Word文檔車間組長工作總結車間組長工作總結

2022年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2．協作職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4．組織員工根據車間的統一部署樂觀開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好平安教導，細心維護保養設備，仔細款待勞動庇護規矩和操作規程，堅持做到平安文明生產；6．做好思想政治工作，教導職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等；

2022年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以進展依賴大家，進展為了大家，進展的成績與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實改變思想觀念，牢固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推進班組基礎管理更上一個新的臺階。較為遺憾地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思量的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節舉行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需挑選一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大鋪張1．不良、維修的鋪張2．加工的鋪張,3．動作的鋪張,4．搬運的鋪張,5．庫存的鋪張6．創造過多.過早的鋪張,7．等待的鋪張,8．管理的鋪張

第二產品品質的體現在現場，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增強，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點。班組按照實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規則制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業的生產是否能夠正常舉行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅定聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源舉行合理支配，仔細組織生產；第二，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和睦建設，提升班組凝結力。今年由于各項還需努力規范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時光來搞班組的凝結力活動，但我們知道班組凝結力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大協助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將無數工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，互相協作、互相理解，為未來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會越發美妙。

車間組長工作總結

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會碰到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作態度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！

轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，也許總結一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

(一)提高自己的適應能力和應變能力。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開頭總有點不適應，也有些膽怯，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產過程中會碰到無數不是在預料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。成天下來思想向來活躍著。固然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，假如有心專心會感到疲乏，假如一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理辦法，如何做到事半公倍這一點很重要！

(二)提高自己的心理素養。在這個崗位需要承受的有無數，上面領導施壓，下面員工加壓，由于上面是領導即使故意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結果！所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效率！。我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火。回來又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規則制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會碰到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作態度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

是生產的源頭，合格的是保證的生產乃至成品生產的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，幫助舉行生產用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組2022年1-11月份共制備生產52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理采取雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的制備與領用采取嚴格控制管理。

2、半成品生產

生產是囫圇生產工序的中間環節，其品質對后續生產工

藝質量起著打算性的作用。班各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，按照車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對囫圇生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。班在樂觀推行三化管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相配合，靈便互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。FOX

在長久的工作實踐中，我們切實地感到：惟獨采取標準化、規范化、精細化的管理，才干最大化地削減失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

班因其特別的工作性質，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素質和從思想上加強員工規范操作意識和平安生產學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業務技能和生產平安入手，利用工作之余，在班內樂觀開展了法律規矩、學問技能、平安生產，特殊是平安等方面的培訓。2022年舉行生產、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產例會21次，參與會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出

車間組長工作總結

以安然供電，確保生產為主要工作目標，以精細管理年為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線平安穩定長周期運行,并遺憾完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推動。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是三票兩制和暫時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理暫時用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足舉行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫通全年的強基礎工作。我們把完美基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完美了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料收拾工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完美齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，達到了教導的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持平安第一，預防為主的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教導以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教導，結合塑件化工廠各項改革工作，教導職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解優質服務就是電修職工在創效益的含義。召開職工座談會，組織職工研究三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求車間在管理上還有哪些需要改進之處如何理解處理事故快速牢靠，維護設備優質完好通過大研究，職工明確熟悉到了在改革不斷深入的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人舉行考核的主要依據，職工為生產服務的態度顯然改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建造物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xx-xx，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xx-xx。

1-6月，我們在巡察檢查中發覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完美車間的各項規則制度，用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教導。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型實驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的辦法。8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和-諧氛圍。完美車間的管理制度與考核辦法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完美備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電庇護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推動戰略工作，努力增收節支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xx-xx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節省費用2xx-xx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟優質服務就是電修職工在創效益的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

2022～2022學年即將結束，這代表著我本學年的工作也將告已段落。本學期作為班長，我體味頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對本學期工作的主要報告總結。

本學期開學初，我就組織各班委集中開會研究年級各方面的事宜，落實各班委的職責，采用各班委的看法。為促進年級的進展起了個開始。目前看來，我班大部分班委都很努力為年級作出一份力氣。樂觀協作我的工作。

在我和學生的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的發展。

在學習上，學生們現在遲到的現象很少了，幾乎沒有早退的現象，曠課也少了!除了個別學生外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上，學生們是比較仔細的，能夠和教師互動，上課的氣氛是比較好的，聽課效果比以前好多了。并且得到了教師們的認可與好評。固然，我們還有無數不足，例如，上課還是會存在學生睡覺，玩手機等不良行為，課后作業還是有相當一部分學生任憑對付。所以我認為我們班的學習情況還是要不斷的加強的!

在生活上，我班學生比大一的時候越發團結了。女生變得成熟了，男生開放了許多。在交流方面，學生們都有長進了。班上有困難的學生基本得到了協助。可是有一點，我十分不愜意，男女生之間的交流太少了!還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時光比放在學習里的時光還要多!

在參與系文娛活動和年級活動上，我班學生應當說又向前邁出了一大步!本學期我們班學生比較樂觀參加系組織的活動。先后獲得手語競賽團體活動第一名，形象禮儀活動團體其次名，在主題愛心與否，從心啟程演講中獲得最佳文件獎，還有個人在羽毛球、棋類競賽中獲獎。在年級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，學生們都玩得很愉快!在勞動衛生方面，年級的衛生情況比以前有所改善，學生們自覺勞動意識提高了。

以上是對于我班在本學期整體情況的總結，我覺得我班整體上的面貌比以前有所長進了，特殊是在學習方面。但是學生們整體的樂觀性不高，自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些情況.建議。

1：加強男女生之間的交流，男女生做在一起上課;

2：平常可以開設個人信息共享會、主題探討會;

3：年級活動課適當增強，包括校園和校外。

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生產車間班組長工作小結

時間荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與協助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時光不長，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賦予加考核分，而對于表現較差的員工則堅定扣除一定的考核分。因為實行了這種獎懲分明，公正公平的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結力。

2．狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面向來不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時舉行信息的交流與溝通，對于生產過程中浮現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我天天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的越發美妙和睦。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學習，提高業務水平

因為感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經驗與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向來在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的長進，能夠比較從容地處理日常工作中浮現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中浮現的問題及解決辦法

一年來，我敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1．平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。無數時候，因為員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做收拾現場的工作中浮現忽略平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下舉行操作的現象從而導致9月10月延續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產銘記于心；第二：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工遭遇疼痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產的重要性，從而形成人人重視平安生產，人人參加平安生產的良好氛圍。

2．質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運送和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需掌握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時光，多支配一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時光內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的交流合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希翼各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以越發優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會向來努力！感謝！

車間班組長工作總結范文

車間班組長年終工作總結

2022年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成績。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝結力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時光，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完美了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產。

三、生產、技術管理得到加強。樂觀協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹5s活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。

五、對設備舉行技術改造。

1、分離對一、二、三、六車間的部分設備按照實際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝舉行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。總之，11年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據平安管理制度舉行處罰，現在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。因為存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當初又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時光一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現的任何違章操作的，一律停工歇息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己容易的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、成本方面：因容易追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，實行對付投料的辦法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規定處理現場的時光，以保證交班工作的正常舉行。對于發覺有顯然有意對付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備浮現故障隱患時，沒有準時舉行維修，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時光轉移到了下一個班次，并延伸了修理時光。凡是已經發覺設備有容易的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次

車間班組長工作總結模板

時間荏苒，2022年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與協助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。

轉瞬間2022年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業的競爭中占有不小的優勢。

班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業平安管理的基礎，圍繞公司的平安是生產目標年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產管理的基本職責就是搞好生產支配服務，適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產支配，班組之間的協調，以及員工之間的交流和服務工作。同時，我也體味到班組管理工作的復雜，天天需要面向和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產支配狀況，匯報如下：

一、平安生產

1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，

2、生產任務完成后領導組織了車間員工的平安學習，組織了反三違平安學問比賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊張預案，從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的可貴性。

3、公司浮現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會討論，研究出了新的計劃，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕嚴寒的出去擺攤去推銷做出的產品，信任我們大家只要有信念，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素養，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結合社會的進展趨勢，協助員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的進展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發覺的問題，準時改善，避開事故發生。

二、班組培訓、管理與建設

為了提高班組建設的全面進展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執行各