墓碑、石材、花崗巖采購方案（完整文檔）

墓碑、石材、花崗巖選購方案

XXXXXXXXX墓位供給商選購工程

投標文件

工程編號：XXXXXXXX投標人名稱（蓋章）：XXXXXXXX石材雕刻有限公司投標人地址：XXXXX法定代表人或被授權人：（簽字或蓋章）

XXXX年xxxx月28日1名目一、供貨方案及評分組成內容------------------------------------------3（一）供貨方案--------------------------------------------------31、編制說明--------------------------------------------------32、供貨方案設計原則------------------------------------------33、供貨組織方案----------------------------------------------3（二）實施方案--------------------------------------------------9

1、內部質量掌握體系、內部選購制度及運營模式------------------91.1、內部質量掌握體系-------------------------------------------------------------------91.2、內部選購制度及運營模式-------------------------------------------------------232、與選購單位的信息溝通和反應-------------------------------323、供貨質量、供貨效果的保證措施-----------------------------354、安裝工藝-------------------------------------------------385、工作進度及保障措施---------------------------------------426、成品愛護措施---------------------------------------------49（三）擬投入的人員和設備、車輛狀況-----------------------------521、擬投入本工程團隊人員組合配置狀況-------------------------522、擬投入本工程的設備、車輛狀況-----------------------------53

2.1、自有機械設備表--------------------------------------------------------------------53（五）應急保障措施---------------------------------------------55（六）修理保障措施---------------------------------------------71二、質量目標及保證措施---------------------------------------------73三、效勞承諾-------------------------------------------------------792一、供貨方案及評分組成內容（一）供貨方案1、編制說明本公司通過對該工程的了解以及到現場實地考察，確定供貨方式需通過路運的方式，供貨路程較遠，供貨過程較為簡單，中途可變性因素較多。為保證本工程有規劃、有步驟、安全順當進展，綜合考慮供貨本錢，結合現場特點，為用最快的速度、最正確的效益來完本錢次供貨任務，特編制本方案。

2、供貨方案設計原則1、安全牢靠性:安全牢靠是供貨方案的首要原則，為此在道路供貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數據精確真實，操作實施萬無一失；

2、經濟適用性:為了維護業主方的經濟利益，在本供貨方案的設計過程中，公司對多套供貨方案進展篩選優化，實行最優化的技術方案，采納最適合的供貨設備，降低供貨費用，最大限度的削減供貨本錢，確保本方案的經濟適用性；3、可操作性:在供貨方案制作和審定過程中，仔細細致地做好前期預備，對各種可能消失的風險進展科學評估，確保裝載、供貨、卸裝等作業能夠順當綻開，以此建立本方案的可操作性；4、高效快速性:由于本工程供貨質量要求高、現場路況較為簡單等狀況，因此調動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似工程的勝利閱歷，保證根據雙方既定的施工方案及相關規定執行供貨操作，高效完成供貨任務。

3、供貨組織方案31、供貨組織設計為了安全、優質、按時完成供貨任務，成立特地的供貨部門，作為本公司的一個機構代表公司行使權力，全面負責該機構的對外業務聯系和內部協調組織治理，確保在供貨作業過程中處于受控狀態。

2、供貨作業組織措施

1.為了安全、優質、按時完成設備供貨任務，本公司在供貨前成立供貨部門，供貨部作為公司的一個機構代表工程部行使權利，全面負責該部門的對外業務聯系和內部協調組織治理，確保設備在供貨作業過程中處于受控狀態。

2.公司指定專人擔當部門經理。

3.供貨部由技術組、安全組、質量組、外勤組組成。詳細分工負責供貨工程的各項工作。供貨作業過程中組織四個作業組，分別在裝卸、供貨作業過程中相互協作，前后連接。

3、供貨部組織構造圖經理部門副經理調度負責人安全負責人質量負責人外勤負責人裝卸負責人運輸負責人◆部門職責4?部門經理負責審批供貨方案及其它規劃；對作業人員、材料、作業環境、資金等實施全方位治理和掌握，

組織有關人員對供貨實施中的質量活動進展監控，使工程質量始終處于受控狀態；按合同要求或標準準時組織供貨工作，按時向工程部通報供貨進展狀況；負責供貨過程中的各項事宜的最終裁決；?部門副經理幫助部門經理做好上述工作，作為現場負責人可以代替部門經理行使各項職權。

?部門工程師幫助部門經理工作，負責供貨作業現場的組織、協調及指揮，負責作業過程中技術、安全、質量得指導及審核等工作。負責作業規劃及措施的實施，并解決作業過程中的重大技術問題。

?調度組在部門經理的領導下，負責整個供貨過程中的調度工作，合理安排人員和供貨設備，制定合理的供貨規劃，保障貨物能夠準時安全到位。

?安全組負責本部門的安全治理工作，負責檢查指導并監視執行安全作業規章制度。作業過程中每天召開安全作業例會，負責對

人員的安全教育，組織安全作業檢查，準時把握安全作業狀況，實行相應措施，保證作業安全。

5?質量組編制質量檢查規劃、安全生產規劃；組織進展質量安全事故的調查和處理；詳細負責供貨貨物的質量；負責選購的備品備件的驗收工作。負責監視和檢查材料質量，以及質量責任制的落實狀況，嚴把材料質量關。

?外勤組負責整個部門對上對下聯絡，保障后勤生活效勞工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫療衛生及生活必需品供給等，負責安全保衛和交通，為工作人員配備勞保用品。

?供貨作業組負責大路供貨，以及供貨沿途車輛修理、調整等一切與供貨有關的事宜。

4、供貨作業總體安排4.1總體指導思想仔細貫徹公司的質量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學安排，細心操作，確保將材料安全、優質、按時供貨到工地現場。

4.2供貨作業安排?我公司在人員、技術、設備等方面賜予保障，確保各項工作到位。

?組織有關技術人員，根據業主對材料供貨要求編制詳細的供貨方案，并對技術方案進展論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。

?對該工程擬投入的供貨設備、機具進展嚴格的檢查和保養，確保其完好的技術狀況，以便隨時調遣使用。

6?對作業中的每一個過程都進展仔細細致的檢查、規劃、安排，并做好記錄。

4.3供貨前期預備??把握供貨時間，提前做好設備的供貨前期預備。

依據起運時間，發運前一周組織人員對道路進展勘察，保證順當實施供貨；???

申請大路超限供貨手續；對作業人員進展技術交底，和安全培訓；根據詳細施工方案預備供貨設備及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術狀況良好；?實施供貨的車輛、機具及人員提前到位。

5、供貨保證措施對供貨的掌握應當分四步進展：

1、裝載前的驗證：裝載前，必需對要供貨的材料進展核對驗收；2、有效地執行細則執行裝卸、供貨方案；到貨后馬上執行接收條款。

3、選取和維護供貨工具正確選用供貨工具；對供貨工具進展維護；4、正確選取供貨路線（在供貨前再次對路線進展勘查，確保供貨條件與實際狀況相符等）。

5、人員的安排和考核明確人員的職責進展有關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。

6、安全效勞、文明效勞保證承諾公司設立專職安全員，對參與該工程的作業人員進展質量、安

7全要求進展培訓，對供貨人員進展技術交底及安全教育；針對工程進展科學、合理的風險評估，確定實際需要的供貨工具；運行前必需檢查裝載與捆扎狀況；做好超限供貨標志；裝卸過程中嚴格執行配載方案；在供貨途中，定時檢查綁扎加固狀況是否完好，如有擔心全的隱患準時實行措施去除，以確保供貨工具的安全；供貨前必需對供貨車輛、封剎工具及滅火器進展嚴格檢查；嚴格根據安全質量操作規程和實施方案作業；夜間作業，作業人員配置反光背心,最大限度地確保作業人員的安全；安全質量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄。

7、供貨安全保障大路供貨安全保障：大路、大路橋梁、大路隧道限載、限高、限寬、限長標準調整的，大路治理機構、大路經營企業應當準時變更限載、限高、限寬、限長標志；需要繞行的，還應當標明繞行路線；大路治理機構審批超限供貨申請，應當依據實際狀況勘測通行路線，需要實行加固、改造措施的，可以與申請人簽訂有關協議，制定相應的加固、改造方案；車輛應當標準裝載，裝載物不得觸地拖行。車輛裝載物易掉落、遺灑或者飄散的，應當實行廂式密閉等有效防護措施方可在大路上行駛；發生交通事故造成大路、大路附屬設施損壞的，公安機關

交通治理部門在處理交通事故時應當準時通知有關大路治理機構到場調查處理。

8（二）實施方案1、內部質量掌握體系、內部選購制度及運營模式1.1、內部質量掌握體系質量保證體系框圖1.2、范圍本標準為有以下需求的組織規定了質量治理體系要求：

a)需要證明其具有穩定地供應滿意顧客要求和適用法律法規要求的產品和效勞的力量；b)通過體系的的有效應用，包括體系持續改良的過程，以及保證符合顧客和適用的法律法規要求，旨在增加顧客滿足。

9a)預期供應給顧客或顧客所要求的商品和效勞；b)運行過程所產生的任何預期輸出。

2標準性引用文件以下文件中的條款通過本標準的引用而構本錢標準的條款。但凡注日期的引用文件，只有引用的版本適用。

但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修訂)適用于本標準。

ISO9000：2023質量治理體系根底和術語3術語和定義本標準采納ISO9000：2023中所確立的術語和定義。

4組織的背景環境4.1理解組織及其背景環境組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨、戰略方向有關、影響質量治理體系實現預期結果的力量的事務。

需要時，組織應更新這些信息。

在確定這些相關的內部和外部事宜時，組織應考慮以下方面：

a)可能對組織的目標造成影響的變更和趨勢；b)與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀；c)組織治理、戰略優先、內部政策和承諾；d)資源的獲得和優先供應、技術變更。

4.2理解相關方的需求和期望組織應確定：

a)與質量治理體系有關的相關方b)相關方的要求

組織應更新以上確定的結果，以便于理解和滿意影響顧客要求10和顧客滿足度的需求和期望。

組織應考慮以下相關方：

a)直接顧客b)最終使用者4.3確定質量治理體系的范圍組織應界定質量治理體系的邊界和應用，以確定其范圍。

在確定質量治理體系范圍時，組織應考慮：

a)標準4.1條款中提到的內部和外部事宜b)標準4.2條款的要求質量治理體系的范圍應描述為組織所包含的產品、效勞、主要過程和地點描述質量治理體系的范圍時，對不適用的標準條款，應將質量治理體系的刪減及其理由形成文件。

4.4質量治理體系4.4.1總則組織應按本標準的要求建立質量治理體系、過程及其相互作用，加以實施和保持，并持續改良。

4.4.2過程方法組織應將過程方法應用于質量治理體系。組織應：

a)確定質量治理體系所需的過程及其在整個組織中的應用;b)確定每個過程所需的輸入和期望的輸出；c)確定這些過程的挨次和相互作用；d)確定產生非預期的輸出或過程失效對產品、效勞和顧客滿足帶來的風險；e)確定所需的準則、方法、測量及相關的績效指標，以確保這11些過程的有效運行和掌握；f)確定和供應資源；g)規定職責和權限；h)實施所需的措施以實現籌劃的結果；i)監測、分析這些過程，必要時變更，以確保過程持續產生期望的結果；j)確保持續改良這些過程。

5領導作用5.1領導作用與承諾5.1.1針對質量治理體系的領導作用與承諾

最高治理者應通過以下方面證明其對質量治理體系的領導作用與承諾：

a)