2023年監理工程師考試《案例分析》試卷及答案

2023-02-0315:33【大中小】【打印】【我要糾錯】

第一題

某工程監理協議簽訂后,監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點規

定：

（1）監理協議簽訂后的30天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及

總監理工程師的任命書面告知建設單位;（2）監理規劃的編制要依據：建設工

程的相關法律、法規，項目審批文獻、有關建設工程項目的標準、設計文獻、技

術資料，監理大綱、委托監理協議文獻和施工組織設計;（3）監理規劃中不需

編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實

行細則；（4）總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的重要內

容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設

單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化,

總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實行

細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的環節（見圖1-1）,并委托給

總監理工程師代表以下工作：（1）擬定項目監理機構人員崗位職責，主持編制

監理規劃；（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的協議爭議。

①設計項目監理,機構的組織結二構

②制定工作流程和信息流程

r—十

確定管理層次與跨度”③確定項目監理機構目標<*劃分機構部門

*;r

定崗定職定人授權

1:

④確定監理工作內容

圖1-1建立項目監理組織機構環節框圖

在編制的項目監理規劃中，規定在監理過程中形成的部分文獻檔案資料如

下：（1）監理實行細則；（2）監理告知單；（3）分包單位資質材料；（4）費

用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。

問題：

1.指出監理單位負責人所提規定中的不妥之處，寫出對的作法。

2.寫出圖1-1中①?④項工作的對的環節。

3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出對的作

法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文獻檔案資料在建設單位、監理單位保存

的時限規定。

第二題

某實行監理的工程，實行過程中發生下列事件：

事件1：建設單位于2023年11月底向中標的監理單位發出監理中標告知書,

監理中標價為280萬元；建設單位與監理單位協商后，于2023年1月10日簽訂

了委托監理協議。監理協議約定：協議價為260萬元；因非監理單位因素導致監

理服務期延長，每延長一個月增長監理費8萬元；監理服務自協議簽訂之日起開

始，服務期26個月。

建設單位通過招標擬定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包協議，協

議約定：開工日期為2023年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現

場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊

裝作業。

施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專

業監理工程師報告，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發

現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車,

該吊車比施工方案擬定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將

此事向總監理工程師報告，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實行為

由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍規定施工人員

繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，規

定總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由于施工單位的因素，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30

個月。

監理單位規定建設單位增長監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延

長是施工單位導致的，監理單位對此負有責任，不批準增長監理費。

問題：

1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出對的作法。

2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出對的作法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出對

的作法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出對

的作法。

5.事件4中，監理單位規定建設單位增長監理費是否合理？說明理由。

第三題

某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工協議（示范文

本）》簽訂了施工協議，總承包單位按協議約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文獻時發現部分設計圖紙有

誤，即向建設單位進行了口頭報告。建設單位規定總監理工程師組織召開設計交

底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理睬議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資

格報審表》及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、

基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與協議約定不符，

施工單位不予接受保管，建設單位規定項目監理機構協調解決。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時,

未告知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程竣工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗

單，連同所有竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施

工過程均按規定進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗

收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出對的作法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容？

3.針對事件2,項目監理機構應如何協調解決？

4.針對事件3,寫出總承包單位的對的作法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出對的作法。

第四題

某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工協議中約定:

施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性

支付；

甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和

甲施工單位共同考察擬定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商

簽訂了混凝土供應協議。

施工過程中發生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并告知項目監理機構對

清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂

的分包協議中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償規

定。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，規定建設單位一次性支付

建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，碰到地下障礙物，使樁不能按設

計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，規定繞開地下

障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土

強度未達成設計規定，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構規定乙施

工單位進行解決，乙施工單位解決后，向甲施工單位提出費用補償規定。甲施工

單位以混凝土供應商是建設單位參與考察擬定的為由，規定建設單位承擔相應的

解決費用。

問題：

1.事件1中，項目監理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量？是否應對建

筑垃圾清除費簽署支付憑證？說明理由。

2.事件2中，乙施工單位向項目監理機構提交工程變更申請是否對的？說

明理由。寫出項目監理機構解決該工程變更的程序。

3.事件3中，項目監理機構對乙施工單位提出規定是否妥當？說明理由。

寫出項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達成設計規定問題的解決程序。

4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償規定是否妥當？說明

理由。甲施工單位規定建設單位承擔相應的解決費用是否妥當？說明理由。

第五題

某實行監理的工程，施工協議價為15000萬元，協議工期為18個月，預付

款為協議價的20%,預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬

元，直至扣完為止，保存金按進度款的5%從第1個月開始扣除。

工程施工到第5個月，監理工程師檢查發現第3個月澆筑的混凝土工程出現

細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的因素是由于混凝土養護措施不到位所致，須

進行裂縫解決。為此，項目監理機構提出："出現細微裂縫的混凝土工程暫按不

合格項目解決，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在

細微裂縫解決完畢并驗收合格后的次月再支付"。經計算，該混凝土工程的直接

工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,

利潤率為4%,綜合計稅系數為3.41%o

施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫解決，解決費用為4.8

萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元

和延長10天工期的申請。

該工程前7個月施工單位實際完畢的進度款見表5-1

表5-1施工單位實際完畢的進度款

時間（月）1234567

實際完畢的進度款（萬

200300500500600800800

元）

問題：

1.項目監理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少（考慮扣保存

金）？

2.寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的解決程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應批準施工

單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的規定？說明理由。

4.假如第5個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工

程進度款。

5.假如施工單位按項目監理機構規定執行，在第6個月將裂縫解決完畢并

驗收合格，計算第7個月項目監理機構可簽認的工程進度款。

第六題

某實行監理的工程，施工協議采用《建設工程施工協議（示范文本）》，協

議約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目

監理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。

CH

~3*6

圖6-1施工總進度計劃（初始計劃）

施工過程中發生下列事件：

事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的連續時間延長2個

月，吊裝機械閑置30臺班。

事件2：工作G開始后，受本地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊

裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。

事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有告知施工單

位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設

備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的連續時間延長1個月，發生費用

1.6萬元。對此，建設單位規定施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個

月完畢，因此，建設單位提出要將原協議工期縮短2個月，項目監理機構認為不

妥。

問題：

1.擬定初始計劃的總工期，并擬定關鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理

由。

3.事件2發生后，項目監理機構應批準的費用補償為多少？應批準的工程

延期為多少？說明理由。

4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批

復所發生的費用和工程延期問題？說明理由。

5.事件4發生后，預計工程實際工期為多少？項目監理機構認為建設單位

規定縮短協議工期不妥是否對的？說明理由。

一、答案及評分標準（20分）

1.（9分）

（1）30天內不妥（0.5分），應在10天內（1分）；

（2）施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥（0.5分），應將有關建設工

程協議文獻作為編制依據（1分）；

（3）監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥（0.5分），在監理

規劃中應編制安全生產監理的相關內容（1分）;

（4）①監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應經監理

單位技術負責人審核批準后報送（1分）；

②監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥（0.5分），應在第一次

工地會議前提交。（1分）；

（5）修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥；（0.5分），應由總監理

工程師主持？（1分）。

2.（2分）

擬定項目監理機構目的（0.5分）一擬定監理工作內容（0.5分）一設計項目

監理機構的組織結構（0.5分）一制定工作流程和信息流程（0.5分）。

或：③（0.5分）一④（0.5分）一①（0.5分）—②（0.5分）

3.（4.5分）

（1）主持編制監理規劃不妥（0.5分），應由總監理工程師主持編制監理規

劃（1分）；

（2）簽發工程款支付證書（0.5分）、調解建設單位與承包單位的協議爭議

（0.5分）不妥，應由總監理工程師簽發（1分）、調解（1分）。

4.（4.5分）

（1）①監理實行細則：建設單位長期保存（0.5分），監理單位短期保存（0.5

分）；

②監理告知單：建設單位長期保存（0.5分），監理單位長期保存（0.5分）；

⑧分包單位資質材料：建設單位長期保存（0.5分）；

④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存（0.5分）；監理單位長期保存

（0.5分）；

⑤質量評估報告：建設單位長期保存（0.5分），監理單位長期保存（0.5

分）。

二、答案及評分標準（20分）

1.（4分）

（1）2023年1月10日簽訂委托監理協議不妥（1分），應在發出監理中標

告知書后的30天內簽訂監理協議（1分）。

（2）監理協議價為260萬元不妥（1分），應為280萬元（1分）。

2.（3分）

回答“這是施工單位內部的事情“不妥（1分），應及時制止（1分）并向總

監理工程師報告（1分）。

3.（6分）

（1）安排另一名司機進行吊裝作業不妥（1分），應停止吊裝作業（1分）；

（2）專項施工方案未經總監理工程師批準便實行不妥（1分），應經總監

理工程師批準后實行（1分）；

（3）簽收工程暫停令后仍規定繼續吊裝作業不妥（1分），應停止吊裝作

業。（1分）。

4.（4分）

（1）建設單位規定總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥（1分），應支

持總監理工程師的決定（1分）；

（2）總監理工程師未報告政府主管部門不妥（1分），應及時報告政府主

管部門（1分）。

5.（3分）

合理（1分），由于監理協議中有相關約定（1分）且非監理單位的因素（1

分）。

三、答案及評分標準（20分）

1.（4分）

（1）建設單位規定總監理工程師組織召開設計交底會（0.5分）和整理睬議

紀要不妥（0.5分）。

設計交底會應由建設單位組織召開細（0.5分），會議紀要應由設計單位負

責整理（0.5分）。

（2）①口頭報告不妥（0.5分），應書面報告（0.5分）。

②派監理員復驗不妥（0.5分），應派專業監理工程師復驗（0.5分）。

2.（3分）

（1）營業執照（0.5分）、資質等級證書（0.5分）；

（2）業績（0.5分）；

（3）擬分包工程的內容和范圍（0.5分）；

（4）專職管理人員和特種作業人員的資格證（0.5分）、上崗證（0.5分）。

3.（3分）

協調施工單位保管該批材料（1分），若經設計單位確認可以使用，則該批

材料可用于本工程（1分）；若不能使用，應規定退貨（1分）。

4.（3分）

在隱蔽前48小時（0.5分）。以書面形式告知項目監理機構驗收（0.5分），

驗收合格方可隱蔽（0.5分）。若項目監理機構未能在驗收前24小時（0.5分）

之前書面提出延期規定，不進行驗收（0.5分），總承包單位可自行驗收（0.5

分）。

5.（7分）

（1）總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收

報告和質量評估報告不妥（0.5分），應在收到工程竣工中請后，組織專業監理

工程師全面檢查竣工資料（1分）及各專業工程的質量（1分），驗收合格后，

簽署工程竣工報驗單（1分），并向建設單位提交質量評估報告（1分）。

（2）建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥（0.5分），應在收到工程竣

工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收（1分），驗

收合格后方可使用（1分）。

四、答案及評分標準（20分）

1.（3分）

（1）不用計量（0.5分），因費用包干（1分）；

（2）應簽署支付憑證（0.5分），因協議約定一次性支付（1分）。

2.（7分）

（1）不對的（1分），因乙施工單位是分包單位（1分）。

（2）①收到工程變更申請后進行審查（1分）；

②批準后報建設單位轉交原設計單位（1分）；

③取得設計變更文獻后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估（1分）；

④就評估情況與建設單位、施工單位協調后（1分），簽發工程變更單（1

分）。

3.（7分）

（1）不妥（0.5分）；因乙施工單位是分包單位（1分）。

（2）①下達《工程暫停令》（0.5分）；

②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測（0.5分）；

③檢測達成設計規定期，批準驗收。（0.5分）；

④檢測達不到設計規定期，須經原設計單位核算？（0.5分）；滿足設計規

定的，批準驗收（0.5分）；不滿足設計規定的，由相關單位提出解決方案（0.5

分），并予以審核簽認（0.5分）；

⑤監督施工單位的解決過程（0.5分），并對解決結果進行檢查、驗收（0.5

分）；

⑥滿足規定后，簽發《工程復工令》；（1分）。

4.（3分）

（1）妥當（0.5分），因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的（1

分）。

（2）不妥（0.5分），因建設單位不是混凝土供應協議的簽訂方（1分）。

五、答案及評分標準（20分）

1.（3分）

（1）200x（1-5%）=190（萬元）（1分）

（2）300x（1-5%）=285（萬元）（1分）

（3）500x（1-5%）=475（萬元）（1分）

2.（5分）

（1）簽發《監理工程師告知單》（1分）；

（2）批復解決方案（1分）；

（3）跟蹤檢查解決方案的實行（1分）；

（4）檢查、鑒定和驗收解決結果（1分）；

（5）提交質量問題解決報告（1分）。

3.（8分）

（1）措施費：200x5%=10（萬元）（1分）

直接費：200+10=210（萬元）（1分）

間接費：210x8%=16.