項(xiàng)目成本管理試題及答案1一、單項(xiàng)選擇題（共50小題，每小題2分）1.屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（）A、 資源計(jì)劃B、 成本估算C、 成本預(yù)算rD、成本核算2?在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（）A、 識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本B、 在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度C、 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算匚D、準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃3.不需要專家見面的方法是（）A、 智暴法B、 書寫意見法C、 德爾菲法匚D、分合法4?如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本1500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美兀?C、-350美元rD、-500美元對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí)，已經(jīng)掙得25000小時(shí)小時(shí)，正確結(jié)論應(yīng)該是：A、 項(xiàng)目的成本效率非常有利B、 我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告C、 項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃匚D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃以下對(duì)應(yīng)急費(fèi)用敘述不正確的是：A、 可用蒙特卡羅法計(jì)算B、 應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、 專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足匚D、一般在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例為10%資源平衡是項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要工具，因?yàn)锳、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注廠B、在不擔(dān)心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下可以使用零庫(kù)存方式C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平將會(huì)使問題減少rD、A、B和C根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)：A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降rD、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加9?價(jià)值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能A、 為需要的功能建立價(jià)值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本識(shí)別需要的功能rD、企圖在績(jī)效和成本之間權(quán)衡10?將連續(xù)若干時(shí)期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算相關(guān)比率來揭示各期之間的額，據(jù)以預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的分析方法叫（）A、 比較分析法B、 相關(guān)比率分析法C、 構(gòu)成比率分析法匚D、趨勢(shì)比率分析法在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個(gè)單元需要80個(gè)小時(shí)。第400個(gè)單位rA、72小時(shí)B、 64.8小時(shí)C、 55小時(shí)廠D、43.6小時(shí)你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、 評(píng)估范圍變更的幅度B、 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案rD、執(zhí)行得到通過的范圍變更如果費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差相同，那么：A、 費(fèi)用偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、 偏差對(duì)項(xiàng)目有利C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差rD、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了項(xiàng)目工作說明屬于編制資源計(jì)劃依據(jù)的哪個(gè)方面？A、 歷史資料B、 范圍定義C、 資源定額廠D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃15?四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）A、 數(shù)量級(jí)估算B、 系數(shù)估算C、 詳細(xì)估算廠D、控制估算對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中不正確的是（）。A、 靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)是可以直觀地反映原始總投資的返本期限B、 投資收益率的缺點(diǎn)是無法直接利用凈現(xiàn)金流量信息C、 凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率廠D、內(nèi)含報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)是既可以從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益準(zhǔn)收益率的影響，比較客觀。在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算（利用業(yè)績(jī)表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的方法最經(jīng)常使用？A、 當(dāng)前的偏差被視為典型的偏差的時(shí)候B、 由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候C、 當(dāng)前的偏差被視為未來偏差的代表的時(shí)候rD、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候18?對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的哪一階段？A、 概念階段B、 開發(fā)或設(shè)計(jì)C、 實(shí)施階段廠D、收尾階段以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結(jié)構(gòu)分解文件廠D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 風(fēng)險(xiǎn)管理廠D、質(zhì)量管理項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)應(yīng)的成本是（）A、 項(xiàng)目決策成本B、 項(xiàng)目啟動(dòng)成本C、 項(xiàng)目實(shí)施成本廠D、項(xiàng)目終結(jié)成本確定項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束為止的全部費(fèi)用的管理工作稱為（）A、 項(xiàng)目預(yù)算B、 項(xiàng)目估算C、 項(xiàng)目核算rD、項(xiàng)目決算23?關(guān)于分批法描述不正確的是：A、 成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別B、 適用于單件小批生產(chǎn)類型C、 不適用于重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)廠D、往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來組織生產(chǎn)PDCA循環(huán)依據(jù)的是項(xiàng)目成本管理的（）原則A、 目標(biāo)管理B、 全面管理C、 例外管理rD、成本最低化與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)在于A、總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B、 資源分配更合理C、 一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更容易廠D、具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好26?對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并計(jì)算出實(shí)際總成本和單位（）A、 項(xiàng)目估算B、 項(xiàng)目預(yù)算C、 項(xiàng)目核算匚D、項(xiàng)目成本分析通過項(xiàng)目成本分析，可以：A、 查明影響成本升降的具體原因B、 尋找降低成本措施C、 有利于管理與決策rD、A、B和C以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子？A、回歸（還原）分析廠B、學(xué)習(xí)曲線C、自下而上匚D、關(guān)鍵路徑法你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不同的項(xiàng)目流通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃能夠在資源計(jì)劃中加以利用：A、 資源分配矩陣B、 工作分解結(jié)構(gòu)C、 項(xiàng)目范圍說明匚D、組織分解結(jié)構(gòu)30利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對(duì)項(xiàng)目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>SV>0,則表明：A、 工作效率低下，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、 工作效率較高，項(xiàng)目進(jìn)度快，投入超前，可減少人員，放慢進(jìn)度C、 工作效率高，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀rD、表明工作效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度較快，投入超前，可精減人員31?某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0,計(jì)算期為n，投產(chǎn)后量相等，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4年，則(P/A,IRR,n)()。匚A、等于4B、 等于5C、 無法計(jì)算rD、等于n-4項(xiàng)目成本決算的輸出是：A、 竣工項(xiàng)目情況說明書B、 決算報(bào)表C、 審計(jì)報(bào)告rD、只有A和B在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的費(fèi)用、成本進(jìn)行對(duì)比，以結(jié)算出損益，符合A、 重要性B、 配比rC、成本相關(guān)匚D、收付實(shí)現(xiàn)制以下對(duì)應(yīng)急費(fèi)用敘述不正確的是A、 可用蒙特卡羅法計(jì)算B、 應(yīng)急費(fèi)用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、 專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足匚D、一般在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例為10%你收到副總經(jīng)理打來的一個(gè)緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個(gè)潛在而復(fù)雜的項(xiàng)目。她給了你30秒的時(shí)間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很過去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估的？A、 確定性的B、 預(yù)算性的C、 數(shù)量級(jí)的rD、趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)？A、 歷史資料B、 成本估算文件C、 工作結(jié)構(gòu)分解文件廠D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:A、 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、 項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、 項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間廠D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心38?成本核算的第一步是：A、 確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象B、 確定成本項(xiàng)目C、 確定成本計(jì)算期rD、設(shè)置相應(yīng)的賬戶下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C、 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金rD、生產(chǎn)小器具的設(shè)備全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、 全員成本管理B、 全過程成本管理C、 全要素成本管理廠D、全生命周期成本管理根據(jù)資源的可得性分類，項(xiàng)目資源可分為（）A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源B、 可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源C、 沒有限制的資源、不可能完全得到的資源匚D、內(nèi)部資源、外部資源42?如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美元，那么選取是多少？A、 23000美元B、 30000美元C、 20000美元匚D、50000美元下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?A、 在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價(jià)格B、 使用歷史數(shù)據(jù)C、 與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流rD、花額外的時(shí)間進(jìn)行估算運(yùn)用資源平衡法來制定資源計(jì)劃的目的是（）（1.0分）DA、充分利用資源使工期縮短廠B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源廠D、有效利用資源，使資源需求波動(dòng)最小化45?某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0，計(jì)算期為n，投產(chǎn)后量相等，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4年，則（P/A，IRR，n）（）。A、等于4B、 等于5C、 無法計(jì)算rD、等于n-4用于（）的德爾菲法是一個(gè)特別有用的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)。A、 給決策者提供一個(gè)決策丿II頁序圖示 IB、 定義某些特定變化發(fā)生的概率C、 確定與未來事件有關(guān)的概率評(píng)估匚D、幫助決策者將對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮范圍下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C、 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金匚