內部調動協議_第1頁
內部調動協議_第2頁
內部調動協議_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

內部調動協議-PAGE內部調動協議-PAGE內部調動協議1.引言2.調動原因和目的崗位調整員工表現優異或需要進一步發展，可以通過崗位調整提供更高級別的職位機會需求適配公司業務發展需要，需要員工轉崗到其他部門或移交工作給其他同事職業發展員工表達了對不同職位或領域的興趣，公司可以考慮調動以滿足其發展需求組織重組公司內部進行組織結構調整，需要對員工進行重新分配。3.調動程序和流程3.1提交調動申請員工姓名、工號和部門信息想要調動的目標部門或崗位調動的原因和期望的效果相關技能和經驗。3.2受理申請和評估員工的工作表現和潛力目標部門的需求和資源員工的能力和適應能力。3.3部門協商和決策調動的具體崗位和要求調動后的工資和福利待遇調動的時間和工作安排。3.4調動通知和確認調動前的培訓和準備工作調動后的入職日期和地點其他相關的注意事項。3.5調動執行和跟進根據調動通知的安排，員工和目標部門應按時執行調動。在調動后的一段時間內，人力資源部門將跟進調動的情況，并收集員工和部門的反饋意見。如有需要，適時進行調整和改進。4.調動后的權益和責任4.1權益保障員工在內部調動后，享有與原部門相同的基本權益，包括薪酬、福利、休假和保險等。調動不應對員工的基本權益造成不利影響。4.2職責變更和工作交接內部調動后，員工的職責和工作內容將發生變化。在調動前，員工應與原部門進行工作交接，確保工作的連續性和順利過渡。5.調動風險和解決方案提供適當的培訓和支持，幫助員工適應新的崗位和環境定期跟蹤員工和部門的反饋，及時解決問題和調整方案建立良好的溝通渠道，加強部門間的合作和協作。6.結論內部調動是一種優化資源配置和促進員工發展的重要策略。公司應建立規范、公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論