摘要，2016年新零售概念應時而生。以消費者為導向性，線上與線下充分結合，讓門店和電子商務互利共贏，經營效率更高一些，為消費者提供更快、更好的業務感受。年成立，現在是我國零售行業企業之一。永輝超市率先探索新零售模式并實施相應的財務戰略最后得到相關結論，給正在實施新零售模式的企業做參考。一、緒論（一）研究背景2016年，國務院辦公廳印發《關于推動實體零售為新零售模式的發展提供了強有力的政策支持。自提出之后已經過去及幾年時間，許多企業開2017年永輝超市開啟了新零售創新轉型。同時由于新零售商業模式的問題進行分析。（二）研究意義從新零售模式研究角度來看，由于新零售模式是產生不久的新事物，理論研究才剛剛起步，國內外對新零售模式的理論研究都比較少，從財務戰略視角研究新零售模式的文獻很少。隨著企業戰略在工作中地位的提升，關于財務戰略的理論研究越來越多，大部分研究聚焦于其定義與企業總體戰略關系等方面，或是僅僅針對某一企業或行業的財務戰略分析，少部分研究將財務戰略與商業模式、生命周期等結合起來分析，而商業模式與財務戰略的結合研例資料，具有一定的理論意義。二、相關理論概念、特征及內容（一）新零售概念2016年10月在杭州·云棲大會上提出：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，……只有‘新零售’這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一’”[25]。新零售有別于傳統線下零售模式，也不是完全的電商經營模式，而是兩者的結合，可以滿足人們日益提高的消費水平，給消費者帶來更好的消費體驗。新零售企業和傳統企業的不同點主要在于：主要的顧客群體為年輕化的消費人員：以消費者的需求和感官為日常所需外，提供專門化的零售服務；（二）新零售特征1、線上線下一體化JD.COM、美團外賣等各種各樣零售方式。買東西很便捷。一些零售商造就了各種各樣市場銷售場地，完成了消費想購買就買的需求。2、提供疊加式體驗。的功能[27]。3、滿足消費者需求以用戶體驗為中心化角度來看，新零售模式可以利用新興技術構建“比你懂你”的顧客畫像，快速匹配顧客的消費習慣、消費偏好購物時感到滿意。（三）財務戰略概念創造新的投資環境。企業要存活并維持長期的魅力，務必確保財務戰略在企業管理方法中的影響力。1、投資戰略[28]。是一種資源分配對策。制訂科學合理的發展戰略費用勢的項目模塊，以獲取越來越多的現錢注入。2、融資戰略理制定和科學實施是企業做大做強的助推器，更是企業持續盈利和抵御債務風險的重要保障[29]。3、股利戰略股利分配計劃方案。所謂股利戰略，就是依據企業戰略的要求和內外情況，對股利分配所做的個局性和長期性謀劃[30]。三、永輝超市的概況（一）永輝超市簡介2001年，總部在福建省福州市，是中國內地最開始將生鮮食品農業產品引入智能化商場的商品中型集團公司企業。（二）永輝超市發展歷程2001年到2010年創業發展期，永輝主要以生鮮市場為主。2010年到2015年是發展快速期，永輝借資本外力，躋身國內商超行業前列。2015至今是創新轉型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創、云超、云商、云金為代表的四輪驅動發展模式。月第一家貨倉超市開業。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰略入股永輝。2021年，永輝超市無人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無人配送服務。永輝超市簡介2001年，總部在福建省福州市，是中國內地最開始將生鮮食品農業產品引入智能化商場的商品中型集團公司企業。4.1.2永輝超市發展歷程2001年到2010年創業發展期，永輝主要以生鮮市場為主。2010年到2015年是發展快速期，永輝借資本外力，躋身國內商超行業前列。2015至今是創新轉型期，永輝超市積極擁抱新零售，成功打造了以云創、云超、云商、云金為代表的四輪驅動發展模式。月第一家貨倉超市開業。2010年12月，上交所上市。2015年京東43億元戰略入股永輝。2021年，永輝超市無人配送車首次在成都的公開道路上行駛，蓉城正式迎來超市無人配送服務。四、存在的問題（一）盲目擴張門店年開始成立，在新零售發展下門店擴張速度過快和各項資產的投入，增加了永輝超市的籌資壓年1月擁有1067家門店，正在籌建中有149家門店。永輝超市的業務注重于線下，盲目的擴張線下門擴張門店速度慢。（二）算管理能力差了預算管理的投入，受此影響，超市存在預算管理意識不高的現象。當前超市普遍存在著預算執行力度不高的問，倒是預算執行中存在混亂性。（三）創新力度不夠年成立以來，主要依賴于生鮮領域占領零售行業市場。然而，在發展的同時，也遭受到了同行更為特色的創新之處。所以永輝超市想要在激烈的競爭條件下獲得競爭優勢，就要選擇合適的財務戰略。五、措施與建議（一）控制擴張速度并加強開業門店管理2015年到2022年1月擁有1067家門店，正在籌建中門店有149家。從數據可以企業的盈利能力，也加大了永輝超市的經營風險。（二）提高預算管理能力預算管理意識，將預算管理作為企業戰略管理的重要范疇，要加強預算管理中的，有效提高員工的預算管理意識。預算執行力度不夠，會影響企業的視制度建設的重要性，結合預算執行的實際需要，簡歷健全的預算執行制度。（三）進一步加強創新力度驗和增加企業利潤。六、結論的永輝超市而言，挑選適合公司發展趨勢的財務戰略十分關鍵。參考文獻[1]康路平.基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J].財會學習,2020(36):51-52.[2]劉曄.輕資產模式企業的財務戰略研究[D].上海國家會計學院,2017.[3]李燕.基于企業生命周期的財務戰略選擇[J].經濟視角(下),2013(07):43-44.[4]虞偉麗.基于價值鏈的BH公司財務投資戰略研究[D].華東理工大學,2017.[5]王東升.商業模式、財務戰略與企業價值[D].山西財經大學,2016.[6]沈馨.國美“新零售”戰略的風險管控研究[D].南昌大學,2019.DOI:10.27232/ki.gnchu.2019.000167.[J].財會學習,2020(15):17-18.虞偉麗.基于價值鏈的BH公司財務投資戰略研究[D].華東理工大學,2017.[8]晏維龍.生產商主導還是流通商主導——關于流通渠道控制的產業組織分析[J].財貿經濟,2004(05):11-17+95.DOI:10.19795/11-1166/f.2004.05.002.[J].外國經濟與管理,2013,35(08):63-70.DOI:10.16538/ki.fem.2013.08.001.[10]陳慧娟.新零售模式下電商巨頭的線下戰略布局——以京東和阿里為例[J].商業經濟研