北車蘭州機(jī)車有限公司玉門風(fēng)電分公司

廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全職責(zé)

一、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加

強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

四、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全

技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金

投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

五、檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

六、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，

決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

七、主持召開安全會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

八、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故

向公司匯報(bào)制度。

九、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長(zhǎng)（經(jīng)理）年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年

具體工作中。

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生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）安全職責(zé)

一、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主

要責(zé)任。

二、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，

并組織實(shí)施。

三、堅(jiān)持貫徹“三同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

四、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)部門報(bào)

告。

五、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。

六、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

七、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生中存在的

問(wèn)題。

八、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位

和個(gè)人。

九、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）年度安全工作計(jì)劃，逐條落

實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

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企業(yè)辦公室安全職責(zé)

一、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、

資料。做好企業(yè)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全部門的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。

二、組織檢查落實(shí)干部值班制度。

三、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。

四、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

五、在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。

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安全生產(chǎn)部安全職責(zé)

一、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)

程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、

違章作業(yè)。

三、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管

領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

四、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在

調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

五、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)

現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其他報(bào)公司事

故的調(diào)查處理。

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技術(shù)部門安全職責(zé)

一、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作

規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

二、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的

調(diào)查處理。

三、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同

時(shí)”審查。

四、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

五、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題。

六、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

七、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。

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安全員安全工作責(zé)職

一、負(fù)責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝安全技術(shù)、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、輸電

線路、起重機(jī)械、壓力容器、安全裝置儀表及安全運(yùn)行的監(jiān)督檢查管理，以及與工藝相關(guān)的

安全裝置的正確合理使用。

二、參加“三同時(shí)”審查工作，參加“四新技術(shù)安全技術(shù)”可靠性審查。

三、參加本職業(yè)務(wù)內(nèi)的安全檢查和隱患查找，并督促整改工作。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火證的審查簽批工作，負(fù)責(zé)特級(jí)動(dòng)火證的監(jiān)督實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)“作業(yè)證”的管理工作，做到一日一查。

六、參加企業(yè)安全裝置的校驗(yàn)工作，安全設(shè)施的檢查督導(dǎo)工作。

七、對(duì)人身傷害事故、爆炸事故、著火事故、重大未遂事故進(jìn)行管理，參加事故調(diào)查分

析、處理，整理有關(guān)資料，建立事故管理臺(tái)帳。

八、宣傳貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持工人的三級(jí)安全

教育、日常教育、轉(zhuǎn)崗教育和特殊工種教育培訓(xùn)工作。

九、參加醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定工作，工傷事故的管理和處理，醫(yī)療費(fèi)審批工作。

十、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促落實(shí)并按時(shí)完成。

十一、組織參加各種安全活動(dòng)

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車間主任安全職責(zé)

一、車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，

把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程。

三、配合安全、技術(shù)部門制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技

術(shù)實(shí)施計(jì)劃。

四、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職

工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技

術(shù)考核，組織參加班組安全活動(dòng)。

五、每周組織一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防

設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

六、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)

人。

七、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事

故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門

批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、負(fù)責(zé)動(dòng)火和固定動(dòng)火的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火的安全措施。

九、建立本車間安全管理網(wǎng)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

十、建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管安全。

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班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和

健康負(fù)責(zé)。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具

體環(huán)節(jié)中去，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，避免事

故者，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；對(duì)違章蠻干，造成事故者，提出懲罰意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，組

織好日、周安全檢查，消除隱患。

5、發(fā)生員工因工傷亡事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)；并協(xié)助查明原因，提出防范措

施。

6、監(jiān)督檢查員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品情況。

7、加強(qiáng)對(duì)本班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，支持其開展工作，建立健全班組安全臺(tái)帳。

8、組織安全競(jìng)賽，在晉級(jí)、評(píng)優(yōu)時(shí)應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。

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員工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并上報(bào)，對(duì)他人

違章作業(yè)有責(zé)任制止。

2、根據(jù)工藝條件精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷和處理

事故。

3、班前班后，認(rèn)真檢查所用工具、設(shè)備，保證安全可靠，做到正確使用。

4、正確穿戴、愛護(hù)和合理使用勞保用品。

5、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，廢料及時(shí)清除，物料擺放整齊穩(wěn)固，道路保持暢通，符合

現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做到安全文明生產(chǎn)。

6、積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出保證安全的合理化建議。

7、發(fā)生事故，立即報(bào)告班組長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。

8、按有關(guān)規(guī)定做好本崗位的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保工作。

機(jī)械作業(yè)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)

程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思

想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

6、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)

的操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

7、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作

人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒

后操作。

8、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑，清除雜物。

9、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)

崗位任命：

組長(zhǎng)姓名：（姓名）

部門名稱：機(jī)械加工組

直接上級(jí)：廠長(zhǎng)：王桂燕

下屬部門：（姓名）

管理職能：配合模具車間主管對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)備、人員、生產(chǎn)進(jìn)行勞務(wù)、生

產(chǎn)管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解

決本組在生產(chǎn)中操作的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；

2.負(fù)責(zé)組織下屬各工段安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班的安全

工作，做到上班前講安全、下班后檢查安全、把安全情況列為工作交接的一

項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；

3.經(jīng)常向下屬各工段員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)

章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定

專人帶領(lǐng)生產(chǎn)、新進(jìn)員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；

4.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施,

正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；

5.統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料、機(jī)器保養(yǎng)；

6.對(duì)員工進(jìn)行情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理

分配工作；

7.對(duì)下屬各工段員工進(jìn)行調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的考勤；

8.及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的參謀助手；

9.發(fā)生工傷事故就及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析；

10.對(duì)下屬各工段進(jìn)行合理組建；

11.發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械加工組長(zhǎng)工作職責(zé)：

1.在上班前的早（晚）會(huì)上進(jìn)行工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要

求；

2.在下班后的晚（早）會(huì)上總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研

究解決；

3.按照生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)下屬工段生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.監(jiān)督、檢查下屬各工段各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和各工段各項(xiàng)工作檢查；

5.對(duì)下屬各工段生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6.負(fù)責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；

7.對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

8.對(duì)下屬各工段內(nèi)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理；

9.記錄下屬各工段員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效；

10.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)；

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

12.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)下屬各工段生產(chǎn)情況；

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

焊接組組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)

崗位任命：

組長(zhǎng)姓名：（姓名）

部門名稱：焊接組

直接上級(jí)：廠長(zhǎng)：王桂燕

下屬部門：（姓名）

管理職能：焊接組長(zhǎng)是生產(chǎn)部的基層管理人員，是焊接組的最高領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)

人，負(fù)責(zé)焊工組的所有工作，直接上司廠長(zhǎng)。

焊接組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨

期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插

單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成；

2.負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文

件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位；

3.對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)

行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度

執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析，及時(shí)做

好員工思想工作，幫助員工上報(bào)生活上的困難，解決工作上的困難，確保人

員的穩(wěn)定性；

5.維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)

處理正常工作狀態(tài)；

6.負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，嚴(yán)格控制請(qǐng)假、出勤、曠工等情況，嚴(yán)格落實(shí)工

廠下達(dá)的、文件、制度；

7.根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議；

8.對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員

工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)

部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作；

9.對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)

數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等；

10.在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可

進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組

生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、

不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付；

11.對(duì)本組員工每天的產(chǎn)值、效率進(jìn)行分析，提高員工工作積極性。及時(shí)關(guān)注員

工工資，關(guān)注員工工資，關(guān)注員工利益，確保員工技能與工資成正比，合理

安排好員工每天的工作，及時(shí)處理各種異常；

12.每天開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做出

預(yù)防提醒；

13.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)廠

長(zhǎng)；每天及時(shí)向上級(jí)反映生產(chǎn)進(jìn)度狀況；

14.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助關(guān)心新員

工，使其迅速融入工廠工作生活；

15.完成上級(jí)交付的其它工作。

焊接組長(zhǎng)工作職責(zé)：

1.對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期有決定權(quán)；

2.對(duì)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量有決定權(quán)；

3.對(duì)焊接組員工任免有建議權(quán)；

4.對(duì)焊接組行政管理工作有處罰權(quán)；

5.對(duì)焊接組所有人員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；

6.對(duì)落實(shí)工廠規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)；

7.對(duì)其它部門的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

機(jī)械精加工車間主任的崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全