新能源汽車供應商選擇程序lfqp添加文檔副標題匯報人：XXCONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.供應商選擇程序概述03.供應商初步篩選04.供應商詳細評估05.供應商綜合評價與選擇06.供應商關系管理添加章節標題01供應商選擇程序概述02供應商選擇的重要性和目的提高產品質量和性能，通過與供應商的技術合作和知識共享提升產品競爭力保證供應商的可靠性和穩定性，確保生產和供應鏈的連續性優化成本，通過與供應商的長期合作和規模經濟降低采購成本縮短產品上市時間，通過與供應商的緊密合作加快產品研發和上市進程供應商選擇的基本原則質量：供應商必須能夠提供高質量的產品和服務，以滿足客戶的需求和期望。價格：供應商應提供具有競爭力的價格，同時確保產品和服務的質量。交貨期：供應商必須能夠按時交貨，確保生產線的穩定性和連續性。技術能力：供應商應具備必要的技術能力和專業知識，能夠提供符合要求的產品和服務。售后服務：供應商應提供良好的售后服務，包括維修、保養和技術支持等方面。供應商選擇的一般程序確定供應商選擇的需求和標準搜集供應商信息并進行初步篩選供應商的評估與比較確定最終選擇的供應商并簽訂合同供應商初步篩選03供應商基本信息收集供應商名稱供應商地址供應商聯系人供應商聯系方式供應商初步評估供應商的資質和信譽評估供應商的技術能力和經驗評估供應商的生產能力和交貨期評估供應商的質量保證體系評估供應商篩選結果確定初步篩選：根據供應商的報價、技術能力、質量保證等條件進行篩選樣品測試：對供應商提供的樣品進行測試，確保符合要求最終確定：根據評估和測試結果，最終確定合格的供應商詳細評估：對初步篩選合格的供應商進行更深入的評估，包括生產能力、交貨期、售后服務等供應商詳細評估04技術能力評估供應商的技術水平：評估供應商的技術實力和創新能力技術研發能力：評估供應商在技術研發方面的投入和能力技術團隊規模：評估供應商技術團隊的規模和專業水平技術合作經驗：評估供應商與其它企業的技術合作經驗和成果生產能力評估供應商的生產規模和設備情況供應商的生產效率和產品質量供應商的生產計劃和交貨期安排供應商的生產環境和安全措施品質保證能力評估供應商質量管理體系認證情況供應商產品合格率及不良率供應商質量改進及預防措施供應商對質量問題的處理能力價格及成本評估報價分析：分析供應商的報價構成，識別是否存在潛在的成本風險。成本效益：綜合考慮價格與產品質量、交貨期等因素，評估供應商的成本效益。供應商報價：對比各供應商的報價，確保價格合理且具有競爭力。成本分析：評估供應商的成本結構，了解其盈利能力和價格談判空間。供應商綜合評價與選擇05綜合評價方法介紹供應商綜合評價與選擇的意義：確保供應商的質量、交貨期、價格等方面的可靠性，降低供應鏈風險。綜合評價方法的流程：收集供應商信息、制定評價標準、對供應商進行評價、與供應商談判、簽訂合同。綜合評價方法的指標：質量、交貨期、價格、服務、技術等。綜合評價方法的實施：建立評價小組、制定評價計劃、進行評價與談判、簽訂合同等。綜合評價實施步驟確定供應商評價標準收集供應商信息對供應商進行初步篩選進行供應商綜合評價，包括質量、價格、交貨期、服務等指標確定合格供應商名單簽訂合同并進行后續合作供應商選擇決策供應商評價標準：質量、價格、交貨期、服務等供應商選擇方法：招標、競爭性談判、協商等供應商綜合評價：對供應商的各項指標進行打分和排序供應商選擇決策：根據綜合評價結果選擇合適的供應商并簽訂合同供應商關系管理06供應商分類管理供應商關系維護：針對不同類別的供應商，采取不同的維護措施，如定期溝通、建立長期合作關系等，以保持供應商關系的穩定和良好。供應商分類標準：根據供應商的規模、技術水平、產品質量等因素進行分類，以便更好地管理供應商關系。分類管理策略：針對不同類型的供應商采取不同的管理策略，如長期合作、短期合作、備選等，以提高供應商管理的效率和效果。供應商評價與優化：定期對供應商進行評價，根據評價結果進行分類優化，以提高供應商的整體水平。供應商績效評價供應商績效評價的目的是確保供應商的質量、交貨期和成本達到預期水平。供應商績效評價的指標包括質量、交貨期、成本、服務和技術支持等方面。供應商績效評價的方法包括定期評價和實時評價，以及定性和定量評價。供應商績效評價的結果可以用于改進供應商管理，優化供應商選擇，以及提高整個供應鏈的效率和競爭力。供應商關系維護與優化建立互信：建立和維護與供應商之間的信任關系，是關系維護的基礎。溝通協作：保持及時有效的溝通，確保雙方在合作過程中能夠理解和滿足彼此的需求。合同管理：制定和執行嚴謹的合同管理程序，確保雙方權益得到保障。績效評估：定期對供應商進行績效評估，以便及時發現問題并采取相應措施進行優化。供應商合作與發展計劃合作目標：共同實現業務目