第十七章企業技術創新

1本章主要知識點√企業創新概√企業創新動力√企業創新環境√企業創新戰略2本章主要技能點√技術創新的方法√技術創新的因素3本章點睛在當今劇烈的競爭市場上，產品日新月異．企業要想持久的占領市場，必須更新換代，推陳出新．求新好奇是消費者的普遍心理，因此，不斷研發新產品是企業永葆競爭力的關鍵所在，是企業戰勝競爭者的秘密武器．——主講教師的話4第一節技術創新的內涵和奉獻5一、熊彼特的創新

熊彼特〔Schumpeter，1883-1950〕，生于奧地利，游歷德國，后在美國哈佛大學任教，并擔任過美國經濟學會會長，在學界自成一派。生前聲名遠播，身后極備哀榮。薩繆爾森等人對其推崇備至。他的代表作《資本主義，社會主義和民主》由中國著名經濟學家顧準翻譯，1979年商務印書館出版發行。6人們對創新概念的理解最早主要是從技術與經濟相結合的角度，探討技術創新在經濟開展過程中的作用，主要代表人物是現代創新理論的提出者熊彼特。獨具特色的創新理論奠定了熊彼特在經濟思想開展史研究領域的獨特地位，也成為他經濟思想開展史研究的主要成就。

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●采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

●采用一種新的生產方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過經驗檢定的方法.

●開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。

熊彼特進一步明確指出“創新〞的五種情況：8●掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供給來源，也不問這種來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。●實現任何一種工業的新的組織，比方造成一種壟斷地位〔例如通過“托拉斯化〞〕，或打破一種壟斷地位。

9熊彼特的創新理論主要有以下幾個根本觀點：

第一，創新是生產過程中內生的。第二，創新是一種“革命性〞變化。第三，創新同時意味著消滅。第四，創新必須能夠創造出新的價值。第五，創新是經濟開展的本質規定。第六，創新的主體是“企業家〞。10二、創新、創造、技術

在熊彼特的著作中，創新〔innovation〕和創造〔invention〕、創造〔creative〕是不完全一樣的。一種創造，只有當它被應用于經濟活動時，才成為“創新〞。所以“創新〞不是一個技術概念，而是一個經濟概念。11〔一〕創造是一種創新〔二〕但創新不僅僅是創造〔三〕創新與創造可能并不需要什么技術含量12

三、技術創新的內涵

技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，它包括技術開發和技術利用這兩大環節。13技術創新類型條件要素創新產品創新要素組合方法的創新材料開發新產品工藝設備改造老產品設備生產過程14四、企業創新的概念

企業家與企業創新的關系

企業家是企業的靈魂真正的企業家應該是職業經理人和資本所有者的結合體15

五、企業創新的環節

企業創新產品設計創新研究開發創新制造創新工藝創新管理創新16六、創新致勝的原那么企業的開展模式圖靈活型企業創新型企業質量型企業效率型企業企業成長企業發展模式17七、企業創新動力

企業創新動力技術推動市場需求企業家偏好政府行為路徑依賴18第二節技術創新的源泉19

一、企業創新環境外部環境內部環境20內部環境企業的創新意識企業的體制和機制企業素質和實力企業生存與開展目標企業的創新氣氛21企業內外部創新環境返回企業創新環境政府調控市場環境資源環境投入機制制度基礎企業創新意識企業體制和機制企業素質和實力企業目標企業創新氛圍企業創新外部環境企業創新內部環境圖18-4企業創新環境22

二、企業創新戰略系統創新戰略技術跨越戰略23

系統創新戰略

觀念創新體制創新技術創新管理創新企業發展企業系統創新戰略24

技術跨越戰略技術跨越戰略的內涵所謂技術跨越，就是跨越技術開展的某些階段，直接開發、應用新技術、新產品進而提高產品競爭力的過程。“絕對跨越〞：直接從較低的技術水平，跨越到世界的領先水平;“相對跨越〞：從較低的技術水平，跨越到相對自己而言的較高的技術水平。25

技術跨越戰略中國企業實施技術跨越戰略的可行性物質條件不是取得科學突破的充分條件，它只能作為一項必要條件；新技術革命的機遇;開展中的后發優勢;中國人的智慧和潛力。26中國企業的技術跨越戰略

〔1〕基于競爭優勢的企業分類

—20世紀50年代，導彈容易飛機難；—制定一個企業的開展戰略，也必須首發現這個企業的優勢和劣勢；—我國企業的分類：高新技術企業、傳統

制造業、勞動密集型企業；—我國的國情。27知識拓展：技術創新與中國企業的開展中國企業的技術跨越戰略〔3〕傳統制造業的競爭優勢及跨越戰略*中國傳統制造業的競爭優勢：*我們提出技術跨越的戰略是：放眼世界、博采眾長、結合國情、拿來最正確、集成綜合、創新提高。28中國企業的技術跨越戰略〔4〕勞動密集型企業的競爭優勢與跨越戰略*中國勞動力密集產業的競爭優勢：

①勞動力本錢很低。②中國勞動密集型企業，易于在短期內實現管理水平的很大提高，從而大大提高經濟效益，提高市場競爭力。③隨著高新技術的開展，會使得勞動密集型企業的技術水平，以較小的代價，提高到較高的水平，從而實現技術跨越。29*我們提出的技術跨越戰略是：緊緊抓住動力本錢低的優勢，結合關鍵技術的突破，提高產品競爭力；或者依靠管理跨越，積累資本，然后最后實現技術跨越。30

中國企業技術創新滯后的原因１.我國企業尚未真正成為技術創新的主體。２.企業技術創新開展機制不成熟。３.技術創新中介陷入困境。31★企業要想通過技術創新，實現跨越式開展，必須實現技術與管理的雙重跨越;★產權明晰問題的解決；★大企業要把國外的先進管理經驗與中國的國情的融合；★中小企業管理水平提高的一條捷徑是通過與高校或科研單位聯合來解決。★要使企業能夠在跨越式開展后能夠持續穩定的向前開展，還必須有先進的管理做保證。管理跨越是技術跨越的保證32

對策

１.技術創新主體確實立。２.技術創新力量的投入３.創造良好的技術創新環境。４.開展網絡合作化技術創新。33

第三節技術創新戰略及其選擇34一、創新根底的選擇何種層次上創新?基于根底性研究的創新?基于應用性研究的創新?35二、創新對象的選擇

材料產品工藝手段36三、創新水平的選擇

先發制人后發制人37四、創新方式的選擇

獨立開發聯合開發購置專利聯盟38

第四節技術創新與產品開發39一、概述

1.新產品概念：企業向市場提供的較原有產品具有較大差異的產品，這些產品具備以下三個特點：〔1〕新原理、新結構。例如，在普通雨傘根底上推出的自動傘。〔2〕新元件、新材料。例如，電子表代替機械表。〔3〕新功能。例如，日歷手表比一般手表參加了日期這個功能。40二、新產品的種類1．全新新產品新原理、新結構、新技術、新材料制造的前所未有的產品。簡言之，就是科學技術的重大創造創造。如：世界上的第一臺計算機。412換代新產品在原有產品根底上，局部采用新技術、新材料制成的性能有顯著提高的產品。如：普通自行車開展到變速自行車。423改進新產品

對現有產品在質量、結構、品種、材料等方面做出改進的產品。它主要包括質量的提高、用途的增加、式樣的更新。如：普通牙膏改為藥物牙膏。普通香煙改為過濾嘴香煙。43下面我們一起來看一個案例，并且答復：這是哪一種新產品？44

[案例]日本商人到底強在哪？

早在19世紀30年代，中國商人已把中國的瓷器茶杯打入歐洲市場。雖然其漂亮的外觀、柔和的質地得到了歐洲人的認可，但不知道為什么，歐洲人只喜歡看，卻很少人買。日本的一名商人稻本一男，正在歐洲游歷，看到中國瓷器茶杯在柜臺上束之高閣很是費解。他終于弄清了原因：傳統的中國茶杯口一樣高，而歐洲人的鼻子大，喝水的時候，鼻子常常將杯子擋住，必須仰頭才能喝完杯里的水，用起來非常不方便。45

稻本一下子發現了其中的商機，興奮不已。他把杯口設計成斜口，把圖紙樣式交給中國廠家，從中國訂貨，再運到歐洲。正當中國人正在笑話稻本設計的茶杯不倫不類時，斜口茶杯早已在歐洲市場上供不應求。461員工與小孩說話的方式2小孩子走丟以后的尋找過程3對清潔工人培訓如何使用不同品牌的照相機、攝像機以上這個案例可以讓我們感受到產品中無形效勞創新的魅力！47四．新產品開發的方向

高能化綠色化小型化48五．新產品開發程序

市場營銷人員和產品設計人員猶如新產品開發過程中的兩個輪子，應該互相配合。市場營銷人員應該及時地把消費者對待產品的反響、消費者的需求動態等信息及時反響給產品設計人員，同時產品設計人員應該將新產品開發的方向、進度等于營銷人員進行溝通49創意產生首次提出發展新產品的設想創意篩選選擇最有價值的創意方案決策從各方面進行決策1.創意與方案決策50２．設計新產品初步設計。技術設計。工作圖設計。513.試制樣品試制小批試制524鑒定包括產品的一般性能、使用性能、平安性能、可靠性、環境適應性、