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第頁共頁生產礦長例會制度考核一、考核目的生產礦長例會制度考核是為了評估礦長對生產工作的管理能力和領導水平，促使礦長在例會中充分發(fā)揮作用，推動礦山生產工作的開展。二、考核內容1.會前準備：礦長是否認真制定會議議程，明確會議目標，準備充分，確保會議順利進行。2.會議主持：礦長是否能充分發(fā)揮主持人的作用，確保會議秩序井然，能順利展開。3.會議組織：礦長是否能合理安排會議時間和地點，并通知相關人員參會，確保會議材料和設備準備就緒。4.會議主題：礦長是否能根據當前生產情況和目標，確定會議主題，確保會議內容緊密結合實際。5.會議討論：礦長是否能引導會議討論，充分聽取各方意見，促進問題解決和決策的達成。6.會議記錄：礦長是否能要求撰寫會議紀要，確保會議記錄完整、準確，并及時進行傳達。7.會后督促：礦長是否能積極督促會議決策的落實和工作任務的完成，確保會議效果得以體現。三、考核方法1.問卷調查：可以通過向會議參與人員進行問卷調查，了解他們對礦長在例會中發(fā)揮作用的評價，包括礦長對會議主題的處理、會議組織和引導能力等。2.觀察記錄：可以由專人對礦長在例會中的表現進行觀察和記錄，包括會前準備情況、會議主持和組織能力、討論引導能力等。3.個人評估：礦長可以自評，在反思例會中的表現時，評估自己在會前準備、會議主持和組織、討論引導等方面的能力和水平。四、考核結果1.考核結果可以分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級，根據考核者的總體表現和綜合評價等進行評定。2.考核結果可以作為礦長績效考核的重要參考，用來評估礦長在生產工作中的管理水平和領導能力。3.考核結果應及時反饋給礦長，便于其了解自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行改進和提升。五、考核改進1.針對問題和不足，可以制定相應的培訓計劃和提升方案，幫助礦長提高在例會中的管理和領導能力。2.加強對礦長的例會制度培訓，提高其對會議主持、組織和引導的認識和理解。3.鼓勵礦長參加相關培訓和學習活動，提升其在例會中的專業(yè)知識和能力。4.加強礦長例會制度的宣傳和推行，讓礦長認識到例會對于推動生產工作和管理效果的重要性。六、總結生產礦長例會制度考核是對礦長在例會中的能力和水平進行評估和改進的一種方式，通過有效的考核，可以促使礦長在例會中發(fā)揮更大的作用，推動礦山生產工作的順利開展。考核結

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