事業(yè)單位2023工會工作計劃2023年事業(yè)單位工會工作計劃

一、總體目標：

1.積極引導廣大職工團結(jié)一心，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標貢獻力量；

2.全面提升工會組織服務(wù)能力，為職工辦實事、解實難；

3.加強工會與企業(yè)管理層的溝通與合作，協(xié)調(diào)解決職工利益訴求。

二、核心工作

1.加強職工權(quán)益保護

（1）完善職工權(quán)益保護機制，建立健全用人合同管理制度；

（2）組織開展職工權(quán)益教育活動，加強職工合法權(quán)益意識培養(yǎng)；

（3）加強職工工資福利調(diào)研，為職工提供科學合理的薪酬政策建議；

（4）建立健全工會反映職工意見的渠道與機制，及時協(xié)調(diào)解決職工利益訴求。

2.促進職工就業(yè)發(fā)展

（1）開展個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展培訓，幫助職工提高個人發(fā)展意識與能力；

（2）建立職工職業(yè)技能培訓基地，推動職工技能提升；

（3）與相關(guān)單位合作，開展校企合作培訓項目，為待業(yè)青年提供就業(yè)機會。

3.加強工會組織建設(shè)

（1）健全工會組織架構(gòu)，提升工會組織能力；

（2）加強工會干部隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)；

（3）組織開展工會工作培訓，提高工會干部的服務(wù)意識和能力；

（4）推行工會組織制度化建設(shè)，提高工會工作效能。

4.開展職工公益活動

（1）組織職工參與公益活動，傳遞正能量；

（2）開展職工關(guān)愛活動，關(guān)心困難職工，解決實際困難；

（3）組織職工參與企業(yè)社會責任活動，積極履行企業(yè)社會責任。

5.加強與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)與合作

（1）建立健全與企業(yè)管理層的溝通渠道，及時反映職工意見及需求；

（2）加強與企業(yè)管理層的協(xié)商和諧機制，共同解決工作中的問題；

（3）定期召開職工代表大會，充分發(fā)揮職工代表的作用，增強職工參與企業(yè)決策的意識和能力。

三、工作具體措施

1.加強職工權(quán)益保護

（1）制定職工合同管理制度并嚴格執(zhí)行，完善內(nèi)部用人機制；

（2）開展職工權(quán)益保護培訓，提高職工對合法權(quán)益的認識；

（3）設(shè)立職工熱線與投訴信箱，及時受理并解決職工反映的問題；

（4）建立職工工資福利調(diào)研機制，為企業(yè)提供改善措施。

2.促進職工就業(yè)發(fā)展

（1）開展職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展培訓，幫助職工明確個人職業(yè)發(fā)展目標；

（2）建立職工職業(yè)技能培訓基地，并與相關(guān)單位合作，開展培訓項目；

（3）組織招聘會，提供就業(yè)機會和崗位信息。

3.加強工會組織建設(shè)

（1）調(diào)整工會組織架構(gòu)，確保工作部門與職能對口；

（2）定期開展工會干部培訓，提高組織能力和服務(wù)水平；

（3）完善工會工作制度，提高工會工作效能；

（4）加強工會與職工之間的聯(lián)系，通過會議、座談、調(diào)查等方式了解職工需求。

4.開展職工公益活動

（1）組織職工參與社區(qū)義工活動，為社區(qū)居民提供幫助；

（2）開展慰問困難職工活動，提供實際幫助；

（3）組織職工參與企業(yè)社會責任活動，積極推動企業(yè)履行社會責任。

5.加強與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)與合作

（1）建立職工代表制度，選派優(yōu)秀職工參與企業(yè)管理層會議；

（2）定期組織職工代表大會，交流職工意見和建議；

（3）建立企業(yè)管理層與工會代表的溝通機制，及時解決工作中的問題。

四、工作計劃實施

1.制定年度工作計劃并定期開展工作督查；

2.建立工作臺賬，追蹤工作進展情況；

3.定期召開工會組織會議，總結(jié)經(jīng)驗、分享成果；

4.建立與企業(yè)管理層的溝通渠道，及時反映職工需求；

5.組織開展工作總結(jié)與經(jīng)驗交流活動，提高工作水平。

五、工作預期成效

1.職工的合法權(quán)益得到有效保護，職工滿意度和歸屬感提高；

2.職工的就業(yè)能力和發(fā)展空間得到提升，就業(yè)率持續(xù)穩(wěn)定；

3.工會組織的服務(wù)能力和影響力得到提升，廣大職工對工會工作更加信任和支持；

4.企業(yè)管理層與工會之間的溝通和合作更加順暢，共同推進企業(yè)發(fā)展；

5.職工參與公益活動和企業(yè)社會責任的熱情高漲，為社會貢獻更多。

六、工作風險及對策

1.領(lǐng)導支持不足的風險，及時與企業(yè)領(lǐng)導溝通，爭取更多支持；

2.職工參與積極性不高的風險，開展宣傳教育，提高職工參與意識；

3.工作計劃難以落實的風險，建立工作責任制，明確工作目標和任務(wù)；

4.外部環(huán)境不穩(wěn)定的風險，密切關(guān)注社會變化，及時調(diào)整工作策略。

七、工作推進機制

1.成立工會工作領(lǐng)導小組，負責制定和監(jiān)督工作計劃；

2.明確工作責任和分工，建立工作臺賬，及時統(tǒng)計和分析工作進展情況；

3.建立與企業(yè)管理層的溝通與協(xié)調(diào)機制，及時反映職工需求；

4.加強內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)測，及時調(diào)整工作策略。

八、工作經(jīng)費預算

根據(jù)工作需要，合理安排經(jīng)費使用，確保工作順利開展。

以上為2023年事業(yè)單位工會工作計劃，旨在為職工提供更好的服務(wù)，促進職工的就業(yè)發(fā)展和職業(yè)成長，增強職工的凝聚力和歸屬感，與企業(yè)共同發(fā)展。希望通過全體工會干部和職工的共同努力，實現(xiàn)本計劃提出的目標，為企業(yè)的繁榮和社會的進步貢獻力量。九、工作評估與反饋

1.定期進行工作評估，與職工進行滿意度調(diào)查，了解職工對工會工作的評價和建議；

2.通過工會組織會議、座談會等形式，與職工代表交流意見，聽取職工需求；

3.及時向企業(yè)管理層匯報工會工作的進展情況和成效，接受領(lǐng)導的評價和指導意見；

4.根據(jù)職工的意見和反饋，及時調(diào)整工會工作策略，改進工作方式和方法。

十、工作宣傳與推廣

1.制定工作宣傳計劃，通過企業(yè)內(nèi)部媒體、員工通訊等方式，宣傳工會工作成果和活動；

2.利用企業(yè)的公開渠道，向社會宣傳工會工作的重要性和作用，增強公眾對工會的認識和支持；

3.在企業(yè)內(nèi)部開展工會工作宣傳活動，提高職工對工會工作的參與度和認同感；

4.利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新媒體渠道，擴大工會工作的影響力和知名度。

十一、工作的可持續(xù)性

1.建立健全工會工作長效機制，確保工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性；

2.加強工會干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的工會干部；

3.定期進行工作經(jīng)驗總結(jié)和交流，推廣成功的工作模式和做法；

4.與企業(yè)管理層保持緊密合作，提高企業(yè)對工會工作的認可和支持。

十二、工作的技術(shù)支持

1.建立專門的工作信息化平臺，實現(xiàn)工作信息的統(tǒng)一管理和快速傳遞；

2.引入先進的工作管理軟件和工具，提高工作效率和質(zhì)量；

3.加強對工會干部的技術(shù)培訓，提升他們的信息化應(yīng)用能力；

4.積極參與相關(guān)行業(yè)的學術(shù)研討會和交流活動，學習先進的工會工作經(jīng)驗和技術(shù)。

以上為2