宣講人：某某某時間：20XX.XXTEAMEFFECTIVEEXECUTIONTRAININGworkefficiencyandabilityimprovementcourseworkefficiencyandabilityimprovementcourse團隊高效執行力培訓課程高效執行力目錄執行力基本知識01如何提升執行力02高效的溝通技巧03工作效率的提升0401執行力基本知識workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第一部分作為管理者需要具備的技能運用專業工具與專業技術的能力掌握專業知識的能力；分析解決專業問題的能力取得他人支持的能力激勵他人努力工作的努力妥善處理人際關系的能力技術技能人際技能必須將組織資源重新放在利益關系者所關注的目標上。必須重新擬定組織目標，提升組織營運效率，否則將退出市場。必須提升組織營運效率，否則會被市場競爭所淘汰。是人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度。1234組織就是為企業的經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。協調就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便于企業經營的順利進行。預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。02如何提升執行力workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第二部分執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動發展潛力不僅僅是指你的競爭產品的發展潛力把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力可能你會感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。高層：執行之道高層注重執行之道。挑選執行力強的中層干部，發現管理鏈中所出現的問題，推行執行力的不斷提升。中層具備執行之法。要具備一定的組織、溝通、協調能力，又要具備快速、務實的工作作風。既要將高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領自己的下屬完成組織目標。執行之道個人有情緒對組織缺乏信心沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結部門間缺乏協調、協作和溝通團隊成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅持標準，不追求完美注重說而不注重做個人是大業務員不愿意承擔責任沒有辦法啟發下屬不做主管缺乏處罰績差下屬的決心不能合理調配人員出臺制度夠不夠嚴謹管理者有沒有持續地跟進、跟進、再跟進？流程是否有利于執行？在執行過程中是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對下屬的信任管理者缺乏對團隊的控制力主管素質管理技能下屬對組織的發展缺乏信心對組織的忠誠度不高沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結03高效的溝通技巧workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第三部分這一年中有哪幾個關鍵的任務？該根據這些任務如何分配時間？今年的哪段時期的時間最充裕？協作和溝通團隊成員之間缺乏信任今年的哪段時期的時間最緊張？下屬滿意度低不堅持標準我希望在這一年過去以后得到什么？高效溝通相關問題這一年中還有哪些事情需要我花費時間？我必須做哪些事情？這些事情必須在什么時候完成？對象原則（5W2H原則）四象限（時間管理矩陣）PDCD循環法SMART原則有序原則二八定律（帕累托法則）04工作效率的提升workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第四部分態度和意識是有效溝通的基本前提每個人對你所要表達的內容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時必須選擇合適的方法、渠道和時機。溝通保持積極的心態，不僅可以使你能夠有效、完整地表達自己的觀點同時可以實現有效的思想情感的交流。見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣相互尊重是有效溝通的必要條件溝通要有誠意、相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。要善于換位思考，站在對方的角度思考問題，不僅可以充分地理解對方的感受進而保證溝通的暢通。換位思考是有效溝通的初步保證應重點或詳細進行匯報盡量與上司看問題的角度保持一致。應客觀、準確，盡量不帶有突出個人和自我評價的色彩，以避免引起上司的反感。匯報的內容與上司原定計劃和原有期望相對應。下屬認為匯報就是向上面介紹自己也很少確認自己的匯報上司是否清晰地接受了。對于上司所關注的重點，應重點或詳細進行匯報盡量與上司看問題的角度保持一致。匯報注意四個要點要點一要點二要點四要點三商討問題要點一：注意傾聽要點二：注意多發問要點三：不要做指示要點四：不要評價要點五：下屬下結論要點六：事先準備推銷建議明確授權讓下屬補充完善讓下屬提出疑問說明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見演示完畢感謝您觀看TEAMEFFECTIVEEXECUTIONTR