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文檔簡介

最新培訓部講師管理制度范本培訓部管理制度培訓部講師管理制度第一章總那么第一條為了標準培訓部講師的工作行為，進步教學質(zhì)量，培訓部講師管理制度制定，為全體培訓部講師遵守。第二條培訓部講師必須遵守法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象和利益。第三條培訓部講師應(yīng)具備扎實的理論知識、豐富的理論經(jīng)歷和良好的教學技能，不得隨意調(diào)換課程和教學內(nèi)容。第四條培訓部講師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和老師職業(yè)操守，積極向?qū)W員傳遞正能量，樹立良好的行業(yè)形象。第五條培訓部講師應(yīng)積極主動與培訓部門和其他講師進展溝通和協(xié)作，共同進步教學質(zhì)量。第六條培訓部講師應(yīng)定期參加培訓和學習，不斷提升自身教學才能和專業(yè)程度。第二章崗位職責第七條培訓部講師應(yīng)按照公司安排的課表，按時完成教學任務(wù)，不得遲到、早退或者缺課。第八條培訓部講師應(yīng)備課認真，按照教學大綱和教材的要求進展教學。遵循科學的教學方法，進步學員的學習效果。第九條培訓部講師應(yīng)積極參與培訓部門組織的各項活動，如教學研討會、教學觀摩等，互相學習和交流。第十條培訓部講師應(yīng)按照公司規(guī)定的考核標準，參加教學考核，到達合格標準方可繼續(xù)從事教學工作。第三章績效考核第十一條培訓部講師工作績效考核由培訓部門負責，考核內(nèi)容包括：〔一〕教學質(zhì)量和學員滿意度；〔二〕教學效果和教學資利用；〔三〕教學表現(xiàn)和敬業(yè)精神；〔四〕教學創(chuàng)新和教學成果；〔五〕教學評價和學員評價。第十二條培訓部講師績效考核結(jié)果將作為績效評定的重要根據(jù)，對于績效優(yōu)秀的講師將給予適當?shù)莫剟詈吞嵘５谑龡l培訓部講師如出現(xiàn)嚴重的違紀違規(guī)行為或教學失誤，經(jīng)培訓部門核實后，將給予相應(yīng)的警告、扣減績效或者解聘等處理。第四章審批程序第十四條培訓部講師的聘任和解聘由培訓部門進展審批。第十五條培訓部講師的聘任和解聘應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進展申請、審批和公示。第十六條培訓部講師的聘期為一年，到期后需重新評估，符合要求的可以繼續(xù)聘用。第五章附那么第十七條本制度由培訓部

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