選擇鋼鐵，我們沒有選錯-沈文榮談民營企業如何在應對困難中加快轉型升級

“我們不能指望短時間就可以完成去產能化，鋼鐵產能長期過剩將是常態化。”近日，全聯中小冶金企業商會會長、沙鋼集團董事局主席沈文榮在全聯冶金商會現場交流座談會上說，“企業要有長期的思想準備，認真分析自身實際情況，加快轉型升級。選擇鋼鐵，我們沒有選錯，要堅定信心。”行業轉型升級需多長時間？近年來，鋼鐵行業發展的外部環境發生了根本性變化，經濟增速放緩成為新常態，鋼鐵產能過剩并且產量居高不下，鋼材價格一路下滑，整個行業進入了微利乃至于虧損時期，鋼鐵企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰和考驗。沈文榮表示，改革開放以來，中國鋼鐵工業進入了新的發展階段，為經濟社會高速發展提供了重要基礎原材料，做出了重大貢獻。目前，鋼鐵行業整體上處于過剩狀態，但是短缺經濟變成過剩經濟是經濟發展的必然規律，有過剩才有競爭，才會有新的調整和發展。但是，通過橫向比較來分析目前的鋼鐵產能，我國過剩2億噸，過剩比例在20%~25%；美國、日本、歐洲也過剩，其中日本有1.5億噸產能，年產量在1億噸左右，過剩20%左右。沈文榮認為，行業的調整時間不是3年也不是5年，而是一個更長的時間，對此鋼鐵企業要有充分的思想準備。“全球都在去產能化。1989年-1990年，沙鋼的第一套二手設備是從英國買來的。當時英國就是產能過剩，而且過剩40%左右。到現在20多年了，他們還是過剩。”沈文榮表示。沈文榮強調：“同時，我們還要看到，鋼鐵過剩，其他行業比如煤、鐵礦也是供大于求，這也是新常態，會使得我們鋼鐵行業發展能夠相對穩定。”據介紹，2013年，沙鋼實現營業收入2280億元、利潤30.9億元，營業收入和利潤排名均居全國同行第二位。今年前三季度，沙鋼實現營業收入1826億元、利潤30.7億元，同比分別增長6.5%、83%，顯示了較好的發展勢頭。沈文榮表示，就當前的鋼鐵行業來看，只有為數不多的幾家企業和產能退出市場，但是這部分產能本身太落后，環保不達標，沒有效益，只能關門。“關門的企業屬于自己淘汰自己，目前還沒發現有好的鋼鐵企業關門的。要全面實現現代化，鋼鐵產品應該還有合理的發展的空間，我們要堅定對鋼鐵行業的信心。”企業轉型如何轉？在新常態條件下，民營鋼鐵企業的政策環境、資金環境等愈發困難，應對新的挑戰，必須聚精會神地做好自己的事情，通過轉型升級，拓展企業生存和發展空間。“每家企業情況都不一樣，希望大家一定要從自己的實際情況出發進行規劃。只要樹立信心，把握好方向，給自己定好位，認真轉型，做實自己，堅持不懈，就一定能屹立于鋼鐵之林！”沈文榮說。據沈文榮介紹，面對新常態，沙鋼科學分析企業內外部環境，根據企業現狀和綜合能力，將發展的重心從量的增長轉移到質的提高上來；經濟發展方式從單一的鋼鐵生產轉移到非鋼產業和現代服務業上來。充分發揮沙鋼的工藝裝備、品種質量、企業品牌和濱江近海的區位物流等綜合優勢，在進一步做精、做細、做優鋼鐵主業的基礎上，拓展與鋼鐵主業關聯度大的多元化經營領域；有選擇地發展非鋼產業，使沙鋼進一步形成生產型、貿易型、金融型、物流型等企業并存，跨行業、跨地區和跨國界的生產經營新格局，不斷壯大自身的集約優勢，形成新的經營特色，延伸拓展新的企業發展空間。沈文榮認為，不同的企業有不同的實際情況，轉型升級要從企業實際出發。但是從行業總體發展趨勢來看，鋼鐵行業將出現以下特點：一是在未來的3~5年，鋼鐵行業整體產能很難壓下來。不僅是由于未來還有一些新項目投產，還因為目前的行業產能還屬于一般過剩情況，靠市場自己的力量產能很難下降。但是，在這一期間，真正經營不善的鋼鐵企業會在優勝劣汰的競爭中倒閉。二是產品結構會進行調整，棒線材會減少，板管型材會增長。其主要原因是：建筑用鋼材本身的強度等性能的升級會導致用量的減少；新建建筑中，應用鋼結構的比例增加；用鋼大戶，比如房地產、基礎設施建設等使用長材較多的領域已經由快速增長轉入平穩增長的階段，用量將減少；裝備、機電等產品的出口將不斷增加，這會間接帶動板材的出口，從而促進板材產品的增長。三是產品結構中高檔材比例將提高，低端產品比例會逐步降低。這是產能過剩導致的市場競爭所產生的必然結果。只有產品比對方高端、質量好，才會在競爭中勝出，否則就會遭到淘汰。四是出口會增加，內需會減少，進口會減少。今年前8個月，內需沒有增加，基本上到了臨界點，以后經濟中高速增長，鋼產量的低速增長將是常態。因此，產品結構調整從現在就要開始。此外，還有很多產品國