人力資源經理的述職報告——打造高效團隊在過去的一年及將結束的時候，根據總經理室的要求，本人對過去的一年的工作總結如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管行政部的各項工作，主要工作內容包括清掃保潔管理、安全消防管理、物料消耗管理、采購管理、設備設施維護等等，在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足。在過去的半年中，公司從籌備到成立到業務開展，都是一個急速發展的過程。我也在隨著公司的發展而成長。在公司領導特別是總經理的關心和支持下，我能夠逐步學習掌握工作所需的業務知識，并逐步提高自己為公司服務的思想意識。首先，公司處于飛速發展的階段，也處于強手林立的時期。為了公司的發展和強盛，作為公司的一名管理人員，必須要有高度的責任感和寬廣的胸懷，識大體、顧大局，為公司的大局出發，協助總經理開展日常的管理工作。其次，在過去的半年中，本人擔任行政部經理一職，分管行政管理中心的具體工作。這個部門的工作看似簡單、輕松，但涉及的知識面比較廣，而且比較繁瑣。但我還是克服了困難、帶著新人，比較出色地完成了上級領導交辦的各項任務。一、主要業績及經歷1.制定采購流程管理在本部門工作中，與同事共同制定了采購各崗位流程制度，并匯編成冊。使員工清楚本崗位工作職責任和工作要求。對不合理的采購流程進行改進。現已試用推行了《采購合同審批與簽訂流程》、《材料報廢與退回流程》，對合同審批加入成本意識審核，對有損公司利益的采購項目堅決不予通過。對材料報廢與退回加入過磅和簽字手續，使每一項流程都正在走向規范化、標準化。2.完善各項規章制度今年在領導的大力支持和各部門的配合下，分別制定了《關于實行底價料銷售制度通知》、《加強材料領用管理通知》、《倉庫防火安全管理條例》、《工號牌管理制度》等規章制度。通過這些規章制度的制定和實施，使我們的工作有章可依、有章可循。3.開展員工培訓工作為了使基層管理人員不斷在思想上和業務操作技能得到進一步的升華，我們開展了有計劃、有組織、有目的的業務培訓和管理培訓。一是制定了基層管理人員每月定期培訓制度，現已按制度認真執行；二是根據業務發展需要制定了新業務人員培訓計劃，對新入司的業務人員進行入司教育；三是組織全體業務人員學習公司下發的《業務人員應知應會》一書進行考試，經過學習和考試使我們在各方面都得到了進一步的提高。4.做好財務預決算工作以及審計工作根據領導的要求及時做好財務決算工作和審計工作。決算是對一年的收支情況的一個總結和評價，也是對明年工作的一個預測和安排。所以做好決算工作很重要。由于今年沒有會計資料，我們部門全體人員在財務部的配合下認真仔細地做好了每一筆帳。另外積極配合審計部門完成了收入支出的審計以及資金安排的審計工作。在審計過程中我們虛心請教、認真對待，得到了審計部門的肯定和表揚。二、目前存在的問題和改進計劃1.在日常工作中有時出現對工作安排不合理的現象；對有些工作不夠重視，導致工作落實不到位。今后要提高對工作的重視程度和認識程度，做到事無巨細每件事都要有人管、有人落實、有人負責。加強員工的服務意識和責任心教育。讓每個員工都認識到只有通過提高服務水平才能提高企業的整體效益和企業形象的認識。通過對員工服務意識的培訓和對崗位職責的考核以及獎懲的兌現等手段來提高員工的服務意識和責任心。使每個員工都樹立起“從我做起”的工作態度和主人翁意識。2.人力資源缺乏的問題：由于今年公司業務急速發展，造成人力資源嚴重不足。目前公司的行政部門人力不足的現象十分嚴重。一方面是因為我們部門的工作比較繁雜；另一方面是因為我們部門目前還沒有足夠的編制人員。所以必須從實際出發重新招聘人員或以內部人員調用的方式解決這一問題。使行政部的工作能夠正常運行。3.在物資管理方面還有待加強和改進：公司的物資占用資金比較嚴重；物資庫存量比較大；物資采購沒有統一的管理等等問題存在較多。一方面會影響資金的周轉速度；另一方面會造成浪費的現象存在；針對上述問題我們計劃在下一步的工作中加強物資管理制度的建設和落實；通過加強對庫存的管理逐步降低物資庫存量；通過加強物資采購的管理逐步實現物資統一管理的模式；通過對物