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第頁共頁學校建設工程進度控制管理制度一、總則為了規范學校建設工程項目的進度控制管理，確保項目按時按量按質完成，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于學校所有建設工程項目，包括校內新建、改建、擴建及裝修等各項工程。三、項目分期管理1.所有建設工程項目必須按照項目分階段、分期進行管理，每個階段、每個期次都應制定明確的目標和計劃，并在實施過程中進行監督和控制。2.項目分期管理應充分考慮項目的復雜程度、時間要求、資源投入等因素，確定合理的階段和期次。3.在項目分期管理過程中，應及時評估階段和期次的完成情況，做出相應調整和措施，確保整個項目的順利推進。四、進度計劃編制1.每個建設工程項目都必須制定詳細的進度計劃，包括施工任務、工期安排、人力資源、物資配備等方面的內容。2.進度計劃應在項目啟動前制定，并由項目負責人和相關部門負責人共同簽署確認。3.進度計劃要合理安排工程進度，確保各個工程環節的連貫性和協調性，同時考慮到資源投入和項目風險等因素。4.進度計劃應及時更新，隨時根據項目實際情況進行調整，并通知相關部門和人員。五、進度控制1.建設工程項目的進度控制需密切配合相關部門和施工單位，確保項目進展按計劃進行。2.監理單位應定期對項目的進度進行檢查和評估，及時發現問題并提出處理意見。3.項目負責人應密切關注項目進度，做好每日、每周、每月的進度跟蹤和統計工作，及時發現并解決項目進展中的問題。4.如項目進展出現偏差，項目負責人應立即與相關部門和施工單位進行溝通，采取措施解決問題并調整進度計劃。六、進度報告1.項目負責人應定期向上級匯報項目的進度情況，包括項目目標的達成情況、關鍵節點的完成情況、進度調整的原因及處理情況等。2.進度報告應及時準確，內容詳實，以確保項目管理者對項目進展有清晰的了解，并能及時采取相應措施。3.進度報告的頻率和形式由學校根據項目的復雜程度和重要性確定。七、違規處理1.如發現項目負責人故意延誤項目進度、不配合進度控制工作等行為，學校有權對其進行紀律處分，并且可能承擔相應的經濟損失。2.如發現施工單位有故意拖延項目進度、質量不合格等行為，學校有權向相關管轄機構進行投訴，并可能解除合同，并追究相應的法律責任。3.如發現監理單位存在監督不力、與施工單位勾結等行為，學校有權對其進行曝光、解除合同，并向相關部門進行投訴，追究相應的責任。4.如發現其他部門與學校建設工程項目進度控制管理相關的違法違規行為，學校有權采取相應措施予以處理。八、附則本制度由學校進行解釋和修改，修改后的制度將根據實際情況進行實施。以上是關于學校建設工程進度控制管理制度的相關內容，該制度的出臺將有助于學校建設工程項目的順

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