后勤采購工作個人年終工作總結

后勤選購工作個人年終工作總結1

過去的一年后勤選購工作，我也是盡責的去做好，雖然有各種突發的狀況但是我也是找到了新的方法，確保了我們后勤效勞做好了，選購到適宜的物資，也是沒有影響到公司的一個工作，在此我也是就自己這一年后勤選購相關的一些工作來總結下。

作為后勤選購，其實剛開頭的時候，也是并不簡單去做，許多的市場都是關閉了，而且要找到新的渠道并不是那么的簡潔，雖然網上也是有許多可以發貨的供給商，但是也是找到適宜的也是需要自己去了解清晰，不能選購到差的物資，那樣也是無法做好后勤效勞的，所以也是積極的去了解新的供給商，去多和同行溝通，找到方法來保障物資是沒有問題的，同時也是為了防控做好消毒物資的選購，以及公司人員必備的口罩也是想方法去找到供給商而這段日子，我們也是困難的去度過了，無論是公司哪位同事，大家都是相互的去幫忙，去找到方法來讓我們可以解決這個困難，同時也是在領導的指導下，大家情愿付出，情愿陪著公司一起度過這段困難的日子，而我作為選購也是去幫公司節省，去找到更適宜的物資來選購確保后勤。

同時除了做好了選購的工作，我也是積極的協作我們后勤部門為公司來效勞，需要幫助的方面也是會盡到自己的一個力量，固然自己也是清晰作為后勤，許多的時候也是有許多辛苦的事情，但是也是情愿去做，同時也是在這些做事的過程里頭熬煉到了自己，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多效勞，關于后勤的一些學問，除了請教同行，去查找更多適宜的供給商，去了解我們需要的物資最新的市場狀況，也是看一些書籍，來反思自己的工作，都是為了讓自己有成長，一個崗位的工作不行能都是靠以前的閱歷的，而是需要不斷的去優化，去有新的方法才能做得更好的。我也是感謝公司賜予了我們一些培訓的時機，我也是仔細的來學，做好了筆記，不斷的將其把握運用好，成為了自己的一個力量也是可以更好的做好后勤選購。

這一年也是經受了許多，雖然過去了，但是回想起來，也是知道有些方面確實是不一樣的，同時也是看到自身力量上照舊還有欠缺的，要去改良，要去把后勤選購工作在來年做好才行，自己也是要不斷去進步。

后勤選購工作個人年終工作總結2

在領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的治理要求，團結全都，加班加點，積極開展詳細的選購工作，較好地完成了下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續改善和提升。為總結閱歷，改良缺乏，開展好年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年年選購工作進展簡要總結，并對20xx年年工作規劃如下：

一、選購規劃完成狀況

1、零部件選購規劃方面：20xx年年選購部共接收制造部下達的各類選購規劃x萬余批次，月均x萬余批次，規劃工單準時完工率x%，委外工單準時完工率x%。工單的準時完工較有力地保證了生產的順當進展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購規劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產力量、內部治理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產供給，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發方面：20xx年開發了等近xx款新產品，共開發新品零部件近x個，完成各類零部件的改良和質量提升規劃x余項，為產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改良、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購規劃，如x等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員積極應對，仔細對待每一項開發規劃，積極協調，仔細調度，專心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極協作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但根本上滿意了新產品開發要求，對于新產品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的”重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20xx年年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為節省了大量選購本錢，并將市場選購規劃納入xx系統治理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體治理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：

（1）積極推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）仔細分降落實的降價指標，細化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

二、工作中缺乏之處及后續措施

調度不準時，監管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我生產模式為訂單生產，零部件庫存治理實施“xx”治理機制，選購規劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些選購規劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我的正常生產。今年二季度尤為突出，選購規劃的按期完成較為困難；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反應影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關規劃員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

后勤選購工作個人年終工作總結3

一、日常工作

在公司擔當后勤選購員的工作之中，我根據領導的要求，部門安排的任務，積極的去跑市場，查找供給商，了解需要選購產品的最新狀況，以找到最優質的價格適宜的產品，完成選購，在選購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的選購，賬目都清清晰楚，明明白白的，也是讓領導放心，部門需求的產品，我也是積極的去找更好的，即使這次選購的產品已經被公司確定，滿足了，我還是覺得假如有更好，更優質，價格更實惠的，那么就可以再次的把本錢降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復的比照每一個供給商，了解他們的狀況，積極的在選購中把握主動權，而不是供給商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格降下來的，也是會提高選購的本錢。

二、學習進步

而我也是在選購之中，學到了許多產品的學問，對于公司要選購的產品了解的更加的熟識，知道這些產品是有哪些廠家生產，有哪幾個市場的，而且在與供給商的溝通中，我也是知道，選購的市場，有好有壞，假如不認真的辨別，很簡單選購到不適宜的產品，而在這一年的選購之中，我沒有出過大的過失，每次的選購都是獲得了需求同事的確定，這讓我也是有了動力，讓我明白我的工作是有價值的，以前沒做過選購，我覺得選購是比擬簡潔的事情，但是經過在公司的選購，我也是明白并不簡潔，每次的選購，都是需要和供給商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮本錢，讓公司得利。

經過一年工作，選購變得嫻熟，同時我自己也是發覺其實我也是有一些缺乏的地方，以前可能熟識了解的不多，所以我也是沒有發覺我的缺點，但是這次一年的選購工作的確是讓我有了這種發覺，我也是在發覺之后準時的去改良，去調整工作的狀態。而在今后的選購工作之中，我還是要連續的努力，熬煉自己，讓自己的選購做的更好，嫻熟更多的產品市場和供給商，為公司的選購作出一些奉獻。

后勤選購工作個人年終工作總結4

20xx年我的工作消失了全新的挑戰，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培育，從20xx年開頭我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，20xx年總務處膳食部的各項工作連續堅持校長提出的“效勞、標準、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責制的落實，加強根底建立，加強崗位培訓，提倡制造性開展工作。以下為今年的工作總結。

依照校長先進的辦學理念，引導食堂人員養成專心工作、勤于思索的良好習慣，調整心態，精確定位，堅固樹立“效勞、標準、高效、一流”效勞意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛生、飲食質量、飲食安全、為師生安康負責，為學校教學治理制度效勞，為學校的進展效勞。我校自建校以來，一向以超常規的跨越式進展，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障效勞的重任。能夠說，食堂后勤治理是一個與師生員工的日常生活最親密相關的部門。

透過這一個學期的工作，在主任的指導下，在全校各部門領導、教師、同事的大力支持與幫助下我親密協作主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結閱歷，不斷提高自身素養，使本學期食堂的全面工作有了實質上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校進展帶給了更好的后勤效勞保障。

食堂一向處在缺人的狀態下運作，本學期在人員缺乏的狀況下，我對食堂員工加強了職業道德思想培訓和鼓舞，對食堂治理實行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在治理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不標準的地方準時指出，并提出改善措施，指導他們如何使整體工作到達標準和標準，我利用一切時機幫助他們，直到本學期完畢才把人員招齊。

在常規工作方面，全體人員方向明確“效勞、標準、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針。我食堂組織全體員工仔細學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正到達效勞于學校的學校教學治理制度，效勞于全校師生，效勞于社會，起到良好的綜合效益。透過每周的例會，使員工的思想意識中構成了，我們的工作是在從事教育，既要表達效勞，又要表達育人。既要主開工作，又要專心工作。透過這一學期的工作明顯的展現了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。

從每周一開頭，堅持開早會，對員工不達標的地方準時解決處理，總結昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進展考核和評價，使其工作在短時間內得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進步。每周五下午的例會，對食堂的整體工作進展總結和對下周工作進展安排，對員工的本周工作進展總結，幫助員工從工作思想上，專業學問上，技能上，效勞態度上都能得到提升。

我們全體員工必需會在學校領導的先進理念指導下，在總務處主管領導的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現我們的目標，為學校創一流學校而奉獻我們的力氣。

后勤選購工作個人年終工作總結5

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的治理要求，團結全都，加班加點，積極開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續改善和提升。為總結閱歷，改良缺乏，開展好年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年年選購工作進展簡要總結，并對20xx年年工作規劃如下：

一、選購規劃完成狀況

1、零部件選購規劃方面：20xx年年選購部共接收制造部下達的各類選購規劃x萬余批次，月均x萬余批次，規劃工單準時完工率x%，委外工單準時完工率x%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購規劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產力量、內部治理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產供給，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發方面：20xx年公司開發了等近xx款新產品，共開發新品零部件近x個，完成各類零部件的改良和質量提升規劃x余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改良、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購規劃，如x等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員積極應對，仔細對待每一項開發規劃，積極協調，仔細調度，專心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極協作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但根本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20xx年年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節省了大量選購本錢，并將市場選購規劃納入公司xx系統治理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體治理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：

（1）積極推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

二、工作中缺乏之處及后續措施

調度不準時，監管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存治理實施“xx”治理機制，選購規劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些選購規劃未能按精益生