執行力與團隊精神

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ExecutiveAbility&Teamspirit

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2024/1/2112024/1/212一、認識執行力二、如何提升組織的執行力三、如何提升個人的執行力四、培育團隊精神五、幾點結論2024/1/212報告內容2024/1/213（一）執行力1、關于執行力的一些說法——戴爾CEO邁克爾·戴爾：執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。——臺灣鴻海集團CEO郭臺銘：執行力說穿了，就是看你有沒有決心。——聯想集團前CEO柳傳志：所謂的執行力就是任用會執行的人，讓他在合適的崗位上工作。2024/1/213一、認識執行力

（what&why?)2024/1/214(1)執行：是實現既定目標的具體過程。(2)執行力：是一種實施能力，是一種落實工作的能力。(3)組織執行力：是將組織的戰略、任務與目標一步步落到實處的能力。（4）個人執行力：是個人把想干的事、該干的事干成功的能力；或是按時、按質、按量地完成好自己的工作任務的能力。2024/1/2142、執行力的含義2024/1/215衡量執行力有三個維度：一是執行的尺度（Standard）二是執行的速度（Speed）三是執行的力度（Intensity）2024/1/2153、執行力的三個維度尺度速度力度2024/1/2161、執行力的重要性之一：企業家如是說比爾·蓋茨坦言：微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。IBM總裁郭士納認為：一個成功的管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。海信集團董事長周厚健說：海信與其說成功在決策上，不如說成功在執行上。海爾的張瑞敏：執行能力是企業的生存能力，一旦一個行為已經決定了，我們就要百分百的執行到底。2024/1/216（二）為什么要提升執行力2024/1/217——任何一項工作任務的完成，都是抓執行的結果——沒有執行，再好的文件也是一紙空文；——沒有執行，再理想的目標也不會實現；——沒有執行，再正確的政策也不會發揮其應有的作用；——大的方針、宏偉目標明確后，關鍵的問題是要執行！——沒有執行力，組織就沒有戰斗力，就沒有競爭力！2024/1/2172、執行力的重要性之二：成功貴在執行“三分戰略，七分執行”有執行力的人定是人才！（一）構建高效的執行系統（二）提升執行力的五大原則2024/1/218二、如何提升組織的執行力

（HowtoImproveOrganizationalExecutiveAbility)

1、目標是執行的核心2、管理者是執行成功的關鍵3、組織結構是執行力的實施基礎4、業務流程是執行結果的保證5、監控是高效執行的重要法寶6、文化是實行執行的平臺7、管理制度是執行系統的中樞8、績效考核是執行的推進劑9、強化激勵是執行的“軟實力”

2024/1/219（一）構建高效的執行系統

組織的執行力是一個系統工程對目標的要求——SMART原則（1）具體明確的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可達成的（Achievable）（4）相關的（Relevant）（5）有時間限定及優先次序（Time-bonded）2024/1/21101、目標是執行的核心高目標能夠提高組織的執行力（連云港萬聯能源的案例）2024/1/2111（1）了解自己的大小環境與所領導的人員（2）任務分解、指令簡明；（3）嚴格要求下屬，要下屬作出承諾；（4）工作及時跟進（FollowUp）；（5）重視考核與獎懲機制；（6）不斷提高下屬的素質；（7）管理者的表率作用與工作作風很重要！（同志們，跟我來；亮劍精神；嚴愛結合）2024/1/21112、管理者是執行成功的關鍵用獅子統帥的綿羊一定會打敗由綿羊統帥的獅子有執行力的管理者的7項修煉2024/1/2112（1）工作分工清晰；（2）崗位職責明確；（3）組織機構精簡；（4）縱橫關系理順；（5）責、權、利統一。2024/1/21123、組織結構是執行力的實施基礎2024/1/2113（1）組織中的業務得用流程來規范；（2）用流程保證結果；（3）業務流程要科學、簡化。2024/1/21134、業務流程是執行結果的保證2024/1/2114（1）管理要實現閉環控制（計劃——實施——監控）（2）要有完善的監控體系與機制（人人要受控，不要相信覺悟）2024/1/21145、監控是高效執行的重要法寶計劃實施監控2024/1/2115執行文化的特征：強調紀律、服從、速度、細節；強調團隊精神；建立共同愿景。文化育人：部隊戰士最有執行力！2024/1/21156、文化是實行執行的平臺2024/1/2116（1）科學地制訂（2）嚴格地執行華為的任正非：先僵化、后優化、再固化2024/1/21167、管理制度是執行系統的中樞2024/1/2117（1）德魯克說：考核與獎懲是管理的黃金法則（2）員工不會做你希望的，只會做你考核的。（3）避免考核A，獎勵B——我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。2024/1/21178、績效考核是執行的推進劑2024/1/2118（1）激勵包括正激勵與負激勵；（2）獎懲要分明、要及時；（3）激勵要讀懂人心、鼓舞人心（員工的心是組織的魂）（4）激勵機制設計很重要。【降落傘的質量解決、奴隸的販運、工作的拖拉…】2024/1/21189、強化激勵是執行的“軟實力”

2024/1/21191、結果導向2、關注細節3、認真第一、聰明第二4、強化執行的尺度、速度和力度5、熱爐法則2024/1/2119（二）提升執行力的五大原則

2024/1/21201、結果導向市場競爭激烈，只有關注結果的公司才有競爭力!結果比過程主要！非結果導向的表現：——注重投入——要快樂不要結果——注重苦勞不注重功勞——注重學歷、資歷而不注重現在的貢獻2024/1/2121西方名謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。蝴蝶效應很多情況下：100-1=0（一著不慎滿盤皆輸）細節決定成敗!每項工作應從大處著想，細處著手。2024/1/21212、關注細節2024/1/2122什么是認真？就是全神貫注、全力以赴；認真就是執著。（領導認真，員工必然會認真【潤天公司潘總時間管理的案例】）2024/1/21223、認真第一、聰明第二2024/1/2123（1）強化標準、防止拖延、防止虎頭蛇尾（2）速度比完美更重要追求完美要不得！——我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！

2024/1/21234、強化執行的尺度、速度和力度2024/1/2124不碰不燙一碰即燙誰碰誰燙碰哪燙哪2024/1/21245、熱爐法則2024/1/2125（一）有執行力人的10大特質（二）如何管好自己的日常工作2024/1/2125三、如何提高個人的執行力

（HowtoImprovePersonalExecutiveAbility)

2024/1/21261、有膽量、信心與決心；2、有悟性，自動自發；3、有自控力；4、有激情與活力；5、善于分析判斷，應變力強；6、樂于學習，追求新知，具有創意；7、做事認真負責，敬業精神強；8、有毅力、能堅持；9、有大局意識，人際關系良好；10、自我超越，求勝欲望強。2024/1/2126（一）有執行力人的10大特質

2024/1/2127提升個人執行力須“6戒”2024/1/2128時間與日程管理：80%/20%授權與任務管理抗干擾管理備忘錄記憶系統助理或秘書的運用檢查清單2024/1/2128（二）如何管好自己的日常工作

2024/1/2129四、培育團隊精神

（HowtoCultivateTeamSpirit)

（一）認識團隊精神1、什么是團隊？（Team）是組織的一種理想狀態，是每個成員為了整體的利益和目標，在一起精誠合作、密切配合，實現工作績效最大化的一群人組成的共同體。

（包括跨部門團隊）團隊不同于一般的工作群體（Group）2024/1/21302、團隊的作用螞蟻的故事狼群的故事大雁的故事西游記的故事螞蟻軍團2024/1/2131四個故事的啟示：啟示1：一個人不可能完美，但一個團隊可以完美；啟示2：尊重團隊角色差異，每一個人的角色都很重要；啟示3：團隊領導要善于用人之長，容人之短；啟示4：唯有合作能彌補個人能力的不足；啟示5：組織需要英雄，但更需要優秀團隊！2024/1/21323、團隊的核心標志：團隊精神具體看三個標志：一是團隊的凝聚力二是團隊成員之間的合作意識三是團隊的士氣一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙。組織強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關鍵作用的，是那種彌漫于其中的無處不在的“團隊精神”。缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾！2024/1/2133（二）培育團隊精神的10個要點1、欣賞：學會欣賞、懂得欣賞2、尊重：無論新人或老人3、寬容：讓心胸更寬廣4、信任：成功協作的基石5、溝通：勤于溝通、善于溝通6、負責：自信地面對一切7、誠信：不容置疑8、熱心：幫助身邊每一塊“短木板”9、團隊利益：至高無上10、超越自我：卓越團隊的要求2024/1/2134四、幾點結論

（SomeConclusionAboutThisTopic)

（一）關于提升組織執行力組織執行力是——1、壓出來的。2、淘汰出來的。3、管出來的4、考核出來的5、帶出來的6、更是激勵出來的（信任、鼓舞、關心、期待等）2024/1/2135（二）關于提升個人執行力個人執行力是——1、個人的態度（勇氣、信心、決心、積極、熱情、認真、負責…）2、個人的做事原則（結果第一、速度第一…)3、個人的悟性4、個人的工作技能與方法5、個人的行為習慣（提前準備、守時、處處留心