中央經濟會議對科技創新的戰略地位進行明確的突出，提出戰略科技力量對提升我國國際競爭力和綜合國力的重要影響，而在科技創新發展中，財務精益化管理具有非常重要的機制?；鹆Πl電企業在實現精益財務管理時，生產管理，預算管理，成本管理，物料貨存管理和設備管理會對其造成很大的影響，相關工作人員需要對其加強重視，科學應用精益財務管理，確?；鹆Πl電企業能夠更為高效的實施財務管理工作，使財務管理和業務管理有效融合，為現代火力發電企業建設發展創造良好條件，使其高度適應現代市場經濟，提升企業競爭實力，使其能夠高度滿足相關行業的電力需求，為國家整體經濟水平的全面提升創造了條件。一、精益財務管理（一）含義精益財務管理具體是指通過財務職能和財務行為創造企業價值，確保企業資產實現保值增值，在企業生產經營中全面貫徹財務活動，保證企業各項業務能夠實現目標行為數據的精細融合，進而減少成本投入，實現價值效益的有效提升，推進現代企業發展。（二）特點其一為綜合性，火力發電企業在具體落實經營財務管理時，需要對企業內部各級部門使用資金的具體情況進行深入分析，對部門價值進行合理劃分，通過有效落實價值創造，使企業經營成果得到充分的展示，利用規劃手段和財務控制，使企業效益實現最大化，從而實現企業價值的有效提升。其二為業財融合，就業財務管理可以使財務和業務實現有效融合，從企業生產服務和項目管理等方面實施精益財務管理，使其各項生產活動得到有效落實，進而保證財務數據具有更高的關聯性，確保企業經營生產具有更高的工作質量和生產效率。其三為標準化，在現代市場發展過程中，以往相對粗放的經營管理模式已經很難滿足市場發展需求，部分企業正在逐步轉向精益管理模式，結合業務開展具體情況制定管理標準，確保制度管理具有更高的標準化，從而實現管理循環系統的有效構成，使企業內部可以更為高效的利用相關資源。其四為信息化，通過合理應用網絡平臺和現代信息技術，組織全體工作人員共同實施精益財務管理，進而保證各部門之間能夠進行有效的溝通協作，實現財務管理措施的有效落實，使其精細財務管理實現更高的現代化和信息化。（三）影響因素其一為生產管理，對于火力發電企業而言，產品生產是企業效益的重要保障，通常情況下，財務管理工作需要服務于生產活動，精益財務管理的有效落實，可以使企業生產產品時的消耗得到有效減少，從而實現企業成本投入的有效降低，保證企業具有更大的效益和價值。其二為預算管理，對于企業財務管理工作而言，預算管理是其非常重要的一個組成部分，相關工作人員需要綜合考慮編制和執行預算過程等多個方面，科學制定財務管理方案，對其預算過程進行有效控制，確保能夠實現資源配置的合理優化，進而保證企業能夠順利開展各項經營活動。而企業在具體落實經濟財務管理時，需要結合全面預算管理的各項需求，強化預算管理，確保預算管理具有更高的科學性與合理性，對其生產環境進行合理優化，如果預算管理存在偏差，則會使其精益財務管理出現誤差，進而對其管理質量和管理效果造成很大影響。其三為成本管理，火力發電企業在具體進行成本管理時，不僅需要管理生產成本費用，同時，還包括邊界成本，材料成本的各項內容，針對企業經營的實際情況設定成本額度，對其成本支出進行嚴格控制，確保能夠實現精益財務管理。企業在具體落實精益財務管理時，需要從企業資金投入，生產業務等方面管理工作，同時進行管理制度的科學制定，確保能夠使其成本費用得到有效減少。其四為物料存貨管理，發電企業在具體實施物料存貨管理時，需要對物料庫存，消耗供應和物料采購等方面展開管理工作。精益財務管理具體是指對企業成本投入進行嚴格控制，確保能夠有效降低物料采購，進行最佳物料搭配的科學選擇，確保能夠使其物料存儲量得到有效降低，使其各項資金具有較高的周轉效率，進而保障順利開展各項經營活動。其五為設備管理，發電企業在具體實現生產經營時，設備是其各項工作有序開展的重要基礎，精益財務管理是從設備維護和設備管理等方面進行深入分析，保障生產設備具有較高的安全性，使其設備性能得到充分發揮，進而保證設備具有較高的利用效率，使其設備效益實現最優化。二、火力發電企業實施精益財務管理的重要價值（一）推進財務管理改革火力發電企業在實現精益化管理時，精益財務管理但有效落實具有一定的核心價值，企業需要對其進行有效推行，對精益管理內容進行合理豐富，確保能夠嚴格執行精益管理制度確保能夠對其精益管理制度進行有效保障，從而實現企業運營成本的有效降低，使其具有更高的經濟利潤。企業在具體落實精益財務管理時，需要對其管理理念進行精準劃分，確保能夠使財務管理工作和業務管理工作實現更為有效的融合，使火力發電企業能夠更為高效的落實信息化建設，實現管理工作質量的全面提升。（二）強化財務管理轉型火力發電企業在實現精益財務管理時，使企業利益實現最大化是其相關工的核心內容，企業在具體落實財務管理工作，有效融合財務價值管理，可以使其財務工作實現細分核算，進而提升企業價值。與此同時，企業在具體落實財務管理工作時，需要對企業發展的可持續性進行有效保障，確保企業價值可以高度符合社會價值，從而使其長期利益和短期利益實現有效統一。企業通過有效落實精益財務管理，能夠合理優化企業資源配置，進而使其財務管理工作發揮更大的作用。（三）夯實財務管理基礎精益管理模式的有效落實，可以使財務管理工作和業務水平實現有效融合，從而實現財務管理質量的有效提升。企業通過利用FMIS和ERP系統能夠直接連接設備，資源，物料系統，使其相關數據資源實現同源性，進而確保財務管理人員能夠及時掌握企業運營信息，從而實現財務工作效率的全面提升，確保財務數據的完整度和全面性。同時，企業還需要確?；鹆Πl電廠能夠真正覆蓋預算工作，進而確保全體工作人員能夠共同參與財務管理，全面控制財務管理工作，同時，還需要進行崗位考核制度的合理制度，并使其和相關系統有效融合，確保能夠實現人員管理質量的有效提升，為財務管理工作夯實基礎。（四）強化企業市場競爭在我國現代火力發電企業具體發展過程中，體制改革時間相對較短，需要進行合理計劃的科學制定，確保企業能夠更為高效的應對市場變化，使企業優勢得到充分發揮，實現企業競爭力的進一步提升。此時，電廠需要對精益財務管理進行合理應用，科學建設信息管理系統，詳細劃分管理系統，細化運營成本，資源管理和效益單位，社保企業內部員工具有更高的效益意識，市場意識和成本意識，對企業運營環境進行合理優化，保障火力發電廠具有更高的競爭力。三、火力發電企業實施精益財務管理的具體策略（一）構建業財融合體系火力發電企業在具體構建精益管理模式時，業務工作和財務管理工作的有效融合具有一定的基礎性價值，企業如果不能使財務管理和業務工作充分融合，這可能會使其實際操作過程無法符合效益導向，進而使其財務數據缺乏準確性。對于火電企業而言，其業務工作具體包括生產運營工作，項目管理工作和各項生產工作。在具體融合業務工作和財務管理工作時，首先，需要明確與業務工作相關的財務支出部分，在火電企業日常運營時，財務支出具體包括獲取利益分配，項目投資成本，項目資金運轉和項目投資。一般情況下，火力企業需要同時完成售電工作和發電工作，所以，在實現電力生產時，可能會出現一定的利益損失，只有確保有效融合財務管理工作和業務工作，合理控制電力生產的資金運轉，才能使企業運營成本得到充分反映，進而確保能夠及時修正業務工作，使企業利益實現最大化?；痣娖髽I在具體落實管理工作時，如果想要使其財務管理工作和業務管理工作實現有效融合，其次，需要強化看板管理，確保業務現場的工作人員可以充分了解自身業務如何影響財務管理工作，財務管理人員還需要充分掌握業務工作，確保其管理的有效性與合理性。（二）優化企業標準體系火力發電企業在實現精益財務管理時，標準化試題各項工作有序開展的重要基礎，企業在具體落實精益財務管理時，需要結合內部財務管理具體情況制定管理系統，同時，還需要詳細劃分體系內部的財務管理內容，確保能夠實現標準財務管理的全面貫徹。與此同時，企業在具體落實精益財務管理時，需要對其財務核算體系進行合理應用，并對其傳統管理工作進行合理劃分，將其劃分為作業單元和責任單元，確保能夠有效管理企業成本，管理財務活動，投資和日常運營，從而實現財務管理質量的全面提升，對企業運營成本進行更為有效的控制。首先，火力發電企業在具體落實投資管理時，如果想要確保更為高效的實施精益財務管理，需要對其整個投資過程進行合理劃分，將其分為科研項目投資，增效投資，安全投資，環保投資等多個方面。其中，科研項目投資可以對其生產過程進行合理優化，確保行業發展的可持續性；環保投資具體是指在電力生產中有效控制環境污染，對國家環保政策進行全面貫徹。根據類別劃分投資階段，同時確定工作目標，合理設置責任制管理，從而實現資金利用率的有效提升，保障企業發展的可持續性。其次，火力發電企業在對其成本支出實施精益財務管理工作時，需要對燃料成本進行綜合分析，明確不同煤種的混合比例，價格和消耗量，并對其進行綜合分析，確保能夠使傳統燃料結構得到合理優化，從而實現成本的有效降低。與此同時，還需要維修工作的成本支出，加強重視管理人員需要定期檢修生產設備，確保能夠使其故障概率得到有效減少，從而實現設備維護成本的有效降低。（三）搭建企業信息體系為精益財務管理搭建信息化平臺，確保企業內部的各項數據信息可以實現更為有效的交流溝通，進而保證火力發電企業能夠實時共享內部數據信息，使精益財務管理具有更大的影響范圍，進而使其內部數據信息實現全覆蓋。此時，發電企業需要ERP系統的科學構建，為精細財務管理組建信息化體系，進行信息管理平臺的合理構建。與此同時，還需要強化經營生產管理，確保能夠同時覆蓋集團本部及其相關下屬單位，確保信息能夠實現上下貫通，使其信息孤島得到有效的消除。與此同時，還需要對業務和財務進行一體化管理，對各板塊的業務系統進行綜合分析。與此同時，還需要確保信息可視化資源最優化，風險可控化，流程規范化和管理精細化，確保領導層對集團信息具有更為充分的理解和掌握，強化決策分析對其業務流程進行合理規范，進而保證能夠及時防控業財風險，實現整體工作效率全面提升，在保障信息安全的同時，強化信息共享。除此之外，下屬發電企業通過科學建設ERP系統可以對企業經濟運行進行有效發展，進而對其業務流程進行合理規劃，科學梳理業務流程，保障企業