和開展經(jīng)營治理的根本要求。協(xié)調(diào)順暢、高效運轉(zhuǎn)的流程體系，是提升進展質(zhì)量、構(gòu)建新進展格局的重要保障。開展流程再造是一個流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)和重新組合的過程，必需堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅決破除一切影響高質(zhì)量進展的慣性思維、路徑依靠和制度障礙，在各個環(huán)節(jié)拿出“繡花”功夫，在細(xì)節(jié)上做文章，理順關(guān)系、精簡流程、提高效率，推動經(jīng)營治理各項工作做細(xì)、做實、做優(yōu)。只有把流程再造作好了，公司各項工作的質(zhì)量和效能才能真正實現(xiàn)全面提升。這是一場新的攻堅戰(zhàn)，更是打根底、利長遠(yuǎn)的大事。

（二）流程再造是深化改革的重要內(nèi)容

流程再造是一場自我革命，也是一場真刀真槍的效能革命。公司自成立以來，逐步形成了以業(yè)務(wù)、技術(shù)、治理等領(lǐng)域為根底的流程架構(gòu)，為各條線、各層級工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有效支撐。一方面，隨著公司進展規(guī)模和進展階段的變化，需要從戰(zhàn)略和全局的高度對流程進展整體討論和把握，逐步完善流程內(nèi)部體系，對業(yè)務(wù)類流程、技術(shù)與數(shù)據(jù)類流程、治理類流程、幫助類流程等進展再造和優(yōu)化；另一方面，需要立足公司改革進展實際，以流程再造作為治理體制機制改革的突破口，堅持解放思想、打破條條框框，持續(xù)聚焦解決經(jīng)營治理中的突出問題，提高工作效率和運行質(zhì)量，推動實現(xiàn)進展提速度、效勞提效益、治理提效能。

（三）流程再造是提升經(jīng)營治理水平的系統(tǒng)方案

流程再造是系統(tǒng)性解決公司經(jīng)營治理中存在問題的有效抓手。目前公司一些工作還存在傳導(dǎo)鏈條過長、部門間協(xié)同不夠、重復(fù)性工作和內(nèi)耗問題較為突出等狀況，需要進一步調(diào)整優(yōu)化審批和治理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流程更優(yōu)、材料更簡、時限更短、本錢更低。特殊是隨著深化改革的縱深推動，擺在廣闊干部員工面前的問題會越來越多，機構(gòu)改革后的一些治理體制機制尚未建立健全，需要運用流程再造的手段，進一步理順關(guān)系、明晰權(quán)責(zé)，消退治理運行的“穿插點”和“空白點”，明確和優(yōu)化工作規(guī)章，形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的運作流程，持續(xù)提升經(jīng)營治理力量，不斷滿意公司改革進展的實際需要。

二、融入改革，大力推動流程再造工作落地見效

一要解放思想，堅決走好“一條路”。思想是行動的先導(dǎo)，流程再造要從觀念“再造”上開頭。新的工作流程要求干部員工以新的方式、新的狀態(tài)投入到工作中，這種轉(zhuǎn)變無疑是向傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。公司各部門要著眼大局、刀刃向內(nèi)，在流程再造中進一步解放思想，用進