高層住宅總承包工程施工質量保證體系一質量控制保證系統圖施工現場嚴格按照ISO9001質量體系進行操作，健全質量管理保證體系，嚴格依照勘察設計文件、設計圖紙和技術標準精心施工，并接受工程質量監督機構的檢查。工程質量目標工程質量目標全面質量管理施工質量控制措施全面質量管理施工質量控制措施施工質量保證體系施工質量控制體系各施工要素質量控制開展QC質量小組活動施工質量管理體系各施工要素質量控制開展QC質量小組活動施工質量管理體系階段性質量控制措施施工操作施工技術施工計劃施工材料施工計量事后控制事前控制成品保護事中控制施工質量管理體系施工質量管理職責施工質量管理組成施工操作施工技術施工計劃施工材料施工計量事后控制事前控制成品保護事中控制施工質量管理體系施工質量管理職責施工質量管理組成事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制 事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制編制相應作業指導書編制相應作業指導書工程回訪維修服務工程回訪維修服務二質量監督體系由質檢站負責質量監督評定，由建設單位工地代表、監理工程師、設計院工地代表、施工單位組成質量監督體系，對分部分項工程進行質量監督、檢查和評定。質量監督體系圖質量總監質量總監公司工程部分公司工程科項目經理項目副經理施工員測量員試驗員材料員內業員安全員質量員建設監理設計院質監站公司質安部公司質安部班組質量班組質量三體系的PDCA運轉在本工程的施工過程中，我單位開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關。階段內容P(計劃)組建小組現狀調查選擇課題分析原因制定計劃建立目標組建小組現狀調查選擇課題分析原因制定計劃建立目標組織各種培訓建立組織體系檢查效果掌握實際情況D組織各種培訓建立組織體系檢查效果掌握實際情況（執行）實施計劃修訂計劃改進實施計劃修訂計劃改進C(檢查)活動目標是否達到驗評活動效果申報有關部門鑒定活動目標是否達到驗評活動效果申報有關部門鑒定A(總結)納入標準化準備成果發表整理活動資料制定鞏固措施納入標準化準備成果發表整理活動資料制定鞏固措施四質量控制的組織機構1、本工程的公司質量領導小組：職務姓名職稱組長公司副總經理高級工程師副組長公司總工程師高級工程師成員公司工程部經理高級工程師公司質安部經理高級工程師公司試驗站站長高級工程師2、工程項目質量控制機構的主要崗位職責明確質量管理的崗位職責，落實責任到位、有效管理的首要條件。在此，我公司對施工現場管理人員的質量職責予以明確：1）、項目經理項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下平衡工程進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并教育項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量目標的實施與落實。2）、項目技術負責人項目技術負責人作為項目質量控制及管理的執行者，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，全面負責整個工程的質量管理工作。項目技術負責人組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審核分包方所提供的施工方案等，主持質量分析會，檢查施工管理人員質量職責的落實情況。3）、質檢人員質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗，對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。4）、施工工長施工工長作為施工現場的