目標成本法作為管理會計工具方法，在基于業財融合的管理會計體系中具有重要性，企業經營管理中采用目標成本法作為財務管理、業務管理的主要管理會計方法，其本身具有先進性。因此企業經營管理中，更需要進一步完善與推廣應用目標成本法，促進目標成本法的滲透應用。本文從業財融合的相關內容著手，分析了現階段企業的經營現狀，闡述了基于業務與財務融合的管理會計體系在企業經營管理中的應用，意在與推進新的財務管理模式的實施，給企業經營管理形成新的管理手段與管理理念。一、目標成本法的主要內容目標成本法作為管理會計體系中的成本管理模式之一，應用于企業經營管理中具有成本控制與管理效果，能夠起到目標成本的預測與控制管理效果，減少企業經營管理中不必要的成本支出，并提高企業經營管理的實際效益。系統性是其最主要的特征，主要包括三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制，各項內容的開展均圍繞目標成本。換言之，通過分析企業內外部條件可實現對成本目標的合理設置，然后在設計產品時能夠結合目標成本，并向相關單位與個人分解、落實，將成本責任進一步明確下來，從而有助于形成一個縱橫協調的責任成本指標體系，強化各部門、環節與全體職工的聯系，全面嚴格的控制整個生產經營過程中所產生的耗費，對成本實際發生額進行及時核對，糾正偏離目標成本，對成本差異原因進行客觀地分析，認真落實責任并及時反饋重要信息。通過對上述過程的循環反復，最終能夠制定科學合理的目標成本，不斷降低企業成本。目標成本法作為管理會計體系中的成本管理模式之一，應用于企業經營管理中具有成本控制與管理效果，能夠起到目標成本的預測與控制管理效果，減少企業經營管理中不必要的成本支出，并提高企業經營管理的實際效益。目標成本主要是企業經測算制定、計劃未來一段時間內所需要完成的產品成本，在企業成本管理實踐中應用目標成本理論，會形成一整套完整的方法，這就是所謂的目標成本管理。簡而言之，其能夠以具有競爭性的市場價格為尺度，在將目標利潤扣除后實現對產品目標成本的推導，然后通過一系列方式全面、綜合地管理企業生產經營全過程，如分解、落實、控制、考核等，為企業經營管理奠定良好的財務管理與控制方式，完善企業的管理會計體系，實現業財融合和效益目標。二、基于業財融合的管理會計體系應用目標成本法的目標和整體思路（一）目標成本法的應用目標目標成本法作為管理會計工具方法，在企業經營管理中的應用主要目的是形成對經營管理成本的控制，有效控制企業經營管理成本支出，擴大經濟效益，得到目標成本標準。所以目標成本法的應用目標便在于促進企業經營效益的提升，同時也促進企業經營管理質量的提升。（二）目標成本法的應用思路基于業財融合的管理會計體系是企業財務管理模式與體系的創新，使得財務與業務相融合，形成了一體化管理模式。在這種模式下，企業經營管理中采用目標成本法，能夠較有效地改善原有的經營管理思路與方法，以管理會計工具方法創新財務會計管理模式，在企業經營管理中形成更加具體、全面的管理措施。目標成本法的應用能夠實現從成本核算向成本控制的轉變，在企業經營管理中以經營性的成本控制向規劃性成本控制轉變。為了能夠提高目標成本法的應用效果，還需要企業的財務管理人員與其他相關部門管理人員能夠轉變成本管理觀念，這樣才能夠較好地形成財務管理環境，給目標成本法提供良好的應用基礎。三、現階段企業管理現狀分析及存在的問題對于大型的國有企業來說，在企業經營與管理中具有一套完整的流程，但基于公司經營范圍較廣，經營模式多樣，因此在企業經營與管理上可能存在一定不足，需要通過內部管理模式的優化加以完善。當前在企業經營管理中還存在一定不足，主要可以體現在以下幾個方面。（一）管理人員專業素養較弱企業經營管理工作離不開專業的管理人員，管理人員在自身專業素養上較強則經營管理質量較高，管理人員自身專業素養較弱則經營管理質量較低。所以管理人員專業素養水平很大程度上決定了管理工作的實際效果。當前在企業經營管理中，由于管理人員自身專業素養不高，管理理念較陳舊、管理會計手段未合理應用等影響，常造成財務管理工作質量不佳，未能夠有效提高公司財務管理科學性，也不利于公司財務管理水平的提升。這也造成了公司成本管理目標的落實不到位，難以有效在管理會計體系中形成良好經營管理質量。因此在基于業財融合的管理會計體系下，企業經營管理還需要形成對管理人員的培養與培訓，提高管理人員專業素養，更好地利用管理會計手段提高經營管理質量。（二）成本管理主體不明確在企業經營管理中，不同的管理職位有不同的管理主體開展相關工作，而企業財務管理一般都被規劃為財務部門責任，將成本管理的全部責任歸咎于財務部門，沒有與其他相關部門進行協調。例如在原材料的采購上，財務部門對于原材料價格的審核僅對市場情況進行確定，對于原材料標準、實際成本與計劃成本差異等的重視不高，這也造成了成分差異問題的出現。在企業經營管理中，財務部門與生產、銷售、質檢、售后等多個部門間的協調統一效果不佳，也造成了成本管理主體難以有效明確，可能造成自然推諉情況的出現。這種由于財務管理工作中成本管理主體不明確的情況對于企業經營管理質量的提升十分不利，需要及時改善。（三）管理成本模式在機制上存在缺陷目前很多企業在經營管理中把成本管理作為重點，其管理模式與管理機制應保持健全與完善，但當前在企業成本管理中，管理機制還存在一定缺陷，管理機制缺陷問題也間接造成了成本管理質量的不佳，影響公司在市場經濟環境中的競爭能力。（四）企業信息建設不足構建信息化管理平臺是企業現代化管理的基本要求，同時也是提升經營效率、降低經營成本的有效手段。現階段，企業成本管理信息系統建設的問題主要表現在：其一，企業管理層未能認識到信息平臺建設的重要性，企業尚未建立高效、合理的現代信息管理平臺，信息化管理難以有效開展。其二，管理人員的在信息平臺應用中，其未能實現成本管理、信息平臺與業務實踐的對接，這使得成本管理的針對性有所降低。其三，管理人員計算機能力有限，其不能對錯綜復雜的數據和動態信息進行分析處理，影響了企業管理質量，增加了企業管理成本。四、基于業財融合的管理會計體系在企業經營管理中的應用基于業財融合的管理會計體系中，企業經營管理需要有較為完善、系統的管理模式與方法，特別是在財務與業務管理中，更需要統籌兼顧。目標成本法在企業經營管理中的應用具有其標準化的模式及流，能夠較為系統性地提高企業經營管理有效性。在企業經營管理中，目標成本法的應用應貫穿于企業推出某種產品的各個階段，由成本控制團隊中的各職能部門與人員進行分工控制。通過設定目標成本形成預先控制。在目標成本設定上，需要以企業市場競爭力為基礎，形成能夠提高市場競爭力的價格機制，對產品利潤進行控制，并以最高期望成本進行目標成本的設定，這同時需要滿足企業經營成本與利潤需求、良好的顧客消費體驗與市場需求適宜性。在目標成本的設定上，可以通過對產品在市場上的競爭性價格減去必要利潤的方式進行設計。這便需要預先對產品的價格進行市場調研，以市場上同類型產品價格與質量、功能等機型調研，并對顧客的接受度與滿意度進行調研，這樣才能夠更好地進行目標成本分析與預測。其次，應測定產品的目標成本。在企業經營管理中對產品目標成本的測定有利于形成一定價格空間，提高企業對于市場價格環境波動的適應性。傳統管理模式下，企業成本管理模式注重財務性指標分析，其難以滿足當前成本管理需要。基于此，采用目標成本法理念進行成本管理時，首先，就應注重成本管理體系的優化，為企業成本控制提供理論支撐；其次，應注重企業成本管理方式的有效創新，一方面應分析當前成本失控的原因，另一方面應針對性地進行成本管理方案優化，不斷地提升企業成本管理質量。最后，還應注重成本管理過程的監管，并對照實際成本支出與預算成本差距，為后期成本管理措施優化提供指導。由于當前市場競爭已經由賣方市場向買方市場轉變，企業想得到更多的利潤就需要將成本降到行業平均水平，將工作效率轉為經濟效益，這樣才能得到超額收益。為提升收益，公司實行了成本倒推，將對應的管理方式加以改進，以市場需求為依據來進行明確目標成本，用平均價格減目標利潤倒推出成本，公司以目標成本分解到各職能部門。公司預測項目經營中可能產生的各種成本，并根據目標利潤確定公司總成本目標。首先，公司建立了成本管理系統，目的是明確成本目標責任及具體的實施內容，公司的管理者根據不同的市場需求制定了相應的成本管理目標，并要求員工在具體標準下執行任務，保證最終目標下達到具體人員上。需要注意的是設計總體成本目標需要包含具體成本目標管理計劃和具體的執行方案，并通過反饋對目標管理系統進行改進。其次，從整體環境來看，該公司未來銷售可能增長，但是目前公司還存在一些資源的閑置，未來公司應該改善存貨現狀，并及時解決資源閑置的問題，然后制定拓寬業務的戰略，設定收入目標。從這幾年公司的經營現狀來看，公司利潤率下降的主要原因是相關人工成本和材料成本上升了，市場競爭使產品價格不斷下降。所以制定目標利潤和目標成本是結合公司各部門未來發展需要，體現的是目標利潤對成本的控制成果。目標成本法背景下，要實現企業成本管理手段的進一步優化，還需注重現代化成本管理信息平臺的有效建設。其一，企業應借助于互聯網設備，構建辦公自動化管理系統，以此來實現企業管理渠道優化，實現業務、財務成本管理的有效對接。其二，應借助于現代信息平臺，進行企業成本預算管理、成本預算執行、成本預算評估，并在這一過程中強化作業成本法、目標成本法、變動成本法、標準成本法、生命周期成本法的應用，提升企業成本管理的有效性。其三，在信息平臺建設中，還應注重企業管理人員、財務人員的專業素養培養，確保其能正確掌握錯綜復雜的數據和動態信息，提升企業成本管理質量。五、基于業財融合的管理會計體系在企業經營管理中的實施成效和評價企業經營管理中采用目標成本法確實取得了一定成效，但同時也存在一定問題，包括企業經營管理中目標成本法的實施并沒能夠全面落實，這還需要提高企業經營管理中對于目標成本控制與管理的重視性，以財務管理中落實管理會計體系為主要的方向，合理規劃與應用目標成本法，并結合業財一體化模式下的信息系統與信息技術，形成目標成本法實施過程的滲透化應用效果，盡可能提高企業經營管理效率，合理控制目標成本支出，獲得更高經營效益。目標成本法在企業經營管理中應用形成了對企業經營管理中成本支出的有效控制，這很大程度上節約了企業經營管理中的成本支出，能夠形成較好的成本控制效果，也為企業經營管理中的財務管理問題形成了有效地改善作用，使得企業經營管理中財務管理更加精準到位，很好地提升了企業經營管理的實際質量。目標成本法在企業經營管理中的應用提升了企業經營管理規范性，在企業業務與財務管理中也更加系統，既目標成本法應用下，財務管理系統更加完善，財務相關信息也更加準確，這給公司經營決策與戰略制定奠定了良好基礎，有利于為公司經營決策與戰略制定提供財務信息參考，更進一步地提升了公司決策與戰略制定的實際效果。六、結束語隨著市