車間安全工作年度計劃8篇的編輯為您提供了“車間安全工作年度計劃”的相關資訊供您參考，個人該如何制定科學合理縝密的新年工作計劃？新年臨近，讓我們一起做準備，不可忽視的工作計劃撰寫又要啟動了。任何人都要認真寫好崗位年度計劃，年度工作計劃是指明確完成某一任務的具體方案和程序。我們非常歡迎大家來查閱本文愿能為您帶來幫助！

車間安全工作年度計劃【篇1】

船體一車間2010年度安全工作計劃

為確保車間2010年的安全生產工作，充分借鑒2009年的安全管理工作經驗，不斷推動車間第三級的自主安全管理，現根據車間安全管理工作實際情況，擬定了本車間2010年度安全工作計劃。

一、安全工作指導思想

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，以持續提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現本車間重大人身、設備事故為零的目標。

二、2010年安全工作目標

重大人身傷亡事故0

重大設備事故0

火災事故0

職業病新發病例0

事故隱患整改率100％

全員安全教育達標率95％以上

安全獎懲兌現率100%

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系

1、車間各工段（組室）工程隊認真總結09年度安全工作經驗教訓，明確各單位的安全責任主體，各工段（組室）工程隊負責人是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；

2、在分級負責、層層落實負責人負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；

3、繼續深入健全安全工作的監督、指導、檢查、考核八字方針，嚴格落實執行公司的三級安全管理，增強內部的自主管理和末端班組管理建設，使車間的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規范；

（二）有效運行安全管理體系，持續改進工作績效

在新的一年，仍要牢牢把握三級安全管理工作標準化這個目標，持續改進，第三級安全管理運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序、臺帳為基礎，完善各項安全管理工作，持續改進安全工作績效。在運行過程中，要重點做

好以下幾方面工作：

1、認真學習研究公司體系文件，依據公司體系標準，參照車間不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，在運行各類安全管理制度和體系時，明確細化各工段（組室）工程隊運行重點施控要素與具體運行標準，確保安全管理運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，制定出各類適合第三級安全管理中臺帳，并加以監督指導，從09年“量”的要求到10年“質”的監督運行。

3、根據安工組實際，細致開展2010年危險源動態辯識培訓，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4、按照公司安全管理要求，對員工的教育培訓、師徒帶教、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入重點運行，實行規范管理；

5、總結安全管理運行中經驗與不足，借鑒公司一級對二級的安全管理模式，2010年將一級對二級的安全管理模式全面移植到第三級的安全管理中，不斷實現第三級的自主安全管理工作。

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成車間人人重安全的生產氛圍

1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用安全教育、違章復訓教育、安全簡報等各種形式，在潛移默化中提高工人的安全意識，使車間形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和安全復訓工作。新進職工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長、復訓人員的培訓工作，確保車間的各類違章現象保持可控局面。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展2010年“安全生產月”、“11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據車間實際生產情況，做好關于“雨季施工”“防暑降溫”等各種安全專題宣傳活動；

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案

1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。車間生產量不斷升高，給安全管理工作帶來一定的挑戰，特別是設備的老化、入司人員的增漲、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰。車間要求各工段（組室）工程隊的專職安全人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業（即反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）。

2、強化管理，切實做好危險源、關鍵設備的日常監控管理工作，確保關鍵設備的安全穩定運行。特別是對焊機設備（工夾具）吊運設備（工夾具）等重點控制部分，要保證每天有例檢，每月有專項檢查。

3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各工段（組室）工程隊要認真履行直接安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理、監督。安工組

要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強工程隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。車間將對工程隊加大管理力度，安工組作為安全監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工隊伍遵守安全法規，遵守公司及車間的各項安全規定。

6、車間要根據實際情況，開展重大事故應急救援開展工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)加強治安保衛工作

車間將一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保車間設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。配合公司的安全保衛工作，嚴厲打擊盜竊行為，對車間職工進行大力宣傳和教育，確保車間2010年無盜竊行為。

（六）加強統計分析，嚴格事故管理

認真做好安全統計、分析工作，重點做好安全統計、分析工作，保證數據的準確性和及時性。對每月車間工段（組室）工程隊出現的違章、處罰情況進行統計，并以統計數據作為專兼職安全員、工程隊的考核依據。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統計。通過分析，指導采取相應措施，杜絕類似事故的重復發生。

四、勞動保護與職業病防治工作

1）、根據《職業病防治法》要求，制定車間職業病防治管理辦法，做到有章可循，避免爆發群體性職業病；

2）、建立健全職業衛生管理制度和操作規程，并在車間簡報中宣傳職業病危害種類、后果、預防及應急救治措施等內容；

3）、建立健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案；

4）、建立健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度，組織進行職業病危害控制效果評價；

5）、配合公司開展車間職工及勞務工程隊員工崗前、崗中、崗后的職業衛生健康檢查，建立健全職業病危害事故應急救援預案；

6）、加強車間現場勞防用品的檢查，從勞防用品的采購、質量、現場規范使用、報廢等流程進行全方位監管，確保勞防用品有效使用。

五、加強安全考核，直接于經濟利益掛鉤，促進車間的安全管理

車間2010年將以三種方式對各工段（組室）工程隊進行安全考核，從時間上考核分別為：每月、季、年度安全考核。從考核對象上分別為：專兼職安全員、駐廠代表、全體職工。從考核的依據可分為：月度、季度、年度違章次數、廠紀廠規、三級教育等等方面進行，每項考核分數均于經濟直接相掛鉤。

附：船體一車間2010年安全工作計劃安排表

附：船體一車間重大安全事故應急預案

船體一車間：趙海洋

二〇〇九年十一月二十日

船一車間2010年安全工作計劃安排表（初定）

序

號開展內容春節前安全

大檢查

新進人員安全教育及安

全復訓班組臺賬檢

查編制安全簡

報基礎制度、臺賬檢查

安全生產月活動及119

消防活動每月編制各

類檢查臺帳檢查內容備注

1、安全用電（辦公室、倉庫、工程隊宿舍）

2、現場安全設施

3、消防器材

4、特種設備

5、安全生產各項制度

1、新進人員的二級安全教育，并督促三級安全教育的落實情況

2、車間職工安全復訓

3、違章人員安全復訓

4、勞務隊職工的復訓

1、對車間班組長進行規范化交底培訓

2、每周抽查班組臺賬進行檢查

3、安工員、工程主管每日現場監督交底會的召開2010年度由安工組負責編制安全簡報48期，每周一期，與安保部周五安全學習資料同步發放和學習。

1、對車間工段、工程隊各項安全管理進行梳理

2、定期、不定期對車間工段、工程隊各項安全基礎管理臺帳進行檢查、指導

1、安全生產月活動的動員、組織、宣傳、檢查、總結2、119消防活動的宣傳、組織、檢查、總結

1、起重設備日常檢查臺帳

2、數控設備日常檢查臺帳

3、多頭下料設備日常檢查臺帳

4、混合冷加工設備日常檢查臺帳

5、專職安全員現場安全檢查記錄臺帳落實公司開展的各項安全檢查活動，對各項安全落實公司各檢查活動進行大力宣貫、跟蹤檢查、指導和督促項檢查活動第三級。

年度總結對本車間2010年的安全工作進行總結，并制定2011年的安全工作計劃9年度安全考對本車間各工段、工程隊2010年的安全工作進行核綜合考評。

車間安全工作年度計劃【篇2】

在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業績。

一，安全生產

全年目標：全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施：

(1)加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。

(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。

(5)制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關職責追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產品質量

全年目標：全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

(3)加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性。

(7)增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

三，提高產品產量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于xx年產品產量計劃的實現。

主要措施：

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優化加工程序，限度地發揮機臺刀具的加工本事，實現高效率加工。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作進取性。

(5)定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

(6)建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

車間安全工作年度計劃【篇3】

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量（全年執行）

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值（全年執行）

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！

車間安全工作年度計劃【篇4】

一、安全生產

下半年目標

下半年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。

(5)制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產品質量

下半年目標:

下半年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現下半年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

(3)加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員，qc質量檢查人員，副組長，組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺，夾具，刀具。確保產品的加工精度和生產的穩定性。

(7)增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

(8)組織技術人員，副組長，組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

三、提高產品產量

下半年目標:

下半年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。

主要措施:

(1)加強對刀具，夾具，圖紙，量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

(3)改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺，刀具的加工能力，實現高效率加工。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

(5)定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

(6)建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

車間安全工作年度計劃【篇5】

2016年度安全工作總結及2017年安全工作思路

在公司領導及廠安委會的正確領導下，車間遵照工廠“強基礎、上水平、求精益”工作要求，緊緊圍繞一個目標、兩個途徑、三個落實、四個提升的“1234”安全工作思路，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，全面完成了全年安全生產專項目標任務。現將車間2016年度的安全工作情況總結如下：。

一、強化安全生產責任制的落實

車間高度重視安全生產工作，強化“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任體系落實，為進一步強化員工安全意識，2016年1月初以來，按照廠安會的要求，安全責任書按照“一崗一書”的編寫思路要求要貫穿“精、準、實”安全管理思想，做到有法可依，有據可查，有章可循，明確不同崗位對應的安全管理責任，從制度上消除安全生產責任不清、安全責任落實不到位的情況，為落實安全生產“一崗雙責”提供有力保障。車間有71個崗位，于2016年2月28日逐級簽定崗位責任書這161份，建立和完善安全生產責任體系，努力實現車間安全工作規范化管理。

二、提高員工安全意識和安全素質，車間加強安全培訓教育首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了車間員工的安全教育培訓力度。

1、本年度組織車間級全員培訓12次，班組級培訓24次，學時達到每人年度24小時。新員工“三級”教育培訓19人次、、車間內部轉崗員工“三級”教育培訓33人次（其中勞務工2名），著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車間安全生產管理水平，實現安全生產。

2、為加強特種設備作業人員的安全技術教育，提高特種設備作業人員的安全意識和操作技能，確保特種作業人員持證上崗、特種設備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、3名壓力容器操作人員培訓取證、2名壓力容器管理人員培訓取證、低壓電工取證1名、低壓電工復證9名、危險化學品經營取證2名、電梯安全管理取證1名、電梯操作取證3名、壓管道巡檢、維護12名、焊工操作取證2名、焊工操作復證1名，共計45人次。

3、為在車間創造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了3期以《強化安全發展觀念、提升全面安全素質》2期、《提高安全意識、強化行為安全》1期、生產班組及維修班根據班組特點時行1期《班組安全建設文化墻》安全宣傳展板。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年4月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關系》和《安全生產十大禁令》觀后感征文活動。通過征文活動，使全體員工轉變觀念，樹立“我要安全”的理念，增強全員學習安全知識的積極性，提高全員安全生產認知水平，使每個員工做到懂安全、重安全、會安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

四、班組建設方面

從三個方面推進班組安全管理工作建設落地，提高對班組安全管理工作的重要性的認識，幫助班組規范安全管理：

（1）每天開展班組安全日查，加強對設備設施及員工不安全行為的檢查，杜絕“三違章”，努力做到“四不傷害”，并記錄；（2）每月開展兩次班組安全活動，形式以班前五分鐘安全教育、應急器材學習、安全操作規程和相關法律法規學習、廠區事故案例警示教育等方式，并記錄；

（3）落實新線A、B、C及維修班組安全建設文化墻，全面推進安全管理在班組建設中落地深根。

（4）開展轉崗員工及新員工三級教育培訓45人次。

五、崗位達標開展情況和取得的成效

2016年4月編制了《一車間應知應會知識崗位達標復習提崗》，發到員工手中，做到人手一冊。各班組組織崗位員工開展《崗位達標應知應會知識》學習，學習以后組織了考試，參加考試164人，平均分90分，及格率98%。車間從5-6月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是崗位人員基本信息、崗位職責描述、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護品要求、作業現場安全要求、崗位管理要求等方面行為規范，是否學以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規范操作,平均分84分，合格率98%。

通過崗位安全達標，進一步規范車間安全管理標準化，實現崗位操作標準化，使車間職工在安全生產過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓、班前安全培訓成為安全生產第一道防線。

六、認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領導小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節假日停產安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區，不留死角。

1、積極開展崗位自查，認真落實作業前、作業中及作業后的安全檢查，實現崗位操作標準化，使車間員工在安全生產過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長在生產中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后細致檢查設備、水、電、氣開關、閥站、門窗，確保設備安全。

3、通過車間周查、月查及節假日安全檢查發現和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。2016年一、二、三季度共排查出隱患117項，整改隱患112項，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率95.73%，通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產基礎。

七、現場處置方案演練

加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產工作的重要方針。

1、優化現場處置方案

一年來，我車間不斷完善安全生產應急預案:原處置方案內容流于形式，內容庸雜，針對性差。為了提高現場員工對處置方案的可操作性和適宜性，針對現場員工能初期處置、能報警、能逃生三個方面用圖文結合的方式簡單生動的介紹，使員工在發生時事故時能做到分工明確、反應迅速，正確處置。

2、加強演練、提高現場處置能力為加強各類事故以及可能危及安全生產預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，提高突發事故處置能力。2016年我車間編制應急預案演練計劃，按照演練計劃一至四季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力。

八、車間對相關方施加影響落實情況

制定《一車間相關方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術交底》《一車間臨時用電安全持術交底》和《一車間高處作業安全技術交底》對持有項目施工通知單的相關方進行車間作業場所的危險源和采取緊急措施進行口頭和書面相結合的安全告知；對車間每個施工項目落實監護人，對作業前、作業中及作業后的安全緊急措施進行巡查，并記錄，車間2016年1至11月共辦理相關方手續35次。

九、本年度安全突出亮點工作

一車間2016年上半年安全生產管理工作有思路有辦法，班組員工務求實效，亮點工作如下：

1、切絲機刀輥處堆積煙沫自燃安全整改措施，全面杜絕了煙沫自燃問題的發生。

2、一車間現場處置方案優化整改：提高了現場員工對處置方案的可操作性和適宜性。

3、一車間安全視頻學習活動：為了將安全思想意識融入到安全宣傳教育中，珍愛生命，關注安全，提高車間員工的安全意識和提升員工安全素質。

十、2017年車間安全工作思路

為確保2017年無安全事故發生，車間將繼續鞏固成果，在新的一年里，圍繞車間2016年的安全目標，工作中重點將放在以下幾個方面：

一是提高認識，加強領導，落實安全生產責任制。

1、全面落實公司及廠安委會關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善車間各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

2、把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與業務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。

3、加強安全基礎管理，安全基礎管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調安全責任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規定其具體的職責范圍，健立健全《一車間安全生產考核細則》，對照《一車間班組績效考核》與經濟責任掛鉤，進而通過安全生產責任制的落實，推動車間安全基礎管理工作的不斷發展。

二是強化安全檢查，消除安全隱患。

1、安全大檢查不僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展、保穩定，積極教育和引導員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。

2、加大安全檢查力度，落實日、周、月查責任人，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化。發現隱患必整改，必須落實責任。五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。完善施工現場、集中維修現場監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

3、加強對安全值班安全巡查工作的領導和管理，調整充實值班人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡查記錄和交接班手續，防止脫崗、睡崗、提前填寫巡查記錄，加強對相關作業人員的檢查及登記，杜絕麻痹心理，以防重大事故發生。三是開展崗位達標，推進安全生產標準化建設

生產安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預防安全生產事故的重點所在。實現崗位達標需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓納入到生產作業過程中，將培訓與生產作業有機統一起來，使員工在生產作業過程中學習安全知識和安全技能，對現場安全設備設施、聯鎖裝置、應急裝置及作業前、作業中、作業后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預知能力、應急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）行為，不斷提升員工的安全素質，推動安全生產標準化崗位達標，以崗位達標推動企業達標。四是做好危化品安全運行的監管，提高應急能力

加大了對危化品的監管，強化了危化品管理的各項基礎工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發事故的產生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線CO2儲罐泄漏現場處置方案》、《一車間香料廚房事故現場處置方案》及《一車間油品泄漏現場處置方案》的學習，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

五是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

對外來施工人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應當采取的措施，加強《動火作業審批》、《臨時用電審批》及《登高作業審批》等危險作業審批，杜絕違章用火、用電、登高作業等。落實項目監護人，對施工前的準備情況、施工作業中的安全操作情況、施工后現場恢復情況進行巡查，在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范相關方的不安全行為，減少和避免安全事故的發生。

六是加強班組安全管理

1、加強班組安全檢查

（1）班組堅持每天對員工的工作現場進行安全生產檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發現三違現象，立即指出，現場改正；

（2）班組開展設備集中維護保養時，要對保養項目分別按高處作業、有限空間作業、鋼格柵作業分類管理，對相關危險作業防范措施安排專人監管。

2、在班組培訓方面，繼續加強安全知識學習。

（1）每月開展兩次安全學習活動，每天堅持班前5分鐘安全教育活動，組織各班組員工認真學習國家安全法規、公司安全文件、車間安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章。

（2）組織開展了新員工及轉復崗員“三級”安全教育，加強班組的“操作技能和應急防范”培訓。確保班組員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。

3、班組建設方面，做到管理行之有效。加強班組管理，強化安全責任。要結合每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

4、開展一年一次優秀班組評選活動，調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團險協作、表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力。

2017年車間將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保車間年度安全生產目標的實現。

一車間

2016年12月4日

車間安全工作年度計劃【篇6】

為了進一步認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，為建設社會主義社會創造良好的外部環境，特制定八月全生產工作計劃：

1、至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結合單位實際，每月召開安全生產會議，點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。

4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。

7、做好勞動保護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

9、根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

車間安全工作年度計劃【篇7】

20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的