摘要，2016年新零售概念應時而生。以消費者為導向性，線上與線下充分結合，讓門店和電子商務互利共贏，經營效率更高一些，為消費者提供更快、更好的業(yè)務感受。年成立，現在是我國零售行業(yè)企業(yè)之一。永輝超市率先探索新零售模式并實施相應的財務戰(zhàn)略最后得到相關結論，給正在實施新零售模式的企業(yè)做參考。一、緒論（一）研究背景2016年，國務院辦公廳印發(fā)《關于推動實體零售為新零售模式的發(fā)展提供了強有力的政策支持。自提出之后已經過去及幾年時間，許多企業(yè)開2017年永輝超市開啟了新零售創(chuàng)新轉型。同時由于新零售商業(yè)模式的問題進行分析。（二）研究意義從新零售模式研究角度來看，由于新零售模式是產生不久的新事物，理論研究才剛剛起步，國內外對新零售模式的理論研究都比較少，從財務戰(zhàn)略視角研究新零售模式的文獻很少。隨著企業(yè)戰(zhàn)略在工作中地位的提升，關于財務戰(zhàn)略的理論研究越來越多，大部分研究聚焦于其定義與企業(yè)總體戰(zhàn)略關系等方面，或是僅僅針對某一企業(yè)或行業(yè)的財務戰(zhàn)略分析，少部分研究將財務戰(zhàn)略與商業(yè)模式、生命周期等結合起來分析，而商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略的結合研例資料，具有一定的理論意義。二、相關理論概念、特征及內容（一）新零售概念2016年10月在杭州·云棲大會上提出：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，……只有‘新零售’這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一’”[25]。新零售有別于傳統(tǒng)線下零售模式，也不是完全的電商經營模式，而是兩者的結合，可以滿足人們日益提高的消費水平，給消費者帶來更好的消費體驗。新零售企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不同點主要在于：主要的顧客群體為年輕化的消費人員：以消費者的需求和感官為日常所需外，提供專門化的零售服務；（二）新零售特征1、線上線下一體化JD.COM、美團外賣等各種各樣零售方式。買東西很便捷。一些零售商造就了各種各樣市場銷售場地，完成了消費想購買就買的需求。2、提供疊加式體驗。的功能[27]。3、滿足消費者需求以用戶體驗為中心化角度來看，新零售模式可以利用新興技術構建“比你懂你”的顧客畫像，快速匹配顧客的消費習慣、消費偏好購物時感到滿意。（三）財務戰(zhàn)略概念創(chuàng)造新的投資環(huán)境。企業(yè)要存活并維持長期的魅力，務必確保財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理方法中的影響力。1、投資戰(zhàn)略[28]。是一種資源分配對策。制訂科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略費用勢的項目模塊，以獲取越來越多的現錢注入。2、融資戰(zhàn)略理制定和科學實施是企業(yè)做大做強的助推器，更是企業(yè)持續(xù)盈利和抵御債務風險的重要保障[29]。3、股利戰(zhàn)略股利分配計劃方案。所謂股利戰(zhàn)略，就是依據企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內外情況，對股利分配所做的個局性和長期性謀劃[30]。三、永輝超市的概況（一）永輝超市簡介2001年，總部在福建省福州市，是中國內地最開始將生鮮食品農業(yè)產品引入智能化商場的商品中型集團公司企業(yè)。（二）永輝超市發(fā)展歷程2001年到2010年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，永輝主要以生鮮市場為主。2010年到2015年是發(fā)展快速期，永輝借資本外力，躋身國內商超行業(yè)前列。2015至今是創(chuàng)新轉型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創(chuàng)、云超、云商、云金為代表的四輪驅動發(fā)展模式。月第一家貨倉超市開業(yè)。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰(zhàn)略入股永輝。2021年，永輝超市無人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無人配送服務。永輝超市簡介2001年，總部在福建省福州市，是中國內地最開始將生鮮食品農業(yè)產品引入智能化商場的商品中型集團公司企業(yè)。4.1.2永輝超市發(fā)展歷程2001年到2010年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，永輝主要以生鮮市場為主。2010年到2015年是發(fā)展快速期，永輝借資本外力，躋身國內商超行業(yè)前列。2015至今是創(chuàng)新轉型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創(chuàng)、云超、云商、云金為代表的四輪驅動發(fā)展模式。月第一家貨倉超市開業(yè)。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰(zhàn)略入股永輝。2021年，永輝超市無人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無人配送服務。四、存在的問題（一）盲目擴張門店年開始成立，在新零售發(fā)展下門店擴張速度過快和各項資產的投入，增加了永輝超市的籌資壓年1月?lián)碛?067家門店，正在籌建中有149家門店。永輝超市的業(yè)務注重于線下，盲目的擴張線下門擴張門店速度慢。（二）算管理能力差了預算管理的投入，受此影響，超市存在預算管理意識不高的現象。當前超市普遍存在著預算執(zhí)行力度不高的問，倒是預算執(zhí)行中存在混亂性。（三）創(chuàng)新力度不夠年成立以來，主要依賴于生鮮領域占領零售行業(yè)市場。然而，在發(fā)展的同時，也遭受到了同行更為特色的創(chuàng)新之處。所以永輝超市想要在激烈的競爭條件下獲得競爭優(yōu)勢，就要選擇合適的財務戰(zhàn)略。五、措施與建議（一）控制擴張速度并加強開業(yè)門店管理2015年到2022年1月?lián)碛?067家門店，正在籌建中門店有149家。從數據可以企業(yè)的盈利能力，也加大了永輝超市的經營風險。（二）提高預算管理能力預算管理意識，將預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要范疇，要加強預算管理中的，有效提高員工的預算管理意識。預算執(zhí)行力度不夠，會影響企業(yè)的視制度建設的重要性，結合預算執(zhí)行的實際需要，簡歷健全的預算執(zhí)行制度。（三）進一步加強創(chuàng)新力度驗和增加企業(yè)利潤。六、結論的永輝超市而言，挑選適合公司發(fā)展趨勢的財務戰(zhàn)略十分關鍵。參考文獻[1]康路平.基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[J].財會學習,2020(36):51-52.[2]劉曄.輕資產模式企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究[D].上海國家會計學院,2017.[3]李燕.基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇[J].經濟視角(下),2013(07):43-44.[4]虞偉麗.基于價值鏈的BH公司財務投資戰(zhàn)略研究[D].華東理工大學,2017.[5]王東升.商業(yè)模式、財務戰(zhàn)略與企業(yè)價值[D].山西財經大學,2016.[6]沈馨.國美“新零售”戰(zhàn)略的風險管控研究[D].南昌大學,2019.DOI:10.27232/ki.gnchu.2019.000167.[J].財會學習,2020(15):17-18.虞偉麗.基于價值鏈的BH公司財務投資戰(zhàn)略研究[D].華東理工大學,2017.[8]晏維龍.生產商主導還是流通商主導——關于流通渠道控制的產業(yè)組織分析[J].財貿經濟,2004(05):11-17+95.DOI:10.19795/11-1166/f.2004.05.002.[J].外國經濟與管理,2013,35(08):63-70.DOI:10.16538/ki.fem.2013.08.001.[10]陳慧娟.新零售模式下電商巨頭的線下戰(zhàn)略布局——以京東和阿里為例[J].商業(yè)經濟研