制造業公司績效考核資料全套崗位：出庫制單員指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1制作限額領料單指根據生產人員提供的生產批次號及數量，制作生產批次配料的限額領料單限額領料單保證物料領取的合理性每發現一次不根據生產批次號及數量，制作生產批次配料的限額領料單的扣10分100分30%2退貨業務處理指處理市場退貨業務帳務包括產成品入庫單,其他出庫單,調撥單,其他入庫單制單；根據供應部提供的退換貨申請單進行帳務處理出入庫單據保證退貨業務合理有序的進行每出現一次錯誤扣10分100分30%3制單指包裝物、說明書、表格領料單制單；焊接配件領料制單、中試機制單出入庫單據保證賬目清晰明確每出現一次錯誤扣10分100分20%4報表指每周每月收發存報表，并與相關部門對帳上級反饋保證賬目清晰正確每發現一次沒有與相關部門對帳的扣10分100分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：發貨調度員指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1管理發貨組事務指管理發貨組的相關事物檢查監督加強發貨組的管理每出現一次對發貨組遇到的問題不管理的扣10分100分2日常工作處理指對人員安排、現場管理、工作質量、包裝外觀負責現場檢查加強工作質量每發現一次不管理現場工作的扣10分100分3數據統計指統計出口數據出口專管員保證信息的準確及時每發現一次不按時統計或統計錯誤出口數據的扣10分100分4物流管理指物流協調貨物遲交導致機構投訴保證貨物流通順暢每發現一次協調不暢的扣10分100分綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：文件管理與統計指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1制造中心技術資料指制造中心技術資料的發放、更改、回收、作廢管理及相應記錄供應、生產、倉庫、質檢人員的反饋保證信息流通的及時、準確、安全每出現一次錯誤扣10分100分40%2檢驗記錄匯總指匯總每月質量記錄及時總公司品質管理部保證檢驗記錄的準確每發現一次檢驗記錄做不好不能及時上報總公司的扣10分100分10%3質量事故匯總指對發生的質量事故做好匯總生產、倉庫、商務、質檢人員的反饋保證質量事故信息的清晰明了每發現一次對質檢人員提供的質量事故信息不匯總的扣10分100分20%4工資核算指對質檢部計件工資的核算財務反饋、員工反饋保證公司人員工資下發的及時性每發現一次不及時核算工資的或核算不準確的扣10分100分20%5臨時任務指領導安排的臨時性任務上級反饋保證公司各項工作的順利進行每出現一次不積極完成臨時任務的扣100分100分10%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：成本會計指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會計處理方法，擬訂和執行成本核算實施細則主管反饋降低資金成本,提高系資金使用效率每發現一次沒有參與建立核算制度級明細等扣10分100分14%2存貨的出入庫業務指導存貨的出入庫業務，確立其分類、收發類別、二級科目、計價方法及客商分類的標準倉庫貨存清晰明了，減少收發貨的時間，提高工作效率每發現一次對存貨的出入庫不做指導的扣10分100分14%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關單據，做必要的成本分析，出具內部成本管理報表主管反饋保證成本賬目明確,實現資金效益最大化每發現一次沒有及時核算、分析的扣10分100分20%4成本預算預算公司重大項目、產品等的成本，編制項目成本計劃，協助有關主管制定總體方案主管反饋實現資金效益最大化每發現一次沒有及時做成本預算的扣10分100分13%5監督、調查成本計劃執行情況指監督、調查各部門成本計劃執行情況，分析各項消耗定額，挖掘節約費用降低成本的潛力主管反饋實現資金效益最大化每發現一次不對各部門成本計劃執行情況不監督調查的扣10分100分13%6學習、提建議指學習、掌握先進的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建議主管反饋降低資金成本,提高資金使用效率每發現一次對成本的核算和管理不計既掌握的扣10分100分13%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數據庫的建立、查詢、更新工作及其他相關成本工作主管反饋加強財務管理，保證財務工作的順利進行每出現一次不對成本資料合理管理的扣10分100分13%綜合得分被考核人：考核人：審核人：濟寧ft大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：成本會計（董春蘭）指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會計處理方法，擬訂和執行成本核算實施細則經理反饋降低資金成本,提高資金使用效率每發現一次沒有參與建立核算制度及明細或制度流程有較大缺陷的扣10分100分10%2存貨的出入庫業務指導存貨的出入庫業務，確立其分類、收發類別、二級科目、計價方法及客商分類的標準倉庫反饋、上級反饋貨存清晰明了，減少收發貨的時間，提高工作效率每發現一次對存貨的出入庫不做指導的扣10分100分10%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關單據，做必要的成本分析，出具內部成本管理報表上級反饋、會板報表保證成本賬目明確,實現資金效益最大化每發現一次沒有及時核算、分析的扣10分100分30%4成本預算預算公司重大項目、產品等的成本，編制項目成本計劃，協助有關上級制定總體方案上級反饋、預算方案實現資金效益最大化每發現一次沒有及時做成本預算或預算存在較誤差的扣10分100分10%5監督、調查成本計劃執行情況指監督、調查各部門成本計劃執行情況，分析各項消耗定額，挖掘節約費用降低成本的潛力上級反饋實現資金效益最大化每發現一次不對各部門成本計劃執行情況不監督調查的扣10分100分10%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數據庫的建立、查詢、更新工作及其他相關成本工作上級反饋、數據庫加強財務管理，保證財務工作的順利進行每出現一次不對成本資料合理管理的扣10分100分10%8員工工資及個人所得稅根據各部門的考核資料，計算員工工資及個人所得稅工資表、其它部門投訴保證賬目清晰，正確每發現一次未及時整理出或整理有錯扣10分100分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：發貨及配件檢驗指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1焊機及配置的檢驗指對各種焊機及配置的檢驗機構保證檢驗工作的準確性、符合性每發現一次漏檢，錯檢的扣10分100分40%2配件的檢驗指對各種配件的檢驗機構保證檢驗工作的準確性、符合性每發現一次漏檢，錯檢的扣10分100分20%3包裝、標識符合性的檢驗指對發貨包裝、標識的符合性檢驗機構保證檢驗工作的準確性、符合性每發現一次漏檢，錯檢的扣12分100分20%4檢驗記錄的管理指對發貨檢驗記錄的管理品質管理部審核保證檢驗工作的準確性、符合性每發現記錄錯誤一次扣5分100分10%5臨時檢驗任務指領導安排的臨時任務上級反饋保證質檢工作的順利進行每出現一次對領導安排的臨時任務不積極執行的扣10分100分10%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：發料員指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1整理發放記錄表指根據批次領料單整理發放記錄表發放記錄表加強物流管理，保證物料進出明確每發現一次不根據批次領料單及時整理發放記錄表的扣10分100分20%2發放物料指把保管員領出的物料及時發放到工位，并做好記錄發放物料記錄表保證物料供給每發現一次不及時發放或不做好記錄的扣10分（是否及時，標準由部門內部自定）100分80%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：績效助理指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1制度的監督執行指參與公司各項管理制度的制定并監督執行管理制度實施反饋單、上級反饋加強公司體制管理，保證公司體制的執行每發現一次不對制度不監督執行的扣10分100分10%2匯總績效考核結果指定期匯總各部門績效考核結果，整理上報績效考核成績匯總單、上級反饋及時處理各部門考核成績每發現一次考核結果匯報不及時的扣10分100分10%3擬定方案指擬定工資和獎金、福利方案報批后執行；工資單、上級反饋檢查督促及時編制工資單每出現一次錯誤扣10分100分30%4處理勞資關系、解決員工投訴指協助綜合管理部經理處理勞資關系，解決員工投訴員工投訴保證員工待遇的公平公正，協調關系每發現一次出現問題不協助處理的扣10分100分15%5審核考勤指審核員工的考勤，及各種休假并備案考勤表保證員工實際出勤的準確無誤每出現一次錯誤扣10分100分20%6核實、整理獎懲名單指核實各部門上報的獎懲名單，并將結果整理上報月度獎懲人員統計表保證員工獎懲方面的公平公正每發現一次對獎懲名單不核實就上報或上報不及時的扣10分100分5%7轉正、定級、晉級指負責試用期過后員工的轉正、定級、晉級的考核等工作員工投訴、轉正定級表合理管理員工轉正、定級等工作每發現一次在員工轉正、定級、晉級等工作做的不到位有員工投訴的扣10分100分10%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：物流員指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1產品交付指根據訂單要求進行產品交付，確保貨物安全、及時到達市場反饋投訴保證產品交付的準確性每出現一次不根據訂單要求及時交付產品的扣10分100分30%2運費管理指對運費統計、分類、分銷機構確認并上報總公司報表、總公司投訴加強費用管理，保證費用賬目的準確性每發現一次不對運費統計、分類、確認或不上報總公司的扣10分100分20%3優化發貨方式根據貨量和運價等指標優化發貨方式報銷憑證降低成本每發現一次不根據貨量、運價、地域、緩急等指標選擇最優方案發貨的扣10分100分15%4提貨指到達貨物提取，費用登記費用登記表提高工作效率，保證賬目清晰每發現一次到達貨物不及時提取或不登記費用的扣10分100分15%5貨物跟蹤指跟蹤貨物，查詢落實到達情況市場投訴確保各個環節落實到位每出現一次不查尋貨物落實情況的扣100分100分20%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：出庫制單員指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分權重得分1制作材料出庫單指根據生產計劃任務書，依據研發料單制作材料出庫單（若出現研發料單中的物料與現實所需物料不相符，必須有技術人員或總工簽字確認方可領料）出庫單、保管員、生產人員反饋加強物料管理，保證物料出庫流程明了每發現一次錯誤出庫單的扣10分100分30%2其他出庫單指制作維修機器材料出庫單、新機換料材料出庫單、焊接配件材料出庫單、低值易耗品材料出庫單出庫單、保管員、生產人員反饋加強物料管理，保證物料出庫流程明了每發現一次錯誤出庫單的扣10分100分30%3產品維護指建立維護產品結構出庫單、保管員、生產人員反饋提高工作效率每發現一次與料單不符扣10分100分40%綜合得分被考核人：考核人：審核人：崗位：發貨內勤指標類型：硬性指標考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準評分