Word文檔年行政人事經理工作總結范文本年度工作重點1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與交流；

2、行政費用的預算與控制；

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理；

4、公司印章、檔案及合同的管理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6、日常人事工作及員工關系管理；

7、與集團總部的聯絡與交流，按時完成布置的任務；

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作；

9、完成領導暫時布置的各項任務。

勞碌而充實XX年已經過去，我來到公司也有一年的時光了，XX年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司遺憾完成年度各項經營目標任務作出了樂觀貢獻。現將本年度工作狀況匯報

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與交流

XX年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

根據公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆記下，年底對數據舉行匯總分析，以便于來年能夠越發精確?????、細致地舉行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產舉行了盤點、記下和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

XX年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用記下流程，并對公司檔案和合同舉行了收拾，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未徹低執行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在一定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦按照外部市場行情及公司實際狀況制訂和完美了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金舉行了調節，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底根據集團總部要求，統計了公司XX年薪酬預算執行狀況并擬定了XX年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

XX年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，樂觀聆聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐盛了員工業余生活，提高了員工勇氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與交流，按時完成布置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與交流工作。XX年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終總部協作力度評分無任何扣分項目。

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程舉行管理和控制，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質量管理部舉行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的長進

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊配合精神；

2、深切體味到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和gsp的相關學問；

3、通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變能力和推斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、大概是由于之前缺乏在醫藥商業企業工作的閱歷，一開頭對企業的運作流程和規章不夠認識，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要越發細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；

2、個人對醫藥相關學問了解得還不夠，需要加強對藥品基礎學問、gsp學問、藥品法律規矩、特殊是本公司質量管理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時光，以致有些方案采取的工作未能綻開，XX年我將加強個人時光管理水平，提高效率，越發有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、XX年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和規矩自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統使用培訓、團隊執行力專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、精心謹慎、態度端正、有責任心、比較擅長與人交流，靈便應對各種問題和突發情況。

本人劣勢：專業學問仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、XX年本崗位工作的思路及詳細措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好交流；

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化選購方案；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按方案執行薪酬福利預算，推行并不斷完美績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；

6、建立員工交流平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培養公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯絡與交流，按時完成布置的任務，關注可利用的分享資源；

8、幫助質量管理部修訂和完美公司質量管理體系，優化人員配置，提高配合效率。

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2022年行政人事部經理工作總結

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有長進也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。

在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的長進。

一、個人品格：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的無數狀況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了無數學院的資料來學習，碰到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。因為我的努力和精彩的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業素質，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才干真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀態的有效調整劑，是增強團隊凝結力的途徑，員工培訓是提升員工素養、統一熟悉、統一思想、統一行動的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周舉行衛生評選，并張榜公布，表揚衛生好的，批判衛生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感觸到親人的關心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效辦法。對長進顯然、貢獻突出的員工舉行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效辦法。為此，我們評出了20xx年的最佳長進獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓舞真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對于違背學院規定、未準時完成工作、拿出結果的員工賦予相應的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網和智聯聘請舉行篩選，而這類聘請網上的簡歷大多數是工作閱歷不足的高校畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

因為學院各項業務正處于進展壯大的階段，但人員的素養不能滿足學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓，但因為各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調節舉行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完美的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事交流不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣揚員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于辦法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效辦法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成果的同時，不行否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規定明確的時光段，規定嚴格的懲處方式，提高自身的執行力。

四、加大聘請力度、增強聘請渠道。每月需按照各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司舉行聘請。在人才需求量較少的時候，要舉行人才儲備，并對現有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優化，節約人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成果。

六、建立完美的培訓機制

年初制定本年度的培訓方案，并按照每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細的月，培訓內容依據當前的員工狀態及浮現的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

2022年行政人事部經理工作總結例文

我于2022年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。2022年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有長進也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。

在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的長進。

一、個人品格：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的無數狀況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了無數學院的資料來學習，碰到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。因為我的努力和精彩的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業素質，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才干真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀態的有效調整劑，是增強團隊凝結力的途徑，員工培訓是提升員工素養、統一熟悉、統一思想、統一行動的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周舉行衛生評選，并張榜公布，表揚衛生好的，批判衛生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感觸到親人的關心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效辦法。對長進顯然、貢獻突出的員工舉行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效辦法。為此，我們評出了2022年的長進獎、貢獻獎及優秀員工，鼓舞真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對于違背學院規定、未準時完成工作、拿出結果的員工賦予相應的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網和智聯聘請舉行篩選，而這類聘請網上的簡歷大多數是工作閱歷不足的高校畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

因為學院各項業務正處于進展壯大的階段，但人員的素養不能滿足學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓，但因為各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調節舉行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完美的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事交流不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣揚員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于辦法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效辦法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成果的同時，不行否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規定明確的時光段，規定嚴格的懲處方式，提高自身的執行力。

四、加大聘請力度、增強聘請渠道。每月需按照各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司舉行聘請。在人才需求量較少的時候，要舉行人才儲備，并對現有的人員舉行淘汰，獲得人力的化，節約人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成果。

六、建立完美的培訓機制

年初制定本年度的培訓方案，并按照每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細的月，培訓內容依據當前的員工狀態及浮現的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

2022年行政人事工作總結范文

一個月時光就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有無數的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有無數，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有無數熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己向來不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領導的關懷支持和同事們的熱烈協助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。總結起來，主要有以下六個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象。

嚴格遵守辦公室的各項規則制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊張任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。服從領導、聽從分配，對于領導和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業務素養。

謙虛的向同事學習，常常利用網絡工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完美自我。在工作中，時時到處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心謹慎勤奮好學的樂觀態度，綜合能力顯著提高。

三、樂觀工作，完成各項任務。

九月份有個中秋節，對于我們服務行業來講，凡是節假日對我們的營業都有極大的沖擊力。所以在節日來臨之前，必需把各項工作的相關事宜一切預備妥善。根據領導的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為囫圇辦公室工作有條不紊的開展發揮了樂觀作用。同時，常常深化基層調查討論，了解員工思想動態，為領導科學決策提供了牢靠依據。

四、人事管理方面。

相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月浮現了一個嚴峻的問題就是總公司已經下文要做好留人方案計